第頁公司煤炭運(yùn)輸管理制度一、為規(guī)范公司各運(yùn)輸單位煤炭運(yùn)輸行為，特制定本管理制度。

二、本制度規(guī)定公司煤炭調(diào)運(yùn)范圍包括公司各分公司之間煤炭調(diào)運(yùn)、公司各分公司產(chǎn)品到各大鋼廠、各廠礦企業(yè)由公司自送煤的調(diào)運(yùn)、公司各分公司到各鐵路站煤炭調(diào)運(yùn)、各分公司廠區(qū)內(nèi)煤炭倒運(yùn)、各分公司煤矸石、煤泥、中煤的倒運(yùn)等。

三、公司雇用運(yùn)輸單位的管理辦法：

1、運(yùn)輸單位必須是合法的單位，即具備下列資質(zhì)。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、開戶許可證、法人身份證。

2、運(yùn)輸單位必須是有實(shí)力的車隊(duì)。在關(guān)鍵時(shí)期能保質(zhì)保量完成公司的調(diào)運(yùn)任務(wù)。

3、調(diào)研車隊(duì)調(diào)運(yùn)的誠(chéng)信度，發(fā)生過偷煤、調(diào)包煤、偷賣煤、摻假等違規(guī)行為的車隊(duì)，拒絕雇用。

4、不按合同按期完成調(diào)運(yùn)任務(wù)，或在執(zhí)行任務(wù)期間車輛私自到其他地方承攬調(diào)運(yùn)的車隊(duì)，甚至無正當(dāng)理由單方面終止合同的車隊(duì)，拒絕雇用。

5、拒絕執(zhí)行公司調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度，屢教不改者，公司可拒絕雇用該車隊(duì)。

6、車隊(duì)試用期為一個(gè)月，圓滿完成公司的調(diào)運(yùn)任務(wù)，可正式簽訂運(yùn)輸合同。

7、合同簽訂后在執(zhí)行過程中違反以上第

3、

4、5條款的車隊(duì)，公司可單方面解除合同。

8、試用期間，為約束車隊(duì)的調(diào)運(yùn)誠(chéng)信度，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，車隊(duì)需押金1萬—30萬。

9、如因運(yùn)輸單位違反上述規(guī)定后與公司解除合同，公司永不錄用該車隊(duì)。

四、煤炭運(yùn)輸費(fèi)用的確定：

1、綜合運(yùn)輸距離、運(yùn)輸路段、運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)的堵車、繞路、緊急調(diào)運(yùn)、運(yùn)輸市場(chǎng)、油價(jià)等因素確定運(yùn)輸價(jià)格。

2、運(yùn)輸價(jià)格參照社會(huì)噸公里運(yùn)價(jià)來確定。

3、運(yùn)輸價(jià)格的確定程序?yàn)椋?/p>

運(yùn)輸管理部門進(jìn)行社會(huì)調(diào)研→運(yùn)輸管理部門填寫運(yùn)輸價(jià)格審批單→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見并簽字→確定運(yùn)輸價(jià)格

五、運(yùn)費(fèi)支付辦法：

1、長(zhǎng)期發(fā)生運(yùn)輸業(yè)務(wù)的車隊(duì)，正常情況下每月初1—5日與公司進(jìn)行對(duì)票、結(jié)算，由車隊(duì)辦理完稅手續(xù)，待公司財(cái)務(wù)月底掛賬后，于次月財(cái)務(wù)部征求銷售部意見作出資金計(jì)劃后，由銷售部負(fù)責(zé)辦理付款申請(qǐng)的審批手續(xù)后方可支付。

2、短期倒運(yùn)、間斷性調(diào)運(yùn)的業(yè)務(wù)，根據(jù)情況可在業(yè)務(wù)完成后及時(shí)對(duì)票結(jié)算，由車隊(duì)辦理完稅手續(xù)，公司掛賬后銷售部書面告知財(cái)務(wù)部做出資金計(jì)劃后即可支付。

3、支付運(yùn)費(fèi)時(shí)，由運(yùn)輸管理部門填寫付款審批單，由公司

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字支付。

4、違反本制度第三項(xiàng)中各條款的車隊(duì)，可暫停支付運(yùn)費(fèi)，待公司研究處理后，方可支付。

六、票據(jù)管理辦法：

1、派車證在規(guī)定時(shí)間，規(guī)定運(yùn)輸線路內(nèi)方可使用。車輛如提供假派車證，一律移交司法部門處理。

2、派車證“存根”丟失一份，押金1000元，且發(fā)生后果由運(yùn)輸單位負(fù)完全責(zé)任，未發(fā)生后果的罰款200元，退還押金;派車證“發(fā)貨單位聯(lián)”丟失一份，押金1萬元，且發(fā)生后果由運(yùn)輸單位負(fù)完全責(zé)任，未發(fā)生后果的罰款500元，退還押金。

3、磅單“需方聯(lián)”丟失一份罰款200元，“承運(yùn)單位聯(lián)”丟失一份扣除該車運(yùn)費(fèi)的30%。

4、各運(yùn)輸單位派車證每月5日前結(jié)清一次，丟失票據(jù)后的押金待公司更換派車證時(shí)未產(chǎn)生后果的，方可退還。

七、運(yùn)輸單位車輛違規(guī)處理辦法：

1、運(yùn)輸單位如發(fā)生消極調(diào)運(yùn)現(xiàn)象，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次不能及時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，該批次運(yùn)輸價(jià)格降低2元/噸；二次不能及時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)的，該批次運(yùn)輸價(jià)格降低5元/噸；三次及三次以上不能及時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)的，取消該車隊(duì)的調(diào)運(yùn)資格。

2、運(yùn)輸車輛如發(fā)生摻假及調(diào)包現(xiàn)象（加水現(xiàn)象除外），根據(jù)運(yùn)輸合同賠煤價(jià)格處以運(yùn)輸單位該車整車產(chǎn)品價(jià)格三倍的罰款并沒收該車貨物，且取消該車的運(yùn)輸資格；發(fā)生兩次及兩次以上，

