授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效的U型關(guān)系——?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用

摘要：授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐（EnhancedEmpowerment-basedHumanResourceManagementPractices，EEHRM）是新興的管理理論和實(shí)踐方法之一，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中建立一種高度授權(quán)的文化和氛圍，以激勵(lì)員工的自主性和創(chuàng)造力。本研究旨在審視授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效之間的關(guān)系，并探討創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)@種關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。通過調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)在某些情況下，授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效之間存在U型關(guān)系，而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以調(diào)節(jié)這種關(guān)系。本文總結(jié)了相關(guān)理論和實(shí)證研究，提出了進(jìn)一步研究的建議，并為實(shí)踐管理者提供了一些建議和啟示。

關(guān)鍵詞：授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐、新企業(yè)績效、U型關(guān)系、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、調(diào)節(jié)作用

一、引言

人力資源管理在組織中具有重要的作用，特別是在新興企業(yè)中，對于提升企業(yè)績效和促進(jìn)創(chuàng)新有著不可忽視的作用。傳統(tǒng)的人力資源管理注重控制和監(jiān)管，但隨著知識經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，企業(yè)需要更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性。授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐（EEHRM）是一種注重員工權(quán)力與責(zé)任匹配的管理方式，旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，并提升企業(yè)績效和創(chuàng)新能力。

二、授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效的關(guān)系

2.1授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐的特征

授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐建立在員工自主性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)員工參與決策、資源的共享和知識的分享。其核心特征包括：開展員工參與式管理、建立創(chuàng)新型組織文化、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會、建立公平激勵(lì)機(jī)制等。

2.2新企業(yè)績效的評估指標(biāo)

新企業(yè)績效通常包括企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭優(yōu)勢、市場份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn)等多個(gè)維度。其中，創(chuàng)新能力是新興企業(yè)的核心競爭力之一，也是企業(yè)在市場中立足和發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.3授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效的關(guān)系

授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐有助于提升員工的自主性和創(chuàng)造力，從而激發(fā)員工積極性，促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升。一些研究表明，授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐對新企業(yè)績效有正向影響的關(guān)系。然而，部分研究發(fā)現(xiàn)該關(guān)系可能存在U型關(guān)系，即當(dāng)授權(quán)的程度過高或過低時(shí)，企業(yè)績效會下降。

三、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)κ跈?quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

3.1創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的概念與特征

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是指企業(yè)發(fā)展過程中管理者和員工對創(chuàng)新和冒險(xiǎn)性行為的傾向程度。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)追求機(jī)會，具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，注重市場導(dǎo)向和靈活性。

3.2創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)κ跈?quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)更加注重創(chuàng)新和冒險(xiǎn)性，更愿意給予員工更高的自主權(quán)和創(chuàng)造空間，因此創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以調(diào)節(jié)授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效之間的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)具有較高的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向時(shí)，授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效之間的關(guān)系更為正向。但當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過低或過高時(shí)，可能會導(dǎo)致授權(quán)過度或不足，從而影響企業(yè)績效。

四、結(jié)論與建議

本文通過對授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其存在U型關(guān)系，并闡述了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)@種關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。在實(shí)踐管理中，企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注員工的自主性和創(chuàng)造力，通過提供適度的授權(quán)以激發(fā)員工的積極性。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向程度，合理調(diào)整授權(quán)的程度和方式，以實(shí)現(xiàn)授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效的良性關(guān)系。

盡管本研究對授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行了初步探討，但仍存在一定局限性。未來的研究可以進(jìn)一步深入探討授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐的具體內(nèi)容和方式，以及其他因素對這種關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。同時(shí)，可以結(jié)合實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行定量研究，以提供更加準(zhǔn)確和具體的結(jié)論在現(xiàn)代企業(yè)管理中，資源管理實(shí)踐被廣泛應(yīng)用于提升企業(yè)績效。而傳統(tǒng)的資源管理方法通常是以控制為主導(dǎo)，即通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和層級管理來控制員工的行為和決策。然而，隨著新時(shí)代企業(yè)的興起，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)更加注重創(chuàng)新和冒險(xiǎn)性，更愿意給予員工更高的自主權(quán)和創(chuàng)造空間，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情。因此，新型的資源管理實(shí)踐——授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐逐漸受到企業(yè)的重視。

