二、施工組織設(shè)計(jì)編制闡明及編制根據(jù)(一)、編制闡明：1.1、遵守招標(biāo)文獻(xiàn)中甲方規(guī)定施工期限，保質(zhì)保量按期完畢施工任務(wù)，依照施工狀況，分期分批進(jìn)行安排；1.2、科學(xué)而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量基本上，盡量縮短工期，加快施工進(jìn)度；1.3、采用先進(jìn)施工辦法和技術(shù)，提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化限度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；1.4、應(yīng)用科學(xué)籌劃辦法擬定最合理施工組織辦法。依照工程特點(diǎn)和工期規(guī)定，因地制宜地采用迅速施工、平行作業(yè)。1.5、季節(jié)針對性施工辦法，保證持續(xù)施工，全面平衡人工、材料用量，力求實(shí)現(xiàn)均衡施工；(二)、編制根據(jù)：2.1、都華僑城公園前區(qū)商業(yè)項(xiàng)目一期園林硬景施工工程III標(biāo)段（C0到七號橋區(qū)域）招標(biāo)文獻(xiàn)。2.2、都華僑城公園前區(qū)商業(yè)項(xiàng)目一期園林硬景施工工程III標(biāo)段（C0到七號橋區(qū)域）設(shè)計(jì)圖紙、(如有)補(bǔ)遺文獻(xiàn)。2.3、現(xiàn)場踏勘、氣候環(huán)境調(diào)查。2.4、《都市綠化條例》（1992年6月22日國務(wù)院令第100號發(fā)布）。2.5、《成都市都市園林綠化條例》（1991年10月18日成都市人大長委員會公示）。2.6、都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99。工程概況及其施工特點(diǎn)分析（一）、工程概況1、工程名稱：成都華僑城公園前區(qū)商業(yè)項(xiàng)目一期園林硬景施工工程III標(biāo)段（C0到七號橋區(qū)域）。2、工程位置：成都市金牛區(qū)沙西線交大立交外側(cè)。3、工期規(guī)定：51個日歷天。4、質(zhì)量原則：符合本工程設(shè)計(jì)規(guī)定并達(dá)到現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格原則。（二）、施工特點(diǎn)分析1、本工程屬于土建、硬景裝飾工程范疇，不包括植物栽植。本工程將與其他未完項(xiàng)目同步施工，因此本工程存在交叉施工狀況。因而考慮施工方案時應(yīng)注重整體景觀與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)性、美感性和實(shí)用性。施工過程中要一方面與甲方溝通并熟悉圖紙，深刻領(lǐng)略甲方及設(shè)計(jì)意圖，力求達(dá)到預(yù)期效果。并注重實(shí)際，切實(shí)結(jié)合該工程實(shí)際狀況施工，使該工程能達(dá)到甲方及設(shè)計(jì)預(yù)期效果。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)依照本項(xiàng)目工程施工規(guī)定，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)工程師、貳級項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理。推選有經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目部其她成員，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部直接指引下做到有籌劃組織施工，保證工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目的規(guī)定。此外，我公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以保證達(dá)到該項(xiàng)目各項(xiàng)目的。1.1、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，保證資源充分派備，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評估，制定辦法，保證施工過程處在受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。1.1.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理詳細(xì)工作，實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)中制定各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量辦法，實(shí)現(xiàn)合同中承諾工程質(zhì)量目的，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢查、實(shí)驗(yàn)級別評估組織或詳細(xì)工作，保證過程施工始終處在受控狀態(tài)。1.1.3、施工員職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程中技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更往來和實(shí)行，與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定施工方案和技術(shù)質(zhì)量辦法，把好每個施工環(huán)節(jié)中施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)推廣和實(shí)行。