取消該運(yùn)輸單位的運(yùn)輸資格。

3、運(yùn)輸車輛如發(fā)生加水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，處罰運(yùn)輸單位1萬元罰款，發(fā)生兩次及兩次以上取消該運(yùn)輸單位運(yùn)輸資格。

4、運(yùn)輸車輛如發(fā)生偷賣煤現(xiàn)象，處以運(yùn)輸單位1—5萬元/車、次的罰款，并將運(yùn)輸車輛當(dāng)事人移交司法機(jī)關(guān)處理。

5、運(yùn)輸車輛如發(fā)生壓磅現(xiàn)象，對(duì)運(yùn)輸單位罰款500元/次，對(duì)運(yùn)輸車輛現(xiàn)場(chǎng)罰款2000元，并視情節(jié)輕重對(duì)該車作出取消當(dāng)日運(yùn)輸資格、永久取消運(yùn)輸資格、移交司法機(jī)關(guān)處理等。

6、運(yùn)輸車輛如發(fā)生插隊(duì)、不服從現(xiàn)場(chǎng)管理、與現(xiàn)場(chǎng)管理人員吵架、斗毆等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，對(duì)該車作出罰款500—5000元、取消運(yùn)輸資格、移交司法機(jī)關(guān)等處理。

7、車輛發(fā)生在計(jì)量過程中作弊行為，除對(duì)運(yùn)輸單位作出罰款5000—20000元處理外，運(yùn)輸車輛一律移交司法部門處理。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)車輛在場(chǎng)區(qū)偷放水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元。

9、運(yùn)輸車輛出場(chǎng)前必須完善規(guī)定的防作弊手續(xù)，包括貼封條、打鉛封、蓋鋼印等，否則不許出場(chǎng)；到達(dá)卸煤點(diǎn)后，如檢查發(fā)現(xiàn)缺少鉛封、封條、鋼印中的任何一項(xiàng)，待現(xiàn)場(chǎng)取樣化驗(yàn)合格后做出罰款200元/車/項(xiàng)的處理，方可卸煤；如缺少上述三項(xiàng)手續(xù)，待取樣化驗(yàn)合格后作出2000元/車處理，方可卸煤。

八、行車證、駕駛證、從業(yè)資格證不規(guī)范的車輛及私改車型車輛，一律不得裝運(yùn)；磅房要求司機(jī)提供的手機(jī)號(hào)、司機(jī)姓名、

身份證等，司機(jī)如不如實(shí)提供或不提供者，該車不得裝運(yùn)。

九、以上制度自二0一三年四月一日起執(zhí)行。

第二篇：公司煤炭運(yùn)輸管理制度_2公司煤炭公路運(yùn)輸管理制度

總則

第一條為規(guī)范公司各運(yùn)輸單位煤炭運(yùn)輸行為，特制定本管理制度。

第二條本制度規(guī)定公司煤炭調(diào)運(yùn)范圍適合中煤內(nèi)部化工企業(yè)之間煤炭調(diào)運(yùn)。

第一章物流公司招標(biāo)管理辦法

第一條物流公司必須符合以下要求：

（1）具有獨(dú)立法人資格，滿足本項(xiàng)目汽運(yùn)煤運(yùn)輸要求。

（2）物流公司提供準(zhǔn)運(yùn)證等有效證件。

（3）專業(yè)的物流企業(yè)，注冊(cè)資金要求在200萬元以上（含），且具有兩年以上的煤炭物流營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。

（4）遵守有關(guān)的國(guó)家法律。

（5）物流公司提供汽車運(yùn)輸發(fā)票。

（6）應(yīng)標(biāo)各線路需具有50臺(tái)以上（含）的自有車輛（需提供車輛行駛證復(fù)印件）；同時(shí)運(yùn)作車輛必須為符合國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合法車輛，裝載數(shù)量噸位符合國(guó)家及本公司規(guī)定要求。

（7）物流公司在XX縣區(qū)范圍內(nèi)有一定范圍的社會(huì)關(guān)系。

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（8）物流公司在社會(huì)中要有良好的信譽(yù)度。

（9）汽運(yùn)煤炭物流公司必須經(jīng)過我公司公開招標(biāo)后，方可成為我公司的簽約單位。

（10）物流公司在為公司服務(wù)期間，必須服從銷售公司統(tǒng)一管理。

第二條汽運(yùn)物流公司需提供以下資料：

（1）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（2）組織機(jī)構(gòu)代碼證。

（3）具有國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的道路運(yùn)輸許可證等有效證件。

（4）具有稅務(wù)登記證。

（5）法人身份證及復(fù)印件。

（6）法人代表委托書。

（7）銀行開戶證明。

第二條物流公司必須是有相對(duì)實(shí)力的單位。在關(guān)鍵時(shí)期能保質(zhì)保量完成公司的調(diào)運(yùn)任務(wù)。

第三條調(diào)研物流公司的運(yùn)輸誠(chéng)信度，發(fā)生過偷煤、調(diào)包煤、偷賣煤、摻假等違規(guī)行為的物流公司，拒絕雇用。

第四條不按合同按期完成調(diào)運(yùn)任務(wù)，或在執(zhí)行任務(wù)期間車輛私自到其他地方承攬調(diào)運(yùn)的物流車隊(duì)，甚至無正當(dāng)理由單方面終止合同的物流公司，拒絕雇用。

第五條拒絕執(zhí)行公司調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度，屢教不改者，公司有權(quán)解除與該物流公司的運(yùn)輸合同。

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第六條物流公司試用期為一個(gè)月，圓滿完成公司的調(diào)運(yùn)任務(wù)，可正式簽訂運(yùn)輸合同。

第七條合同簽訂后在執(zhí)行過程中違反以上第

3、

4、5條款的物流公司，銷售公司可單方面解除合同。

第八條試用期間至正式簽訂運(yùn)輸合同后，為約束物流公司的調(diào)運(yùn)誠(chéng)信度，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，車隊(duì)需押金30—50萬。

第九條如因物流公司違反上述規(guī)定后與公司解除合同，本公司永不錄用該物流公司。

第二章

煤炭運(yùn)輸費(fèi)用的確定

第一條綜合運(yùn)輸距離、運(yùn)輸路段、運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)的堵車、繞路、緊急調(diào)運(yùn)、運(yùn)輸市場(chǎng)、油價(jià)等因素確定運(yùn)輸價(jià)格。

