11三月2024萬(wàn)科成本管理學(xué)習(xí)心得1527464218*2第一部分

萬(wàn)科集團(tuán)的幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)簡(jiǎn)介*3一成本管理的總目標(biāo)創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì)

——規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

——?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)

——成本管理優(yōu)勢(shì)意義：★從企業(yè)的規(guī)模效益（如材料集中采購(gòu)）取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；★應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本；★建立和發(fā)揮現(xiàn)代成本管理優(yōu)勢(shì)，向管理要效益。*4二、正確認(rèn)識(shí)成本管理*5*6成本管理的重心在哪里？*7找出成本管理的重心*8三、高度重視成本信息化管理*9四、幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)*10四、幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)*11四、幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)成本管理的發(fā)展方向*12第二部分XX地產(chǎn)與萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理、采購(gòu)管理現(xiàn)狀對(duì)比簡(jiǎn)析XX地產(chǎn)

啟示

規(guī)劃方案確定后確定區(qū)域?qū)徟?，?bào)一線公司總經(jīng)理審批并下發(fā)

以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)為編制依托

目標(biāo)成本確定的同時(shí)確定各部門的責(zé)任成本綱要階段確定成本目標(biāo)（方案設(shè)計(jì)后）公司開發(fā)綱要委員會(huì)審定有一定的數(shù)據(jù)庫(kù)積累尚未形成系統(tǒng)的責(zé)任成本體系能否快速形成產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化？進(jìn)而形成成本的標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)完善數(shù)據(jù)庫(kù)；能否考慮建立責(zé)任成本體系？一、關(guān)于目標(biāo)成本*14附：萬(wàn)科的產(chǎn)品系列分布圖*15附：八大子品牌建筑形式風(fēng)格景觀客戶感知設(shè)計(jì)師代表項(xiàng)目金域A高層新古典現(xiàn)代尊貴品質(zhì)福州金域榕郡金色B現(xiàn)代現(xiàn)代都市居家深圳金色家園金域C現(xiàn)代泰/日度假風(fēng)情舍曼（景）深圳金域藍(lán)灣螞蟻工房D公寓現(xiàn)代--上海假日風(fēng)景城花E多層武漢城市花園花城F深圳四季花城蘭喬G低層西班牙西班牙博西尼亞/SB深圳蘭喬圣菲紅郡H英英上海紅郡棠樾I中中深圳棠樾一期福州金域榕郡上海紅郡深圳金色家園深圳金域藍(lán)灣深圳蘭喬圣菲螞蟻工房（南昌四季花城）深圳棠樾XX地產(chǎn)

啟示

每月各一線公司提交excel版本的動(dòng)態(tài)月報(bào)集團(tuán)統(tǒng)一應(yīng)用EAS財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)多年，業(yè)已成熟結(jié)合動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行定期的責(zé)任成本評(píng)估

每月各項(xiàng)目公司提交excel版本的動(dòng)態(tài)月報(bào)正在推廣應(yīng)用EAS財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)尚未進(jìn)行責(zé)任成本評(píng)估如何通過(guò)動(dòng)態(tài)成本的反饋，及時(shí)糾偏？進(jìn)行責(zé)任成本評(píng)估也許是一條可行的路徑如何有效利用信息化工具，更好的為成本管理服務(wù)，而不流于形式？二、關(guān)于動(dòng)態(tài)成本*18附：萬(wàn)科目前EAS系統(tǒng)的使用情況一*19附：萬(wàn)科目前EAS系統(tǒng)的使用情況二*20附：萬(wàn)科目前EAS系統(tǒng)的使用情況三XX地產(chǎn)

