五、施工組織設計第一章工程概況及特點1.1編制闡明在收到招標文獻后，我公司組織關于人員認真閱讀圖紙，仔細理解現(xiàn)場狀況，編制了本《施工組織設計》。本《施工組織設計》是十個全覆蓋工程大綱性文獻，編制時對工期、質量目的、項目管理機構設立與勞動力組織、施工進度籌劃控制、機械設備及周轉材料配備、重要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素盡量做了充分考慮，突出其科學性、合用性及針對性。在工程實行前還要編制詳細實行性施工組織設計或施工方案、辦法及作業(yè)指引書，指引工程施工，保證在招標書規(guī)定期間內完畢本標段所有工程內容，并協(xié)調與配合完畢其她專業(yè)工程所有施工內容，保證工程質量達到優(yōu)良。1.2編制根據(jù)1、施工招標文獻；2、工地現(xiàn)場考察所得資料；3、關于國家工程施工技術規(guī)范規(guī)定。1.3工程概況1.3.1工期及質量規(guī)定依照招標文獻規(guī)定，本項目工程合同總工期為45日歷天，籌劃開工日期為09月13日，籌劃竣工日期為10月27日。本工程質量級別為按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范原則驗收，達到合格級別原則。1.4重要規(guī)范、規(guī)程序號類別名稱1國家《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》2《工程測量規(guī)范》3《混凝土構造工程施工質量驗收規(guī)范》4《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》5《混凝土構造實驗辦法原則》6《混凝土質量控制原則》7《砌體工程施工及驗收規(guī)范》8《建筑邊坡工程技術規(guī)范》9《市政工程質量檢查評估原則》10《給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范》11行業(yè)《建筑機械使用安全技術規(guī)程》12《建筑與市政降水工程技術規(guī)范》

13《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》14《都市供水管網(wǎng)漏損控制及評估原則》15《都市測量規(guī)范》

16《埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程》第二章施工布置及組織2.1、項目組織機構及職能分工

按公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文獻》規(guī)定，成立工程項目經(jīng)理部，負責該工程施工組織管理領導工作。并履行項目法施工管理，實行項目經(jīng)理責任制。全面負責該住宅樓項目工期、質量、安全、成本管理工作，統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞動力、及物資供應，有籌劃地做好各方面人、財、物協(xié)調和管理工作。項目經(jīng)理部要樹立為顧客服務思想，想建設單位所想，急建設單位所急，服從建設單位和監(jiān)理工程師指令。2.2施工布置原則

本工程實際工期45天，為保證工期承諾，必要合理壓縮工期，解決好冬季施工，并采用時間持續(xù)、空間占滿原則進行安排。

2.2.1以總工期為控制原則。

2.2.2先地下后地上，地下市政管網(wǎng)與構造工程穿插進行。

2.2.3提高機械化施工水平和預制裝配限度。

2.2.4加強籌劃管理，求得均衡施工。

2.3、施工進度籌劃

1、依照工程招標文獻關于規(guī)定，及本工程實際狀況，結合我項目部同類工程施工經(jīng)驗擬定工程施工總工期為45日歷天。

2、我項目將充分發(fā)揮在施工中加迅速度、壓縮工期經(jīng)驗，爭時間、搶速度，在保證工程安全和質量前提下，盡量縮短施工工期，重點控制與主體構造單位配合，哪里滿足施工條件，哪里先組織施工。

