南充港都京作業(yè)區(qū)北干線D720天然氣管道改線工程嘉陵江隧道穿越土建工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：批準(zhǔn)人：四川省都市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司1月12日目錄第一章工程項(xiàng)目概況-------------------------------------------------2第二章監(jiān)理工作范疇-------------------------------------------------6第三章監(jiān)理工作內(nèi)容-------------------------------------------------6第四章監(jiān)理工作目的-------------------------------------------------6第五章監(jiān)理工作根據(jù)-------------------------------------------------7第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式-----------------------------------7第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃-----------------------------8第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)-----------------------------8第九章監(jiān)理工作重要程序框圖----------------------------------11第十章監(jiān)理工作辦法及辦法--------------------------------------26第十一章監(jiān)理工作制度-----------------------------------------------34第十二章監(jiān)理設(shè)施-----------------------------------------------------43第一章工程項(xiàng)目概況一工程簡(jiǎn)介：工程名稱為南充港都京作業(yè)區(qū)北干線D720天然氣管道（南充東閥室—老君寨段，園寶山閥室—新建嘉能配氣站段）改線工程之嘉陵江隧道穿越土建工程。原北干線南充嘉陵江穿越處將規(guī)劃建設(shè)南充港都京作業(yè)區(qū)；為極積響應(yīng)和配合南充市政府都市和工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，南充市政府結(jié)合南充市都市和工業(yè)園區(qū)建設(shè)，與輸氣管道有關(guān)部門協(xié)商后將原嘉陵江穿越處管道遷移至下游約4km處；設(shè)計(jì)擬定穿越方式仍為隧道，穿越斷面水平長(zhǎng)度約912m，穿越管道管徑為Ф720mm，設(shè)計(jì)壓力為4.0MPa。嘉陵江隧道穿越工程行政從屬四川省南充市。下距青居電站船閘5.5km，上距南充市中心9km、成南高速二洞橋互通立交及南渝高速互通立交橋約7km。左岸斜井(進(jìn)口)地處南充高坪區(qū)永安鎮(zhèn)民主村三組；右岸豎井(出口)地處嘉陵江區(qū)文峰鎮(zhèn)觀音堂村三組。南充市交通發(fā)達(dá)，當(dāng)前有滬蓉高速成南段(成都～南充)，南廣段(南充～廣安)；蘭海高速南渝段(南充～重慶)；南充繞城高速公路。G212國(guó)道縱穿南北，G318國(guó)道橫貫東西，G212國(guó)道和G318國(guó)道交匯于南充主城區(qū)；省道與周邊各縣相連，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有公路相通。境內(nèi)公路網(wǎng)雖密集，但公路級(jí)別較低。隧道進(jìn)口端北側(cè)約150m有鄉(xiāng)村公路(碎石土路面)與152縣道(廣高路、瀝青路面)相通，交通便利；右岸隧道口東側(cè)約400m有新建文峰大道(瀝青路面)與南充市區(qū)相連，隧址區(qū)交通較以便。嘉陵江隧道屬水下穿越隧道，隧道設(shè)計(jì)頂板距河床最大埋深82.4m,最小埋深約40m。隧道采用“斜井+平巷+斜井+平巷+豎井”穿越方案。左岸（進(jìn)口）洞口坐標(biāo)：X=2400669.401，Y=1106729.822，H=280.42m，設(shè)計(jì)地面高程280.50m；右岸（出口）洞口坐標(biāo)：X=2400199.791，Y=1105878.795，H=271.04m，設(shè)計(jì)地面高程271.50m；斜井和平巷洞段為直墻半圓拱型斷面，凈斷面為2.7×2.7m（寬×高，其中墻高1.5m，拱高1.2m），隧道水平長(zhǎng)度為972m，穿越總長(zhǎng)度為1034.1m。二工程地質(zhì)和水文地質(zhì)隧址區(qū)地貌屬丘陵河谷地貌，總體地形東高西低(左岸高右岸低)。嘉陵江右岸為河谷階地，嘉陵江左岸為丘陵區(qū)，中間為嘉陵江河槽受下游青居電站影響，漫灘已被沉沒。右岸河谷階地：為Ⅰ級(jí)階地，地面高程265m～272m，階面較寬，約1km～1.5km，高出水面約3m～10m，地表坡度角不大于5°，地形起伏小，地勢(shì)平緩，傾向河床。為堆積岸，由第四系沖積層構(gòu)成，屬基座階地。地表為旱地，種植片狀分布桑樹，零星種植有蔬菜等農(nóng)作物。擬建豎井洞口位置距離階地前緣約160m。左岸丘陵區(qū)：為淺丘區(qū)，地面高程273m～330m，相對(duì)高差約20m～40m，地勢(shì)東高西低，為沖刷岸。丘頂多成長(zhǎng)條狀，丘頂?shù)孛娓叱?10m～330m，地表坡度角5°～10°，地形起伏較小，地勢(shì)較平緩，地表多為林地，有少量旱地分布；斜坡多呈階梯狀分布，地面高程290m～310m，階面寬約3m～7m，階坎普通高約2m～5m，斜坡整體坡度角15°～30°，最大階坎高約36m，坡度角50°～60°(東岸岸坡)，地表多為旱地，有少量林地分布；溝槽多“U”型成長(zhǎng)條狀階梯分布，槽寬約30m～50m，總長(zhǎng)約200m～300m，階高約1.5m～2.5m，每階溝槽長(zhǎng)約10m～60m，溝槽整體坡度角10°～15°，地表均為水田。河槽區(qū)：整體呈“U”型，河槽底部寬約520m，水面寬約590m(勘察期4月20日)。右岸岸坡高約8m，地面坡度角5°～20°，為自然岸坡，由第四系沖積層構(gòu)成；左岸岸坡高約36m，地面坡度角50°～60°，為自然岸坡，基巖出露。依照水下地形測(cè)量及附近人類工程活動(dòng)調(diào)查，河床受附近砂石采集影響，凹凸不平，呈雞窩狀分布，最大凹坑直徑約80m，深約4.5m，無深切溝槽，凹坑對(duì)擬建隧道影響不大。三工程項(xiàng)目氣候特點(diǎn)隧址區(qū)屬中亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，具備四川盆地共同氣候特性：四季分明，冬暖、春早、夏熱、秋雨、多云霧。但若和盆底南部長(zhǎng)江河谷地帶相比，又有氣溫偏低、暴雨較多差別。若和川西平原相比，又有氣溫偏高，春雨比重大區(qū)別。冬夏季風(fēng)更替明顯，冬季氣流來自北部高緯地區(qū)，氣溫較低，降水少，但和同緯度長(zhǎng)江中下游地區(qū)相比，因南充位于盆地腹部，北有秦巴山地阻滯冷空氣南下而較溫暖。