啟示

集團(tuán)、區(qū)域、一線公司配備架構(gòu)完善的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)高效整合集團(tuán)內(nèi)的采購(gòu)需求，以大采購(gòu)量獲取低價(jià)格對(duì)供應(yīng)商有完善的分級(jí)管控、評(píng)估、反饋體系借助于集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)(PDC平臺(tái)，PartnerDevelopmentCenter)招標(biāo)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與成本管理團(tuán)隊(duì)融合正在努力進(jìn)行采購(gòu)需求整合，已開展集中采購(gòu)正在建立對(duì)供應(yīng)商的管理體系尚未建立、使用采購(gòu)管理信息化平臺(tái)

隨著今后精裝修房的發(fā)展趨勢(shì)，采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)將越來(lái)越大，建議引起重視。對(duì)供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管理，完善評(píng)估體系迅速整合集團(tuán)內(nèi)的采購(gòu)需求，以規(guī)模獲取更好效益三、關(guān)于采購(gòu)管理*22附：物品采購(gòu)清單示例——強(qiáng)大的材料部品庫(kù)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)*23附：細(xì)致的產(chǎn)品服務(wù)分類表——羅馬城不是一天就建成的*24

第三部分重慶萬(wàn)科交流簡(jiǎn)介*25一、重慶萬(wàn)科簡(jiǎn)介二、交流心得介紹1、前期成本管理2、動(dòng)態(tài)成本管理3、成本管理權(quán)限（城市公司）4、采購(gòu)管理5、主要的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴

截至2010年4月，萬(wàn)科在重慶開發(fā)項(xiàng)目6個(gè)，其中，在售項(xiàng)目2個(gè)，在建項(xiàng)目3個(gè)，另有1個(gè)項(xiàng)目處于項(xiàng)目前期。在售：萬(wàn)科渝園朗潤(rùn)園在建未售：緹香郡項(xiàng)目河運(yùn)校項(xiàng)目I地塊項(xiàng)目前期：佰富高爾夫項(xiàng)目*27據(jù)了解，重慶萬(wàn)科是一個(gè)年輕的公司，隸屬于目前萬(wàn)科的成都區(qū)域；

萬(wàn)科2008年進(jìn)入重慶，在重慶也就3年的時(shí)間；重慶萬(wàn)科員工平均年齡只有29歲在冊(cè)員工137人。萬(wàn)科渝園圖片賞析萬(wàn)科渝園圖片賞析重慶萬(wàn)科組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室13人財(cái)務(wù)管理部6人成本管理部8人客戶體驗(yàn)中心12人設(shè)計(jì)管理部13人工程與采購(gòu)管理部24人營(yíng)銷策劃部19人項(xiàng)目發(fā)展部5人寶圣項(xiàng)目部15人緹香郡項(xiàng)目部7人I地塊項(xiàng)目部11人河運(yùn)校項(xiàng)目部8人副總經(jīng)理1人總助1人工程品質(zhì)組6人采購(gòu)組4人精裝修組5人景觀組7人

重慶萬(wàn)科組織架構(gòu)補(bǔ)充說(shuō)明

1、設(shè)8個(gè)職能部門，目前另有四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部；

2、工程與采購(gòu)管理目前有23人，其中采購(gòu)（招標(biāo)）管理為其中一個(gè)小組，目前有4人，據(jù)了解，該部門還承擔(dān)著除了建筑設(shè)計(jì)管理以外的設(shè)計(jì)管理工作（如景觀設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)）、材料采購(gòu)工作；

*32

二、交流心得介紹

*331、前期成本管理

1.1前期的成本管理高度強(qiáng)調(diào)專業(yè)互動(dòng)；1.2在前期的設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、采購(gòu)）會(huì)對(duì)部品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、選材、檔次等進(jìn)行多輪溝通；1.3據(jù)了解，在施工圖完成的同時(shí)，除了一些需要二次深化設(shè)計(jì)專項(xiàng)工作（比如鋼結(jié)構(gòu)）等，其他主要部品的選型可以確定，這樣，采購(gòu)管理可以迅速跟上，提高效率，有效縮短開發(fā)周期。1.4在施工圖出來(lái)時(shí)，已經(jīng)可以做到提供排磚圖。*34一點(diǎn)心得：