3、針對該工程特點，依照公司從來科學管理規(guī)定和自身素質，及時組織機械設備大量投入，科學地組織施工。

工程籌劃開工時間：9月13日

工程竣工時間：

10月27日

實際施工工期：45日歷天

第三章、施工準備

3.1、技術準備

3.1.1、普通性準備：

在土方開挖前由技術質量要結合圖紙將問題與甲方、設計協(xié)商解決，圖紙已經(jīng)發(fā)放完畢。

地質勘探報告：有關規(guī)范、原則、規(guī)定、圖集：在土方開挖前各組室相應配齊。

3.1.2

儀器、儀表

做好現(xiàn)場各種計量器具、儀器、儀表檢測周期籌劃。施工前要保證所用儀器、儀表經(jīng)計量部門檢測合格。

3.1.3有關專業(yè)應與土建方密切協(xié)作，充分運用時間、空間，保證總體工期目的實現(xiàn)。第四章施工組織機構4.1管理模式本工程項目將按項目法進行施工，特別對工程質量和工期將制定出詳細嚴格管理制度，由項目經(jīng)理負責項目各項資源配備，我公司將為本項目部提供一流設備和各方面精英構成項目班子，對各專業(yè)人才使用，我公司將采用靈活管理方式，容許項目經(jīng)理在全公司范疇內選取使用。4.2施工組織機構配備我方將依照招標工程規(guī)模和特點，擬配備足夠、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗專業(yè)技術人員，構成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名和技術負責人1名構成管理核心領導層。管理層設技術工程部、實驗室、安所有、財務部、預算勞資部、機械設備部及辦公室等職能管理機構。工程項目經(jīng)理、有豐富現(xiàn)場施工、指揮、調度經(jīng)驗并具備項目經(jīng)理資格人員擔任。技術負責人由對類似工程施工具備豐富實踐經(jīng)驗工程師擔任。依照該工程施工管理實際需要，配備了有施工實踐經(jīng)驗各關于專業(yè)工程師，詳細狀況見下述關于表格。勞動力投入按工程施工需要進行動態(tài)調節(jié)。保證滿足工程施工進度需要。4.3施工組織機構設立我公司按項目法組織施工，以保證本工程安全、優(yōu)質、高效地完畢。一、組建精干高效項目管理機構（項目經(jīng)理部），選配有類似工程管理經(jīng)驗，工作能力強、辦事效率高、能團結和帶領廣大職工頑強拼搏同志構成經(jīng)理部領導班子，以形成對整個管理強有力、有絕對權威領導指揮，下設各專業(yè)施工隊。各部門選配經(jīng)驗成熟豐富、技術業(yè)務精湛、事業(yè)心和責任感強專業(yè)人員，使得整個經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調能力強、工作效率高、綜合素質好。項目經(jīng)理部職責為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內外協(xié)調、全面負責和加強對該工程生產(chǎn)指揮調度和技術管理工作。二、按照本工程實際需要，調遣施工力量強、隊伍素質高相應作業(yè)施工隊投入所有工程施工。各施工隊依照各自工作段和單位工程項目進度安排，配備生產(chǎn)所需各種機械、設備和有關人員。各作業(yè)隊內如電焊工、鉆機工、起重工、機械工等特殊工種人員應事先通過嚴格考查，合格后持證上崗。由于本工程工期非常緊、任務重，各作業(yè)隊之間應依照總體工程進度安排和現(xiàn)場施工條件，密切協(xié)作，互相支持形成分工合伙、全線一盤棋、平面流水、交叉高效運作大會戰(zhàn)場面，保證工程按期、按質、順利完畢。管理機構如《項目部管理機構圖》所示。項目管理機構人員由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層構成。各類人員崗位職責按公司項目管理手冊執(zhí)行。

