第頁(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提振信心創(chuàng)效范文第一篇：應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提振信心創(chuàng)效范文應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提振信心創(chuàng)效

——熊守安同志在礦工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告

全力以赴為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗

二○一○年七月二十二日

同志們：

這次工作會(huì)的任務(wù)是。認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司工作會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員全體職工堅(jiān)決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，提振信心創(chuàng)效，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。下面，我作行政工作報(bào)告。

上半年主要工作情況

上半年，針對(duì)金融危機(jī)對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響，我們緊跟公司的發(fā)展步伐，正確認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，狠抓節(jié)能減排，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有力地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山的建設(shè)。上半年生產(chǎn)球團(tuán)礦64.76萬(wàn)噸，占年計(jì)劃的53.97%；輸出鐵成品礦64.13萬(wàn)噸，其中球團(tuán)礦63.86萬(wàn)噸，分別占年計(jì)劃的51.31%、53.22%。實(shí)現(xiàn)收入7.5億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1.28億元，超額完成公司考核利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半。安全平穩(wěn)受控，管理有效升級(jí)，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

——強(qiáng)化安全管理，狠抓了責(zé)任落實(shí)。一是繼續(xù)開(kāi)展全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員履職履責(zé)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)敢抓善管的20名班組長(zhǎng)及20名管理者各獎(jiǎng)1000元，對(duì)安全管理不力、查處“三違”和查改隱患不力的13名排尾管理人員各扣500元；上半年因管理不到位考核班組長(zhǎng)8人次900元、工段及車間職能7人次1200元、副科以上管理人員33人次7550元。針對(duì)個(gè)別管理人員虛報(bào)查“三違”指標(biāo)的不良傾向，迅速在全礦開(kāi)展了“三違”查處、班組安全活動(dòng)、干部安全幫聯(lián)打假活動(dòng)，果斷向“三違”行為亮劍。同時(shí)，加大了隱患排查整改力度，上半年共排查整改隱患765項(xiàng)，包括尾礦壩1副壩防滲處理、地面隧道加固2項(xiàng)重大隱患及井下補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)支地段72處約1100米；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)59條皮帶機(jī)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改；查處違章行為585人次，考核扣款5.25萬(wàn)元。同時(shí)，開(kāi)展了創(chuàng)建無(wú)“三違”班組評(píng)選活動(dòng)，有45個(gè)班組符合無(wú)“三違”班組條件。提前做好季節(jié)性安全防范工作，完成了排洪港清淤、十五期子壩堆筑、井下水倉(cāng)清理等，加強(qiáng)了對(duì)防洪防汛預(yù)案的演練，確保汛期萬(wàn)無(wú)一失。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開(kāi)展了安全專項(xiàng)大檢查和安全專題調(diào)研活動(dòng)，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患以及不安全因素進(jìn)行排查，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)源點(diǎn)、重點(diǎn)要害部位的管控落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保了安全受控。三是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)了班組安全基礎(chǔ)工作。舉辦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人數(shù)245人，頒發(fā)“班組安全管理人員合格證”159本；特種作業(yè)人員培訓(xùn)5期，培訓(xùn)人數(shù)400人，促進(jìn)了職工安全技能素質(zhì)的提高。四是加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康安全管理及放射源日常檢查，通過(guò)了?。ㄊ校┉h(huán)保部門放射防護(hù)管理檢查驗(yàn)收。五是外委施工隊(duì)伍安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在區(qū)域安全管理上，嚴(yán)格外委施工隊(duì)伍監(jiān)控管理，上半年礦累計(jì)檢查外委施工隊(duì)伍考核扣款21.88萬(wàn)元。

——科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)定生產(chǎn)、輸出120萬(wàn)噸球團(tuán)礦信心不動(dòng)搖，狠抓生產(chǎn)措施的落實(shí)。堅(jiān)持以量保量、以質(zhì)保量、均衡穩(wěn)產(chǎn)的方針，認(rèn)真承接公司下達(dá)的指標(biāo)，精心編制日、周、月計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保班班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。注重采場(chǎng)管理，合理調(diào)整采場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化采場(chǎng)條件，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)井運(yùn)流量的控制，確保了礦石質(zhì)量，滿足了生產(chǎn)需要。針對(duì)地面隧道垮塌，實(shí)施原礦汽車運(yùn)輸保產(chǎn)，落實(shí)配礦保產(chǎn)措施，穩(wěn)定了選礦生產(chǎn)。加強(qiáng)工序管理和工藝控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。大力降低設(shè)備故障，提高了設(shè)備作業(yè)率，加強(qiáng)了計(jì)劃性和互動(dòng)檢修，保持了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通。堅(jiān)持日生產(chǎn)視頻會(huì)和周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，加強(qiáng)重點(diǎn)工作跟蹤督辦，形成閉環(huán)管理，確保了重點(diǎn)工作的落實(shí)；堅(jiān)持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)處理生產(chǎn)與基建的矛盾，妥善解決好生產(chǎn)中的難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

——深化挖潛降耗，提高了經(jīng)營(yíng)效益。一是抓財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格費(fèi)用管理。按照材料備件消耗在上年基礎(chǔ)上扣除非正常因素后下降10%、生產(chǎn)工程費(fèi)用在科室年初預(yù)算費(fèi)用基礎(chǔ)上總費(fèi)用降低9%（其中按單價(jià)結(jié)算的至少要在上年單價(jià)基礎(chǔ)上下降5%）、修理費(fèi)在上年基礎(chǔ)上下降15%、動(dòng)力電的消耗按行業(yè)先進(jìn)水平下達(dá)指標(biāo)、其他可控費(fèi)用（如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）一律在上年實(shí)際發(fā)生數(shù)基礎(chǔ)上下降10%的思路，編制原礦、精礦、球團(tuán)工序單位加工成本和各項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)，并進(jìn)行分解、落實(shí)。二是抓班組核算，努力降低消耗。開(kāi)展了層層算帳活動(dòng)，立足崗位對(duì)標(biāo)挖潛，嚴(yán)格控制“三大消耗”和“三項(xiàng)費(fèi)用”，努力控制生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開(kāi)支。三是抓工程管理，采用閉環(huán)管理模式，重點(diǎn)突出工程和大宗物質(zhì)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，大宗物質(zhì)消耗實(shí)行預(yù)警機(jī)制，保證消耗合理。對(duì)外委工程嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)工程立項(xiàng)審批，嚴(yán)格執(zhí)行礦招（議）標(biāo)管理制度，在保證項(xiàng)目及時(shí)、圓滿完成的前提下，力爭(zhēng)將項(xiàng)目費(fèi)用降到最低；同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用審核，從源頭實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保有限的工程資金用到實(shí)處。四是抓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)通報(bào)調(diào)整，提高經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)各種形式的分析找準(zhǔn)成本超支的問(wèn)題點(diǎn)，制訂措施，并要求超支的單位作出挖潛降本的書面承諾，督促其整改，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益目的。