夏季多吹偏南風(fēng)，氣候炎熱，降水集中。年平均氣溫17.6℃，極端最高氣溫41.3℃，極端最低氣溫-2.8℃。年平均降水量在1018.4mm之間，年最大降水量1529.4mm，年最小降水量681.6mm。降水季節(jié)分派不均，夏季約占全年45%，秋季約占25%，冬季約占5%，春季約占25%，降水變率較大。降水集中在汛期，暴雨發(fā)生在5～10月，大暴雨多發(fā)生在7、8月。年平均風(fēng)速1.2m/s，最大風(fēng)速16.0m/s。近年平均日照僅1367.3小時(shí)，是全省日照較少地區(qū)；無霜期長(zhǎng)達(dá)339天。四工程項(xiàng)目地質(zhì)特點(diǎn)隧址區(qū)位于新華夏構(gòu)造體系四川沉降帶川中褶皺帶，處在四級(jí)構(gòu)造儀隴～巴中蓮花狀構(gòu)造南部，文峰背斜尾部，其軸線近呈東西向。擬建隧道通過區(qū)巖層產(chǎn)狀平緩，巖層產(chǎn)狀85°∠2°。無大斷裂構(gòu)造存在，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)樸。新構(gòu)造運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)為晚第四紀(jì)以來，地殼運(yùn)動(dòng)以緩慢大范疇、整體性抬升為主，地殼運(yùn)動(dòng)屬相對(duì)穩(wěn)定區(qū)。場(chǎng)地所處區(qū)域?qū)儆诘卣鸩皡^(qū)。隧址區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度，五工程施工工期：365日歷天，實(shí)際開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)；六工程項(xiàng)目投資總額：約1800萬(wàn)元。七工程項(xiàng)目質(zhì)量級(jí)別：合格、力求達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程原則。八工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位。建設(shè)單位：南充港都京作業(yè)區(qū)一期工程建設(shè)指揮部勘察、設(shè)計(jì)單位：四川科宏石油天然氣工程有限公司施工單位：重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第二章監(jiān)理工作范疇南充港都京作業(yè)區(qū)北干線D720天然氣管道改線工程之嘉陵江左岸斜井(進(jìn)洞口)至右岸豎井(出洞口)大型河流隧道穿越土建工程，穿越水平長(zhǎng)度972.0m，實(shí)際長(zhǎng)度1033.86m。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容嘉陵江隧道穿越土建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作及安全管理、合同管理、信息管理工作和組織協(xié)調(diào)工作。第四章監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作總目的：質(zhì)量控制程序化、進(jìn)度控制形象化、投資控制合理化、HSE控制全面化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化、合同管理科學(xué)化、組織協(xié)調(diào)法制化。詳細(xì)目的如下：質(zhì)量目的：保證達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。進(jìn)度目的：保證工程按期完畢，爭(zhēng)取提前完畢。投資目的：力求將工程投資控制在工程承包合同價(jià)內(nèi)。安全目的：建立健全保證體系，力求施工符合國(guó)家和本地政府規(guī)定，力求不發(fā)生重大安全事故。第五章監(jiān)理工作根據(jù)1.國(guó)家頒布關(guān)于法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。2.輸管道工程項(xiàng)目專用原則和規(guī)范。3.業(yè)主和工程施工單位訂立合同、合同及附件。4.監(jiān)理總部管理文獻(xiàn)。5.經(jīng)批準(zhǔn)關(guān)于本工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（含變更設(shè)計(jì)）、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)原則。6.建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽定《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》和與設(shè)計(jì)單位簽定《勘測(cè)設(shè)計(jì)合同》。7.建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位各方參加聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要。8.建設(shè)單位規(guī)定。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式依照大梁隧道工程狀況，為提高管理效率，擬采用職能制直線管理組織形式。組織機(jī)構(gòu)框圖如下：四川省都市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師

專專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)理員第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃本施工標(biāo)段擬配監(jiān)理人員3人，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人。監(jiān)理部與施工單位項(xiàng)目部、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)設(shè)在一起，獨(dú)立辦公，生活自理。監(jiān)理部地點(diǎn)設(shè)在右岸豎井(出洞口)嘉陵區(qū)文峰鎮(zhèn)觀音堂村三組。左岸斜井(進(jìn)洞口)高坪區(qū)永安鎮(zhèn)民主村三組設(shè)一暫時(shí)辦公點(diǎn)，以便于與施工單位溝通，加強(qiáng)一線監(jiān)控。第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一總監(jiān)工程師職責(zé)1.擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；3.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；4.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；5.審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；6.