機動物資部績效考核方案為明確公司與機動物資部的職責、權限、義務和資金利益分配關系，充分發(fā)揚部門職員工作的主動性、積極性和制造性、最大限度提高裝備保障能力，落低物資采購本鈔票，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制訂此考核方案。一、考核目的通過考核，最大限度的調動和提高部門職員的工作的積極性和創(chuàng)新能力，更好的明確和完成各項工作職責；確信取得成績，發(fā)覺存在的咨詢題，提高工作績效。最終實現(xiàn)公司效益和職員收益最大化。二、機動物資部要緊工作職責在公司高層主管的直截了當領導下，采取積極措施，努力抓好設備使用、治理、保養(yǎng)、修理、改造五個環(huán)節(jié)，不斷提高技術裝備水平和設備完好率，大力落低能源消耗。要緊職責：1.制定、完善機械電氣等動力治理規(guī)章制度并組織貫徹實施；制定、完善物資方案、采購、倉管等規(guī)章和制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。2.負責動力能源的統(tǒng)一治理，制定企業(yè)機電規(guī)劃，編制用電方案，組織編制、監(jiān)督、審核生產單位機械電氣大、中修方案。3.技術改造創(chuàng)新。開展設備和能源挖潛、更新、改造，推廣新技術、新工藝，不斷提高技術裝備水平，落低能源消耗。4.負責變電所的運行和維護。確保動力需求和平衡分配。協(xié)助相關部門進行機械電氣資產增減核定，建立健全設備臺帳，統(tǒng)計設備維護保養(yǎng)報表。5.設備設施監(jiān)督。負責組織設備事故的調查、分析、處理、上報、統(tǒng)計工作，負責特種設備合格申請、監(jiān)測、年審、建檔工作。負責組織設備檢查，開展紅旗設備評選活動，及時消除平安隱患，確保設備的正常運行。6.安裝維護治理。參與公司設備維修，組織開展修舊利廢，參與新建、擴建、技改工程及設備安裝；負責委外安裝工程隊伍確實定，并對施工全過程負責。7.設備采購治理。進行市場調研，把握大宗物資的價格動態(tài)變化，把握常用物資需求商狀況，編制市場調研報告,綜合多方信息進行采購，參與合同談判，起草采購合同。組織采購物資驗收，收集采購物資使用意見，確保采購物資的質量，進行需求商信用等級評估與協(xié)調，適時調整采購策略，保障公司權益。8.倉儲治理。做好出進庫治理工作。參與采購物資的驗收工作，負責物資的出進庫工作，做好倉儲的日清日結工作。監(jiān)督、相應物資需求方案，定期進行庫存盤點，分析庫存狀態(tài)，進行合理庫存治理，及時補充低于最低庫存量的物資。負責物資的平安治理工作，把握在庫物資的規(guī)格型號、全然用途等情況，提供倉儲治理所需的各種數(shù)據(jù)及報表等。三．部門權限1.自主安排部門人員的崗位調整、加班、出差；2.有權制定內部二次分配方案，經(jīng)公司審定后實施。3.有權要求相關考核部門配合工作。4.對部門人員的聘用、職務升遷有建議權。5.有權對有質疑的考核進行申訴。二、要緊考核指標提升總量：一八0萬t：90%：4.年度庫存消耗：2500萬元5．采選車間動能、備件材料物耗1‰：無重大設備事故及工傷事故質量進度平安三、考核指標講明按每月的生產經(jīng)營方案，完成月方案的100%，不獎不罰，每超產〔未達產〕1噸，獎〔罰〕部門2元。〔提升總量綜合反映采礦出礦、運輸、提升、壓風、排水等設備的完好，尤其是近三年內采不保選的設備配置狀況下，必須突出提升總量作為考核重點〕2磨機作業(yè)率磨機作業(yè)率磨機作業(yè)率要到達90%，每超出〔低于〕標準1%，獎〔罰〕部門2000元。功率因數(shù)到達0.9，不獎不罰，每高出標準0.01，獎總電費的1‰，每低標準0.01，罰總電費的3‰。4.年度庫存消耗依據(jù)2021年年底帳面庫存金額2500萬元〔包含主井、后勤、選廠、代管、工程物資庫〕、按庫存金額節(jié)約(超支)資金本鈔票〔同期銀行利息〕的30%予以獎罰。5．車間生產動能、備件材料單耗以兩大車間噸礦本鈔票(采礦25.93元/噸,選礦37.4元/噸)為基數(shù)進行考核，每節(jié)超0.5元/噸，獎〔罰〕節(jié)約〔超支〕額的10%。物資采購質量不合格及進度不及時扣罰500元/次倉庫盤點盤盈盤虧率操縱在倉庫庫存總金額1‰‰以內獎勵1000‰以內2‰以內4000元。超過1‰按超過金額的10%進行賠償。7.機電設備平安治理當月內沒發(fā)生因設備治理和用電治理不到位而造成設備事故，一次性獎勵部門3000元，反之扣3000元/次。出現(xiàn)工傷事故按公司平安治理制度考核。8.擴建安裝工程工程負責擴建安裝工程的進度、平安和質量，安裝工程工程按質按量按期完成每項獎勵5000元。安裝工程質量不合格或出現(xiàn)重傷以上事故罰部門5000元，工期每提早〔滯后〕一天獎〔罰〕部門1000元，〔最大獎罰范圍不超過10000元〕。9.技術創(chuàng)新每完成一項技術改造與新設備、新材料的應用，按年度產生直截了當效益的20%給予獎勵。辦公費用考核以每年財務預算的年度辦公費為基數(shù)，對超支〔節(jié)約〕的50%進行獎勵〔扣罰〕。四．考核執(zhí)行考核部門由人力資源與企業(yè)治理部、總調度室、財務部、安環(huán)科、生產技術部等部門進行考核，審監(jiān)委對考核過程進行監(jiān)督。1.采礦提升總量和磨機作業(yè)率由調度室每月的生產報表數(shù)據(jù)執(zhí)行；2.變電所功率因數(shù)、年度庫存消耗、車間材料單耗、倉庫盤點盤盈盤虧率和部門辦公費用由財務部進行考核執(zhí)行；3.平安治理由安環(huán)部考核執(zhí)行；由總工及生產技術部考核執(zhí)行；5.擴建安裝工程工程以由總調度室和監(jiān)理工程例會會議紀要進行執(zhí)行考核。五、經(jīng)費結算及發(fā)放1、公司在收到〔以月為結算單位〕考核部門確認的考核結果后，三天內依據(jù)本考核方案將資金劃撥機動物資部；部門再依據(jù)內部考核