——科技創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)了技術(shù)升級(jí)。大力推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。一是圍繞礦生產(chǎn)難點(diǎn)積極開(kāi)展科技攻關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)對(duì)指標(biāo)完成情況組織分析。采礦炸藥單耗、采礦回采率、選礦回收率、選礦電耗、球團(tuán)品位等8項(xiàng)主要指標(biāo)明顯優(yōu)化。二是穩(wěn)步推進(jìn)充填法在礦應(yīng)用研究。針對(duì)充填法應(yīng)用涉及的充填工藝、材料等問(wèn)題，與北科大等院校開(kāi)展合作，積累了大量前期數(shù)據(jù)，同時(shí)，礦舉辦充填技術(shù)研討班，組織了對(duì)國(guó)內(nèi)先進(jìn)礦山充填法應(yīng)用情況的考察，為充填法全面推廣做好前期準(zhǔn)備工作。三是科研成果及職工發(fā)明專利碩果累累，《程潮鐵礦東部高應(yīng)力區(qū)安全開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)研究》、《金屬礦山深部開(kāi)采巖爆預(yù)測(cè)與控制技術(shù)》2項(xiàng)科研成果獲得武鋼科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)職工專利獲受理，2項(xiàng)專利獲授權(quán)，同時(shí)，《檢修行為十八步》、《井下泥石流防治》代表武鋼參賽，分別獲得全國(guó)首屆安全文化dv影視作品大賽二等獎(jiǎng)、首屆中國(guó)安全生產(chǎn)電視作品大賽特別策劃獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)熱情高漲。

重點(diǎn)工程按期完成。新副井延伸切換，比計(jì)劃提前10天完成任務(wù)；新主井安裝提升設(shè)備，溜破系統(tǒng)設(shè)備全部到位，已完成重負(fù)荷試車；-678m水平泵房建設(shè)工期緊、任務(wù)重，正在按形象進(jìn)度推進(jìn)；-500m水平掘支達(dá)計(jì)劃進(jìn)度；總降壓變電所改造全部整改完成；-430m水平以下接續(xù)工程通過(guò)了預(yù)驗(yàn)收。新選廠平基工程完工，部分施工圖已到，現(xiàn)正組織圖紙審查及招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

——嚴(yán)格企業(yè)管理，提升了礦山形象。推進(jìn)“貫標(biāo)”工作與企業(yè)管控有效結(jié)合。一是制訂了2010年“貫標(biāo)”推進(jìn)計(jì)劃，外請(qǐng)專家組織了2期內(nèi)審員技能培訓(xùn)，選派3名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的內(nèi)審員外出培訓(xùn)取證，為后續(xù)“貫標(biāo)”推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)目前礦質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系運(yùn)行中存在的60多項(xiàng)不符合實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，下半年將重新頒布下發(fā)。二是結(jié)合礦發(fā)展實(shí)際，編制了十二五規(guī)劃草案，實(shí)施了人力資源科等部門的組建和職能整合。三是啟動(dòng)了erp系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)、銷、存三個(gè)環(huán)節(jié)的在線控制。加強(qiáng)了庫(kù)存壓縮、成本倒逼、費(fèi)用控制等推進(jìn)工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“領(lǐng)先”礦山建設(shè)。按國(guó)內(nèi)“領(lǐng)先”標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)向深度和廣度推進(jìn)，井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境整治向采場(chǎng)延伸。礦加大安全投入，對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、采選球皮帶走廊的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改，新裝安全欄桿及加固加密安全欄桿200余米，有效拓展了井下規(guī)范化采場(chǎng)的范圍和地面標(biāo)準(zhǔn)崗的普及面。同時(shí)，地面環(huán)境整治注重森林化、亮化、數(shù)字化建設(shè)，完成了礦總調(diào)度室數(shù)字化、信息化建設(shè)，并將采、選、球等主要生產(chǎn)流程的信號(hào)引入了總調(diào)，礦總調(diào)度室的技術(shù)裝備水平得到有效升級(jí)。按公司要求，積極推進(jìn)薪酬、用工、人事管理、醫(yī)療保險(xiǎn)制度等改革，繼水、電、氣、數(shù)字電視等管理職能完成交接后，程潮社區(qū)移交工作取得了有效進(jìn)展。程潮大街拆危還建已見(jiàn)成效，迎賓大道已開(kāi)工建設(shè)，正處于收尾階段。

上半年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定性，礦認(rèn)真分析，沉著應(yīng)戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，自加壓力，采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)。成績(jī)來(lái)之不易，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作的成果。在此，我代表礦向全體干部職工表示衷心的感謝。

同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足。一是少數(shù)單位和部門安全管理工作不夠扎實(shí)，安全考核沒(méi)有落實(shí)到人頭；二是外委施工安全管理薄弱且發(fā)展不平衡，外委施工、外委檢修安全管理仍需要加強(qiáng)，職工的安全技能還有待進(jìn)一步提高；三是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)及管理者履職履責(zé)能力不強(qiáng)。對(duì)此，我們將在下步工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