審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；7.審查和解決工程變更；8.主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；9.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；10.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11.審核訂立分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程竣工驗(yàn)收；12.主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。二專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；3.審查承包單位提交涉及本工程籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4.負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5.定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；6.依照本工程監(jiān)理工作實(shí)際狀況做好監(jiān)理日記；7.負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；8.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文明及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；9.負(fù)責(zé)本工程工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。三監(jiān)理員職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。第九章監(jiān)理工作重要程序框圖1、監(jiān)理工作總程序訂立合同訂立合同組建項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量放線施工準(zhǔn)備審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終結(jié)2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則第一次工程例會(huì)第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度籌劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度籌劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定地面線、施工控制線審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定地面線、施工控制線施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工3、工程開工前工作程序圖1承包人工作程序與否符共籌劃，其核心線路上工程項(xiàng)目與否合理，工序安排與否恰當(dāng)。2、承包人機(jī)械設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)籌劃與否符合工程計(jì)劃安排，其所配備對(duì)機(jī)械質(zhì)量、能力和性能與否與本地地形、地質(zhì)相適應(yīng)，施工機(jī)械使用與否完好，零配件、保養(yǎng)等因素與否安排。施工前準(zhǔn)備工作3、施工道路、水電暫時(shí)設(shè)施布局與否合理。4、管理人員、技術(shù)人員、特殊工人規(guī)定有業(yè)績(jī)和詳細(xì)資料供審查。施工單位遞交開工5、測(cè)量放線與否貫徹與合格。報(bào)告及審報(bào)表6、建筑材料、構(gòu)配件來源，技術(shù)資料配合比原則實(shí)驗(yàn)與否符合規(guī)定。7、安全文明施工辦法與否合理。工程概況和施工不合格監(jiān)理工程師審核開工條件總體施工組織布置總體施工方案總體施工進(jìn)度籌劃條件滿足勞力與機(jī)械進(jìn)場(chǎng)籌劃表總平面布置圖施工準(zhǔn)備狀況批準(zhǔn)質(zhì)量、安全、文明施工辦法及制度資金使用籌劃總監(jiān)發(fā)開工令施工單位開工程序4、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批監(jiān)理程序圖編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并填報(bào)表承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行審查不合格總監(jiān)理工程師修改再報(bào)1、承包單位審批手續(xù)和申報(bào)程序與否符合規(guī)定；2、施工程序與順序與否合理，采用施工辦法與否可行，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證辦法與否可靠；3、工期安排與否符合施工合同規(guī)定開工、竣工日期；4、進(jìn)度籌劃能否保證施工持續(xù)性和均衡性；5、承包單位質(zhì)量保證體系與否健全；6、保證安全施工，防止事故和文明施工辦法；7、季節(jié)施工方案及專項(xiàng)施工方案可行性、合理性和先進(jìn)性；8、其他必要內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)在原表上簽審核意見總監(jiān)理工程師

5、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖承包單位報(bào)送原材料、構(gòu)配件、承包單位報(bào)送原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單不符合規(guī)定不符合規(guī)定審核內(nèi)容審核內(nèi)容發(fā)監(jiān)理告知，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)或限期撤浮現(xiàn)場(chǎng)審核檢查質(zhì)量證明材料（進(jìn)口材料和設(shè)備要有商檢證明）及材料進(jìn)場(chǎng)前按規(guī)定應(yīng)取試件20％抽樣實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格審核檢查質(zhì)量證明材料（進(jìn)口材料和設(shè)備要有商檢證明）及材料進(jìn)場(chǎng)前按規(guī)定應(yīng)取試件20％抽樣實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格合格容許原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)容許原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按10％比例進(jìn)行平行檢查或按20％比例見證取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)按10％比例進(jìn)行平行檢查或按20％比例見證取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行抽查 監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行抽查不合格監(jiān)理工程師訂立意見不合格監(jiān)理工程師訂立意見合合格承包單位可使用于指定部位承包單位可使用于指定部位