項目部管理機構圖4.4管理機構職責一、項目領導層項目部領導層由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名項目技術負責人構成，以項目經(jīng)理為核心，全權組織該工程生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是公司法人在本工程上代表，具備人事、成本控制、設備租賃權利，對工程進度、質量、安全負責。其中：（1）項目經(jīng)理為工程總負責人；（2）項目副經(jīng)理負責全面行政管理及安全檢查、檢測工作；（3）技術負責人全面負責項目技術工作，協(xié)助項目經(jīng)理履行全面質量管理。二、專業(yè)管理層項目管理層由六個專業(yè)職能部構成，負責項目各項工作詳細實行。在本工程中，籌劃成立如下專業(yè)部門：（1）工程技術部：重要負責本工程施工技術籌劃編制、施工測量、工程技術資料整頓等工作。（2）質安部：負責本工程工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。（3）設備材料部：負責工程材料進場組織，周轉材料、機具對內租賃，現(xiàn)場機械設備對內租賃，現(xiàn)場電器設計布置，現(xiàn)場機具操作、維修保養(yǎng)等。（4）籌劃財務部：工程計量、施工籌劃，工程結算，財務報表等。（5）中心實驗室：施工材料檢測，工程實驗數(shù)據(jù)檢測及一切檢測資料匯總管理等工作。（6）總務部：負責職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。三、項目作業(yè)層項目部下按專業(yè)不同設一種軟基解決施工隊、一種綜合管線施工隊、一種路基路面施工隊、一種橋梁施工隊和一種附屬設施設施隊，共五支專業(yè)施工隊分別負責有關專業(yè)施工。第五章設備、人員動員周期本工程規(guī)模較大、工期緊、質量規(guī)定高，施工中必要運用當代先進科學進行組織，嚴格管理，周密安排，協(xié)調好各方關系，以實現(xiàn)即定總體目的，施工布置原則是著眼于全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，以理清施工環(huán)節(jié)、施工程序為主線，分階段突出重點，明確目的，進行控制管理。5.1設備及人員籌劃周期依照本工程質量規(guī)定高，工期緊特點，我公司將匯集通過各種大型工程錘煉、紀律嚴明，能打硬仗高素質作業(yè)人員，精心組織，保證工程優(yōu)質高速完畢。參加本工程作業(yè)人員，均為具備一定理論水平，有豐富實踐經(jīng)驗并通過兩個以上大型工程錘煉高素質隊伍。專業(yè)隊伍以在我公司工作近年，并在各種大型工程中成績突出隊伍為主，特殊工種作業(yè)人員均為通過公司特殊崗位作業(yè)培訓，并通過嚴格考核公司職工。5.2施工調度為了保證工程施工順利進行和準時達到目的，及時解決施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，迅速而精確傳達項目經(jīng)理決策，必要建立以項目經(jīng)理為核心調度體系，及時反饋上級職能部門，業(yè)主意見及施工中浮現(xiàn)問題，以便以項目經(jīng)理為首智能團作出對的決策，并及時貫徹貫徹下去，調度體系運轉狀況如下：1、構成以項目經(jīng)理為核心調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系一種成員。2、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及關于單位聯(lián)系商量工程施工事宜外，每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及關于單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調會，從而得以迅速解決施工浮現(xiàn)問題。3、定期召開各專業(yè)管理人員會議，理解整個項目進度、成本、籌劃、質量安全、文明施工執(zhí)行狀況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中實際困難。4、協(xié)調好各專業(yè)工長工作。組織好分某些項工程工程施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工籌劃和工程合同執(zhí)行狀況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。6、做好天氣預報，避免因氣候變化對工程施工影響。第六章工程進度籌劃6.1施工任務組織分工本標段工程內容項目比較多，互有關系比較復雜，項目部下五個專業(yè)施工隊必要在項目部統(tǒng)一施工布置安排下，協(xié)調好自己與其她施工隊施工工作，交叉作業(yè)，形成合理流水節(jié)拍。6.2施工總體進度籌劃按照招標文獻規(guī)定，本工程工期為45日歷天，開工日期為9月13日，竣工日期為10月27日。針對本標段工程量大，工期緊這一特點，結合公司實際狀況，在編制籌劃時應恰當考慮不可預見因素影響，時間應有所富余，但節(jié)假日休息時間不斷工。經(jīng)詳細研究該項目特點、本地條件、工程量大小以及合同要條工期及開工時間，我公司對整個項目實行進行了總體籌劃。在該籌劃中充分體現(xiàn)了如下幾點：1、運用科學項目網(wǎng)絡管理技術，抓住核心路線。