前言績溪農(nóng)華生物科技有限公司秉承大北農(nóng)先進公司文化，勉勵每一位員工積極工作、敢于創(chuàng)新，并樹立對的理念和抱負，員工抱負莫過于有良好工作環(huán)境、和諧融洽工作氛圍。5S是通過對作業(yè)現(xiàn)場進行科學、合理、規(guī)范、原則化定置、定位管理，使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢流通，消除不必要揮霍和失誤，為公司員工創(chuàng)造一種安全、文明、整潔、高效、溫馨工作環(huán)境，喚醒每位員工心底真、善、美追求，激發(fā)員工高昂士氣和責任感，塑造良好公司形象，打造激情狼性團隊，提高公司整體形象和競爭力。為實現(xiàn)“全面履行5S管理，全力助推虎年突破”目的，特制定《績溪農(nóng)華5S履行手冊》。手冊中較為詳細地簡介了5S定義、目的、效用、履行要領及其意義并附圖解釋，具備一定指引性和實用性。為此，熱忱但愿廣大員工對該手冊勤學習、深領略、常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己尋常工作及行為，促使5S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，為實現(xiàn)績溪農(nóng)華跨越打下堅實基本。 第一篇走進5S來源來源1955年,為了保證作業(yè)空間和安全,日本開始履行2S(整頓、整頓)。宣傳標語為：“安全始于整頓、整頓，終于整頓、整頓”。后因生產(chǎn)和品質控制和需要而又逐漸提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)。1986年，日本首本5S著作問世，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并掀起了5S熱潮，5S運動從此成為日式公司工廠管理基本。5S來源于日本，指是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、辦法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式公司獨特一種管理辦法。1．5S來源5S來源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、辦法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本公司獨特一種管理辦法。1955年，日本5S宣傳標語為“安全始于整頓，終于整頓整頓”。當時只履行了前兩個S，其目僅為了保證作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質控制需要而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及合用范疇進一步拓展，到了1986年，日本5S著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。2．5S發(fā)展日本式公司將5S運動作為管理工作基本，履行各種品質管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提高，奠定了經(jīng)濟大國地位，而在豐田公司倡導履行下，5S對于塑造公司形象、減少成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度原則化、創(chuàng)造令人心曠神怡工作場合、現(xiàn)場改進等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國管理界所結識。隨著世界經(jīng)濟發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理一股新潮流。依照公司進一步發(fā)展需要，有公司在本來5S基本上又增長了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有公司加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來。3.5S含義5S是日文SEIRI(整頓)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，由于五個單詞前面發(fā)音都是“S”，因此統(tǒng)稱為“5S”。它詳細類型內(nèi)容和典型意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要東西。整頓整頓理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)別要物與不要物，將不要物解決掉。將要物規(guī)范放置，使尋找時間為零。使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。保持前3個S，制度化，規(guī)范化。形成習慣，提高整體素質?！稣D就是區(qū)別必須和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品：△將混亂狀態(tài)收拾成井然有序狀態(tài)△5S管理是為了改進公司體質△整頓也是為了改進公司體質■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找東西，將尋找必須品時間減少為零：△能迅速取出△能立雖然用△處在能節(jié)約狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)，清掃對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用品等■清潔將整頓、整頓、清掃進行究竟，并且制度化；管理公開化，透明化?！鲂摒B(yǎng)對于規(guī)定了事，人們都要認真地遵守執(zhí)行?！鞯湫屠泳褪且?guī)定嚴守原則，強調(diào)是團隊精神△養(yǎng)成良好5S管理習慣詳細內(nèi)容見下表5S含義表中文日文英文含義典型例子整頓SEIRIOrganization區(qū)別必須品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品倒掉垃圾、長期不用東西放倉庫整頓SEITONNeatness將尋找必須品時間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation將整頓、整頓、清掃進行究竟，并且制度化管理公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining對于規(guī)定了事，人們都要遵守執(zhí)行。嚴守原則、團隊精神5S活動不但能改進生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質、服務水準，將整頓、整頓、清掃進行究竟，并且予以制度化等等，這些都是為了減少揮霍，提高工作效率，也是其他管理活動有效展開基本。在沒有履行5S工廠，每個崗位均有也許會浮現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄過道上穿插而行。輕則找不到自己要找東西，揮霍大量時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效管理，雖然是最先進設備，也會不久地加入不良器械行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理環(huán)境中工作，有也許是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。對于這樣工廠，雖然不斷地引進諸多先進先進管理辦法也不見得會有什么明顯效果，要想徹底變化這種狀況就必要從簡樸實用5S開始，從基本抓起。前面闡述了5S基本含義，可是在實際履行過程中，諸多人卻經(jīng)?；煜苏D、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，諸多履行者想了各種各樣辦法來協(xié)助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。為了以便人們記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：●整頓：要與不要，一留一棄；●整頓：科學布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。心得體會：第二篇5S闡明書1．5S性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療公司里各種不良狀況“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，防止疾病發(fā)生。本品無任何副作用。重要成分整頓整頓清掃清潔修養(yǎng)