6、質(zhì)量控制程序圖7、工序交接程序返返修會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢查工序施工完畢施工單位自檢專職檢告知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表合格?簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序不合格合格 不合格

8、投資控制程序框圖擬定投資目的：擬定投資目的：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析否否是是修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）審核施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理？有無不合理？工程計(jì)量：工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)預(yù)算外項(xiàng)目工程變更：按工程變更程序解決施工（承包商）工程變更：按工程變更程序解決施工（承包商）進(jìn)度款申請(qǐng)（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進(jìn)度款申請(qǐng)（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析投資偏差狀況（監(jiān)理）分析投資偏差狀況（監(jiān)理）分析因素、提出投資調(diào)節(jié)方案（監(jiān)理）有有無偏差？分析因素、提出投資調(diào)節(jié)方案（監(jiān)理）有有無偏差？無無繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算9、進(jìn)度控制框圖依照合同擬定進(jìn)度目的依照合同擬定進(jìn)度目的承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度籌劃不同承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度籌劃不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)、實(shí)行進(jìn)度籌劃批準(zhǔn)、實(shí)行進(jìn)度籌劃承包人編制周籌劃并報(bào)告最新進(jìn)度狀況承包人編制周籌劃并報(bào)告最新進(jìn)度狀況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合與實(shí)際籌劃比較規(guī)定承包人分析因素并采用辦法不符合與實(shí)際籌劃比較規(guī)定承包人分析因素并采用辦法調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃相符相符承包人修改施工進(jìn)度籌劃并報(bào)批承包人修改施工進(jìn)度籌劃并報(bào)批繼續(xù)執(zhí)行籌劃繼續(xù)執(zhí)行籌劃總進(jìn)度籌劃完畢總進(jìn)度籌劃完畢普通質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故10．工程質(zhì)量事故解決程序圖普通質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持解決建設(shè)單位主持解決監(jiān)理單位主持解決建設(shè)單位主持解決按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)解決方案施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)解決方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案執(zhí)行監(jiān)理單位對(duì)事故解決質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位對(duì)事故解決質(zhì)量檢查驗(yàn)收11．工程變更解決程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商 總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)

12、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理程序圖承包單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核批準(zhǔn)實(shí)施承包單位貫徹整治監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行狀況組織關(guān)于各方解決安全事故告知發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患發(fā)生安全事故及時(shí)發(fā)出整治告知上報(bào)及時(shí)向關(guān)于方面報(bào)告建設(shè)單位代表并提出書面報(bào)告(承包單位)必要時(shí)采用緊急辦法施工、監(jiān)理、建設(shè)單位建設(shè)單位代表

13、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序圖有施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)表問題關(guān)于監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理初驗(yàn)，甲。乙雙方參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)否監(jiān)理審查申請(qǐng)竣工驗(yàn)收監(jiān)理意見報(bào)監(jiān)督站=施工、監(jiān)理、建設(shè)單位組織勘察設(shè)計(jì)單位參加竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防、人總體施工階段監(jiān)理防、環(huán)保、勞動(dòng)等）核驗(yàn)工作結(jié)束，進(jìn)入保修階段