下半年重點(diǎn)工作

下半年，是礦應(yīng)對(duì)新一輪危機(jī)挑戰(zhàn)，融入公司推進(jìn)國(guó)際化跨越式發(fā)展，加速向“十二五”進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)期。從宏觀上看，礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。公司國(guó)際化跨越式發(fā)展不可預(yù)見(jiàn)因素增多，管理責(zé)任更重；氣候條件異常波動(dòng)，安全生產(chǎn)壓力重重；技術(shù)升級(jí)、節(jié)能減排、“五項(xiàng)改革”挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，穩(wěn)定工作難度加大；今年公司又給礦增加3萬(wàn)噸鐵精礦任務(wù)，要完成鐵精礦128萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃難度非常大。盡管如此，公司全力開(kāi)拓海外資源深入有效，應(yīng)對(duì)危機(jī)措施得力；加之武鋼在全球金融危機(jī)持續(xù)影響及經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，首次躋身世界500強(qiáng)，讓人備受鼓舞；同時(shí)，有兩級(jí)公司對(duì)礦一如既往的關(guān)心和支持，給我們堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。因此，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工作會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。下半年主要抓五件大事：一是安全。要把安全工作放在一切工作的首位，確保各類事故為零。二是降本增效。切實(shí)把成本降下來(lái)，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三是重點(diǎn)工程建設(shè)快速推進(jìn)，環(huán)境建設(shè)工程按計(jì)劃落實(shí)。四是推進(jìn)技術(shù)升級(jí)年活動(dòng)，加快充填法研究和應(yīng)用，貫標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)。五是穩(wěn)步推進(jìn)五項(xiàng)改革，確保穩(wěn)定工作安全受控。正確認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，全面完成礦各項(xiàng)工作部署和工作任務(wù)，不僅是維護(hù)廣大職工切身利益的根本需要，更是熱愛(ài)武鋼、融入公司國(guó)際化跨越式發(fā)展的根本保證。為此，下半年礦工作總體要求是：堅(jiān)持從嚴(yán)管理，突出和諧發(fā)展；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，突出履職履責(zé)；圍繞一個(gè)中心，落實(shí)五大重點(diǎn)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施充填采礦法，綜合利用尾礦資源，促進(jìn)節(jié)能減排，推進(jìn)五項(xiàng)改革，把國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山建設(shè)推向新的高潮。下半年任務(wù)重、壓力大，全礦上下必須同心同德，真抓實(shí)干，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、突出安全第一，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程控制

一是繼續(xù)堅(jiān)持“生產(chǎn)過(guò)程以安全為中心”的理念不動(dòng)搖，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大管理者責(zé)任追究力度。堅(jiān)持從嚴(yán)安全管理，教育職工上崗作業(yè)不懂的事堅(jiān)決不做、不清楚的事必須問(wèn)清楚再做、規(guī)定不讓做的事堅(jiān)決不做。二是加強(qiáng)安全“三化”管理（安全本質(zhì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化），加大反違章及排查治理隱患力度，實(shí)行閉環(huán)管理。三是從井下人員考勤和跟蹤系統(tǒng)管理、安全乘罐和嚴(yán)格“兩穿一戴”入手，切實(shí)加強(qiáng)外用工和外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理，真正做到將外委施工人員當(dāng)作自己的隊(duì)伍一樣的管理、一樣的考核。四是突出專業(yè)化安全管理，重點(diǎn)抓好供電安全、提升吊掛、采場(chǎng)技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理等。五是結(jié)合氣候變化切實(shí)做好特殊時(shí)期防洪防汛、防暑降溫、防跑黃泥、防冒頂垮塌、防毒防爆、防雷擊、防火及冬季“七防”等工作，確保制度到位、措施到位、落實(shí)到位、考核到位。六是抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，進(jìn)一步完善硬件、規(guī)范操作行為，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。七是嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，抓落實(shí)。

二、強(qiáng)化均衡穩(wěn)產(chǎn)，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)

一是層層分解指標(biāo)。根據(jù)公司新調(diào)整的指標(biāo)，精心編制下半年生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化到周、日，生產(chǎn)組織上以日保周、周保旬、旬保月，嚴(yán)格計(jì)劃兌現(xiàn)。二是認(rèn)真組織采礦生產(chǎn)，加強(qiáng)采場(chǎng)管理，妥善解決好生產(chǎn)與基建的矛盾，確保采場(chǎng)良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展，為選礦提供合格的充足礦源。選礦要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，為球團(tuán)提供合格原料。要認(rèn)真組織球團(tuán)生產(chǎn)配外購(gòu)礦技術(shù)攻關(guān)工作，嚴(yán)格球團(tuán)工藝紀(jì)律管理，堅(jiān)持科學(xué)操作，保持三大主機(jī)的平穩(wěn)運(yùn)行。要加大配礦力度，力爭(zhēng)提前20天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為年末檢修做好充分準(zhǔn)備。三是強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)密組織生產(chǎn)和輸出。要加強(qiáng)生產(chǎn)信息暢通管理和各級(jí)管理人員的責(zé)任心，針對(duì)7月份極端天氣造成的不利影響，要組織發(fā)揮好楊家境儲(chǔ)礦場(chǎng)作用，加大殘礦回收和購(gòu)配礦力度，彌補(bǔ)原礦量不足。要嚴(yán)格欠產(chǎn)分析會(huì)、故障分析會(huì)制度，加大故障分析考核力度，爭(zhēng)取有效生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。四是大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。五是強(qiáng)化設(shè)備管理。抓好重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行管理；要認(rèn)真組織好設(shè)備的專業(yè)安全檢查，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改隱患，確保提升吊掛、高低壓供配電系統(tǒng)、主體生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。切實(shí)做好計(jì)劃性檢修管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)采選雙月檢修、球團(tuán)季度檢修目標(biāo)。做好材料備件的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，嚴(yán)格材料備件的計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)收程序，控制材料備件的消耗及庫(kù)存，滿足安全生產(chǎn)的需要。

三、狠抓降本增效，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)