依照工程進(jìn)度籌劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織關(guān)于人員檢查、貫徹籌劃完畢狀況及質(zhì)量狀況。1.1.4、造價(jià)員職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理指引下制定項(xiàng)目成本管理目的，并負(fù)責(zé)編制工程實(shí)行過程中項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。依照工程總進(jìn)度、總籌劃，編制年、月、周生產(chǎn)籌劃及重要材料進(jìn)場籌劃。1.1.5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工地施工資金管理，涉及材料款支付、工程款回收、工資發(fā)放等。1.1.6、機(jī)械人員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工機(jī)械操作及維修，施工所需物資采購、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)記或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。1.1.7、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員安全教誨及成品保護(hù)工作。1.1.8、質(zhì)檢員職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”貫徹到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項(xiàng)工程質(zhì)安檢查，對違背操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報(bào)，做好項(xiàng)目安保工作。

1.2、施工組織機(jī)構(gòu)配備A．框組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)室財(cái)務(wù)室質(zhì)量安全室工程技術(shù)室綜合室材料供應(yīng)室財(cái)務(wù)室質(zhì)量安全室工程技術(shù)室綜合室灌木班組水、電施工班喬木班組土建班組種植土收集班灌木班組水、電施工班喬木班組土建班組種植土收集班B.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述我公司將依照工程需要，選派技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富工程管理和技術(shù)人員構(gòu)成?？拼髲B綜合樓項(xiàng)目總平綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是我公司派駐本工程施工項(xiàng)目上全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)職能，以保證本工程質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)重規(guī)定。①項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作，在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)各項(xiàng)規(guī)定，分派質(zhì)量管理目的，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)完畢負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目部工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，代表公司實(shí)行施工項(xiàng)目管理，履行項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定任務(wù)，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃；②技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持本項(xiàng)目技術(shù)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定該工種施工籌劃；負(fù)責(zé)該工種階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。重要管理工程技術(shù)室、質(zhì)量安全室和綜合室工作；③工程技術(shù)室負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目工程量計(jì)算，合理安排勞動力，協(xié)助成本核算員辦理施工班組領(lǐng)料籌劃；負(fù)責(zé)解答施工班組提出施工技術(shù)問題。④財(cái)務(wù)室編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺賬，對的及時核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支因素并提出應(yīng)采用糾正辦法建議和辦法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，定期提出項(xiàng)目成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化狀況并及時將影響成本重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整頓施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項(xiàng)目竣工結(jié)算。⑤質(zhì)量安全室對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時告知項(xiàng)目部整治，并跟蹤檢查。