第十章監(jiān)理工作辦法及辦法一質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制辦法積極監(jiān)理，及時(shí)糾偏。對(duì)施工過程進(jìn)行積極控制，加強(qiáng)監(jiān)理工作籌劃性和預(yù)見性，防患于未然，把也許發(fā)生問題消滅在萌芽狀態(tài)。隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目籌劃目的與實(shí)際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)生偏離，及時(shí)分析因素，采用辦法糾正。嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理對(duì)承包單位必要嚴(yán)格規(guī)定，按監(jiān)理程序辦事，做到“六不”：不合格工程材料不進(jìn)場(chǎng)不使用；砼配合比不經(jīng)審查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自檢不合格分項(xiàng)工程不報(bào)驗(yàn)；不合格工程不計(jì)量不支付；不符合規(guī)定報(bào)表及報(bào)表填寫不規(guī)范，不使用不驗(yàn)收。認(rèn)真監(jiān)督核查施工管理者、一線隊(duì)伍實(shí)際能力。對(duì)不稱職施工管理、技術(shù)人員，建議承包單位撤換。以監(jiān)促管，熱情服務(wù)。監(jiān)理與施工單位無合同關(guān)系，沒有為其服務(wù)義務(wù)，但共同目的是一致，為了實(shí)現(xiàn)合同商定目的和條件，監(jiān)理人員在嚴(yán)格監(jiān)理前提下，想施工單位所想，急施工單位之急。同步，把握好監(jiān)理工程師與施工單位質(zhì)量檢查工程師工作性質(zhì)、辦法、內(nèi)容等方面不同之處，不要讓施工單位產(chǎn)生依賴思想，更不能包辦代替。用《建筑法》和國(guó)家關(guān)于法規(guī)建章建制，規(guī)范監(jiān)理人員工作行為。經(jīng)常運(yùn)用會(huì)議宣教，對(duì)違法違規(guī)違章事件，抓典型，舉一反三，提高全體監(jiān)理人員法制觀念。保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行。2、質(zhì)量控制辦法規(guī)定質(zhì)量控制程序。監(jiān)理程序是委托人、監(jiān)理、承包單位各方遵守工作規(guī)則，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)熟悉并模范遵守，并規(guī)定承包單位必要按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)，及時(shí)制止承包單位違背監(jiān)理程序行為。旁站監(jiān)理。對(duì)工程核心部位、核心工序，如隧道拱背超挖回填封口、復(fù)合襯砌混凝土、拱墻鋪設(shè)防水板、施工縫、變形縫防水、隧道塌方地段構(gòu)造噴錨襯砌及工程質(zhì)量事故解決等，實(shí)行全過程旁站監(jiān)理。設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)。對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、核心部位和重要工序，設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。如隧道破碎帶開挖、混凝土配比及坍落度檢查，混凝土拌和到灌注、鋼筋接頭焊接及長(zhǎng)度、開工前檢查、第一種工序、第一種分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、第一節(jié)隧道拱墻砼成型、第一種單項(xiàng)工程驗(yàn)收等，均列為監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行目的控制。測(cè)量驗(yàn)證。督促承包單位建立測(cè)量工作責(zé)任制，編制施測(cè)方案；檢查、復(fù)核承包單位測(cè)量成果，不合格者不準(zhǔn)開工。監(jiān)督換手測(cè)量，防止浮現(xiàn)差錯(cuò)，特別要注意隧道貫通測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量和重點(diǎn)部位控制測(cè)量，保證誤差在容許范疇之內(nèi)。對(duì)施工測(cè)量、放樣進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題作出監(jiān)理記錄，并告知承包人及時(shí)糾正。實(shí)驗(yàn)見證。監(jiān)督承包單位按照施工規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程規(guī)定，對(duì)用于施工原材料、半成品，適時(shí)、足量、規(guī)范、認(rèn)真地制取試件，不得漏取。監(jiān)理見證取樣不得少于施工單位試件總數(shù)20％，保證明驗(yàn)質(zhì)量，必要時(shí)獨(dú)立取樣實(shí)驗(yàn)，核驗(yàn)施工單位試件真實(shí)性和可靠限度，保證工程質(zhì)量萬(wàn)無一失。發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，一方面口頭告知承包單位限時(shí)糾正，沒有效果時(shí)，發(fā)出《監(jiān)理工程師告知單》接到監(jiān)理告知仍拒不執(zhí)行，或執(zhí)行效果不明顯時(shí)，征得建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)，由總監(jiān)簽發(fā)某些工程暫停施工令，令承包單位找出問題，分析因素，采用辦法，及時(shí)糾正，有必要時(shí)建議撤換承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿。對(duì)質(zhì)量不合格、返工后任達(dá)不到合格原則項(xiàng)目堅(jiān)決不予計(jì)價(jià)簽證，同步建議建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。二進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制辦法監(jiān)督和審核承包單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工作業(yè)籌劃體系，督促承包單位按照批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)籌劃，準(zhǔn)時(shí)完畢委托人下達(dá)月度、季度、年度籌劃。建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，如遇延誤，分析因素，提出補(bǔ)救辦法，保證施工按籌劃進(jìn)行。整頓、分析收集進(jìn)度資料，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差別，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，找出施工中核心線路及核心工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制；召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析工程進(jìn)度狀況，預(yù)測(cè)進(jìn)度，找出延誤因素制定解決辦法和辦法。會(huì)議成果形成紀(jì)要。定期核對(duì)工程形象進(jìn)度，按日、周、月向監(jiān)理總部、委托人報(bào)告。