第二條運(yùn)輸價(jià)格參照社會(huì)噸公里運(yùn)價(jià)來確定。第三條運(yùn)輸價(jià)格的確定程序?yàn)椋?/p>

銷售部進(jìn)行社會(huì)調(diào)研→銷售部填寫運(yùn)輸價(jià)格審批單→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見并簽字→確定運(yùn)輸價(jià)格

第三章

運(yùn)費(fèi)支付辦法

第一條長(zhǎng)期發(fā)生運(yùn)輸業(yè)務(wù)的物流公司，正常情況下每月初1—5日與公司進(jìn)行對(duì)票、結(jié)算，由物流公司辦理完稅手續(xù)，待

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公司財(cái)務(wù)月底掛賬后，于次月財(cái)務(wù)部征求銷售部意見作出資金計(jì)劃后，由銷售部負(fù)責(zé)辦理付款申請(qǐng)的審批手續(xù)后方可支付。

第二條短期倒運(yùn)、間斷性調(diào)運(yùn)的業(yè)務(wù)，根據(jù)情況可在業(yè)務(wù)完成后及時(shí)對(duì)票結(jié)算，由物流公司辦理完稅手續(xù)，公司掛賬后銷售部書面告知財(cái)務(wù)部做出資金計(jì)劃后即可支付。

第三條支付運(yùn)費(fèi)時(shí)，由銷售部填寫付款審批單，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字支付。

第四條違反本制度第三項(xiàng)中各條款的物流公司，可暫停支付運(yùn)費(fèi)，待公司研究處理后，方可支付。

第四章票據(jù)管理辦法

第一條派車證在規(guī)定時(shí)間，規(guī)定運(yùn)輸線路內(nèi)方可使用。車輛如提供假派車證，一律移交司法部門處理。

第二條派車證“存根”丟失一份，扣押金1000元，且發(fā)生后果由運(yùn)輸單位負(fù)完全責(zé)任，未發(fā)生后果的罰款200元，退還押金;派車證“發(fā)貨單位聯(lián)”丟失一份，扣押金1萬元，且發(fā)生后果由運(yùn)輸單位負(fù)完全責(zé)任，未發(fā)生后果的罰款5000元，上述罰款從押金中扣除。

第三條磅單“需方聯(lián)”丟失一份罰款200元，“承運(yùn)單位聯(lián)”丟失一份扣除該車運(yùn)費(fèi)的30%。

第四條各運(yùn)輸單位派車證每月5日前結(jié)清一次，丟失票據(jù)

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后的罰款待公司從押金中扣除。

第五章運(yùn)輸單位車輛違規(guī)處理辦法

第一條運(yùn)輸單位如發(fā)生消極調(diào)運(yùn)現(xiàn)象，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次不能及時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，該批次運(yùn)輸價(jià)格降低2元/噸；二次不能及時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)的，該批次運(yùn)輸價(jià)格降低5元/噸；三次及三次以上不能及時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)的，取消該物流公司的調(diào)運(yùn)資格。

第二條運(yùn)輸車輛如發(fā)生摻假及調(diào)包現(xiàn)象（加水現(xiàn)象除外），根據(jù)運(yùn)輸合同賠煤價(jià)格處以運(yùn)輸單位該車整車產(chǎn)品價(jià)格三倍的罰款并沒收該車貨物，且取消該車的調(diào)運(yùn)資格；發(fā)生兩次及兩次以上，取消該運(yùn)輸單位的調(diào)運(yùn)資格。

第三條運(yùn)輸車輛如發(fā)生加水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，處罰運(yùn)輸單位1萬元罰款，發(fā)生兩次及兩次以上取消該運(yùn)輸單位調(diào)運(yùn)資格。

第四條運(yùn)輸車輛如發(fā)生偷換煤現(xiàn)象，處以運(yùn)輸單位1—5萬元/車/次的罰款，并加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將運(yùn)輸車輛當(dāng)事人移交司法機(jī)關(guān)處理。

第五條運(yùn)輸車輛如發(fā)生壓磅現(xiàn)象，對(duì)物流公司現(xiàn)場(chǎng)罰款500元/次，并視情節(jié)輕重對(duì)該車作出取消當(dāng)日調(diào)運(yùn)資格、永久取消調(diào)運(yùn)資格、移交司法機(jī)關(guān)處理等。

第六條運(yùn)輸車輛如發(fā)生插隊(duì)、不服從現(xiàn)場(chǎng)管理、與現(xiàn)場(chǎng)管

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理人員吵架、斗毆等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，對(duì)該車作出罰款500—5000元、取消調(diào)運(yùn)資格、移交司法機(jī)關(guān)處理。

第七條車輛發(fā)生在計(jì)量過程中作弊行為，除對(duì)物流公司作出罰款5000—20000元處理外，運(yùn)輸車輛一律移交司法部門處理。

第八條現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)車輛在場(chǎng)區(qū)偷放水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。

第九條運(yùn)輸車輛出場(chǎng)前必須完善規(guī)定的防作弊手續(xù)，包括貼封條、打鉛封、蓋鋼印等，否則不許出場(chǎng)；到達(dá)卸煤點(diǎn)后，如檢查發(fā)現(xiàn)缺少鉛封、封條、鋼印中的任何一項(xiàng)，待現(xiàn)場(chǎng)取樣化驗(yàn)合格后做出罰款200元/車/項(xiàng)的處理，方可卸煤；如缺少上述三項(xiàng)手續(xù)，銷售部物流現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員有權(quán)拒絕該車輛卸煤。

第十條如發(fā)生煤炭虧噸現(xiàn)象，由物流公司承擔(dān)全部責(zé)任，所虧煤炭總價(jià)從運(yùn)輸費(fèi)用中扣除。

第十一條行車證、駕駛證、從業(yè)資格證不規(guī)范的車輛及私改車型車輛，一律不得裝運(yùn)；磅房要求司機(jī)提供的司機(jī)姓名、手機(jī)號(hào)、身份證等，司機(jī)不如實(shí)提供或不提供者，該車不得裝運(yùn)。