參加公司組織安全檢查，對查出隱患及時提出整治意見，并協(xié)助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時整治，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時,應(yīng)及時告知停工并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織人員采用排險(xiǎn)辦法;對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全“三級”教誨,檢查督促班長做好班前安全教誨工作；⑦各工種工長各施工班組由工程技術(shù)室技術(shù)人員管理，依照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量籌劃）和平面布置圖暫時設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，涉及質(zhì)量規(guī)定、安全辦法和操作辦法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)尺寸、位置，對建筑物幾何尺寸負(fù)責(zé)；⑧綜合室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部后勤工作。C.總部與現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系詳述現(xiàn)場管理部門在總部支持和宏觀指揮下進(jìn)行施工，現(xiàn)場管理部門代表總部解決現(xiàn)場事宜，并及時向總部報(bào)告工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全；現(xiàn)場無法解決問題由總部協(xié)同解決?？偛慷ㄆ诒O(jiān)管項(xiàng)目部資金、材料、設(shè)備、人員使用狀況，監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本保證合同目的實(shí)現(xiàn)。對項(xiàng)目部提供技術(shù)、人員、設(shè)備資金支持，總部協(xié)助項(xiàng)目部解決報(bào)建、審核、備案工作?，F(xiàn)場管理人員與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、檢測機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢站、安檢站協(xié)調(diào)配合；負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定詳細(xì)工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)對合同范本、結(jié)算、竣工驗(yàn)收等關(guān)于此項(xiàng)目資料管理備案。1.3、施工組織機(jī)構(gòu)啟動與高效運(yùn)作1.3.1、依照本工程各方面狀況及特點(diǎn)，有針對性組建項(xiàng)目班子，并且入選后一旦通過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處在啟動狀態(tài)。未進(jìn)場之前可依照設(shè)計(jì)規(guī)定積極為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)半途變換人選，我公司樂意接受建設(shè)單位懲罰。1.3.2、依照項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理工作效率，有效增進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子作用，并且決策有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。1.3.3、以已制定各項(xiàng)目管理制度來指引、督促、規(guī)范每個管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明先進(jìn)管理模式。1.3.4、特別值得一提是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力倡導(dǎo)和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)回報(bào)。1.3.5、詳細(xì)做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德詳細(xì)含義，原則分解貫徹到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與她們收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為公司文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場都一種樣，讓業(yè)主和顧客放心享有精品工程高品質(zhì)使用價(jià)值?，F(xiàn)場總平面布置1、布置根據(jù)（見附表：施工總平面布置圖）1.1、招標(biāo)文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定。1.2、關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工關(guān)于規(guī)定。1.3、我公司在實(shí)行本工程過程中項(xiàng)目管理目的。2、布置原則項(xiàng)目經(jīng)理部是工程實(shí)行階段中，履行全公司指揮職能大本營，肩負(fù)對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外聯(lián)系重任，是施工組織神經(jīng)中樞，對外形象窗口。