下半年，圍繞公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)制訂的十大舉措和礦承接的八大措施，緊盯利潤(rùn)不動(dòng)搖，咬定成本不放松，抓好收支兩條線，下活經(jīng)營(yíng)一盤棋，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)預(yù)算管理，繼續(xù)加大成本考核力度，所有成本要同預(yù)算掛鉤，實(shí)行聯(lián)掛考核。二是繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以班組核算為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)成本控制和管理，定期對(duì)成本消耗、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率進(jìn)行分析，制訂進(jìn)一步降低成本的方法和措施，有效控制成本支出。三是繼續(xù)抓好資金集中管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批原則，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，大額資金支付執(zhí)行公司聯(lián)簽制度。四是繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對(duì)外委工程勞務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理制度和預(yù)算管理，預(yù)算沒(méi)有的項(xiàng)目一律不得發(fā)生；加強(qiáng)班組核算，進(jìn)一步規(guī)范班組核算模式，挖掘班組成本核算管理的潛力；強(qiáng)化內(nèi)控制度的落實(shí)，完善成本管理臺(tái)帳記錄，特別要加強(qiáng)殘礦回收計(jì)量管理，提高計(jì)量數(shù)據(jù)的精確度。五是抓好存貨管理，嚴(yán)格控制存量，減少庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。

四、加快技術(shù)升級(jí)，促進(jìn)領(lǐng)先礦山建設(shè)

強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。繼續(xù)推進(jìn)“技術(shù)升級(jí)年”活動(dòng)，加快礦技術(shù)升級(jí)步伐，推進(jìn)“技術(shù)升級(jí)年”12項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化采礦回采率、鐵金屬回收率、質(zhì)量、能耗方面的10項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保主要指標(biāo)升級(jí)上臺(tái)階。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。強(qiáng)化職能部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與考核；分期開(kāi)展對(duì)技術(shù)人員的能力培訓(xùn)，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；開(kāi)展名師帶徒學(xué)技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)升級(jí)和嚴(yán)格管理，確?！笆濉逼陂g礦各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有大幅度提升、所有指標(biāo)比2009年優(yōu)化、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持或進(jìn)入國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

推進(jìn)實(shí)施充填采礦方法和綜合利用尾礦資源工作是真正解放思想、提升礦山生存發(fā)展的重要工程，必須按公司要求抓好。根據(jù)公司推進(jìn)充填法的要求，礦將認(rèn)真收集與整理國(guó)內(nèi)外充填采礦法資料，結(jié)合程潮鐵礦的具體礦體賦存條件、礦體圍巖力學(xué)性質(zhì)、開(kāi)采強(qiáng)度、地面需保護(hù)的區(qū)域以及與無(wú)底柱分段崩落法的合理過(guò)渡等因素，確定充填采礦法的結(jié)構(gòu)參數(shù)與回采工藝，通過(guò)走出去比較分析，選定最適合程潮鐵礦的充填采礦方法，將充填法的實(shí)施與深部開(kāi)采工程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，快速推進(jìn)并開(kāi)展工作。

大力實(shí)施節(jié)能減排。近年來(lái)，國(guó)家提倡低碳經(jīng)濟(jì)，對(duì)節(jié)能減排工作提出了更高要求，特別是公司召開(kāi)了2010年暨十二五時(shí)期減排工作專題會(huì)，對(duì)武鋼礦山的減排工作進(jìn)行了全面部署，礦高度重視，制訂了程潮鐵礦2010年暨十二五時(shí)期減排目標(biāo)和具體措施。要加強(qiáng)技術(shù)改造及上煙氣脫硫系統(tǒng)，通過(guò)嚴(yán)格管理，確保完成公司下達(dá)的節(jié)能減排計(jì)劃目標(biāo)。

加大重點(diǎn)工程建設(shè)力度。加快深部接續(xù)工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃推進(jìn)，抓緊新主井2溜破系統(tǒng)及-500m水平各項(xiàng)工作收尾，形成局部運(yùn)輸能力；完成-678m水平水泵房各項(xiàng)工作，形成設(shè)計(jì)排水能力。高度重視新選廠建設(shè)，加快工程進(jìn)度，使之達(dá)到計(jì)劃要求。

五、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，保持XX縣區(qū)和諧穩(wěn)定

進(jìn)一步從嚴(yán)管理，通過(guò)完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格管理，為持續(xù)推進(jìn)降本增效、建設(shè)“領(lǐng)先”礦山提供保障。要強(qiáng)力推進(jìn)“貫標(biāo)”工作，通過(guò)診斷問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)，讓標(biāo)準(zhǔn)更加完善。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須有令必行、有禁必止，自覺(jué)落實(shí)礦的決策和部署，主動(dòng)提高思想力、執(zhí)行力、廉潔力，胸懷坦蕩，干事創(chuàng)業(yè)。要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行和重點(diǎn)工作、重要會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作落實(shí)情況的督辦和考核，并實(shí)行責(zé)任追究。

積極穩(wěn)妥完成“五項(xiàng)改革”工作。加大與地方政府的協(xié)調(diào)力度，做好職工的思想工作，確保9月份完成醫(yī)改工作。同時(shí)，加快干部人事制度、用工管理制度和薪酬分配制度等改革工作，成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)。要強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，加大“礦院聯(lián)姻”、“雙師”講堂培訓(xùn)力度，推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，大力強(qiáng)化人才興礦的觀念，加快采、選、球及地質(zhì)、法律、外語(yǔ)等專業(yè)人才的接續(xù)培養(yǎng)力度，探索開(kāi)展“金牌工人”、“銀牌工人”評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮分配機(jī)制的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，為建設(shè)領(lǐng)先礦山、融入公司國(guó)際化跨越式發(fā)展提供人力資源保證，促進(jìn)礦山和諧發(fā)展。

繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。將現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和隱患整改工作，繼續(xù)推進(jìn)9月份現(xiàn)場(chǎng)管理月活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整改力度，不斷拓展井下規(guī)范化采場(chǎng)的范圍和地面標(biāo)準(zhǔn)崗的普及面，建立隱患排查治理和文明生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。要繼續(xù)加強(qiáng)XX縣區(qū)環(huán)境建設(shè)。按照公司建設(shè)“兩型礦山”實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合礦建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)XX縣區(qū)環(huán)境治理，對(duì)程潮及廣山生活區(qū)的房前屋后等進(jìn)行系統(tǒng)的整治，使XX縣區(qū)綠化率達(dá)到25%以上，向“森林化”礦山邁進(jìn)。同時(shí)，關(guān)心職工，抓好后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)職工治病防病及XX縣區(qū)綜合治理，超前做好基層矛盾糾紛化解工作，落實(shí)好穩(wěn)定工作責(zé)任制，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保持XX縣區(qū)安全和諧穩(wěn)定。