附：2014年中煤內(nèi)部化工企業(yè)煤炭預(yù)計(jì)用量及運(yùn)輸距離信息

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2014年中煤內(nèi)部化工企業(yè)煤炭預(yù)計(jì)用量及運(yùn)輸距離信息

納林河二號(hào)礦—中煤蒙大化工預(yù)計(jì)數(shù)量：120萬噸

運(yùn)輸距離：8公里納林河二號(hào)礦—博大實(shí)地化工預(yù)計(jì)數(shù)量：110萬噸

運(yùn)輸距離：10公里納林河二號(hào)礦—中煤榆橫化工預(yù)計(jì)數(shù)量：80萬噸

運(yùn)輸距離：100公里母杜柴登礦--中煤鄂爾多斯能源化工（大化肥）

預(yù)計(jì)數(shù)量：141萬噸

運(yùn)輸距離。40公里根據(jù)2014年煤炭運(yùn)輸計(jì)劃，現(xiàn)需招2-3家符合本公司要求的物流公司作運(yùn)輸保障。

第三篇：煤炭運(yùn)輸管理制度青海鹽湖能源有限公司煤炭運(yùn)輸管理制度

一、目的

為加強(qiáng)公司煤炭運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸日常工作，加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸單領(lǐng)用、回收、核查、登記的管理以及數(shù)據(jù)的核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成公司年度產(chǎn)品運(yùn)輸工作，特制定本管理制度。

二、范圍

本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運(yùn)輸相關(guān)工作

三、運(yùn)輸單位的確定及運(yùn)輸合同的簽訂

3.1公司相關(guān)部門與運(yùn)輸單位進(jìn)行洽談，確定其運(yùn)輸資格、運(yùn)輸車輛及運(yùn)輸路線。

3.1.1運(yùn)輸單位所需的證件為。道路經(jīng)營(yíng)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證書、開戶許可證、法人身份證復(fù)印件、機(jī)動(dòng)車駕駛員駕駛證、車輛相關(guān)手續(xù)等資料。

3.1.2運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同時(shí)，填寫合同流轉(zhuǎn)單，經(jīng)法律事務(wù)部審核通過，公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂批準(zhǔn)后與運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同。

3.1.3簽訂運(yùn)輸合同后，按照合同要求到財(cái)務(wù)部辦理繳納押金等相關(guān)手續(xù)。

3.1.4合同經(jīng)辦部門將所有相關(guān)證件復(fù)印件及車隊(duì)運(yùn)輸合同存檔歸類。

四、運(yùn)輸單管理

1、公司運(yùn)輸組發(fā)放煤炭運(yùn)輸單，負(fù)責(zé)運(yùn)輸單日常發(fā)放及統(tǒng)計(jì)工

作。

1）每本煤炭運(yùn)輸單封面必須注明。車隊(duì)名稱、運(yùn)輸路線、煤種、煤炭運(yùn)輸單號(hào)、煤炭運(yùn)輸單編號(hào)。

2）煤炭運(yùn)輸單發(fā)放時(shí)運(yùn)輸管理人員應(yīng)遵循交舊領(lǐng)新的原則，及時(shí)收回已使用的煤炭運(yùn)輸單，并填寫煤炭運(yùn)輸單出、入庫數(shù)量表。

3）運(yùn)輸單位領(lǐng)取煤炭運(yùn)輸單時(shí)，運(yùn)輸管理人員詳細(xì)填寫《煤炭運(yùn)輸單領(lǐng)取登記表》，領(lǐng)用人必須簽字確認(rèn)。

4）運(yùn)輸管理人員填寫煤炭運(yùn)輸單登記表應(yīng)避免漏填、錯(cuò)填、領(lǐng)用人不簽字或偽造等情況。

5）運(yùn)輸管理人員發(fā)放煤炭運(yùn)輸單，仔細(xì)檢查煤炭運(yùn)輸單印章，不得出現(xiàn)少蓋章、漏蓋章等情況。運(yùn)輸專用章、時(shí)間章、運(yùn)輸管理人員名章，運(yùn)輸管理人員應(yīng)親自保管印章，嚴(yán)禁委托他人使用。

2、運(yùn)輸管理人員發(fā)放煤炭運(yùn)輸單時(shí)應(yīng)每日查看裝車數(shù)和運(yùn)輸協(xié)商發(fā)放方案，及時(shí)管控、調(diào)配各運(yùn)輸線路運(yùn)輸車輛及煤炭運(yùn)輸單。

3、煤炭運(yùn)輸單回收

1）運(yùn)輸管理人員每周匯總、統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸單，每月25日之前，必須將當(dāng)月發(fā)放的煤炭運(yùn)輸單全部收回，并匯總編制未收回、作廢、丟失煤炭運(yùn)輸單明細(xì)表，按月裝訂、上報(bào)存檔。

2）若車單丟失，運(yùn)輸車隊(duì)第一時(shí)間通知能源公司運(yùn)輸管理人員。由運(yùn)輸管理人員通知煤礦磅房，作廢此煤炭運(yùn)輸單。

3）回收的煤炭運(yùn)輸單核對(duì)后粘貼在煤炭運(yùn)輸單存根處。使用完的整本煤炭運(yùn)輸單按月裝箱封存，并在箱體上部注明車隊(duì)名稱、煤炭

運(yùn)輸單本數(shù)、煤炭運(yùn)輸單編號(hào)。

4）丟失煤炭運(yùn)輸單存根處必須粘貼、填寫《煤炭運(yùn)輸單缺失登記表》。核對(duì)人員核查丟失煤炭運(yùn)輸單使用狀況，按照運(yùn)輸合同進(jìn)行相應(yīng)處罰。

5）因運(yùn)輸車隊(duì)原因出現(xiàn)作廢煤炭運(yùn)輸單按照運(yùn)輸合同進(jìn)行相應(yīng)處罰。

6）因印刷、質(zhì)量、礦山停產(chǎn)、運(yùn)輸路線變更、政府部門臨時(shí)通知停運(yùn)等其他原因造成的作廢煤炭運(yùn)輸單，運(yùn)輸管理人員應(yīng)記錄好作廢原因并歸類存檔，以備后查。