交通以便，平面布置力求合理、簡潔大方。3、重要布置要點(diǎn)3.1、場地布置：項(xiàng)目經(jīng)理部在工地附近設(shè)立辦公室。3.2、施工供電工程施工、生活用電駁接自甲方提供電源，供電線路采用三相五線制進(jìn)入主配電箱，再由主配電箱拉設(shè)至各施工用電點(diǎn)。同步為保證停電時施工正常進(jìn)行，項(xiàng)目部配備50kw發(fā)電機(jī)組一臺。3.3、給排水3.3.1、生產(chǎn)及生活用水本工程共設(shè)立二座蓄水池，容量分別為10m3、5m3。分別供應(yīng)生產(chǎn)、生活用水。生活、生產(chǎn)用水駁接甲方提供本地自來水管線。3.3.2、排水系統(tǒng)，本工程在攪拌站區(qū)域沿場地四周和路基兩側(cè)開挖明溝排水，排水明溝斷面溝底寬40cm、頂寬50cm。在項(xiàng)目部四周外側(cè)設(shè)一圈30×30cm磚砌截水溝，砂漿粉面。生產(chǎn)、生活區(qū)廢水經(jīng)排水溝，排放到業(yè)主指定位置廢棄。3.4、通訊，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員各配備一部對講機(jī)進(jìn)行工作聯(lián)系配合施工。3.5、消防，在工程施工期間，按照本地消防管理部門關(guān)于規(guī)定，配備必須消防器材并派專人負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行消防安全檢查并對職工進(jìn)行防火知識教誨，以做到萬無一失。3.6、生活設(shè)施布置：重要涉及項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主辦辦公、休息場合?；I劃開、竣工日期、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法（一）、工期籌劃保證辦法為了保證工期目的實(shí)現(xiàn)，若我公司有幸中標(biāo)，必然提前作好開工前準(zhǔn)備工作：1、準(zhǔn)備工作保證辦法合同訂立后，及時組織隊(duì)伍、設(shè)備上場，并做好開工前準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料籌劃，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是作好民工后勤保證安排。保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。2、工程管理保證辦法2.1、充分發(fā)揮我公司長期從事公路綠化施工任務(wù)，所積累較為豐富施工經(jīng)驗(yàn)及擁有很強(qiáng)機(jī)械設(shè)備能力和當(dāng)代科學(xué)管理優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)理、科研開發(fā)能力強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人員構(gòu)成精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)行。2.2、加強(qiáng)管理，在建設(shè)方指引下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化籌劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目的管理和成本管理。2.3、通過健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度和行之有效質(zhì)量保證辦法，保證各項(xiàng)工程施工一次合格，避免返工。開展目的管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)保、貫徹政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體職工積極性、創(chuàng)造性。2.4、施工過程中，加強(qiáng)內(nèi)部指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按照召開調(diào)度交班會，依照存在地問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。3、施工機(jī)具保證辦法配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工規(guī)定各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)送車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配備合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量規(guī)定。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度貫徹。配備充分機(jī)械設(shè)備，人員實(shí)行三班倒，保證工程持續(xù)不斷施工，最后保證進(jìn)度。4、施工技術(shù)保證辦法4.1、作好施工中技術(shù)保證工作在接到設(shè)計(jì)資料后，及時組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對核心性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指引和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤：不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。發(fā)動全體管理人員及工作積極性和創(chuàng)造性，制定、研究最佳施工辦法，提高工作效率。