同志們，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山是我們的目標(biāo)追求，讓我們進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程以安全為中心的理念不動(dòng)搖，堅(jiān)決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中尋求機(jī)遇，在迎接挑戰(zhàn)中超越自我，共同開(kāi)創(chuàng)公司國(guó)際化跨越式發(fā)展新局面，為全面實(shí)現(xiàn)礦2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，以優(yōu)異成績(jī)向十二五進(jìn)軍。

第二篇：應(yīng)對(duì)危機(jī)首先要提振信心提振信心應(yīng)對(duì)危機(jī)

應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，化解經(jīng)濟(jì)下行的壓力，首先要提振信心。信心是成功的精神支柱，是產(chǎn)生勇氣和力量之源，是戰(zhàn)勝困難的有力武器。在嚴(yán)峻形勢(shì)面前，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)清形勢(shì)，提振信心，向外界展示一個(gè)“信心”區(qū)隊(duì)，向廣大職工傳遞積極向上的精神。

提振信心要認(rèn)清形勢(shì)，危中求機(jī)。信心來(lái)自于對(duì)形勢(shì)的清晰認(rèn)識(shí)和對(duì)局勢(shì)的準(zhǔn)確把握。信心危機(jī)才是最大的危機(jī)。面對(duì)金融危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面、客觀、準(zhǔn)確分析形勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，分析利弊，這是堅(jiān)定信心前提。越是在最困難的時(shí)候越是要保持清醒的頭腦，看不到有利條件不成，盲目夸大希望或弱化困難也是無(wú)益的。應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心和決策中應(yīng)該建立在對(duì)形勢(shì)客觀分析、準(zhǔn)確把握基礎(chǔ)上，既要避免盲目樂(lè)觀，又要避免畏難情緒。

提振信心要肩扛責(zé)任，心系職工。責(zé)任勝于能力，責(zé)任就是動(dòng)力。樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，是戰(zhàn)勝危機(jī)不可或缺的重要基礎(chǔ)。在困難面前，領(lǐng)導(dǎo)干部更要用強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)提振信心，以更足的干勁、更實(shí)的舉措和更優(yōu)的作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，扎實(shí)做好工作，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)，才能贏得廣大職工的信賴和擁戴，提振職工的信心，營(yíng)造發(fā)展的氛圍。

提振信心要?jiǎng)?chuàng)新務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在危機(jī)面前，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)于化解危機(jī)尤為重要。不僅口能言，更是身能行，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)務(wù)實(shí)最好的詮釋。在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新，通過(guò)集思廣益，群策群力謀求新的發(fā)展。團(tuán)結(jié)一心，勁往一處

使，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，干部與職工扭成一股繩。這樣，就能形成戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大合力，化危為機(jī)，開(kāi)拓工作新局面。

第三篇：堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī)夯實(shí)措施促進(jìn)發(fā)展堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī)夯實(shí)措施促進(jìn)發(fā)展

XX縣區(qū)副縣長(zhǎng)許華

2008年下半年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，對(duì)于工業(yè)正在發(fā)展壯大的XX縣區(qū)帶來(lái)了前所未有的影響，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)金融危機(jī)的影響，我們唯有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心，突出工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)承接，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，凝聚工業(yè)發(fā)展合力，全力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，確保XX縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、金融危機(jī)對(duì)XX縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

（一）工業(yè)增速在全市滯后。2009年第一季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值35496萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)41.43%，與增速為68.43%的XX縣區(qū)相比減少了27%；全縣規(guī)上企業(yè)中，43%的企業(yè)增速放緩，27%的企業(yè)出現(xiàn)大幅回落。如竹海科技產(chǎn)品每噸平均下降1000元左右，產(chǎn)品庫(kù)存量增大；長(zhǎng)寧化工硫酸價(jià)格由原來(lái)的1600元/噸降至450元/噸；四豐鹽化鹵折鹽銷量減少4萬(wàn)噸，銷售收入減少800萬(wàn)元。

（二）企業(yè)資金流轉(zhuǎn)壓力大。企業(yè)貨款回收困難，產(chǎn)品庫(kù)存占有資金量增加，部分企業(yè)之間形成了新的“三角債”。

（三）企業(yè)融資難度大。銀行貸款仍是企業(yè)融資的主要渠道，雖然國(guó)家貨幣政策由“從緊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑m度放寬”，并且先后多次大幅度下調(diào)存款準(zhǔn)備金率和存貸款基準(zhǔn)利率，但縣內(nèi)37%的企業(yè)未得到金融機(jī)構(gòu)的信用等級(jí)評(píng)定，加之銀行缺乏專門針對(duì)小企業(yè)特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品以及貸款擔(dān)保條件要求嚴(yán)格，企業(yè)貸款難度增大，企業(yè)資金短缺的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)和技改受到制約。

（四）企業(yè)創(chuàng)新能力弱，信息化水平低。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的機(jī)制尚不健全，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品不多，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，信息化程度低，技改投資進(jìn)一步減少，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（五）維穩(wěn)保安壓力增大。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑，部分企業(yè)為保運(yùn)轉(zhuǎn)采取減產(chǎn)、放假、減薪等辦法減輕企業(yè)壓力，職工收入減少、員工失業(yè)均易引發(fā)不穩(wěn)定因素。六是返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)困難。2008年，全縣外出農(nóng)民工達(dá)12.8萬(wàn)人，受金融危機(jī)影響，2009年3月前失業(yè)返鄉(xiāng)農(nóng)民工達(dá)1.1萬(wàn)人，經(jīng)過(guò)縣委、縣政府采取多項(xiàng)就業(yè)援助和安置措施解決了部分農(nóng)民工就業(yè)，但農(nóng)民工就業(yè)難問(wèn)題依然嚴(yán)峻。