●合用范疇：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場合；△公共事務、供水、供電、道路交通管理等；△社會道德、人員思想意識管理?！褡饔茫?消除各種問題(隱患)，強健公司“體魄”，提高免疫力?！裼梅ǎ簝?nèi)外兼服?！裼昧浚鹤襻t(yī)囑?！褡⒁馐马棧阂坏╅_始服藥，請不要半途停止。一種公司，如何讓它不下滑，必要要有一種支撐點，而這個支撐點稱為止動力，此外一種力量叫拉力，如何讓一種公司能逐漸地向邁進，背面應有一種止動力，而前面必要有一種拉力，這個公司才會往上走。那如何對的地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個公司管理中最重要一種基本要素，5S作用就是能徹底消除各種問題隱患，強健公司“體魄”，提高免疫力。它重要作用有下列６種：

2．5S重要功用(1)讓客戶留下深刻印象；(2)節(jié)約成本，實行了5S場合就是節(jié)約場合；(3)縮短交貨期；(4)可以使咱們工作場合安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推動原則化建立；(6)通過5S可以極大地提高全體員工士氣。【自檢】檢查一下在咱們公司中，與否存在如下現(xiàn)象，它所導致后果是什么，應采用什么對策？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)工作流程不暢通，花在尋找東西時間上較多

(2)工作用品隨手亂放

(3)工作物品堆放雜亂，重要票據(jù)與不良品混雜，各類文獻很難區(qū)別

(4)私人物品隨意擺放，桌面非常凌亂

(5)公共設施不愛護，易損耗

(6)辦公桌護欄玻璃亂貼紙張，臟亂

(7)物品因沒有標記而時常誤送誤用

【本章總結】公司在將來激烈競爭過程中，不進則退，要想使公司不走下坡路，少走彎路，必要通過一種力量，這種力量就是止動力，尚有拉力。有了止動力，再加上拉力，才干使公司卓有成效地逐漸提高。此外就是要讓公司貫徹究竟實行原則化，即整頓、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增長了這五種力量，事業(yè)才干更上一層樓。5S是現(xiàn)場管理基本，但5S并非僅僅是在公司或工廠才要做活動。事實上，個人、家庭、公司或工廠以及社會等各種層面都可以實行5S活動。3.履行5S目①改進和提高公司形象整潔、清潔工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同步，由于口碑相傳，會成為其她公司學習對象。②促成效率提高良好工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。③改進零件在庫周轉率整潔工作環(huán)境，有效保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，可以做到必要時能及時取出有用物品。工序間物流暢通，可以減少甚至消除尋找、滯留時間，改進零件在庫周轉率。④減少直至消除故障，保障品質優(yōu)良品質來自優(yōu)良工作環(huán)境。通過經(jīng)常性清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備高效率，提高品質。⑤保障公司安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場合寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場合有條不紊，意外發(fā)生也會減少，固然安全就會有保障。⑥減少生產(chǎn)成本通過實行5S，可以減少人員、設備、場合、時間等等揮霍，從而減少生產(chǎn)成本。⑦改進員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)員工，有尊嚴和成就感，對自己工作盡心竭力，并帶動改進意識（可以實行合理化建議改進活動），增長組織活力。⑧縮短作業(yè)周期，保證交貨期由于實行了“一目了然”管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、場合、時間等等揮霍，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而保證交貨期。５個S目的是通過消除組織揮霍現(xiàn)象和履行持續(xù)改進，使得公司管理維持在一種抱負水平，通過整頓、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側重，相輔相成，效果就會更佳。