4.2、搞好籌劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，籌劃部門依照全標(biāo)段工程量和總工期規(guī)定，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制年度和季度籌劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊(duì)伍依照季度籌劃制定每月施工籌劃，做到以月保季、季保年，以年度籌劃?？偣て?。4.3、嚴(yán)格進(jìn)行工序自檢作好施工過程技術(shù)監(jiān)督，作好不返工，保證工期順利完畢。5、與關(guān)于單位協(xié)調(diào)辦法5.1創(chuàng)造良好施工環(huán)境,建立本工程施工協(xié)作機(jī)制:一是積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合伙，積極認(rèn)真接受監(jiān)理指引；二是在建設(shè)單位指引與沿線關(guān)于單位建立良好關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與本地政府及沿線群眾建立融洽關(guān)系，獲得她們支持和協(xié)助，解決施工中遇到有關(guān)問題，減少干擾，保證施工順利進(jìn)行。（二）、籌劃開、竣工日期1、概況及總體籌劃依照本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及甲方預(yù)測工期，我公司擬開工日期為12月20日，竣工日期為2月10日。結(jié)合本工程特點(diǎn)，預(yù)測前期場地整頓工程在12月底完畢；12月底至1月底分批完畢混凝土墊層等基本工程；1月中2、工期進(jìn)度籌劃闡明2.1、園林景觀綠化施工時，各分項(xiàng)工程持續(xù)時間及各工序銜接、配合十分重要，本工程工期系按正常狀況安排，同步亦考慮到也許影響總工期目的實(shí)現(xiàn)不利因素：（1）、現(xiàn)場施工場地協(xié)調(diào)。（2）、前期場地整頓。（3）自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素。（4）、預(yù)料之外其她因素。針對這些因素，在時間安排時留有余地。所謂留有余地，是從人力數(shù)額、班組配備、機(jī)械數(shù)量、材料供應(yīng)、現(xiàn)場管理、技術(shù)辦法、行政領(lǐng)導(dǎo)等方面做好工作，一切為工程現(xiàn)場服務(wù)，以彌補(bǔ)因諸多環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題導(dǎo)致工期局限性。施工方案（一）、施工測量1、放線根據(jù)±0.00標(biāo)高引測根據(jù)：施測點(diǎn)由業(yè)主提供原水準(zhǔn)點(diǎn)。2、測量施工前技術(shù)工具準(zhǔn)備2.1測量儀器準(zhǔn)備DJ6經(jīng)緯儀1臺，兩部S3水準(zhǔn)儀，50m鋼卷尺兩把，5m塔尺兩把，測釬若干，各施測儀器均應(yīng)在檢校期內(nèi)。2.2技術(shù)準(zhǔn)備2.2.1．組織一支測量小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，測量工程師主測，測量成果至少檢測校核一遍，并繪制施測記錄。2.2.2．施測人員應(yīng)全面熟悉總平面圖和各子項(xiàng)工程平面布置圖，弄清尺寸和標(biāo)高及各子項(xiàng)工程期間有關(guān)尺寸與建筑規(guī)劃用地紅線關(guān)系，并依照現(xiàn)場條件制定各階段施測操作方案。2.3測量程序甲方提供都市控制定位點(diǎn)→建立場內(nèi)控制導(dǎo)線網(wǎng)申報(bào)復(fù)驗(yàn)→各建筑物定位及高程傳遞。2.4測量控制辦法2.4.1、標(biāo)高控制在施工場地內(nèi)設(shè)立2～4個標(biāo)高控制點(diǎn)，場地外設(shè)立2～3個標(biāo)高控制點(diǎn)，并采用辦法保護(hù)好，然后用水準(zhǔn)儀互相校核并調(diào)節(jié)。2.4.2、平面控制建立“井”形控制網(wǎng)，設(shè)立內(nèi)外控制點(diǎn)，用砼保護(hù)控制樁，并設(shè)護(hù)樁。（四）、土建、裝飾工程施工技術(shù)辦法1、基本工程施工1.1、基本由于本招標(biāo)工程未提供地下管網(wǎng)圖，在實(shí)際施工過程中將依照實(shí)際狀況在機(jī)械開挖過程中，相隔一定距離用人工挖相應(yīng)深度探溝以查明地下管線（如甲方提供精確、詳盡地下管網(wǎng)資料，可不做）。1.2、土方開挖依照實(shí)際狀況，為提高施工機(jī)械化限度，擬采用機(jī)械開挖為主，人工開挖為輔開挖方式。同步用自卸汽車將多余土方運(yùn)至甲方指定暫時堆土場，人工檢平、機(jī)械碾壓?；娱_挖程序：施工放線、人工開挖（面積不不大于10㎡深度超過50mm坑用機(jī)械開挖）?；娱_挖工作結(jié)束后，坑底進(jìn)行夯實(shí)后及時同甲方監(jiān)理一道進(jìn)行驗(yàn)槽、簽證工作以盡快進(jìn)入下一道工序?；右垣@得甲方監(jiān)理簽證后應(yīng)及時進(jìn)行砼墊層澆筑工作，以免遭到破壞。1.3、墊層本工程除室外人行道墊層，須層層夯實(shí)，待墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后，在其上放線、支模、鋪放鋼筋、網(wǎng)，鋼筋應(yīng)綁扎牢固，并注意將鋼筋彎鉤朝上，連接柱插筋，下端要用90度彎鉤與基本鋼筋綁扎牢固，按軸線位置校核后，用方木架成井字架型，將插筋固定基本外膜上，底部鋼筋網(wǎng)應(yīng)用與混凝土同厚度水泥砂漿塊墊塞，保證位置精確，對的預(yù)埋各種預(yù)埋件。預(yù)埋工序：放線——扎筋——支?！謇黼s物——潤濕——澆筑砼——拆?！B(yǎng)護(hù)。現(xiàn)澆墊層±0.00如下基本時，應(yīng)特別注意柱子插筋位置對的，防止導(dǎo)致位移傾斜。在現(xiàn)澆施工過程中，隨時檢查樁與否對的，發(fā)現(xiàn)誤差應(yīng)及時修正。