對于影響全局重要工序如路基土方、防護工程等都進行了綜共籌劃。2、組織開展大規(guī)模流水作業(yè)，充分運用我公司在組織管理上優(yōu)勢，在時間空間上進行多方位施工安排。3、綜合考慮本地地理環(huán)境、氣候等因素，減少雨季和冬季工作量，充分運用良好季節(jié)條件等外部條件。4、提高時間觀念，爭時間就是創(chuàng)效益，就是爭積極。5、創(chuàng)造良好施工周邊環(huán)境，采用必要技術辦法，保證總工期。第七章保證工期技術組織辦法7.1施工工期總目的本工程招標工期為45日歷天，開工日期由建設單位批準開工報告之日算起，以工程竣工驗收通過，承包人交送竣工驗收報告日期為實際竣工日。我公司通過周密、詳細安排，以科學、合理為原則，籌劃在45日歷天完畢本工程所規(guī)定所有施工任務。7.2保證工期技術組織辦法本工程施工中以總進度網(wǎng)絡為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進度分目的，以各項管理、技術辦法為保護手段，進行施工全過程動態(tài)控制。1、依照工程實際狀況合理劃分施工區(qū)段、科學組織流水施工2、本項目工期籌劃管理體系建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則互相增進，反之則互相制約。欲做到有序運作須建立籌劃體系，其目是要使總目的與分目的明確，長目的與短目的結合，以控制性籌劃為龍頭，支持性籌劃為補充，為控制提供原則。本工程重要由總控制籌劃，月籌劃、雙周籌劃、專項工程籌劃、資源控制籌劃和專業(yè)控制籌劃（月籌劃、雙周籌劃）等6種籌劃組織籌劃體系。一、籌劃分級管理本工程進度控制籌劃實行公司及項目部二級管理?？偣矩撠熤贫ɑI劃管理制度，依照合同和甲方規(guī)定制定總控制籌劃。督促、檢查分公司按總控制籌劃標編制自己籌劃。通過短期籌劃、月度進度跟蹤和在每周調度會能上能下對籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。二、進度控制協(xié)調本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復雜。為搞好進度控制協(xié)調工作，特采用對策如下：（1）籌劃、記錄員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場記錄日報和周報，將實際進度與籌劃進度相比較，在構造施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤成果通報關于領導和分包單位。（2）每個調度人員均有明確崗位，對自己管片內發(fā)生問題全面負責，發(fā)現(xiàn)總是及時解決。（3）通過總體調度會、專業(yè)調度會、與甲方及監(jiān)理協(xié)調會，通過會議紀要擬定由何人何時解決問題，并在下資助會議中檢查貫徹狀況。（4）編制籌劃（特別是總控制籌劃）時必要對施工方案有所理解。籌劃人員應與技術、及各專業(yè)隊伍協(xié)商。3、進度控制辦法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以核心線路和次核心線路為線索，以網(wǎng)絡籌劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段擬定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點實現(xiàn)。(2)以總進度網(wǎng)絡為根據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊目的，通過合同責任書貫徹目的責任，以分頭實現(xiàn)各自分部目的來保證總目的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，擬定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調互相間銜接配合，擬定互相交接日期，強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序導致延誤。通過對各道工序完畢時間控制達到保證各分部工程進度實現(xiàn)。（4）按總進度網(wǎng)絡籌劃時間規(guī)定，將施工總進度籌劃分解為年度，季度、月度和旬期進度籌劃。4、施工進度籌劃動態(tài)控制施工進度籌劃控制是一種循環(huán)漸進動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場條件和狀況千變萬化，項目經(jīng)理部要及時理解和掌握與施工進度關于各種信息，不斷將實際進度與籌劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響，在此基本上制定調節(jié)辦法，以保證項目最后按預定目的實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖施工進度籌劃執(zhí)行施工進度籌劃執(zhí)行理解施工進度狀況施工進度數(shù)據(jù)記錄和調節(jié)實際與籌劃比較對其他關于籌劃調節(jié)新施工進度籌劃（經(jīng)調節(jié)后進度籌劃）制定修改辦法擬定與否產(chǎn)生進度遲延偏差分析此偏差產(chǎn)生因素及其對后續(xù)施工工序影響