5S履行目與活動例表

概要目活動例整頓△發(fā)生源對策△層別管理△沒有無用品、多余物品△盡量地減少半成品庫存數(shù)量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采用發(fā)生源對策△明確原則，堅決消除無用物品△防止污染源發(fā)生△推動組織編排系統(tǒng)，保證空間并逐漸擴大整頓△有效、整潔地保管物品△無尋找時間△做到必要時能及時取出需要物品△決定對的存儲布局，以便充分地運用狹窄場合△在提高工作效率同步創(chuàng)造安全工作環(huán)境△高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能（質量、效率、安全）物品存儲辦法和布局△徹底進行定點存儲管理，減少尋找物品時間清掃△清掃、點檢△環(huán)境近況△維護機修設備精度，減少故障發(fā)生△創(chuàng)造清潔工作場合，早些發(fā)現(xiàn)設備不完善△及時采用辦法體制△通過高功能規(guī)定，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設備高效率，提高產(chǎn)品質量△強化對發(fā)生源儲備對策清潔△一目了然管理△原則化管理△創(chuàng)造一種舒服工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整頓、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生△強化功用設備維護和管理△努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀測而進行管理修養(yǎng)△培養(yǎng)良好習慣△創(chuàng)造有規(guī)律工作環(huán)境△創(chuàng)造能贏得顧客信賴關系△創(chuàng)造距離良好工作場合△培養(yǎng)各種良好禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項習慣由此可見：一種公司，只有全面地履行5S，才干獲得明顯成效，從而提高管理水平。4．5S八大作用虧損為零——5S是最佳推銷員不良為零——5S是品質零缺陷護航者揮霍為零——5S是節(jié)約能手故障為零——5S是交貨期保證切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率前提事故為零——5S是安全軟件設備投訴為零——5S是原則化推動者缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出高興工作崗位5．5S之間關系5個S之間關系可以用幾句口訣表達：只有整頓沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整頓，無法取舍亂糟糟；整頓整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；原則作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。