墊層施工采用分段持續(xù)澆筑，按規(guī)范規(guī)定留伸縮縫，在伸縮縫之間不得留施工縫，混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，不得有蜂窩、麻面，詳細(xì)質(zhì)量規(guī)定參照關(guān)于施工驗(yàn)收規(guī)范?！?.00如下磚砌體砌筑材料準(zhǔn)備：本工程均采用MU10磚、M7.5水泥砂漿，磚應(yīng)提前1—2天澆水濕潤。放線：依照小品、景觀構(gòu)筑物圖形放線，放好后應(yīng)參照圖紙與否達(dá)到景觀效果設(shè)計(jì)，甲方承認(rèn)后，再砌筑。砌體應(yīng)橫平、豎直，灰漿飽滿，符合規(guī)范規(guī)定。1.4、砌筑工程（磚砌墻）①砌筑工程要注意砌筑材料不同，其規(guī)定不同，必要依照砌筑材料，采用恰當(dāng)工藝技術(shù)辦法，保證砌筑工程質(zhì)量。施工工序?yàn)椋夯鶎忧謇怼獜椌€——抄標(biāo)高——鋪砂漿——砌磚體。②砌筑工藝流程：放線——砌塊澆水——制備砂漿——砌塊排列——鋪砂漿——砌筑鑲磚——豎線灌砂漿，并做到砂漿飽滿，橫平豎直，組砌得當(dāng)，接搓合理。砌筑前應(yīng)將基層面上雜物清理干凈、放出砌體中線，并澆水濕潤，干磚不準(zhǔn)上墻，向班組進(jìn)行技術(shù)交底。2、地面鋪裝施工本工程園路鋪裝重要有花崗石面層、黏土磚、青石板、毛石、卵石等鋪地形式。其重要施工辦法如下：2.1、場地平整與找坡挖填方工程基本完畢后，對挖填出新地面進(jìn)行整頓。要鏟平地面，使地面平整度限制在0.005米內(nèi)。依照各坐標(biāo)樁標(biāo)明該點(diǎn)填挖高度和設(shè)計(jì)坡度數(shù)據(jù)，對場地進(jìn)行找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達(dá)到設(shè)計(jì)坡度。2.2、依照場地旁存在建筑、園路、管線等因素，擬定邊沿地帶豎向連接方式，調(diào)節(jié)連接點(diǎn)地面標(biāo)高。還要確認(rèn)地面排水口位置，調(diào)節(jié)排水溝管底部標(biāo)高，使廣場地面與周邊地平連接更自然，排水、通道等方面矛盾降到最低。2.3、素土夯實(shí)素土夯實(shí)是重要質(zhì)量控制工作，一方面應(yīng)清除腐植土，清除日后地面下陷隱患。2.3.1、基本開挖時，機(jī)械開挖應(yīng)預(yù)留10—20cm余土使用人工挖掘。2.3.2、當(dāng)挖掘過深時，不能用土或細(xì)石等回填。2.3.3、夯實(shí)。當(dāng)挖土達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，可用打夯機(jī)進(jìn)行素土夯實(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定素土夯實(shí)密實(shí)度。當(dāng)夯實(shí)過程中如果打夯機(jī)夯頭印跡基本看不出時，可用環(huán)刀法進(jìn)行密實(shí)度測試。如果密實(shí)度尚未達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)不斷夯實(shí)，直到達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定為止。2.4.4、20厚1：3水泥砂漿結(jié)合層①、一方面要控制砂礫石質(zhì)量。依照砂礫石分篩級配進(jìn)行檢查，按設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定控制砂礫石級配。②、標(biāo)高控制。為保證路面標(biāo)高合理，控制造價(jià)，保證施工質(zhì)量，控制好墊層厚度很重要。在回填時先在場地內(nèi)設(shè)立好標(biāo)高控制點(diǎn)，并注意對控制點(diǎn)保護(hù)?；靥顣r其虛鋪厚度應(yīng)有所控制，以便在夯實(shí)后能達(dá)到規(guī)定。③、砂礫石墊層夯實(shí)。由于考慮到本工程為園路工程，路面荷載較小，同步路幅較窄，普通采用打夯機(jī)夯實(shí)，夯實(shí)前應(yīng)多鋪攤5CM厚級配砂礫石，詳細(xì)夯實(shí)辦法同素土夯實(shí)。2.5、面層鋪裝①、面層鋪裝是園路鋪裝又一種重要質(zhì)量控制點(diǎn)，必要控制好標(biāo)高，結(jié)合層密實(shí)度及鋪裝后養(yǎng)護(hù)。②、在完畢穩(wěn)定層上放樣，依照設(shè)計(jì)標(biāo)高和位置打好橫向樁和縱向樁，縱向線每隔板塊寬度1條，橫向線按施工進(jìn)展向下移，移動距離為板塊長度。③、在穩(wěn)定層上掃凈后，灑上一層水，略干后先將1：3干硬性水泥砂漿在穩(wěn)定層上平鋪上一層，厚度為2cm厚作結(jié)合層用，鋪好后抹平。④、再在上面薄薄澆一層水泥漿，然后按設(shè)計(jì)圖案鋪好，注意留縫間隙按設(shè)計(jì)規(guī)定保持一致，面層每拼好一塊，就用平直木板墊在頂面，以橡皮錘在多處振擊（或墊上木板，錘擊打在木板上）使所有石板頂面均保持在一種平面上，這樣可使園路鋪裝十分平整。⑤、路面鋪好后，再用干燥水泥粉撒在路面上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余灰砂清掃干凈。后來，石板下面水泥砂漿慢慢硬化，使板與下面穩(wěn)定層緊密結(jié)合在一起。⑥、施工完后，應(yīng)多次澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。2.6、卵石面層施工在基本層上澆筑后3—4天方可鋪設(shè)面層。一方面打好各控制樁。另一方面挑選好3—5cm卵石規(guī)定質(zhì)地好，色澤均勻，顆粒大小均勻。然后在基本層上鋪設(shè)1：3水泥砂漿，厚度為5cm，接著用卵石在水泥砂漿層嵌入，規(guī)定排列美觀，面層均勻高低一致（可以一塊1X1m平板蓋在卵石上輕輕敲打，以便面層平整）。面層鋪好一塊（手臂距離長度）用抹布輕輕擦除多余某些水泥砂漿。