5、保證工期技術辦法在施工生產(chǎn)中影響進度因素紛繁復雜，如設計變更、技術、鈔票、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目的總工期實現(xiàn)，就必要采用各種辦法防止和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術辦法入手是最直接有效途徑之一。一、設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙自身欠缺而變更或補充導致增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采用積極姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。二、保證資源配備（1）勞動力配備安排各工種施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工，優(yōu)化工人技術級別和思想、身體素質配備與管理，保證總工期實行。（2）材料配備：依照總進度籌劃和季、月、周籌劃詳細編制關于資源供應籌劃；投入足夠周轉材料，保證施工持續(xù)性。由設備材料部負責本工程中需我方采購材料供應，協(xié)調由業(yè)主負責供應物資，設備以及各分包商、承包商使用物資、設備按期完畢和進場。（3）機械配備：現(xiàn)場投入機械設備按照進場安排及時進場，由機械公司負責設備和維修保養(yǎng)，保證設備正常運轉?，F(xiàn)場設有2臺柴油發(fā)電機備用，以防現(xiàn)場停電狀況發(fā)生，同步配備相應數(shù)量維修人員，加強機械設備維修保養(yǎng)，提高機械完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)正常進行。（4）、資金配備：依照施工實際狀況編制月進度報表，依照合同條款申請工程款，并將工程款合理分派于人工費、材料費、分包商等各個方面，使施工能順利進行。（5）、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂飯菜要保證品種多、味道好，同步開飯時間要隨時依照施工進度進行調節(jié)。三、技術因素⑴采用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。⑵管線工程采用提前插入，交叉作業(yè)等綜合辦法，盡量減少其實際占用工期天數(shù)。⑶發(fā)揚技術力量雄厚優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際原則、TQC、網(wǎng)絡籌劃、計算機等當代化管理手段或工具為本工程施工服務。并充分運用我公司既有先進技術和成熟工藝保證質量，提高工效，保證進度。⑷針對本工程特點，合理組織安全防止辦法，以消除不利因素影響。(5)為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設有二臺后備柴油發(fā)電機。(6)本項目工程量大，各工種協(xié)調施工，為了實現(xiàn)預定工期目的，籌劃質量驗收分階段進行。（7）全面實行與進度籌劃掛鉤工資制度，使全體員工經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，激發(fā)員工保證工期積極性。（8）開展以工期、質量、安全為重要考核指標勞動競賽，每月評比一次，物質獎勵與精神獎勵相結合，表揚先進，鞭策后進。（9）依照總體目的和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分運用以往工程施工經(jīng)驗，提前預測有也許發(fā)生工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采用有效辦法，合理調配勞動力及機械設備。（10）項目經(jīng)理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進度。（11）加強同關于方面聯(lián)系和協(xié)調，創(chuàng)造工程施工良好外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位聯(lián)系與報告。加強與供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民聯(lián)系與協(xié)調，爭取理解和支持，保證施工生產(chǎn)順利進行。