7）運(yùn)輸管理人員對(duì)作廢煤炭運(yùn)輸單扣款不得收取現(xiàn)金，由公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理扣款，記錄在冊(cè)，并于當(dāng)月底交公司財(cái)務(wù)。

五、運(yùn)輸車輛的管理

1、運(yùn)輸車輛管理

1）所有運(yùn)輸車隊(duì)所屬運(yùn)輸車輛，司乘人員應(yīng)在車門兩側(cè)噴涂所屬運(yùn)輸車隊(duì)名稱，車廂后側(cè)噴涂車牌放大號(hào)。

2）運(yùn)輸車輛運(yùn)輸原煤必須用篷布覆蓋原煤整體。3）公司運(yùn)輸管理人員應(yīng)對(duì)運(yùn)輸單位加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)。

2、事故車輛的處理

1）所有運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》安全行駛。車輛發(fā)生事故后，交由公安交通管理機(jī)關(guān)處理。

2）每月26日運(yùn)輸管理人員匯總《事故車輛登記表》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、損失原煤處理辦法

1）運(yùn)輸車輛輕微損壞，人員輕傷，原煤損失按公司通知價(jià)格的30%賠償；

2）運(yùn)輸車輛嚴(yán)重?fù)p壞，人員重傷，原煤損失按公司通知價(jià)格的20%賠償；

3）運(yùn)輸車輛嚴(yán)重?fù)p壞和報(bào)廢，人員死亡，運(yùn)輸車隊(duì)不再承擔(dān)煤炭損失；

4）處理事故車輛時(shí)，對(duì)原煤損失計(jì)算嚴(yán)禁扣除200公斤正常損耗；

5）以上損失原煤的賠償，從運(yùn)輸車隊(duì)運(yùn)費(fèi)中扣除，不得收取現(xiàn)金。

六、運(yùn)輸車輛數(shù)據(jù)核對(duì)

1、公司統(tǒng)計(jì)員必須核對(duì)當(dāng)日裝車臺(tái)帳與貨場(chǎng)卸煤臺(tái)帳，做到帳帳相符。

2、運(yùn)輸車輛未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定貨場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)員應(yīng)以書面形式通知公司運(yùn)輸管理人員，運(yùn)輸管理人員在第一時(shí)間通知運(yùn)輸車隊(duì)核查運(yùn)輸車輛的運(yùn)行狀況、具體位置，并做好記錄。

3、統(tǒng)計(jì)員每月25日將本月運(yùn)輸車輛核對(duì)完畢，編制《青海鹽湖能源有限公司運(yùn)輸數(shù)據(jù)核對(duì)表》，負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)運(yùn)輸科。

4、運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸過程中，由于司機(jī)原因或其他原因磅單丟失，司機(jī)應(yīng)通知所屬運(yùn)輸車隊(duì)，由運(yùn)輸車隊(duì)負(fù)責(zé)人到原始磅單填寫處填寫《磅單丟失情況說明》，一式兩份。運(yùn)輸管理人員按車隊(duì)名稱每月各

存檔一份，以備后查；司機(jī)留一份補(bǔ)打磅單，蓋運(yùn)輸專用章，經(jīng)運(yùn)輸管理人員、負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

七、管理人員的考核與處罰

出現(xiàn)以下情況的，每次處罰相關(guān)責(zé)任人與負(fù)責(zé)人各100元。

1、煤炭運(yùn)輸單沒有做出、入庫報(bào)表的。

2、運(yùn)輸管理人員沒有認(rèn)真填寫煤炭運(yùn)輸單登記表，運(yùn)輸車隊(duì)領(lǐng)用人沒有簽字的。

3、事故車輛沒有詳細(xì)登記的，出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填的。

4、事故車輛資料不全的。

5、運(yùn)輸管理人員丟失煤炭運(yùn)輸單、作廢煤炭運(yùn)輸單記錄混亂的。

6、運(yùn)輸管理人員沒有按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)表，核對(duì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的。

7、磅單管理混亂，有丟失現(xiàn)象并且情況說明不全的。

8、煤炭運(yùn)輸單違規(guī)發(fā)放，不按公司要求發(fā)放的。

第四篇：煤炭公司管理規(guī)章制度《規(guī)章制度》

二oo五年月日

重要提示：

一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。

誓

言

我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。

我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。

如果我因故離開了金豪公司，我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給金豪公司

宣誓人（簽字）：

目

錄

一、前言……………………3

二、文化篇…………………5

三、制度篇…………………7

（一）員工守則……………7職工守則……………8

（二）管理制度……………9

1、人事管理制度………

2、工資管理制度………10

3、獎(jiǎng)勵(lì)制度……………11

4、懲罰制度……………12

5、考勤制度……………13

6、休假制度……………14

7、財(cái)務(wù)管理制度………15

8、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度………16

9、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度…………………17

10、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度………………18

11、工傷事故處理………19

13、衛(wèi)生制度……………21

12、檔案管理制度………22

13、公文辦理制度………23

14、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度……24

（三）工作職責(zé)……………25

1、董事長(zhǎng)工作職責(zé)……25

2、總經(jīng)理工作職責(zé)……26

3、副總經(jīng)理工作職責(zé)…………………27

4、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)……………28

5、工程部經(jīng)理工作職責(zé)………………29

6、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)………………

30

7、會(huì)計(jì)工作職責(zé)………

318、出納工作職責(zé)………

32四、特別提示……………3

3前

言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度。正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國(guó)際通用“g”原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。

要確立企業(yè)的品牌意識(shí)。首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會(huì)的誠(chéng)實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過對(duì)自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心，使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念。凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿自信，對(duì)金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。從另一方面來講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自于對(duì)企業(yè)自身文化的不懈堅(jiān)持。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念；樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。

公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識(shí)：樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠(chéng)信意識(shí)：要牢固樹立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)金豪的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。

愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程。

文

化

篇

企業(yè)宗旨：

為顧客創(chuàng)造價(jià)值

為企業(yè)創(chuàng)造利益

為員工創(chuàng)造財(cái)富

為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。同時(shí)，以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)精神：艱苦奮斗