待面層干燥后，應(yīng)注意澆水保養(yǎng)。質(zhì)量保證辦法（一）、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，牢固樹立“防止為主”思想。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目工程質(zhì)量。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工教誨，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對浮現(xiàn)質(zhì)量問題，執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。（二）、工程總體質(zhì)量控制及保證辦法2.1、所有施工項(xiàng)目均須有詳盡施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛討論，它擬定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實(shí)行。施工中，必要嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2.2、每個部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計(jì)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位關(guān)于人員技術(shù)交底；第二級是由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底，交底對象是參于該工程技術(shù)主管及重要施工管理人員：第三級由該工程技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者技術(shù)交底。2.3、加強(qiáng)施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計(jì)單位移送基準(zhǔn)線、點(diǎn)（涉及坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。依照施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行閉合測量，嚴(yán)格控制測量精準(zhǔn)度。測量儀器、工具，須按國家計(jì)量管理有關(guān)規(guī)定，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)及時停止使用，并送指定計(jì)量檢測所進(jìn)行鑒定、檢修。2.4、嚴(yán)格控制原材料、半成品質(zhì)量。施工中所用水泥、磚等具備相應(yīng)質(zhì)量證朋書，還須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用，對經(jīng)實(shí)驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定原材料或作降級使用、或作退貨解決。原材料、半成品堆放應(yīng)符合現(xiàn)場規(guī)定，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)記牌，以防誤用。2.5、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國標(biāo)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必要經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設(shè)計(jì)人員）檢查驗(yàn)收合格并簽名承認(rèn)后，方可進(jìn)行下一工序施工。2.6、各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指引、監(jiān)督，對施工中遇到問題及時進(jìn)行解決或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。2.7、及時對已竣工序檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完畢后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測實(shí)量檢查，資料收集填寫檢查，對達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定及驗(yàn)收原則，提出糾正和防止辦法及時進(jìn)行整治。對經(jīng)整治后仍不能符合規(guī)定或無法整治，堅(jiān)決進(jìn)行“推倒重來”進(jìn)行返工。2.8、公司質(zhì)安部將于每月第一周組織對上月完畢工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評估，涉及外觀質(zhì)量評分，實(shí)測實(shí)量評分、資料檢查評分等，依照檢查成果，提出糾正和防止辦法，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。2.9、公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格原材料進(jìn)行記錄分析，對某些容易浮現(xiàn)質(zhì)量通病工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員技藝或其她因素，對質(zhì)量不同影響，區(qū)別對待并提出和采用防止辦法。2.10、加強(qiáng)對現(xiàn)場攪制砼質(zhì)量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行，配備必要計(jì)量器具；嚴(yán)格控制用水量，按規(guī)定進(jìn)行坍落度檢測，做好砼試件，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、送檢。