大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指南

打磨創(chuàng)意

一個好的創(chuàng)意確定是想要創(chuàng)業(yè)的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，假如你在坐公交的時候，吃飯的時候，睡覺的時候，甚至坐馬桶的時候都在不由自主地構(gòu)思你的創(chuàng)意，那么恭喜你，你已經(jīng)邁進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的門檻，至少第一步!

定位用戶

無論怎樣的商業(yè)理念，若想落地并有所作為，最大的根本在于肯定要為市場，也就是某一局部人群制造價值。所以，當(dāng)你半夜睡不著覺沉醉在自己天馬行空的好點子中的時候，不妨來聽聽這門課程，來自MIT的BillAulet教授將為你講授一堂踐行創(chuàng)業(yè)理念的必修課：

點子永久成為不了你的核心競爭力

你可能會覺得，我是創(chuàng)始人，將來是CEO，所以什么運營上的事，將來會有專業(yè)的人來給你做COO幫你做運營治理。但盒子君不得不告知你，在你剛剛起步的時候，作為創(chuàng)始人的你，Youarenoone,youareeveryone!不要一開頭就把自己擺在CEO的位置上，你固然要盡心盡力把控戰(zhàn)略方向，但運營上的事，你也肯定要去親力親為。

創(chuàng)業(yè)不是靠一個點子就可以勝利，點子永久成為不了你的核心競爭力，把點子進(jìn)展成為一個系統(tǒng)，那個系統(tǒng)才會成為你的核心競爭力!所以在那之前，你可以先聽聽沃頓的前輩們是怎么看運營治理這回事的。

你不行能一個人搞定全部事!

再好的創(chuàng)意，也需要一個團(tuán)隊一起來踐行。你會意識到，要組織一個團(tuán)隊并不是件簡單的事。一般你會遇見兩種情形：

第一種，不喜愛折騰的人，他們可能是你很好的朋友，也可能會幫你些忙，但當(dāng)你邀請他們和你一起組成一個團(tuán)隊干事業(yè)?他們的”答復(fù)也許只有一個字：NO!

還有一種，你去車庫什么的遇見了不少布滿創(chuàng)業(yè)激情的人，但是他們大多各自有自己的工程，即便沒有，一樣的問題，我為什么要參加你的工程?

于是你會發(fā)覺，當(dāng)你一沒資源二沒資本三沒資格的時候，你很難說服別人和你一起去踐行你的創(chuàng)意。

于是你可能會慢慢意識到，組建團(tuán)隊的挑戰(zhàn)之處在于，你要去組建一個組織。

當(dāng)你除了一個幻想還一無全部的時候，你可能需要自己先去做出個demo，以更好地向你潛在的合作伙伴說明你的創(chuàng)意，尤其是表示你的決心和執(zhí)行力。

不要妄想著我有創(chuàng)意，我就是做戰(zhàn)略的，你們這些staff，就是給我做事的!不和我干沒關(guān)系，將來你會懊悔!——O(╯□╰)o——假如醬紫認(rèn)為，懊悔的可能會是你自己了哦……

創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊無所謂誰領(lǐng)導(dǎo)誰，作為創(chuàng)始人的你，更多的應(yīng)當(dāng)是讓你的團(tuán)隊認(rèn)可你最初提出的理念，然后讓每一個人意識到，這個理念不是你自己的，而是整個團(tuán)隊的，每一個人不是在為你工作，而是在為一個共通的目標(biāo)工作。你們更多的是一種協(xié)作關(guān)系。

不要去可以掌握你的團(tuán)隊，但固然，也不要讓任何人去掌握。

學(xué)會腳踏實地，但也別丟了戰(zhàn)略!

雖然剛剛先推舉了一門讓你學(xué)會腳踏實地，構(gòu)建系統(tǒng)的運營治理課程，但作為創(chuàng)始人的你，戰(zhàn)略治理的力量的確是至關(guān)重要滴!小伙伴們可都看著你呢!

來自弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院的Michael教授將會用六個星期的時間，從戰(zhàn)略分析，組織構(gòu)造，企業(yè)效力，市場競爭以及價值定位等多個角度來敘述企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的制定和相關(guān)性因素的分析。有些內(nèi)容可能對于剛剛開頭創(chuàng)業(yè)的你還構(gòu)不成當(dāng)即的現(xiàn)實價值，但思維的培育卻是很有必要滴。

領(lǐng)導(dǎo)力是理所固然要修煉的!

斯坦福大學(xué)公開課：商業(yè)首領(lǐng)和企業(yè)家

都說斯坦福大學(xué)強(qiáng)調(diào)開創(chuàng)新科技新企業(yè)的“小企業(yè)精神”，培育的是“穿T-恤衫”的新一代小企業(yè)家。這個系列的課程一共四節(jié)，每一節(jié)都請了一位在某一領(lǐng)域里取得出色成就的首領(lǐng)級任務(wù)共享他們的閱歷，心得。我們并非閱歷主義，但假如你想創(chuàng)業(yè)，那么聽聽前輩用他們的經(jīng)受總結(jié)出來的心得總不會是件壞事。

你得懂點財務(wù)

你可能還需要懂點財務(wù)學(xué)問，不是必需，但最好儲藏一些，假如理念、使命是創(chuàng)業(yè)的靈魂，團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)的血肉，那么財務(wù)就是創(chuàng)業(yè)的血液。

行動力，唯一準(zhǔn)則!

無論你有怎么樣好的理念，構(gòu)思，團(tuán)隊，假如行動力不夠強(qiáng)大，或許你可以起步，但確定走不了多遠(yuǎn)。行動力是成就任何事業(yè)的唯一準(zhǔn)則。

融資會是個急不來的大事

假如你已經(jīng)勝利做出來一個不錯的MVP來，并且獲得了一些人的認(rèn)可，那么你可能會考慮去碰碰運氣融點錢進(jìn)來了。你可以寫個美麗的商業(yè)規(guī)劃書去海投，但眾籌網(wǎng)站獵取會是個更好的選擇。他不僅可能會幫你融到資本，是一個很不錯的展現(xiàn)初期工程的一個很好的平