開拓創(chuàng)新

誠(chéng)實(shí)做人

踏實(shí)做事

艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。

金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對(duì)一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營(yíng)理念：規(guī)范管理

恪守誠(chéng)信

追求卓越

務(wù)實(shí)創(chuàng)新

實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠(chéng)信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹金豪形象

創(chuàng)金豪品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而金豪誠(chéng)信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚

財(cái)聚人散

取之有道

用之同樂

從企業(yè)的角度理解，財(cái)空人聚，此處“財(cái)”是指一切可用的資源，包括利潤(rùn)，“聚”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財(cái)聚則人散，此處“財(cái)”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤(rùn)、資源投入到再發(fā)展中去。

從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在金豪事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工就會(huì)離心離德，離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，靠的是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)。

無論是企業(yè)還是員工，在“財(cái)”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，

而“用之同樂”則是共同的目的。

企業(yè)道德：外樹誠(chéng)信形象

內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)

每一位員工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會(huì)公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會(huì)人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識(shí)，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會(huì)人”時(shí)要維護(hù)公司形象，宣傳公司形象；對(duì)公司不利的事不參與；對(duì)公司不利的話不說；體現(xiàn)出對(duì)公司的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感；利用各種機(jī)會(huì)搜集對(duì)公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德等。

不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠(chéng)信形象”需時(shí)刻保持。誠(chéng)實(shí)是做人之本，守信是立事之根。誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)自己，是一種心靈的開放，是對(duì)自己人格的尊重；對(duì)他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對(duì)企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠(chéng)信形象”是長(zhǎng)期工程，需從我做起，從身邊小事做起。

職業(yè)忠誠(chéng)，是指對(duì)自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠(chéng)。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。

企業(yè)作風(fēng)：

不趕時(shí)髦

不搞形式

走自己的路

圓自己的夢(mèng)

趕時(shí)髦，搞形式，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。

思路決定出路

作為決定地位

一切都是人為

時(shí)間檢驗(yàn)行為

怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對(duì)一個(gè)人，對(duì)一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。生活中，你怎樣對(duì)待別人，別人就著對(duì)待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì)得到多少回報(bào)。

一個(gè)人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn)，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對(duì)和錯(cuò)得依時(shí)間來檢驗(yàn)，反過來，也就因?yàn)槿绱?，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。

天上不會(huì)掉餡餅

地上沒有免費(fèi)午餐

從來沒有救世主

一切都靠自己創(chuàng)造

播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)同樣如此。

做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜

退半步海闊天空

做事：進(jìn)一步海闊天空

退半步前功盡棄

我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅(jiān)忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì)前功盡棄。最后是死路一條。

金豪規(guī)劃：

1、目標(biāo)。通過市場(chǎng)、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠(chéng)的金豪制造品牌與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)、顧客忠誠(chéng)、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。

2、方針。管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場(chǎng)化。

管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與消

除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與幫助所屬企業(yè)提升管理水平。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營(yíng)銷為核心的市場(chǎng)體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠(chéng)為核心的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場(chǎng)進(jìn)入通道。

發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團(tuán)已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠(chéng)度。

合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)共創(chuàng)、利益分享運(yùn)作機(jī)制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

資本市場(chǎng)化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快國(guó)際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、股份化并最終走向證券化，全面與國(guó)際接軌。

3、措施?！叭齻€(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。

實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動(dòng)，必須善待。

具體以“三個(gè)圍繞”確?！叭齻€(gè)一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ)；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會(huì)做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。

只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì)力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動(dòng)積極因素，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè)。

制

度

篇

員工守則

1、遵紀(jì)守法

遵章守制

2、愛企如家

愛崗敬業(yè)

3、誠(chéng)實(shí)做人

踏實(shí)做事

4、服從領(lǐng)導(dǎo)

服從分工

5、盡職盡責(zé)

盡心盡力

6、廉潔奉公

勤儉節(jié)約

7、誠(chéng)實(shí)守信

嚴(yán)守秘密

8、相互尊重

互敬互愛

9、文明禮貌

講究衛(wèi)生

10、待客如賓

服務(wù)為本

十不準(zhǔn)

1、不準(zhǔn)蒙騙說謊

6、不準(zhǔn)油腔滑調(diào)

2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派

7、不準(zhǔn)賭博酗酒

3、不準(zhǔn)打罵偷竊

8、不準(zhǔn)損害公物

4、不準(zhǔn)隨地吐痰

9、不準(zhǔn)游嬉好閑

5、不準(zhǔn)欺上瞞下

10、不準(zhǔn)自以為是職工守則

1、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。

2、禁止對(duì)公司的職工品頭論足。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切

與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對(duì)某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。

3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對(duì)該職工的看法，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私。

4、職工之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。

5、工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必須做到筆記本不離身，對(duì)客戶的疑問、上級(jí)安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)（回話）。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。杜絕石沉大海、有始無終。

8、對(duì)公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況，不散布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂。

9、不得向公司提供假文件（假文件包括。假證書、假體檢報(bào)告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會(huì)里是極不道德與違法的行為。

10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠(chéng)待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。

11、一個(gè)好公司對(duì)某些人來說如魚得水，對(duì)另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇：

⑴職工如果有辭職想法的，請(qǐng)盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)助；

⑵可以請(qǐng)1至3年的長(zhǎng)假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。

如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。

12、不得對(duì)外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹金豪形象，為金豪增光。

人事管理制度

1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。

4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī)、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。

工資管理制度

為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：

公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。

一、員工工資每月16日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

董事長(zhǎng)：1600元/月

總經(jīng)理：1200元/月

副總經(jīng)理：1000元/月

部門經(jīng)理：600元/月

部門副總經(jīng)理：500元/月

一般員工：400元/月

三、職務(wù)工資：

董事長(zhǎng)：800元/月

總經(jīng)理：600元/月

副總經(jīng)理：400元/月

部門經(jīng)理：200元/月

部門副總經(jīng)理：100元/月

四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)：

高級(jí)職稱（包括大學(xué)本科）：200元/月

中級(jí)職稱（包括大專學(xué)歷）：100元/月

初級(jí)職稱（包括中專學(xué)歷）：50元/月

五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算

六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。

七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：

月全勤獎(jiǎng)每月50元，全年滿勤獎(jiǎng)600元。（每月出勤28天為滿勤；請(qǐng)假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。

