翠林山莊社區(qū)2013年樓棟長工作計劃為了進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)社會治安綜合治理工作，積極維護(hù)社區(qū)社會穩(wěn)定，推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新城鎮(zhèn)社區(qū)綜治工作的新機(jī)制，全面促進(jìn)社會治安綜合治理和平安社區(qū)建設(shè)，為翠林山莊社區(qū)各項建設(shè)事業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會治安環(huán)境，最終實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、穩(wěn)定和諧、群眾滿意”的總體目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想翠林山莊社區(qū)綜合治理門棟關(guān)照—樓棟長建設(shè)工作總的指導(dǎo)思想是：以“十八大”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞充分發(fā)揮各種群眾性治安防控力量的作用、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安穩(wěn)定這一根本目標(biāo)，堅持創(chuàng)新和規(guī)范并舉的方針，進(jìn)一步加大對社區(qū)內(nèi)各種治安防控力量的整合、監(jiān)管力度，積極探索新時期社區(qū)動態(tài)治安管理運(yùn)作模式，精心打造全方位、全區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化的社會治安防控體系，構(gòu)建“區(qū)域覆蓋、確保重點(diǎn)、依靠群眾、整體聯(lián)動、快速反應(yīng)”的高效運(yùn)作機(jī)制，不斷深化“創(chuàng)建平安社區(qū)”建設(shè)，大力排查化解矛盾糾紛，夯實基層基礎(chǔ)，為全面建設(shè)和諧社區(qū)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。二、工作目標(biāo)在工作中，要按照“保平安、爭一流，創(chuàng)特色”，努力營造安全、文明的法治環(huán)境，以爭創(chuàng)省級社會治安綜合治理工作先進(jìn)社區(qū)為動力，以建設(shè)和諧社區(qū)為抓手，進(jìn)一步整合資源、形成合力，營造全民抓綜治的大格局。進(jìn)一步深化矛盾糾紛排查調(diào)處，綜治網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，普法和依法治理工作，切實落實社會治安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，最終實現(xiàn)社會穩(wěn)定、人居和諧。三、門棟關(guān)照實施范圍這次翠林山莊社區(qū)綜合治理門棟關(guān)照—樓棟長建設(shè)的范圍應(yīng)包括在翠林山莊社區(qū)內(nèi)的各單位、學(xué)校、企事業(yè)單位、各社會團(tuán)體居民樓居民和商品樓住戶。四、門棟關(guān)照設(shè)置及職責(zé)（一）崗位設(shè)置1、社區(qū)門棟關(guān)照—樓棟長的設(shè)置按照居住區(qū)域劃分，每一棟樓設(shè)棟長一名，樓長若干名（根據(jù)樓層多少確定）。2、棟長和樓長的確立以各單位報送人員為準(zhǔn)，商品房棟長和樓長的確立由社區(qū)會同開發(fā)商商議確定，原則上要熱愛公益事業(yè)，愿意為居民服務(wù)。3、對于一時不能明確的棟長和樓長，由居民推選產(chǎn)生，也可由社區(qū)居委會指定合適人選。（二）職責(zé)任務(wù)1、棟長和樓長的職責(zé)主要是貫徹執(zhí)行上級有關(guān)社會治安綜合治理、維護(hù)社會穩(wěn)定和平安建設(shè)工作的方針、政策和總體部署，認(rèn)真分析形勢，及時報告院落情況，提出工作建民服務(wù)。（四）多渠道宣傳，形成宣傳機(jī)制。由社區(qū)工作者、樓棟長和居民組成的“志愿者”隊伍要經(jīng)常走家竄戶開展宣傳活動。通過張貼標(biāo)語口號、宣傳畫，召開居民大會等多種形式，利用新穎的參與方式方法向群眾宣傳“三防”知識，使“三防”知識家喻戶曉。力爭做到各自看好各自的門，各自管好各自的人，從而最終促進(jìn)家庭和諧、單位和諧、社區(qū)和諧，維護(hù)社會平安穩(wěn)定。（五）圍繞防范開展工作，形成流動人口管理新機(jī)制。加強(qiáng)流動人口的管理：一是每月對流入到本轄區(qū)本樓棟的流動人口宣傳一次相關(guān)政策；二是對流入人員進(jìn)行造冊登記，建立流入人員統(tǒng)計臺帳；三是配合計生辦對流入育齡婦女開展生殖健康檢查，提供優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)；四是對有固定住所、有固定職業(yè)的流動人員，由公安進(jìn)行登記，辦理暫住證，每2個月隨訪一次；五是對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)行業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，減少治安隱患。（六）工作務(wù)求實效，落實“四個抓手”。為了充分發(fā)揮社區(qū)門棟關(guān)照—樓棟長建設(shè)的積極作用，避免流于形式，在工作中必須認(rèn)真落實“四個抓手”。一從整合入手，推動社區(qū)與轄區(qū)單位人財物綜合資源的整合，把社區(qū)資源與轄區(qū)單位自身資源整合起來，把自身的工作與整體工作、重點(diǎn)步驟整合起來設(shè)計、落實工作方案；二從分類入手，各項工作要根據(jù)居民人群的年齡層次、結(jié)構(gòu)類別、地域院落差異等實際情況下手，制定不同的工作目標(biāo)和推進(jìn)方式；三從載體入手，整個活動要讓居民群眾看得見、摸得著，把握活動的全過程，明確載體的活動對象、工作內(nèi)容、覆蓋面；四從難點(diǎn)、熱點(diǎn)入手，把與居民群眾休戚相關(guān)的工作做實、做深、做好，把上級要求與群眾需求結(jié)合起來，按輕重緩急排序落實，要抓好追蹤監(jiān)控，在注重結(jié)果的同時注重工作過程，把工作基礎(chǔ)建立在追求工作實效上。六、組織領(lǐng)導(dǎo)翠林山莊社區(qū)將組建社會治安綜合治理工作資源整合工作專班，成立辦公室，堅持一把手負(fù)總責(zé)，副書記具體抓，抽調(diào)專人專班創(chuàng)