1.萬(wàn)科的設(shè)計(jì)方案、圖紙?jiān)谡酵瓿芍坝幸粋€(gè)與集團(tuán)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比的過(guò)程，稱之為“對(duì)標(biāo)”，對(duì)標(biāo)不通過(guò)的，很大的可能就是重來(lái)，因此，一般設(shè)計(jì)管理人員都會(huì)時(shí)刻保持“控制成本”之心，否則很有可能被推倒過(guò)來(lái)。2.制度固然重要，從某個(gè)角度而言更重要的也許是執(zhí)行力。

*352、動(dòng)態(tài)成本管理2.1各城市公司按照集團(tuán)的動(dòng)態(tài)月報(bào)格式提交電子版的成本動(dòng)態(tài)月報(bào)，格式比較復(fù)雜。2.2成本專業(yè)同時(shí)在使用金蝶的EAS集成財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，從重慶萬(wàn)科的使用效果來(lái)看，應(yīng)用的相當(dāng)不錯(cuò)，設(shè)計(jì)變更、簽證等做到了一單一錄。2.3各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本在金蝶的EAS管理系統(tǒng)中及時(shí)更新，集團(tuán)總部監(jiān)控可以足不出戶。一點(diǎn)心得：迅速有效的推廣應(yīng)用管理軟件，是高效延展總部管理半徑的利器。

*363、成本管理權(quán)限（城市公司）根據(jù)交流了解到，重慶萬(wàn)科的成本管理權(quán)限本身在修訂中，主要情況如下：3.1設(shè)計(jì)變更：<3萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理審批3—5萬(wàn)元成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批5—10萬(wàn)元主管副總審批>10萬(wàn)元總經(jīng)理審批*373.2簽證（工程指令）：<3萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理審批3—5萬(wàn)元成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批5—10萬(wàn)元主管副總審批>10萬(wàn)元一般不予簽發(fā)，大于10萬(wàn)需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議3.3工程招標(biāo)：除壟斷行業(yè)外，30萬(wàn)元以上需要招標(biāo)。*384、采購(gòu)管理4.1經(jīng)過(guò)了解，萬(wàn)科目前的采購(gòu)管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，集團(tuán)采用了統(tǒng)一的網(wǎng)上招投標(biāo)平臺(tái)（PDC)。4.2個(gè)人認(rèn)為該平臺(tái)解決了很多采購(gòu)管理方面的難題，如：1）總部與區(qū)域、城市公司的分權(quán)、集權(quán)問(wèn)題；2）采購(gòu)的規(guī)模效益與采購(gòu)的效率問(wèn)題；3）公平、有效的監(jiān)督問(wèn)題；4）采購(gòu)量的增加與人力資源匱乏的制約問(wèn)題。4.3集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)的范圍：主要包括電梯、涂料、面磚、管材、屋面瓦、以及幾乎所有的精裝修部品等（約有數(shù)十種）

*394.4城市公司層面（以重慶萬(wàn)科為例）的戰(zhàn)略采購(gòu)：包括總包單位、消防、門窗、監(jiān)理單位等4.5城市公司層面（以重慶萬(wàn)科為例）的集中采購(gòu)：比較靈活，需結(jié)合項(xiàng)目具體情況，包括保溫砂漿、電線電纜等。一點(diǎn)心得：對(duì)于跨地域多項(xiàng)目運(yùn)作的地產(chǎn)公司，建立并推廣統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)（集成系統(tǒng)），對(duì)全面提升公司運(yùn)營(yíng)能力很關(guān)鍵。集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)可以獲取的低成本是一般的小公司不敢想象的，很多全國(guó)性的大批發(fā)商拿不到的建材價(jià)格，萬(wàn)科可以輕松獲取，而且品質(zhì)有保障。

*405、萬(wàn)科主要的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