二、當(dāng)前長(zhǎng)寧工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇

（一）擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇。國(guó)家確定了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，啟動(dòng)總投資超過(guò)4萬(wàn)億元的建設(shè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃；推行增值稅轉(zhuǎn)型改革和提高產(chǎn)品出口退稅率等政策；先后幾次下調(diào)存款準(zhǔn)備金和存貸款基準(zhǔn)利率；十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃相繼出臺(tái)。國(guó)家的決策和擴(kuò)大內(nèi)需政策措施的相繼落實(shí)，給工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。

（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇。受金融危機(jī)的影響，東部沿海地區(qū)外向型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉必將引起產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，沿海地區(qū)發(fā)展勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)將逐步轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，給中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。

（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇。金融危機(jī)暴露出我國(guó)相當(dāng)部分產(chǎn)業(yè)處于國(guó)際分工鏈條低端、競(jìng)爭(zhēng)力弱的問(wèn)題，既凸顯了推進(jìn)企業(yè)兼并重組、優(yōu)勝劣汰、技術(shù)進(jìn)步的迫切性，也為此提供了有利契機(jī)。以消費(fèi)型增值稅為代表的稅制改革和一系列產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策的實(shí)施，必將給我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新帶來(lái)前所未有的重大機(jī)遇，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

（四）成本低廉機(jī)遇。國(guó)際金融危機(jī)是降低改革和企業(yè)發(fā)展成本、壯大產(chǎn)業(yè)的重大機(jī)遇。國(guó)際油價(jià)的回落，鋼材、水泥等建材價(jià)格也處于歷史低位，國(guó)家啟動(dòng)包括成品油價(jià)稅費(fèi)改革等解決了企業(yè)成本難題。對(duì)于正處于成長(zhǎng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以利用較低的成本拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品，為其低成本擴(kuò)張?zhí)峁C(jī)會(huì)。同時(shí)，也是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造、引進(jìn)先進(jìn)裝備的最佳時(shí)機(jī)。

三、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策與措施

面對(duì)金融危機(jī)的影響和沖擊，如何做到危中求機(jī)、難中求進(jìn)、憂中求喜，最重要的是要客觀看待危機(jī)對(duì)我縣工業(yè)帶來(lái)的影響，充分利用好國(guó)家在擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)的政策和省市系列配套措施，抓住當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)形勢(shì)分析、堅(jiān)定應(yīng)對(duì)信心，加強(qiáng)資金運(yùn)行、拓寬融資渠道，加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低企業(yè)成本，加強(qiáng)產(chǎn)品促銷、開(kāi)拓營(yíng)銷市場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)改造、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、廣納優(yōu)秀人才，加強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、逆勢(shì)尋求發(fā)展。

（一）緊抓政策機(jī)遇，全力對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目。積極應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，對(duì)接4萬(wàn)億的投資方向和四川擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)的機(jī)遇，緊緊抓住這些政策機(jī)遇，研究政策、吃透政策、把握政策，結(jié)合我縣投入1000萬(wàn)元以上的18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目積極向上爭(zhēng)取，積極跑部進(jìn)廳，做好項(xiàng)目銜接工作，想方設(shè)法讓更多的項(xiàng)目擠進(jìn)國(guó)家和省、市計(jì)劃的“籃子”，爭(zhēng)取更多的大項(xiàng)目落戶長(zhǎng)寧。同時(shí)，要采取專人落實(shí)、蹲點(diǎn)跟蹤等方式，對(duì)上要項(xiàng)目資金、跑項(xiàng)目資金，盡最大努力爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金及拉動(dòng)內(nèi)需專項(xiàng)資金，確保建設(shè)需要。同時(shí)要篩選、論證、包裝和規(guī)劃一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，不斷培育新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為XX縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加快園區(qū)建設(shè)，搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。園區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，在加速推進(jìn)新型工業(yè)化的主平臺(tái)作用日益明顯。隨著“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，工業(yè)園區(qū)逐步成為XX縣區(qū)工業(yè)發(fā)展新的亮點(diǎn)、新的增長(zhǎng)極。要進(jìn)一步結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和緊緊圍繞全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)“1525工程”，修訂完善園區(qū)控制性規(guī)劃，對(duì)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。加快完善工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)配套功能，加快110千伏變電站及配網(wǎng)工程建設(shè)，加快宜賓港長(zhǎng)寧香爐灘碼頭建設(shè)，加快園區(qū)內(nèi)路網(wǎng)、電網(wǎng)、通訊網(wǎng)、水網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)、排污管網(wǎng)、環(huán)保設(shè)施等配套設(shè)施建設(shè)，完善工業(yè)集中區(qū)綜合服務(wù)功能，不斷提升配套承載能力。要發(fā)揮醋酸纖維、豐源化工等項(xiàng)目的龍頭作用，加強(qiáng)項(xiàng)目的招引，加大企業(yè)入駐引導(dǎo)力度，傾力打造“百億省級(jí)工業(yè)園區(qū)”。

（三）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。要抓住機(jī)遇，繼續(xù)做好工業(yè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，要隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決在項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，盡快促進(jìn)項(xiàng)目建成和投產(chǎn)見(jiàn)效。一是在建項(xiàng)目抓竣工。要聚集主要精力、財(cái)力、人力、物力，緊緊圍繞“項(xiàng)目工作年”的要求，全力推進(jìn)醋酸纖維素項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保今年9月底投產(chǎn)見(jiàn)效。要加快竹?？萍?萬(wàn)噸竹纖維溶解漿生產(chǎn)項(xiàng)目、紅星酒業(yè)2000噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、搏力印刷5億套彩色包裝生產(chǎn)項(xiàng)目、酒鄉(xiāng)曲酒廠3000噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、酒都實(shí)業(yè)瓶裝白酒包裝線擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)建成投產(chǎn)。二是動(dòng)工項(xiàng)目抓進(jìn)度。加快推進(jìn)紅獅集團(tuán)120萬(wàn)噸新型干法水泥項(xiàng)目、豐源化工100萬(wàn)噸真空鹽項(xiàng)目、富源設(shè)備20萬(wàn)kw水輪發(fā)電機(jī)組遷建項(xiàng)目和佳美玻璃新型玻璃項(xiàng)目、君子酒業(yè)2萬(wàn)噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、竹海酒業(yè)6000噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、天瑞酒業(yè)2000噸白酒擴(kuò)建項(xiàng)目、長(zhǎng)寧化工12萬(wàn)噸硫酸擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工投產(chǎn)。三是抓好項(xiàng)目的服務(wù)。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目工作責(zé)任制，加大協(xié)調(diào)力度，幫助在建項(xiàng)目解決矛盾和困難，加快建設(shè)進(jìn)度。對(duì)協(xié)議和合同項(xiàng)目，要加強(qiáng)銜接協(xié)調(diào)，切實(shí)解決好土地、環(huán)評(píng)、安評(píng)等工作，促使項(xiàng)目盡早落地。