2、進(jìn)度控制辦法當(dāng)承包單位管理人員、技術(shù)人員工作不力，影響工程進(jìn)度時(shí)，建議委托人撤換承包單位或規(guī)定承包單位限期調(diào)節(jié)充實(shí)管理、技術(shù)人員。建立進(jìn)度控制責(zé)任制，建議承包單位實(shí)行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合制度。三投資控制1、投資控制辦法嚴(yán)格執(zhí)行雙方訂立工程承包合同中擬定合同價(jià)，單價(jià)和商定工程款支付辦法。依照本工程投資控制目的，按單位工程分解為分目的，再按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)一步細(xì)分為子目的。通過對(duì)分目的、子目的控制，實(shí)現(xiàn)投資控制總目的。動(dòng)態(tài)控制，收集施工過程中關(guān)于數(shù)據(jù)資料，隨時(shí)對(duì)籌劃投資與實(shí)際支出進(jìn)行比較、分析產(chǎn)生偏差因素，擬定糾偏辦法。對(duì)有爭(zhēng)議工程計(jì)量和工程款，采用協(xié)商辦法擬定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)依照合同商定做出決定。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決工程中浮現(xiàn)各種索賠和反索賠。2、投資控制辦法設(shè)投資控制專業(yè)監(jiān)理人員，進(jìn)一步承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，對(duì)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行審核認(rèn)證。按關(guān)于現(xiàn)行文獻(xiàn)規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量合格，工程量精確。審核承包單位申報(bào)季、年度驗(yàn)工報(bào)表，核對(duì)工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)、不多報(bào)、不少報(bào)、不虛報(bào)、不漏報(bào)、不錯(cuò)報(bào)。嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)委托人經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡量地對(duì)設(shè)計(jì)不盡合理之處提出優(yōu)化意見，求節(jié)約投資。按規(guī)定程序嚴(yán)格審查、復(fù)核申報(bào)設(shè)計(jì)變更，保證數(shù)量精確、變更合理，并對(duì)其提出預(yù)審意見，建立工程變更臺(tái)帳。關(guān)于變更設(shè)計(jì)，按委托人制定關(guān)于變更設(shè)計(jì)管理實(shí)行辦法執(zhí)行。對(duì)不符合質(zhì)量原則工程，未經(jīng)返工解決做到達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每月或業(yè)主暫時(shí)規(guī)定期間向監(jiān)理總部、委托人報(bào)告一次，每年末與施工單位核對(duì)清算一次。四合同管理1、合同管理目的除保證合同商定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目的所有達(dá)到規(guī)定外，對(duì)合同其他條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約解決等方面管理，做到以合同為根據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩。2、合同管理辦法和辦法總監(jiān)、副總監(jiān)及分管合同管理監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同，掌握承包合同、監(jiān)理合同關(guān)于條款，規(guī)定監(jiān)理人員在合同商定和總監(jiān)授權(quán)范疇內(nèi)開展工作。監(jiān)理工程師除開工前對(duì)照承包合同和投標(biāo)書核對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械設(shè)備外，還應(yīng)定期檢查承包單位，發(fā)現(xiàn)與合同承諾不相符，且已經(jīng)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。做好監(jiān)理日記。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)記錄各類變更、因內(nèi)外部因素引起停工及損失狀況，提供詳細(xì)、精確、可靠證據(jù)，協(xié)助總監(jiān)解決合同內(nèi)索賠、爭(zhēng)議。五安全管理1.施工人員要進(jìn)行身體檢查，保證身心健康，杜絕傳染病發(fā)生。2.保持施工工地環(huán)境衛(wèi)生，特別是營(yíng)房周邊衛(wèi)生，要重點(diǎn)控制。3.建立安全包保責(zé)任制，要防范非施工事故發(fā)生。4.在施工過程中，禁止違背施工規(guī)程進(jìn)行施工，禁止不按規(guī)定施工。5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)爆破品要有專人看守，嚴(yán)格發(fā)放制度，層層把關(guān)，把不安全苗頭消滅在萌芽之中。6.注意生態(tài)環(huán)保。六信息管理1、信息管理目的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，采用文字、圖表、照相、錄像等各種媒體收集現(xiàn)場(chǎng)施工情報(bào)資料，保證信息收集精確、全面、及時(shí)，做好分類和信息反饋工作。2、信息管理辦法和辦法監(jiān)理部需依照建設(shè)單位規(guī)定和關(guān)于規(guī)定，制定本部監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)本部信息資料建立和歸檔管理。收集建立信息資料檔案，并建立相應(yīng)尋常工作臺(tái)帳。七組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)目的通過協(xié)調(diào)監(jiān)理與委托人，監(jiān)理與承包單位、委托人與承包單位以及監(jiān)理內(nèi)部之間合同和非合同關(guān)系，使之互相配合，在各自履行好合同義務(wù)同步，共同保證工程項(xiàng)目三大目的實(shí)現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)辦法和辦法施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)。監(jiān)理依照合同督促業(yè)主與承包商按合同條款做好各自工作，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。