八、補(bǔ)助。過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（50—200元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。對(duì)工作做出特殊成績(jī)或有突出貢獻(xiàn)者，年終公司給予重獎(jiǎng)。

九、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績(jī)工資另定。

獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；

2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，

5、一年中，連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。

懲罰制度

1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。

2、對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；

3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

4、由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對(duì)其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘。

5、對(duì)客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—200元/次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘。

7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款20元/次。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款20元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行

11、上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢(shì)。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)，公司將提出嚴(yán)重的警告，五次不更改，解聘。

12、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員承認(rèn)的，象征性地處罰1元錢；對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰。

考勤制度

1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí)，每日正常工作不超過8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。

3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職。

7、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為50元/月，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為600元/年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。

休請(qǐng)假制度

1、公司建立調(diào)休、請(qǐng)假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請(qǐng)假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請(qǐng)假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請(qǐng)假均由辦公室進(jìn)行登記。未請(qǐng)假離崗視為曠工。

2、每月工作平均天數(shù)為21.17天，加班計(jì)發(fā)工資、請(qǐng)假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?；?、喪假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。

財(cái)務(wù)管理制度

1、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營(yíng)收入當(dāng)天必須存入銀行。

2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。

3、公司的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門、地方政府、董事會(huì)或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財(cái)務(wù)支出。

4、財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。

財(cái)務(wù)報(bào)銷制度

1、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。

2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。

3、費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。

4、因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

5、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

6、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

社會(huì)保險(xiǎn)管理制度

1、為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對(duì)符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

3、員工自愿離開公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求

第五篇：運(yùn)輸公司管理制度一、運(yùn)輸隊(duì)從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度

1、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)運(yùn)輸對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，定期布置，檢查。督促各項(xiàng)安全工作，負(fù)責(zé)與駕駛員簽定安全責(zé)任書，做到組織落實(shí)，人員落實(shí)，措施落實(shí)，整改隱患落實(shí)。

2、技安員職責(zé)是負(fù)責(zé)安全管理的日常工作，合理調(diào)配運(yùn)力，防止冒險(xiǎn)操作和違章蠻干，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立生產(chǎn)臺(tái)帳以及技術(shù)檔案，做到資料齊全，檔案整齊，組織安全例會(huì)，掌握車輛定期參保并參與修保過程，共同保險(xiǎn)，交警出現(xiàn)場(chǎng)。

3、辦公室主任參加安全例會(huì)，技術(shù)分析會(huì)并做好會(huì)議記錄，辦理車輛規(guī)費(fèi)交納，辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)，協(xié)助技安員，駕駛員辦理車輛年檢業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)各時(shí)間，時(shí)段的安全宣傳工作。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府有關(guān)安全是方針，政策，法律，法規(guī)和規(guī)則制度，自覺接受國(guó)家監(jiān)察，行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。

2、把安全工作放在一切工作的首位，管生產(chǎn)必須管安全，在安排生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)布置安全工作。掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職人員和必需的安全經(jīng)費(fèi)，明確職責(zé)。

3、根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，主持指定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任并監(jiān)督實(shí)施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問題。

4、主持指定和完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即力量予以解決。

5、發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織施救，即時(shí)布置事故處理各項(xiàng)工作，嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。

6、積極組織交流安全生產(chǎn)典型的經(jīng)驗(yàn)，并將好的經(jīng)驗(yàn)吸收溶入工作當(dāng)中。

7、組織開展安全宣傳活動(dòng)，每季度召開一次職能部門的安全生產(chǎn)會(huì)議。

三、安全學(xué)習(xí)教育制度

為切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作把安全，安全效益有機(jī)結(jié)合起來，從而提高全員安全意識(shí)，特制定本制度。

1、從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓(xùn)，并且要有計(jì)劃、有安排，簽到考勤，成績(jī)要匯總造冊(cè)。

2、培訓(xùn)的大綱主要是學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”、“道路交通安全法”道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例以及社會(huì)道德等，并組織重大案件剖析和個(gè)案分析。

3、每月20日開展運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)，要求全體車主和業(yè)主及駕駛員參與，車輛在外或有特殊情況不能到會(huì)的應(yīng)向技安員請(qǐng)假，否則視為缺席。

4、凡無故不參加學(xué)習(xí)的車主，業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元。此款在其安全保證金內(nèi)扣，在年審時(shí)兌現(xiàn)，否則不予以辦理簽章手續(xù)。

5、凡未參加安全例會(huì)的車主、業(yè)主、駕駛員，由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)同技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行安全工作談話，使受教育面達(dá)到100%。

四、安全工作會(huì)議制度

為加強(qiáng)從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習(xí)制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機(jī)結(jié)合起來，從而提高全員的安全意識(shí)，特制定本安全會(huì)議制度。

1、每月20日開展公司安全生產(chǎn)例會(huì)，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參加，車輛在外或有特殊情況的應(yīng)事前向技安員請(qǐng)假，否則視為缺席。

2、凡無故不參加學(xué)習(xí)的，每人每次扣60—100元，此費(fèi)用在其安全保證金中扣除，在年審時(shí)兌現(xiàn)，否則不予以辦理相關(guān)手續(xù)。

3、凡無故不參加學(xué)習(xí)的，由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行談話，要求受教育面必須達(dá)到100%。

五、運(yùn)營(yíng)貨車保險(xiǎn)制度

1、運(yùn)輸隊(duì)所屬車輛經(jīng)公司投保的保險(xiǎn)公司確定后，不得私自投保，保額定額含車輛損失險(xiǎn)，第九者責(zé)任險(xiǎn)，駕駛員險(xiǎn)。

2、車輛保險(xiǎn)與車輛年審時(shí)間同步，技安員，辦公室都均建立車輛保險(xiǎn)臺(tái)帳，嚴(yán)格管理，做到保全、保足、不漏保、不脫保。