授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐是指企業(yè)通過授權(quán)員工更多的決策權(quán)和自主權(quán)，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮才能和促進(jìn)創(chuàng)新。這種資源管理實(shí)踐與傳統(tǒng)的控制型管理方法相比，更加注重員工的參與和創(chuàng)造力的發(fā)揮，可以有效提高新企業(yè)的績效。過去的研究已經(jīng)證實(shí)了在一些情況下，授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效的積極影響。然而，并非所有的情況下授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐都能夠帶來積極的效果，有時(shí)可能會產(chǎn)生負(fù)面影響。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為一種企業(yè)戰(zhàn)略取向，對資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)更加注重創(chuàng)新和冒險(xiǎn)性，更愿意給予員工更高的自主權(quán)和創(chuàng)造空間，因此創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以調(diào)節(jié)授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效之間的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)具有較高的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向時(shí)，授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與新企業(yè)績效之間的關(guān)系更為正向。但當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過低或過高時(shí)，可能會導(dǎo)致授權(quán)過度或不足，從而影響企業(yè)績效。

這種調(diào)節(jié)作用的原因可以從幾個(gè)方面來解釋。首先，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)更注重員工的激情和創(chuàng)造力，他們更愿意給予員工更多的自主權(quán)和創(chuàng)造空間，以激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)新能力。因此，在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向較高的企業(yè)中，授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐更容易被接受和實(shí)施，員工也更容易發(fā)揮出自己的才能和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)績效。

其次，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)更加注重創(chuàng)新和冒險(xiǎn)性，他們更愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐可以為員工提供更多的決策權(quán)和自主權(quán)，使他們更好地發(fā)揮創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力。這種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神可以推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)績效。

然而，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過低或過高也可能會對授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效之間的關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過低時(shí)，企業(yè)管理者可能更傾向于傳統(tǒng)的控制型管理方法，對員工的決策權(quán)和自主權(quán)進(jìn)行過度限制，從而抑制了員工的創(chuàng)新能力和積極性，影響了企業(yè)的績效。當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過高時(shí)，企業(yè)管理者可能傾向于過度授權(quán)，導(dǎo)致員工的決策能力不足和失控，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，在實(shí)踐中，企業(yè)管理者應(yīng)注意創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐之間的平衡。首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的自主性和創(chuàng)造力，通過提供適度的授權(quán)以激發(fā)員工的積極性。適度的授權(quán)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和積極性，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)績效。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向程度，合理調(diào)整授權(quán)的程度和方式。當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向較高時(shí)，企業(yè)可以更多地授權(quán)員工，給予他們更大的自主權(quán)和決策權(quán)；當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向較低時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)限制員工的自主權(quán)和決策權(quán)，以保證企業(yè)的穩(wěn)定和效率。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)κ跈?quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。在實(shí)踐管理中，企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注員工的自主性和創(chuàng)造力，通過提供適度的授權(quán)以激發(fā)員工的積極性。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向程度，合理調(diào)整授權(quán)的程度和方式，以實(shí)現(xiàn)授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的良性關(guān)系。同時(shí)，未來的研究可以進(jìn)一步深入探討授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐的具體內(nèi)容和方式，以及其他因素對這種關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，以提供更加準(zhǔn)確和具體的結(jié)論總結(jié)來說，管理者過度授權(quán)可能導(dǎo)致員工的決策能力不足和失控，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在實(shí)踐中，企業(yè)管理者應(yīng)注意創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與授權(quán)增強(qiáng)型人力資源管理實(shí)踐之間的平衡。適度的授權(quán)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和積極性，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)績效。然而，如果授權(quán)過于寬泛，可能會導(dǎo)致員工權(quán)力的濫用和決策的混亂，對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的自主性和創(chuàng)造力，通過提供適度的授權(quán)以激發(fā)員工的積極性。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以讓員工發(fā)揮其專業(yè)知識和能力，做出更好的決策，并提升個(gè)人的工作滿意度和歸屬感。此外，適度的授權(quán)還可以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在授權(quán)的過程中，管理者應(yīng)提供必要的支持和資源，以確保員工能夠有效地利用授權(quán)，取得良好的績效。

另一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向程度，合理調(diào)整授權(quán)的程度和方式。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向較高的企業(yè)可以更多地授權(quán)員工，給予他們更大的自主權(quán)和決策權(quán)。這樣可以激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向較低的企業(yè)可以適當(dāng)限制員工的自主權(quán)和決策權(quán)，以保證企業(yè)的穩(wěn)定和效率。在授權(quán)過程中，企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的判斷力，根據(jù)企業(yè)的具體情況和目標(biāo)，靈活調(diào)整授權(quán)的程度和方式。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)κ跈?quán)增強(qiáng)型人力資