施工階段進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜，監(jiān)理應(yīng)與委托人和承包單位雙方商定共同遵守網(wǎng)絡(luò)籌劃，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后作為承包合同附件，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。計(jì)量問題協(xié)調(diào)。施工中浮現(xiàn)變更設(shè)計(jì)是不可避免，監(jiān)理要在現(xiàn)場(chǎng)勘查基本上仔細(xì)研究，合理計(jì)算價(jià)格，與關(guān)于各方充分協(xié)商，達(dá)到一致意見。對(duì)于承包合同一方或雙方嚴(yán)重違約，或遇到非常棘手合同糾紛問題時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，穩(wěn)妥解決。3、對(duì)的解決好五個(gè)方面工作關(guān)系：對(duì)的解決好與委托人關(guān)系。監(jiān)理必要遵守合同，為委托人熱情服務(wù)，對(duì)委托人負(fù)責(zé)，委托人交辦事一定要按規(guī)定辦好，不拖拉，不打折扣。重要工作：一是認(rèn)真勤奮工作，出眾地完畢監(jiān)理合同中規(guī)定任務(wù)；二是準(zhǔn)時(shí)向委托人提供監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)常、積極向委托人報(bào)告工作，征詢意見，改進(jìn)工作；三是為委托人提供優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)約工程造價(jià)合理化建議。對(duì)的解決好與承包單位關(guān)系。監(jiān)理與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，必要按合同嚴(yán)格監(jiān)理，但要注意工作辦法，依法監(jiān)理，以理服人，施工遇到難題，積極協(xié)調(diào)解決。設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確技術(shù)規(guī)定；工程變更或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位解決意見；隱蔽工程、重點(diǎn)工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。協(xié)調(diào)委托人與承包單位關(guān)系。當(dāng)委托人與承包單位發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理要遵循“公正、獨(dú)立、自主”準(zhǔn)則和“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，公平地解決糾紛事宜，維護(hù)各方合法權(quán)益。第十一章監(jiān)理工作制度一施工圖優(yōu)化及工程變更管理制度開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，將查出問題寫出報(bào)告，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位提出工程變更。監(jiān)理單位不得自作主張變更設(shè)計(jì)。建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查批準(zhǔn)后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師依照工程實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)變更和其她關(guān)于資料，對(duì)工程變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估。建設(shè)單位和承包單位對(duì)工程變更費(fèi)用及工期意見不一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理部解決工程變更費(fèi)用和工期時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，通過協(xié)商達(dá)到一致后應(yīng)將協(xié)商成果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位和承包單位在變更文獻(xiàn)上簽字。當(dāng)建設(shè)單位未能就工程變更費(fèi)用和工期授權(quán)監(jiān)理部時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。若協(xié)商不能達(dá)到一致意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出一種暫定價(jià)格，作為暫時(shí)支付工程款根據(jù)。該項(xiàng)工程款最后結(jié)算時(shí)，應(yīng)以雙方達(dá)到合同為根據(jù)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并監(jiān)督承包單位實(shí)行。二技術(shù)交底制度技術(shù)交底工作普通由建設(shè)單位組織，經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)亦可由監(jiān)理單位主持，承包單位及有關(guān)部門參加，由設(shè)計(jì)單位交底。技術(shù)交底時(shí)間普通都是在施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)完畢并經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)承包單位后，于開工前在工地進(jìn)行。技術(shù)交底重要內(nèi)容：施工圖重要內(nèi)容及其原則規(guī)定；重要樁位交底，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)和定位、定樁；交清關(guān)于地上、地下、交叉、配套、防護(hù)、環(huán)保規(guī)定；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)答疑。對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容提出需要變動(dòng)和補(bǔ)充設(shè)計(jì)資料，應(yīng)商定提供日期，明確辦理人及有關(guān)決定，均寫入技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要，指明關(guān)于議定事項(xiàng)貫徹單位和負(fù)責(zé)人。紀(jì)要應(yīng)獲得監(jiān)理單位批準(zhǔn)。三工程項(xiàng)目監(jiān)理交底制度施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位經(jīng)理及關(guān)于職能部門人員，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加。