（四）狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移。受金融危機(jī)的影響，我縣部分企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，迫使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新或者升級(jí)換代。同時(shí)，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、裝備制造、有色金屬、電子信息、物流等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的政策已出臺(tái)，我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求和全市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃布局，加強(qiáng)整合提升，加快淘汰落后產(chǎn)能，全力扶持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。

一是加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。引導(dǎo)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒(méi)有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的長(zhǎng)線項(xiàng)目，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，聚焦主要產(chǎn)品的發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)高附加值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是緊緊抓住國(guó)家實(shí)施產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃和XX省“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的機(jī)遇，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。以醋酸纖維素為核心，大力發(fā)展上下游產(chǎn)品，打造科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)潛力大、環(huán)境污染、綜合效益好新型材料產(chǎn)業(yè)；要以富源設(shè)備為核心，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)備制造業(yè)；充分利用XX縣區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)展以竹?？萍肌⑸_(dá)地板、長(zhǎng)江造林局竹膜板為龍頭的竹類加工產(chǎn)業(yè)，同時(shí)發(fā)展畜、禽、糧油、煙草加工，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增收；要以四豐鹽化為核心，加快固體鹽生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大鹽鹵開(kāi)發(fā)力度，發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)品，延伸鹽——基礎(chǔ)化工——高分子化工——后加工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，打造XX市鹽化工產(chǎn)業(yè)基地；要以君子酒業(yè)、竹海酒業(yè)為核心，打造以白酒為主、保健酒為輔的生態(tài)釀酒食品產(chǎn)業(yè)。

三是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。積極利用區(qū)位、資源和“省級(jí)工業(yè)園區(qū)”的優(yōu)勢(shì)，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展紡織、制衣、制鞋、玩具、電子產(chǎn)品等加工貿(mào)易型、勞動(dòng)密集性生產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)培育一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展空間大的成長(zhǎng)型企業(yè)。

（五）搭建信貸平臺(tái)，拓寬融資渠道。積極爭(zhēng)取國(guó)家和全省的各項(xiàng)金融試點(diǎn)優(yōu)惠政策，借助國(guó)家放寬商業(yè)銀行信貸規(guī)模限制、加大對(duì)中小企業(yè)技術(shù)改造、兼并重組信貸支持的機(jī)遇，推進(jìn)融資方式創(chuàng)新，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)化信貸支持。搭建銀企交流平臺(tái)，組織召開(kāi)項(xiàng)目推介會(huì)、貸款供需對(duì)接會(huì)等方式，加強(qiáng)銀企溝通，努力為企業(yè)融資生產(chǎn)、資金投向、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供最大限度的信貸支持。加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款融資平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)商業(yè)銀行通過(guò)金融創(chuàng)新加大對(duì)企業(yè)的信貸支持。

（六）優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、體制轉(zhuǎn)變、社會(huì)轉(zhuǎn)型的特定階段下的金融危機(jī)，要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)和服務(wù)，解放思想不死摳條文，大膽創(chuàng)新不自降要求，主動(dòng)作為不被動(dòng)應(yīng)付，要與時(shí)俱進(jìn)不墨守成規(guī)，著力解決企業(yè)發(fā)展所遇到的問(wèn)題，集中優(yōu)勢(shì)，合力興工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

一是全面落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需相關(guān)政策。全面落實(shí)《XX市人民政府關(guān)于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見(jiàn)》（宜府函〔2009〕31號(hào)）XX縣區(qū)委、縣政府出臺(tái)的《2009年加快工業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》和《XX縣區(qū)工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造補(bǔ)助資金管理暫行辦法》等扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策，把國(guó)家、省以及縣里出臺(tái)的各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展的措施執(zhí)行落實(shí)到位，利用政策引導(dǎo)，幫助工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)應(yīng)對(duì)危機(jī)，力保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二是加強(qiáng)引導(dǎo)和服務(wù)。行業(yè)主管部門要換位思考，體現(xiàn)服務(wù)型政府的功能，要深入全縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行慰問(wèn)座談，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難，為企業(yè)傳遞政策信息，幫助疏導(dǎo)思路，協(xié)調(diào)矛盾，關(guān)心和幫助企業(yè)。要鼓勵(lì)企業(yè)提升發(fā)展信心，樹(shù)立生存就是勝利，增長(zhǎng)發(fā)展才是出路的理念。

三是切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家已出臺(tái)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，減免企業(yè)縣內(nèi)行政事業(yè)性收費(fèi)，整頓規(guī)范中介機(jī)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費(fèi)。進(jìn)一步對(duì)縣內(nèi)行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行全面規(guī)范，全面清理中介收費(fèi)項(xiàng)目，減少會(huì)議、檢查、評(píng)比，嚴(yán)厲查處亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查行為。建立公開(kāi)舉報(bào)制度，設(shè)立舉報(bào)電話，對(duì)各類違法違規(guī)行為及時(shí)查處，公開(kāi)曝光。

四是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)服務(wù)。行業(yè)主管部門要認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、財(cái)政稅收形勢(shì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，建立工業(yè)經(jīng)濟(jì)季度預(yù)測(cè)分析制度，超前預(yù)測(cè)宏觀政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能帶來(lái)的各種有利因素和不利因素，及時(shí)提出對(duì)策建議，做好市場(chǎng)引導(dǎo)、信息咨詢、勞務(wù)用工、融資扶持、技術(shù)創(chuàng)新等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)，促使企業(yè)最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)效益。同時(shí)，以破解難題為關(guān)鍵，從立項(xiàng)申報(bào)、土地征用、環(huán)保安評(píng)、資源勘查、煤電油運(yùn)等方面，加強(qiáng)與國(guó)土、電力、金融、交通等部門的銜接聯(lián)系，最大限度幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，讓企業(yè)集中精力，輕裝上陣，全力以赴強(qiáng)管理、抓經(jīng)營(yíng)、降成本、增效益。