第八章保證工程質量技術組織辦法8.1施工質量管理體系一、質量保證普通規(guī)定(一)基本原則通過對原材料、半成品以及施工過程中各個環(huán)節(jié)實行嚴格質量控制和監(jiān)督，遵循科學、合理、經(jīng)濟施工工藝流程，圓滿完畢所承擔所有工程項目，保證工程質量優(yōu)良。為此，一方面要認真研究設計圖紙，技術闡明書和關于規(guī)范、原則，擬定施工工藝和辦法，編制工作程序，制定詳細保證質量技術辦法和實行籌劃━━質量保證籌劃，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。質量保證籌劃是控制所有質量活動提綱性文獻。對于本投標范疇工程要按工程項目分別制定。特別是：各工程項目質量保證籌劃執(zhí)行狀況應按規(guī)定整頓文獻資料和記錄。各項質量保證文獻制定、批準、下達或簽證依照我司及雇主質量管理規(guī)定程序進行。(二)質量保證范疇本合同段工程質量保證范疇為施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)及階段。涉及：原材料（水泥、鋼材等采購）貯存、砂石及混合石料加工、構件預制、運送及吊裝、各工種和作業(yè)工序等。質量保證應遵循下列原則：1.適應有效質量保證體系及其工作程序；2.堅持施工生產(chǎn)事前積極控制工序管理；3.堅持嚴格監(jiān)督制度，制止不合格品產(chǎn)生；上道工序不合格不得轉入下道工序。4.不合格材料、成品和半成品不得使用；5.堅持實驗、檢查和工程驗收制度；6.遵守原則、規(guī)范、設計圖紙和技術闡明書規(guī)定；7.準時作好記錄，提交按規(guī)定必須文獻。二、質量保證制度為保證工程質量，保證本合同段工程順利進行，必要嚴格執(zhí)行公司既有質量管理制度：１、培訓上崗制度：工程項目所有管理人員及操作工人應通過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必要持證上崗。因無證指揮導致工程質量不合格或浮現(xiàn)質量事故，除要追究直接責任外，還要追究主管領導責任。２、技術交底制度：工程技術部應編制有針對性施工組織設計，積極采用新工藝、新技術、新材料；針對特殊工序要編制有針對性作業(yè)指引書，對ISO9002文獻中作業(yè)指引書不完全要編制新作業(yè)指引書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，涉及項目工程師對工長技術交底、工長對班組長技術交底、班組長對作業(yè)工人技術交底以及質量教誨會議。３、材料進場檢查制度：材料設備部應建立經(jīng)批準合格材料供應商檔案，并從列入檔案供應商中采購材料。材料采購員對其采購建筑材料、構配件和設備質量承擔相應責任，材料進場必要進行材質復核檢查，不合格不得使用在工程上。因使用不合格材料而導致質量事故要追究材料采購部門責任。４、樣板引路制度：每個分項工程或工種（特別是量大面廣分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場組織作業(yè)工人觀摩和學習，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操作規(guī)定，規(guī)定質量目的，然后鋪開施工。５、施工掛牌制度：重要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應圖文記錄，作為重要施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而導致質量事故要追究關于人員責任。６、過程“三檢”制度：工序檢查堅持實行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細文字記錄，然后報質量保證部驗收。內部驗收合格后來再提交工程主任驗收。７、質量否決權制度：對不合格分項、分部工程必要進行返工。上道工序驗收不合格不得轉入下道工序。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理責任；關于負責人員要針對浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。８、成品保護制度：要象注重工序操作同樣注重成品保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，以明確轉換成品保護責任，并做好記錄。如下道工序施工也許對上道工序成品導致影響時，應采用專門保護辦法，并征得上道工序操作人員和管理人員批準，避免破壞和污染，否則，導致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負責。９、質量文獻記錄制度：質量記錄是質量責任追溯根據(jù)，應力求真實、及時和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口解決，應詳盡記錄當時狀況，理清各方責任。１０、質量事故報告及調查制度：工程一旦發(fā)生質量事故，事故單位要立即向質安部和工程主任報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。同步，構成事故調查組，對事故進行調查和解決工作，并按工程主任訓示及時糾正補救。對事故上報不及時、或隱瞞不報要嚴肅追究關于人員責任。8.2工程質量目的1、分項、分部、單位工程交驗合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭創(chuàng)部優(yōu)工程。2、工程質量隱患和問題整治率達90%以上；3、杜絕重大工程質量事故。8.3質量保證體系1、為了保證本工程施工質量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范優(yōu)良原則，并為爭創(chuàng)優(yōu)質工程打下良好基本，必要建立行之有效質量保證體系，把質量保證活動系統(tǒng)化、原則化、制度化，對整個工程實現(xiàn)全面質量管理和控制。2、按GB/TI9000――IS9000系列原則，依照公司質量保證體系規(guī)定，結合本工程實際狀況，建立由公司項目經(jīng)理領導、總工程師負責質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程質量始終處在受控狀態(tài)。3、實行目的管理，進行目的分解，按單位工程及分某些項工程貫徹到責任部門和人員，除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量保證體系文獻規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層貫徹質量職責，明確質量責任。4、積極開展質量管理（QC）小組活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量核心組織攻關，積極做好QC成果推廣應用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，以達到構造砼外觀質量優(yōu)良，最后實現(xiàn)單位工程優(yōu)良目的。5、質量檢查組織機構和質量檢查程序框圖下圖示。