第三篇5S推動重點一、整頓1、整頓定義：整頓含義整頓含義將需要和不需要物品明確分開，并解決不需要物品。目騰出空間防止誤用整頓為5S基本整頓對象：空間整頓勵行“三清”原則：清理——區(qū)別需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——按屬別管理需要品整頓要點：丟棄時要有魄力整頓境界：塑造清爽工作環(huán)境整頓目：騰出空間5S是一切改進活動基本5S是一切改進活動基本“整頓”是基本中基本2、整頓作用整頓有如下作用：可以使現(xiàn)場無雜物，行道暢通，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質量；消除混料隱患；有助于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。因缺少管理而產(chǎn)生各種常用揮霍空間揮霍；零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，導致資金揮霍；場合狹窄，物品不斷移動工時揮霍；管理非必須品場地和人力揮霍；庫存管理及盤點時間揮霍；雖然覺得可惜，該丟還是要丟3、整頓履行思路：對每件物品都要看看是必要嗎？非這樣放置不可嗎？要區(qū)別對待立即要用、暫時不用、長期不用；即便是必須品，也要適量；將必須品數(shù)量要減少到最低限度；可有可無物品，不論是誰買，有多昂貴，也應堅決解決掉，決不手軟！非必須品：在這個地方不需要東西在別地方或許有用，并不是"完全無用"意思，應尋找它適當位置。當場地不夠時，不要先考慮增長場合，要整頓既有場地，你會發(fā)現(xiàn)居然還很寬綽！注意點：要有決心，不必要物品應斷然地加以處置。4、整頓履行要領：所在工作場合（范疇）全面檢查，涉及看得到和看不到。所在工作場合（范疇）全面檢查，涉及看得到和看不到。制定“需要”和“不需要”鑒別基準。清除不需要物品。調(diào)查需要物品使用頻度，決定日慣用量。制定廢棄物解決辦法。每日自我檢查。5、詳細實例：廢棄無使用價值物品不能使用舊手套、破布、砂紙；損壞了鉆頭、絲錐、磨石；精度不準千分尺、卡尺等測量具；不能使用工裝夾具；破爛垃圾桶、包裝箱；過時報表、資料；枯死花卉；停止使用原則書、作業(yè)指引書；無法修理好器具、設備等；過期、變質物品。不使用物品不要當前已不生產(chǎn)產(chǎn)品零件或半成品；已無保存價值實驗品或樣品；多余辦公桌椅；已切換機種生產(chǎn)設備；已停產(chǎn)產(chǎn)品原材料；安裝中央空調(diào)后落地扇、吊扇；報廢產(chǎn)品。銷售不出去產(chǎn)品不要當前沒有登記在產(chǎn)品目錄上產(chǎn)品；已通過時、不合潮流產(chǎn)品；預測失誤導致生產(chǎn)過剩產(chǎn)品；因生銹等因素不能銷售產(chǎn)品；有致命缺陷產(chǎn)品；積壓不能流通特制產(chǎn)品。5S效果看得見5S效果看得見持之以恒是核心多余裝配零件不要沒必要裝配零件不要；能共通化盡量共通化；設計時從安全、品質、操作方面考慮，能減少盡量減少。導致生產(chǎn)不便物品不要取放物品不便盒子；為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關上門；讓人繞道而行隔墻。占據(jù)現(xiàn)場重要位置閑置設備不要不使用舊設備；偶爾使用設備；沒有任何使用價值設備。不合格品與合格品分開擺放設立不合格品放置場；規(guī)定不合格品標記辦法，誰都懂得那是不合格品；規(guī)定不合格品處置辦法和處置時間、流程；減少滯留，謀求物流順暢工作崗位上只能擺放當天工作必須品；工場與否被零件或半成品塞滿；工場通道或靠墻地方，與否擺滿了周轉車或雜物。二、整頓1、整頓定義：整頓含義整頓含義將需要物品，擺放成誰都清晰并便于使用狀態(tài)。━即尋找時間為零目工作場合一目了然消除找尋物品時間井井有條工作秩序整頓為物品放置辦法原則化整頓對象：時間整頓勵行“三定”原則：定位置定品目定數(shù)量整頓構思：易于“歸位”辦法培養(yǎng)“歸位”習慣整頓境界：塑造一目了然工作環(huán)境整頓目：減少尋找時間2、整頓作用整頓有如下作用：提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常狀況（如丟失、損壞）能立即發(fā)現(xiàn)；非責任者其他人員也能明白規(guī)定和做法；不同人去做，成果是同樣（已經(jīng)原則化）。因沒有整頓而產(chǎn)生揮霍尋找時間揮霍；停止和等待揮霍；以為沒有而多余購買揮霍；籌劃變更而產(chǎn)生揮霍；交貨期延遲而產(chǎn)生揮霍。3、整頓履行思路：將尋找時間減少為零！所有場合、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能立即發(fā)現(xiàn)。其她人員也能明白規(guī)定和做法（即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處）。將所有作業(yè)流程原則化。注意點：這是提高效率基本。整頓使“尋找”消失整頓使“尋找”消失4、整頓履行要領：要貫徹前一環(huán)節(jié)整頓工作。