3、事故理賠由技安員負(fù)責(zé)辦理，事故賠付一律由保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，由公司兌付。

六、車輛技術(shù)管理制度

為了認(rèn)真執(zhí)行汽車維修工藝規(guī)范及恢復(fù)其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保車輛良好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，特制度定規(guī)定。

1、技安部門按每臺(tái)車保養(yǎng)周期督促車主，駕駛員向運(yùn)輸隊(duì)確定的保修廠家進(jìn)行而保以上作業(yè)，技安員應(yīng)不定期抽查檢查車輛的傳達(dá)室動(dòng)系統(tǒng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、車脫等危及安全的部位，嚴(yán)禁帶病開車。

2、運(yùn)輸隊(duì)所屬車輛均實(shí)行“強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、定期檢測(cè)”的維護(hù)保養(yǎng)制度，車輛進(jìn)行二級(jí)以上維護(hù)保養(yǎng)時(shí)駕駛員要與廠方辦理交換簽字手續(xù)，堅(jiān)持誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則。

3、日常保養(yǎng)維護(hù)由駕駛員出車前對(duì)水箱、油標(biāo)、油箱，汽車預(yù)熱后，對(duì)制動(dòng)、方向試用后，正常方能出車。

七、駕駛員管理制度

1、駕駛員為所駕駛車輛的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守《道路交通法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《安全管理制度》。

2、牢固樹立“安全第

一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁超速、超載駕駛。

3、駕駛戶籍需轉(zhuǎn)入我運(yùn)輸隊(duì)的駕駛員必須由車隊(duì)長(zhǎng)和技安員驗(yàn)明駕駛證和從業(yè)資格證，核實(shí)準(zhǔn)駕車類、駕駛年限和有無肇事記錄，經(jīng)運(yùn)輸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后由技安員辦理相關(guān)手續(xù)，大貨車交2000元，小貨車交1000元，安全保證金專項(xiàng)儲(chǔ)蓄。

4、駕駛員有違章行為被管理部門處罰的，運(yùn)輸國(guó)際貨幣按其罰金的2/3進(jìn)行處罰，一自然年內(nèi)違章8次的，將停業(yè)學(xué)習(xí)。

5、建立駕駛員安全技術(shù)檔案，一人、一車、一檔，其獎(jiǎng)懲進(jìn)入個(gè)人檔案。

八、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

1、車隊(duì)接到事故報(bào)案后，認(rèn)真做好事故記錄，一般事故由車隊(duì)技安員迅速到場(chǎng)，重、特大事故由隊(duì)長(zhǎng)及后勤保障人員一周到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。

2、技安員積極參與到事故現(xiàn)場(chǎng)的處理、調(diào)查中，掌握第一首資料，如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓芾聿块T，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)。

3、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故的原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任，還要總繩索事故的教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。

4、每月對(duì)所發(fā)生的交通事故進(jìn)行一次綜合統(tǒng)計(jì)，每季度對(duì)每月所發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全主管部門，年終對(duì)事故統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行裝訂歸檔。

九、行車安全檔案管理制度

1、車隊(duì)全體駕駛員、管理人員必須樹立高度安全第一的思想意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全問題、教育、培訓(xùn)制度、政策，并組織實(shí)施。

2、認(rèn)真組織全體駕駛員、管理人員學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)，并對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高車隊(duì)駕駛員和管理人員的安全意識(shí)。

3、車隊(duì)將不定期開展安全學(xué)習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，采取定期或不定期的組織安全學(xué)習(xí)教育會(huì)議，定期在每月26號(hào)召開駕駛員安全例會(huì)，無特殊情況不得缺席。

4、車隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)組要經(jīng)常掌握車隊(duì)的安全情況，包括職工思想對(duì)安全有影響的現(xiàn)象，安全領(lǐng)導(dǎo)組在每月中旬召開一次安全形式分析大會(huì)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

5、車隊(duì)職工安全學(xué)習(xí)例會(huì)制定參會(huì)人員簽到制度，作為年終評(píng)比先進(jìn)人員的條件，技安員登記入案，確保學(xué)習(xí)的嚴(yán)肅性。

十、企業(yè)內(nèi)部行車安全責(zé)任追究制度

1、車輛發(fā)生交通事故第一時(shí)間報(bào)告公安、交警、消防部門和車隊(duì)。

2、車隊(duì)接到報(bào)案后認(rèn)真做好記錄，安全人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，重、特大事故由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)安全人員一同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織施救。

3、車隊(duì)接到事故報(bào)案后，立即通知保險(xiǎn)公司，車輛駕駛員也可以同時(shí)通知保險(xiǎn)公司。

4、安全人員要積極參與現(xiàn)場(chǎng)處理，掌握一首資料，如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。

5、事故調(diào)查處理應(yīng)按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時(shí)查明事故發(fā)生的原因，并對(duì)事故責(zé)任人提出處理，總結(jié)事故教訓(xùn)。

6、發(fā)生事故后根據(jù)情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護(hù)車，搶救傷員，同時(shí)通知保險(xiǎn)公司，車隊(duì)后勤人員協(xié)同保險(xiǎn)公司及車主將所需資金按時(shí)到位。

7、醫(yī)療期中車隊(duì)安全人員不定期到醫(yī)院了解病人情況和用費(fèi)情況。

8、按事故責(zé)任追究事故責(zé)任人，直至刑事責(zé)任。（1）按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負(fù)有交通事故責(zé)任的，另外處罰100元。（2）造成一般事故負(fù)主要責(zé)任的停止駕駛一個(gè)月。（3）造成重大事故負(fù)次要責(zé)任的根據(jù)交警處理情況，解除聘用合同。

（4）停車廠（庫）發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。

十

一、冬、夏季行車安全管理制度

安全行車必須警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作應(yīng)做到月月講、天天講、時(shí)時(shí)講，把隱患消除到萌芽狀態(tài)。

一、冬季行車要注意雨天多，路面滑，嚴(yán)禁超速行駛，做到三讓，一慢。

二、霧天要特別注意行車安全，能見度太涉時(shí)不能行車，冬季要嚴(yán)格按照交通法和各項(xiàng)操作規(guī)范辦，確保行車安全。

三、夏季行車