監(jiān)理交底重要內(nèi)容：國(guó)家和業(yè)主發(fā)布關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)、規(guī)程、管理辦法；關(guān)于合同中規(guī)定委托人、監(jiān)理單位和承包單位權(quán)利和義務(wù)；總監(jiān)簡(jiǎn)介監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作程序和工作辦法；提出關(guān)于施工監(jiān)理報(bào)表報(bào)審程序和規(guī)定。四測(cè)量成果及測(cè)量放線查驗(yàn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送測(cè)量資料和放線控制成果及保護(hù)辦法按照《工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》中工程測(cè)量關(guān)于規(guī)定進(jìn)行檢查，符合規(guī)定期應(yīng)予簽認(rèn)。對(duì)承包單位測(cè)量成果檢查內(nèi)容：承包單位專職測(cè)量人員崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢查證書施測(cè)方案復(fù)核控制樁校核成果、控制樁保護(hù)辦法復(fù)核平面布置網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果。五對(duì)承包單位實(shí)驗(yàn)室考核制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從如下五個(gè)方面考核承包單位實(shí)驗(yàn)室：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)級(jí)別；法定計(jì)量部門對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具計(jì)量檢定證明；實(shí)驗(yàn)室管理制度；實(shí)驗(yàn)人員資格證書；本工程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其規(guī)定。六工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量抽查制度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按監(jiān)理合同商定或關(guān)于質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定比例，采用平行或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，限期將不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤浮現(xiàn)場(chǎng)。七施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審定制度工程項(xiàng)目開工前，由承建單位編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)實(shí)行。需要修改時(shí)，退回承包單位，修改再報(bào)，重新審定。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）原則上按單位工程分別編制，對(duì)于控制工程，應(yīng)編制其單位工程、分部、分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)審定批準(zhǔn)。八隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度工程隱蔽前，承包單位應(yīng)依照關(guān)于工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)估原則進(jìn)行自檢、自查，合格后填寫檢查證，并按規(guī)定報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師安排隱檢籌劃并告知承包單位。合同商定重點(diǎn)部位或特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)變動(dòng)較大隱蔽工程，應(yīng)會(huì)同建設(shè)、施工和設(shè)計(jì)單位共同檢查符合規(guī)定予以簽認(rèn)。如檢查不合格或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理單位不予簽證，并將意見記入工程日記簿，待改正后經(jīng)重新檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)行鑒證。對(duì)隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查重點(diǎn)部位，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)者，不得進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。九工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)口頭告知承包單位整治，并作好記錄，必要時(shí)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》限期糾正。比較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。承包單位不按規(guī)定整治，情節(jié)嚴(yán)重，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程某些暫停工令，并抄報(bào)委托人。待承包單位改正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)復(fù)工令。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收由承包單位自檢合格后，備齊各種必備資料，填寫報(bào)驗(yàn)單提出申報(bào)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格并訂立意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查成果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。十工程質(zhì)量事故解決制度對(duì)施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師告知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定期間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類別及事故工程狀況報(bào)告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，也許