要貫徹前一環(huán)節(jié)整頓工作。布置流程，擬定置放場合。規(guī)定放置辦法。劃線定位。標記場合物品（目視管理重點）。5、詳細實例：徹底地進行整頓徹底地進行整頓，只留下必須物品；在工作崗位只能擺放最低限度必須物品；對的判斷出是個人所需品還是小組共需品。擬定放置場合放在崗位上哪一種位置比較以便？進行布局研討。制作一種模型（1/50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用物品放在工位近來處；特殊物品、危險品設立專門場合進行保管；物品放置100%定位。規(guī)定擺放辦法產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)別放置；擺放辦法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自想法；盡量立體放置，充分運用空間；便于拿取和先進先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應有限制，普通不超過1.2米；容易損壞物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹辦法。工作效率想提高工作效率想提高整頓整頓先做好進行標記采用不同色油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；普通區(qū)別：綠色：通行道/良品；綠線：固定永久設立；黃線：暫時/移動設立；紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設立。在擺置場合標明所擺放物品；在擺放物體上進行標記；依照工作需要靈活采用各種標記辦法；標簽上要進行標明，一目了然；某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/辦法；暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度；標記100%實行。三、清掃清掃清掃含義經(jīng)常清掃保持清潔，將各個角落臟物清理掉目保持良好工作情緒穩(wěn)定品質達到零故障、零損耗清掃定義：清掃為機器保養(yǎng)基本清掃對象：設備機械清掃就是點檢機械清掃就是點檢清掃勵行“三掃”原則：掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）清掃境界：塑造干凈工作場合清掃目：減少停機時間，干凈2、清掃作用：通過整頓、整頓，必須物品處在及時能取到狀態(tài)，但取出物品還必要完好可用，這是清掃最大作用。無塵化員工不但需要去關懷、注意設備微小變化，細致維護好設備，還必要為設備創(chuàng)造一種“無塵化”使用環(huán)境，設備才有也許做到“零故障”。3、清掃履行思路：最佳能分派每個人應負責清潔區(qū)域。分派區(qū)域時必要絕對清晰地劃清界限，不能留下沒有人負責區(qū)域（即死角）。對自己責任區(qū)域都不肯去認真完畢員工，不要讓她擔當更重要工作。處處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；在整潔明亮環(huán)境里，任何異常--涉及一顆螺絲掉在地上都可立即發(fā)現(xiàn)。設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工”。注意點：責任化、制度化。灰塵→附著氧化→銹蝕→故障松動→脫落→部件變形→故障斷裂→灰塵影響4、清掃履行要領：建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕。建立清掃基準，作為規(guī)范。5、詳細實例：清掃工具：抹布和拖把懸掛放置，充分運用空間；隨時清理不能使用拖把、掃帚；掃帚或抹布進行數(shù)量管理。周轉車輛在叉車或推車后邊裝上清掃用品，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；準備抹布，放在車輛某一處，以便隨時清掃其自身灰塵。機械設備每天要保持光亮機械設備保持锃亮如新；不能將機械不清潔地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關；通過對機械設備每天擦洗來發(fā)現(xiàn)細小異常；清掃且及時維護保養(yǎng)。分類垃圾箱設立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收：可再生（區(qū)別塑料、金屬）；不可再生（生活垃圾）。防止切屑飛散安裝防護罩；把垃圾箱設立在作業(yè)臺下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾箱里。四、清潔清潔清潔含義將整頓、整頓、清掃進行究竟，并且原則化、制度化。