五是進(jìn)一步完善企業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理機(jī)制。要把企業(yè)的用人（特別是技術(shù)人才和管理人才）需求納入全縣的用人計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，進(jìn)一步完善引進(jìn)、留住人才的政策措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才工作的支持和服務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重用人才。對(duì)容納就業(yè)量較大的企業(yè)、招收返鄉(xiāng)農(nóng)民工的企業(yè)及返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的要給予最大限度的支持和政策上的優(yōu)惠，要增擴(kuò)就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力。

六是發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)與服務(wù)企業(yè)的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)要宣傳政府政策，調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與提出產(chǎn)業(yè)扶持措施，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，組織企業(yè)家學(xué)習(xí)、取經(jīng)，傳遞好的經(jīng)驗(yàn)與做法，協(xié)調(diào)銀企之間、企業(yè)之間矛盾，協(xié)調(diào)政企之間事項(xiàng)，正確傳遞好行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的相關(guān)信息，切實(shí)當(dāng)好政府的參謀。

（七）強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

企業(yè)要在困難面前化壓力為動(dòng)力，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，研究市場(chǎng)，分析趨勢(shì)，制定對(duì)策，渡過(guò)難關(guān)，努力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。一是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要主動(dòng)應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)變化，加強(qiáng)信息收集和利用，結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置，力爭(zhēng)順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二是全面提升自主創(chuàng)新能力。①企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值；要持續(xù)加大研究開(kāi)發(fā)投入，加快技術(shù)改造步伐；建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度；要加強(qiáng)與高等院校、科研院所合作，加速推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。②要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。③健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度；要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，積極吸引沿海高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。①加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。在金融危機(jī)的影響下，更要牢固樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展和占市場(chǎng)。②加強(qiáng)成本管理。要盡可能在保證質(zhì)量的前提下降低成本，并將這種低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力，更多地通過(guò)體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理等途徑降低成本，提高效率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)核算、資金保障為基礎(chǔ)的管理工作，實(shí)現(xiàn)有效的成本控降，努力解決企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)高的問(wèn)題，全力遏制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)機(jī)制，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。四是堅(jiān)定應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。要加強(qiáng)樹(shù)立戰(zhàn)勝困難必勝信心的企業(yè)文化建設(shè)，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

面對(duì)全球金融危機(jī)的影響，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要沉著應(yīng)對(duì)、把握機(jī)會(huì)，迎難而上、搶占先機(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)措施，全面促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平衡健康發(fā)展，為XX縣區(qū)加快發(fā)展、又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇。國(guó)家出臺(tái)新十條應(yīng)對(duì)網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)。涌泉金服堅(jiān)守合規(guī)自律提振行業(yè)信心國(guó)家出臺(tái)新十條應(yīng)對(duì)網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)。涌泉金服堅(jiān)守合

規(guī)自律提振行業(yè)信心

據(jù)新華社消息近日，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合召開(kāi)網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處置及規(guī)范發(fā)展工作座談會(huì)，有關(guān)省市和部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議匯總分析當(dāng)前網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)及前期應(yīng)對(duì)工作情況，研究擬訂下一步風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措。

會(huì)議指出，做好網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要戰(zhàn)役，事關(guān)人民群眾切身利益，事關(guān)金融安全和社會(huì)穩(wěn)定大局。各地要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)承擔(dān)屬地風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任，堅(jiān)持市場(chǎng)化法治化原則，實(shí)現(xiàn)法律效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一。同時(shí)，會(huì)議根據(jù)當(dāng)前網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)及前期工作狀況，對(duì)互金風(fēng)險(xiǎn)整治工作做出了進(jìn)一步明確要求

一、要暢通出借人投訴維權(quán)渠道。網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)建立溝通機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)的透明度。地方政府設(shè)立溝通窗口，解釋政策、回應(yīng)訴求。

二、要開(kāi)展網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)合規(guī)檢查。引導(dǎo)機(jī)構(gòu)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

三、要多措并舉緩釋風(fēng)險(xiǎn)。指導(dǎo)網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)通過(guò)兼并重組、資產(chǎn)變現(xiàn)、與金融機(jī)構(gòu)合作等多種市場(chǎng)化手段緩釋流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

四、要壓實(shí)網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)及其股東責(zé)任。已退出機(jī)構(gòu)要依據(jù)破產(chǎn)法、公司法及有關(guān)監(jiān)管要求制定清盤兌付方案，股東依法負(fù)連帶責(zé)任，有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)提高債務(wù)清償率。

五、要規(guī)范網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)退出行為。建立報(bào)備制度，明確退出程序，規(guī)范資產(chǎn)處置和債務(wù)清償，確保出借人合法權(quán)利不受侵害。

六、要依法從嚴(yán)從重打擊惡意退出的網(wǎng)貸平臺(tái)。緝捕外逃人員，加大法律懲處力度，形成有效震懾。

七、要加大對(duì)惡意逃廢債行為的打擊力度。將惡意逃廢債的企業(yè)和個(gè)人信息納入征信系統(tǒng)和“信用中國(guó)”數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展失信聯(lián)合懲戒。

八、要加強(qiáng)金融基礎(chǔ)知識(shí)普及工作。幫助群眾準(zhǔn)確分辨非法吸儲(chǔ)、集資詐騙等違法犯罪行為，增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和審慎意識(shí)。

九、要引導(dǎo)出借人依法理性維權(quán)。依法打擊造謠、煽風(fēng)點(diǎn)火、聚眾鬧事等非理性、超越法律界限的維權(quán)行為。

十、要嚴(yán)禁新增網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)。各地要禁止新注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)或借貸機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)名稱登記注冊(cè)管理。

圖為：涌泉金服ceo張椿

針對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)出臺(tái)的應(yīng)對(duì)網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)新十條，涌泉金服ce