項目部危險源辨識、風(fēng)險評價與控制1、危急源辨識項目部平安部門依據(jù)本公司《危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握策劃管理程序》的要求，組織收集危急源辨識信息，從以下方面存在的危急、危急因素進(jìn)行辨識與分析。（1）廠（場）址：從廠（場）址的工程地質(zhì)、地形、自然災(zāi)難、氣象條件、資源、交通、搶險救災(zāi)支持條件等進(jìn)行辨識；（2）現(xiàn)場（廠區(qū)）平面布置現(xiàn)狀；（3）建（構(gòu)）筑物：結(jié)構(gòu)、防火、防爆、運輸、通道、生產(chǎn)設(shè)施等；（4）生產(chǎn)（施工）工藝流程；（5）生產(chǎn)（施工）設(shè)備、裝置、工器具，特殊是危急性較大設(shè)備；（6）粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等有毒有害作業(yè)；（7）管理設(shè)施、事故應(yīng)急搶救和幫助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施等。依據(jù)招標(biāo)文件和本公司長期的施工閱歷，針對本合同工程，初步辨識主要的危急源見表21-1。表21-1重大危害、危急因素及掌握策劃清單序號/辨識部位及內(nèi)容潛在危害危急因素/可能導(dǎo)致什么事故/掌握方法1、現(xiàn)場交叉作業(yè)施工/物體墜落/物體打擊損害事故/管理方案2、與相鄰開挖標(biāo)結(jié)合部/邊坡危石滾落、反鏟作業(yè)時傷人、反鏟作業(yè)時撞車、車輛損害、裝車太滿、車輪擠石傷人、交通事故、設(shè)備傾翻/爆破飛石傷人、飛石砸壞設(shè)備、粉塵損害、高邊坡坍塌、機械損害、因裝車太滿落石傷人/管理方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)3、邊坡施工/排架垮塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機械損害、車輛損害、跌倒/人員工傷事故管理方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)4、混凝土施工/臨邊振搗未系平安帶墜落、物體打擊、振搗人未戴絕緣手套而觸電、電纜破損觸電、鋼筋網(wǎng)倉面踩空、纜機吊物傷人、機械損害、長期振動噪音等/人員工傷事故、肢體損害/管理方案5、現(xiàn)場排架上動火作業(yè)/引燃排架易燃物/火災(zāi)事故/管理方案6、現(xiàn)場交通運輸路外沿基礎(chǔ)不穩(wěn)，路面坡度過大，路面寬度不滿意需要，平安墩數(shù)量不足。/翻車、撞車交通事故/管理方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)7、雨季施工/泥石流、路面滑/交通事故、人員設(shè)備物質(zhì)損傷/管理方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)8、纜機及供料線運行/起重設(shè)備距離太近、起重指揮不當(dāng)、司機操作不當(dāng)、設(shè)備質(zhì)量缺陷。/設(shè)備碰撞、垮塌/管理方案9、現(xiàn)場高處作業(yè)未按要求使用防護(hù)用品；防護(hù)設(shè)施有缺陷；作業(yè)人員身體緣由。/高處墜落/管理方案10、現(xiàn)場供用電作業(yè)/違章操作、帶電體暴露、愛護(hù)裝置失靈。/觸電/管理方案11、油庫作業(yè)、木材加工、電焊、生活用電等/違章作業(yè)、線路老化、未配備消防器材。/火災(zāi)/管理方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)12、高排架施工/排架搭設(shè)不穩(wěn)定、排架搭、拆過程未按程序施工。/排架垮塌/管理方案13、起重作業(yè)/違章作業(yè)、鋼絲繩斷裂、受力件斷裂、吊具有缺陷、指揮不當(dāng)。/起重?fù)p害/管理方案14、生活營地食堂衛(wèi)生、食物加工/蔬菜含農(nóng)藥、食物變質(zhì)、餐具不衛(wèi)生、加工不當(dāng)/食物中毒/管理方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)注：管理方案指目標(biāo)、運行掌握、培訓(xùn)意識與力量以及各項措施。本表為投標(biāo)期初步分析與辨識，實際施工中由項目平安環(huán)保部依據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)條件和狀況補充或修改，再用于職業(yè)健康平安管理。2、風(fēng)險評價及掌握方法項目平安環(huán)保部依據(jù)本公司《危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握策劃管理程序》中風(fēng)險分析與評價的要求，推斷風(fēng)險級別、確定不同的掌握手段。風(fēng)險掌握方法見表21-2。表21-2風(fēng)險掌握方法風(fēng)險級別/掌握手段/是否監(jiān)測不行承受風(fēng)險/目標(biāo)、管理方案、運行掌握、應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)、培訓(xùn)意識與力量/重大風(fēng)險/目標(biāo)、管理方案、運行掌握、培訓(xùn)意識與力量/是一般風(fēng)險/平安培訓(xùn)/否3、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)項目平安環(huán)保部依據(jù)公司《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)掌握程序》的要求，識別并確定潛在的事故或緊急狀況，如表21-1中平安風(fēng)險掌握要求需實施應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的，必需制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行必要的演練，以預(yù)防或削減可能伴隨的職業(yè)健康平安影響。事故或緊急狀況發(fā)生時，各部門必需馬上實行響應(yīng)措施，并準(zhǔn)時向上級主管部門報告。事后應(yīng)對應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的措施及程序進(jìn)行評價，必要時予以修訂。成立重、特大事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。其任務(wù)主要是對各單位、有關(guān)部門實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成重、特大事故預(yù)防和處置任務(wù)。提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)，做好預(yù)防和應(yīng)急處置各項工作，確保國家、企業(yè)和職工群眾生命財產(chǎn)平安。依據(jù)預(yù)案的要求，制定本單位重、特大事故預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，并按專業(yè)組的分工，組織落實救援人員、救援物資、設(shè)備和器材。熟識預(yù)案，組織演練。組織有關(guān)人員仔細(xì)熟識預(yù)案，使其明確各自的任務(wù)要求和處理措施，并組織演練（每年1～2次）。要做到人員落實，裝備落實，工作落實，真正做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，把事故損失削減到最低限度。為確保預(yù)防和削減潛在的大事和緊急狀況可能引發(fā)的疾病和損害，各責(zé)任部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案，并建立平安生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組