目成功慣例和制度是原則化基本公司文化開始形成1、清潔定義：清潔為工作場合塑造清潔對象：環(huán)境清潔勵行“三不”原則：不制造臟亂不擴散臟亂不恢復臟亂清潔境界：塑造干凈工作場合清潔目：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象2、清潔作用:維持作用將整頓、整頓、清掃獲得良好作用維持下去，成為公司制度。改進作用對已獲得良好成績，不斷進行持續(xù)改進，使之達到更高境界。3、清潔履行思路：實行了就不能半途而廢，否則又回到本來混亂狀態(tài)；領導言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成壞習慣，要花十倍時間去改正。注意點：制度化，定期檢查。清潔是安全第一步清潔是安全第一步4、清潔履行要領：貫徹前3S工作。貫徹前3S工作。制定目視管理、顏色管理基準。制定稽核辦法。制定獎懲制度，加強執(zhí)行。維持5S意識。高階主管經(jīng)常帶頭巡邏，帶動注重。5、詳細實例：徹底貫徹3S5S一旦開始了實行就不能半途而廢，否則公司又不久回到本來情形；為了打破以上舊觀念，必要“一就是一、二就是二”。對長時間養(yǎng)成壞習慣，只有花長時間來改正；深刻領略理解3S含義（整頓、整頓、清掃），徹底貫徹3S，力圖進一步提高。制定基準，制度化、原則化管理制定目視管理、顏色管理基準；建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐個點檢工作。主管人員做不定期復查。有人丟垃圾、無人撿垃圾工廠是三流工廠有人丟垃圾、無人撿垃圾工廠是三流工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾工廠是二流工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾工廠是一流工廠貫徹5S意識讓全體員工每天都保持我司下在進行5S評價心情；充分運用各種辦法，例如：5S新聞、領導巡視、5S宣傳畫、5S標語、5S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦；為了實行改進活動，有必要尋找各種問題，制造改進理由；通過與其她公司水平比較，激發(fā)改進積極性。獎懲制度依5S競賽辦法，對在5S活動中體現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力部門及人員予以獎懲；獎懲只是一種形式，而團隊榮譽與不斷地進步才是最重要。清掃清潔人們做清掃清潔人們做亮麗環(huán)境真不錯五、素養(yǎng)1、素養(yǎng)定義：素養(yǎng)素養(yǎng)含義對于規(guī)定了事情，人們都按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣人才鍛造團隊精神素養(yǎng)為員工士氣體現(xiàn)素養(yǎng)對象：人員素養(yǎng)勵行“三守”原則：守紀律守時間守原則素養(yǎng)境界：塑造守紀工作場合素養(yǎng)目：養(yǎng)成自動自發(fā)精神，布滿活力準時上班，愛惜每分每秒2、素養(yǎng)作用：注重教誨培訓，保證人員基本素質；持續(xù)推動4S，直至成為全員習慣；使每位員工嚴守原則，按原則作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快工作氛圍；培養(yǎng)先進人才，鍛造戰(zhàn)斗型團隊；成為公司文化起點和最后歸屬。3、素養(yǎng)履行思路：基本過程：學習公司規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為她人榜樣具備了成功修養(yǎng)學好三年，學壞一日。違背規(guī)章制度是非常容易，稍一放松就也許違背；領導者熱情協(xié)助與被領導者努力自律是非常重要；人性化管理時代到來，需要人們有更高合伙奉獻精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；敢于自我檢討反省，為她人著想，為她人服務。注意點：長期堅持，才干養(yǎng)成良好習慣。4、素養(yǎng)履行要領：持續(xù)推動前4S至習慣化。持續(xù)推動前4S至習慣化。制定共同遵守關于規(guī)則、規(guī)定。制定禮儀守則。教誨訓練（新進人員加強）。推動各種精神提高活動（早會、禮貌運動等）5、詳細實例：問候/禮貌您好！人們好！……早上好！新年好！……謝謝、打擾了、對不起、沒關系……集合全體員工開班前會確認今天工作內(nèi)容；點檢材料、機械設備；鈴聲響起同步開始作業(yè)對的使用保護用品；使用規(guī)定材料；使用規(guī)定機械設備；遵循規(guī)定辦法。午間舉止鈴響后開始洗手；按秩序買飯；收拾好剩余飯菜。培養(yǎng)良好素養(yǎng)培養(yǎng)良好素養(yǎng)營造團隊力量下午開始恢復干勁鈴聲一響，就進入工作崗位。必要在規(guī)定期間及規(guī)定場合內(nèi)休息喝過飲料瓶、用過紙巾，丟進規(guī)定垃圾桶內(nèi)；在規(guī)定場合內(nèi)抽煙。下班邁進行清掃確認明天工作；收拾整潔零件、材料；點檢保養(yǎng)各類工具、設備；注意有無隱患；填寫好交、接班記錄。最后與人們道別形式化→行事化→習慣化個人改進方案：