項目質量保證體系————質量檢查組織機構總部總部項目經(jīng)理總工程師質安部技術部實驗室材料部總務部攪拌站測量組作業(yè)隊質安員作業(yè)組

項目質量保證體系————質量檢查程序框圖擬定工程質量目的擬定工程質量目的質量交底分項施工抽檢合格簽證歸檔進行下道工序查找因素，停工解決不合格自檢評定6、項目部各重要有關部門質量職責如下：A、項目經(jīng)理部：（1）安排和布置項目班組施工工作，保證工程按籌劃實行。（2）領導項目各部門和施工班組全面貫徹行質量籌劃（3）協(xié)調項目內外關系；（4）認真解決好尋常質量工作中浮現(xiàn)問題，重大問題應上報公司創(chuàng)優(yōu)小組。（5）每周召開一次工程管理例會，會上應解決質量活動中實際問題；B、工程技術科：（1）搞好技術革新和“四新技術”應用。（2）認真學習和熟悉圖紙，積極參加圖紙會審，編制施工組織設計及切實可行技術管理方案，為項目高效、低耗、安全目的在技術上提供可靠保證。（3）做好每道工序技術交底工作，召開由技術員、質檢員和施工班組參加技術交底會，將技術交底內容明確清晰地傳達到每一種作業(yè)人員（4）制定好建筑工程質量通病防范辦法，作好隱蔽工程驗收工作。（5）認真作好質量檢查核定工作，以及施工放線核定工作，對浮現(xiàn)問題認真分析，找出因素，提出解決意見，并認真總結經(jīng)驗教訓。（6）經(jīng)常進一步施工第一線，對現(xiàn)場浮現(xiàn)問題及時糾正。（7）工程資料收集，整頓工作，以及交工資料編制工作。（8）組織籌劃、監(jiān)督項目各部門ISO90002貫徹狀況以及ISO90002資料編制，整頓工作。（9）技術上協(xié)調好與分包施工隊伍關系以及其他內外關系；C、質量科：（1）配合技術人員督促班組貫徹技術交底規(guī)定；（2）負責確認工序自檢狀況，組織專檢和工序交接檢，作好質量記錄，核定班組質量級別；（3）保證各分某些項工程達到創(chuàng)優(yōu)質量；（4）負責整頓施工過程檢查記錄；D、材料設備科：（1）嚴格按物資采購程序采購，保證物資采購質量。（2）組織對工程物資驗證，保證使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證記錄收集整頓。8.4保證質量技術辦法一、實行性施工組織設計和施工方案編寫1、工程中標后，應及時著手編制實行性施工組織設計，對于本工程某些核心工序和難點部位如軟基解決、橋梁施工等還應編制專項施工方案報批并經(jīng)設計和計算后方可施工。這些技術方案應由由項目技術負責組織各專業(yè)技術人員和分包單位編寫，編寫內容涉及闡明施工工藝和重要項目施工辦法，勞動力組織和工程進度、質量和安全保證辦法，收集此前施工各種經(jīng)驗性資料，針對本工程特點和難點，編制切實可行分項施工方案。2、實行性施工組織設計和施工方案編寫完畢后經(jīng)項目總工、公司總工辦及公司總工程師會審批批準后裝訂成本，報送工程建設單位和監(jiān)理單位審批。3、建設單位、監(jiān)理單位批準和承認該施工方案后由項目技術負責分發(fā)到各有關人員。二、圖紙會審1、組織工程技術人員學習施工圖紙，理解施工圖紙設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙所有內容，檢查施工圖紙與否存在有誤、漏掉或不合理地方，將影響質量問題消滅在施工前，提出改進設計便于施工合理化建議，并記錄列出清單。2、在有設計院、建設單位、監(jiān)理單位和質檢單位參加圖紙會審會議中將所存在問題提出并協(xié)商解決。3、整頓匯編圖紙會審記錄，并報送設計院、建設單位、監(jiān)理單位和質檢單位審批和承認后，由項目技術負責指定專人分發(fā)到各有關人員。三、設計修改、變更1、《設計變更告知單》由設計院發(fā)出，應有公章、簽名、編號、日期等。2、施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計不當錯誤時，由項目部填寫《技術核定單》，經(jīng)項目技術負責審核簽名后送交設計院核定批準并報送建設單位、監(jiān)理單位承認。3、項目技術負責或其指定專門人員對設計變更告知單、技術核定單、設計圖紙會審記錄等設計修改文獻編號，記錄在《設計修改目錄》上。4、項目技術負責或其指定人員依施工圖紙發(fā)放清單向每一種圖紙受控件接受人發(fā)放設計修改文獻，必要時還需進行技術交底。四、圖紙優(yōu)化設計1、只有圖紙設計深度和設計質量達到完善限度，才干為施工提供切實可靠根據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要返工。為此我公司將在優(yōu)化設計上加大投入，以避免各專業(yè)銜接不到位或矛盾問題。2、對于某些當前只有初步設計工程內容，咱們將組織有關人員進行深化設計，設計方案應報業(yè)主和設計院批準。五、技術質量交底1、分項工程技術質量交底由項目技術負責或指定專業(yè)技術人員負責編寫，編寫內容涉及：分項工程施工工藝，國標、規(guī)范、本工程詳細特點、注意事項及安全、文明施工。2、技術質量交底編寫完畢后經(jīng)項目技術負責審核批準，重要分項或重要部位技術質量交底還需報送公司總工程師辦公室審核批準。3、在相應工程開始施工之前由項目技術負責分發(fā)，分發(fā)范疇涉及施工班組、質檢員、有關專業(yè)技術人員。發(fā)放時，由項目技術負責或專業(yè)技術人員對接受人詳細解說交底內容，對重要分項工程和重要部位工程須對全體操作人員進行詳細交底。六、施工技術資料收集整頓1.按國家建設部關于文獻規(guī)定，做好工程施工所有施工技術資料和聲像資料收集和整頓工作。除項目部設專責工程師管理技術資料外，各專業(yè)施工單位分別設立資料員，管理好本專業(yè)施工技術資料，并整頓好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、精確竣工技術資料。2.建立數(shù)據(jù)庫項目應在收集整頓工程技術資料同步，做到將所有關于數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目質量管理數(shù)據(jù)庫，保證隨時可以調出任何階段、任何工序技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理當代化、科學化和規(guī)范化。項目除配制足夠數(shù)量計算機外，還將配備數(shù)字照相機、數(shù)字攝像機、掃描儀等硬件設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源有效積累、傳遞和共享。8.5施工過程中質量控制1、提高全體施工人員質量意識⑴、本工程原則高，工期緊，規(guī)定各級人員牢固樹立質量第一思想，任何狀況，都要把質量放在第一位。對參加施工工人及民工上崗前培訓時，就要加強質量意識教誨。⑵、在組織上落到實處，建立健全項目經(jīng)理部、專業(yè)作業(yè)隊兩級質量保證體系，使質量工作有章可循。在技術質量上，實行由總工程師對項目經(jīng)理負責。⑶、進一步完善和制定公司質量獎懲制度，嚴格執(zhí)行對工程技術人員管理規(guī)定，凡由于責任心不強，對工程質量導致不良影響或質量事故以及不聽業(yè)主或監(jiān)理工程師指令導致一某些或單位工程停工整頓工程技術人員或質檢人員，將視其情節(jié)輕重，根據(jù)公司管理辦法實行：①批評教誨；②調理工地待崗，待崗期間只發(fā)給生活費；③取消正常晉級和正常工資晉升；補償導致經(jīng)濟損失某—比例，并限期上交。對導致質量事故其他人員，涉及項目經(jīng)理、總工程師也將受到某一比例罰金。⑷、針別工程中常浮現(xiàn)“多發(fā)病”公司已擬定了詳細質量管理辦法，其重要內容是將分項工程依其類別和部位拆分為若干單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀詳細化，即對材料、施工工藝、尺寸、外觀等詳細打分，施行亮紅燈、黃牌制度。在合計扣分達到某一分數(shù)單元工程，亮黃牌一次，并對該單元施工人員進行質量教誨，合計達兩張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌施工班組，予以1—3天停工整頓懲罰，組織她們認真學習施工守則，并寫書面檢查和保證，視其狀況復工或開排。對持續(xù)獲得兩張紅牌施工隊、班、組，堅決取締其施工資格，勒令退場。質檢人員必要同步跟蹤，被單元工程進行質量管理，建立質量檢查記錄，其內容有：里程、工程名稱、部位、施工班、組、質量達規(guī)條目、扣分狀況群，并及時匯總整頓報質檢負責人。得提成果與經(jīng)濟效益掛鈞，凡分頂工程質量達到優(yōu)良者，按承包單價上浮5％，凡分項工程合格者維持原承包單價，不合格者不予計量，必要返工。返工合格后，維持原承包單價或下浮5%。⑸、工程技術人員、質檢人員在創(chuàng)優(yōu)良工程全過程中，作出成績，所有負責工程被評為優(yōu)良工程者，按公司管理辦法予以表揚。⑹、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程重要施工技術程序，工藝規(guī)定和質量原則，發(fā)給每一質檢人員，作到有章可循。2、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范規(guī)定進行施工，并認真按公司質量體系文獻之運作，嚴格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質量控制。3、需經(jīng)配制或加工后使用材料，應事先進行實驗工作，擬定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按工藝參數(shù)進行控制。砼強度、稠度、和易性等。4、混凝土攪拌后應對砼進行嚴格檢查，檢查砼坍落度及和易性與否滿足規(guī)定。驗收工作應認真迅速，普通應在十五分鐘內完畢。5、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術交底，質量交底，明確分項工程質量規(guī)定以及操作時應注意事項。6、在分項工程施工過程中，施工員應依照施工與驗收規(guī)范規(guī)定隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢查不合格規(guī)定進行整治，然后再進行復查，直到合格為止。7、施工員對負責分項工程質量進行檢查，確認達到質量規(guī)定應及時填寫《分項工程質量評估表》，質檢員在收到施工員送交《分項工程質量評估表》后，應及時對該分項工程質量進行檢查并核定該分項工程質量級別。8、做好成品保護，下道工序操作者即為上道工序成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。9、分部工程完畢后，由項目技術負責人組織對該分部工程質量評估，并由質檢員核定。但地基與基本、主體分部工程質量核定應由分公司技術和質量部門核定，并將核定資料提交本地質監(jiān)站、監(jiān)理單位，進行驗收。10、單位工程完畢后，由項目資料員整頓所有工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由分公司技術負責人組織人員對工程觀感進行評估，并填寫《單位工程質量綜合評估表》和鑒字蓋章后送本地質監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。11、及時精確地收集質量保證資料，并做好整頓歸檔工作，為整個工程積累原始精確質量檔案。第九章保證安全生產(chǎn)技術組織辦法為了使整個工程順利而安全地完畢，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2‰以內目的，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上現(xiàn)行規(guī)范和新原則外，咱們還要結合本工程實際狀況，制定出如下辦法。9.1施工安全目的1、杜絕一切工傷事故；2、無中毒、火災、火警事故；3、杜絕重大車輛交通事故，減少普通責任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率<1.8起，百萬公里經(jīng)濟損失不超過六千元；4、新職工入場三級安全教誨，變換工種崗位教誨率達100%；5、特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達100%；6、按安全“一標三規(guī)范”檢查綜合評分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。9.2安全保證體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級安全生產(chǎn)管理領導機構,負責制定管理制