第四篇5S與安全生產(chǎn)5S活動不但是穩(wěn)定產(chǎn)品質量和提高生產(chǎn)效率不可缺少基本活動，也是防止事故、火災基本。一種5S履行非常徹底工廠，災害會減少量多，因此人們常說“5S是安全之母、品質之母：。5S——安全生產(chǎn)之母應特別注意如下幾點，防止其發(fā)生：在通道上放置物品或超過通道范疇放置物品；在進出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得不安全；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；將工具或道具懸放在操作臺前端；應當做到：對危險品應有明顯標記；各安全出口前面不能有物品堆積；滅火器應在指定位置放置及處在可使用狀態(tài)；易燃品持有量應在容許范疇之內(nèi)；所有消防設施設備應處在正常動作狀態(tài)；有無物品伸入或占用通道；空調(diào)、電梯等大型設施設備開關及使用應指定專有負責或制定有關規(guī)定；電源、線路、開關及使用應指定專人負責或制定有關規(guī)定；禁止違章操作；對易傾倒物品應采用防倒辦法；有否火種遺留。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！ㄈ眨┌矋徴V

第五篇5S履行活動之責任一、員工在5S履行活動中之責任：自己工作環(huán)境須不斷整頓、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用東西要及時解決，不可使其占用作業(yè)空間；通路必要經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具及文獻等要放置于規(guī)定場合；滅火器、配電盤、開關箱、電動機、空調(diào)機等周邊要時刻保持清潔；物品、設備要仔細地放，對的地放，安全地放，較大較重堆在下層；保管工具、設備及所負責責任區(qū)域要整頓；紙屑、布屑、切屑等要集中于規(guī)定場合；不斷清掃，保持清潔；10、注意上級批示，并加以積極配合。5S5S就是做咱們該做事二、干部在5S履行活動中之責任：配合公司政策，全力支持與履行5S；多方面學習5S知識和技巧；部門內(nèi)5S宣導及參加公司5S文宣活動；對部門內(nèi)工作區(qū)域進行劃分，全面做好整頓、定位、劃線標示工作；依公司5S活動進度表，分解細化為部門籌劃工作；協(xié)助下屬克服5S活動中障礙與困難點；熟讀公司“5S運動競賽實行辦法”并向部屬解釋；必要時，參加5S評分工作，分析和改進5S活動中問題點；督促部屬執(zhí)行定期清掃點檢工作；上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡邏與保證。三、5S履行小組在5S履行活動中之責任：參加外界關于5S教誨訓練，吸取5S技巧；研讀5S活動有關書籍，收集廣泛資料；策劃、組織5S履行活動，擬訂籌劃和開展工作；制定與執(zhí)行5S有關培訓籌劃；組織評審5S之星活動；向最高管理者報告5S履行狀況；5S履行籌劃實行；組織5S尋常工作；定期總結，推動改進，進行活動指引及有爭議解決；關于5S履行工作文獻管理?！m然很辛苦，但感覺很溫馨第六篇5S之自我檢核一、5S檢核（辦公區(qū)）1、與否將不要東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文獻、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）2、地面、桌子與否會顯得零亂3、垃圾筒與否裝得太滿4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文獻架、通路與否以劃線來隔開6、下班時桌面整頓清潔7、有無歸檔規(guī)則8、與否按歸檔規(guī)則加以歸類9、文獻等有無實行定位化（顏色、標記）10、需要之文獻容易取出、歸位文獻柜與否明確管理責任者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公示欄沒有過期公示物品14、飲水機與否干凈15、管路配線與否雜亂，電話線、電源線固定得當16、抽屜內(nèi)與否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品與否整潔地放置于一處19、報架上報紙整潔排放20、與否遵循規(guī)定著裝21、中午及下班后，設備電源關好22、辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無端障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、與否有人員動向登記欄25、有無文獻傳閱規(guī)則26、當事人不在，接到電話時，與否以"留話備忘"來聯(lián)系27、會議室物品定位擺設28、工作態(tài)度與否良好（有無談天、說笑、看故事、打磕睡、吃東西）29、接待賓客禮儀管理基本管理基本——5S二、5S檢核（生產(chǎn)現(xiàn)場）1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定期清理，區(qū)別要用與不要用）2、物料架、模具架、工具架等之對的使用與清理3、桌面及抽屜定期清理4、材料或廢料、余料等置放清晰5、模具、夾具、計測器、工具等能對的使用，擺放整潔6、機器上不擺放不必要物品、工具或未擺放牢固7、非及時需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示13、作業(yè)場合予以劃分，并加注場合名稱14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整潔16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低東西19、如沾有油抹布等之易燃物品，定位擺放，盡量隔離20、當前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個人離開工作崗位，物品整潔放置22、動力供應系統(tǒng)加設防護物和警告牌23、下班前的確打掃、收拾24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗26、廢料、余料、呆滯料等隨時清理27、清除地上、作業(yè)區(qū)油污28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做29、蜘蛛網(wǎng)打掃30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵32、地上、門窗、墻壁之清潔33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落修補34、遵守作息時間（不遲到、早退、無端缺席）35、工作態(tài)度與否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看故事、打磕睡、吃東西）