2.11、及時收集和整頓施工過程中形成各類工程資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進(jìn)行每月一次資料收集，表格填寫指引及檢查，檢查重要是對資料收集齊全性、填寫精確性、規(guī)范化檢查。對資料缺少及時補(bǔ)齊，填寫不精確、不規(guī)范重新填寫，務(wù)求做到工程資料完整、精確規(guī)范化。2.12、積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中重大技術(shù)問題及常用質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上難關(guān)及解決施工中常用質(zhì)量問題。2.13、建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)班組或個人實(shí)行獎勵；反之，對所完畢工程質(zhì)量低劣、重復(fù)浮現(xiàn)質(zhì)量問題班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位解決。（三）、管理及其他質(zhì)量保證辦法3.1、采用項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目各級管理人員積極性，并在項(xiàng)目實(shí)行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。3.2、由工程技術(shù)人員組織各級管理人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)與施工密切銜接。3.3、嚴(yán)格按關(guān)于施工操作規(guī)范操作，同步嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中辦法施工。3.4、測量辦法應(yīng)符合相應(yīng)原則及精度，保證測量精準(zhǔn)性。3.5、對特殊、難度大工序召開關(guān)于施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案，核心要點(diǎn)，我公司將認(rèn)真分析和作好交底。3.6、對現(xiàn)場關(guān)于技術(shù)問題，我公司工程技術(shù)人員應(yīng)積極與甲方、設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。3.7、對各種登記表格、報(bào)告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料規(guī)范和完備。3.8、組織機(jī)械投入施工，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。（四）、工程質(zhì)量獎罰辦法4.1、工程按期完畢，達(dá)到預(yù)期優(yōu)良質(zhì)量原則，對項(xiàng)目部獎勵工程造價(jià)1%,項(xiàng)目經(jīng)理獎勵0.5%。4.2、達(dá)不到優(yōu)良質(zhì)量原則，對項(xiàng)目部按照工程造價(jià)1%罰款，項(xiàng)目經(jīng)理按照0.5％罰款。4.3、各分項(xiàng)工程達(dá)不到質(zhì)量原則，及時返工，導(dǎo)致?lián)p失由隊(duì)長及責(zé)任者負(fù)責(zé)。4.4、不按期竣工，按照業(yè)主規(guī)定雙倍懲罰項(xiàng)目部。冬雨季施工技術(shù)、組織保證辦法、夜間搶工辦法1、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照工程進(jìn)度編制詳細(xì)冬季施工辦法，提出詳細(xì)材料籌劃、設(shè)備籌劃、勞動力籌劃，設(shè)專人督促貫徹。2、開工之前應(yīng)考慮有效地排除施工現(xiàn)場雨水及地下水方案，作好暫時防雨設(shè)施儲備，如棚布、草袋、防滑跳板等?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)要處在良好狀態(tài)，保證排水暢通，使場內(nèi)道路雨后不陷、不滑、不積水。3、雨季施工時，溝槽一次開挖長度恰當(dāng)縮短，盡量做到開挖一段，完畢一段。溝槽晾槽時間不適當(dāng)過長，避免泡槽、塌槽事故。作好槽邊雨水徑流疏導(dǎo)溝，進(jìn)入溝槽地面水及時排除，避免泥土進(jìn)入管內(nèi)或發(fā)生漂管現(xiàn)象。4、雨季施工，應(yīng)密切關(guān)注天氣狀況。盡量將地面鋪裝安排在晴天施工。只要不是大雨，而小雨在保證施工安全前提下，咱們將其正常進(jìn)行鋪裝施工。而在大雨、暴雨時將特別注意保護(hù)施工成果，及時覆蓋、支撐、盡最大努力將災(zāi)害性天氣、氣候帶來負(fù)面影響減到最低，以保證整個保質(zhì)保量、如期地完畢該合同工程。5、提前準(zhǔn)備好覆蓋薄膜、麻袋、草席等物資，一旦霜凍來臨，即可使用。6、冬季應(yīng)隨時測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時調(diào)節(jié)用水量。7、所有機(jī)電棚應(yīng)塔設(shè)嚴(yán)密，防止?jié)B漏和水淹。機(jī)電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護(hù)裝置要可靠。雨季來臨之前，應(yīng)對所有垂直運(yùn)送機(jī)械接地裝置進(jìn)行一次搖測檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，使其達(dá)到安全規(guī)定。在夏雨季該工程主體某些已經(jīng)進(jìn)入核心種植期，在這期間要注意某些苗木遮蔭、防曬、保濕解決，應(yīng)盡量將苗木栽植及運(yùn)送按排在早上或傍晚進(jìn)行，以增長其成活率。8、在夜間施工時必要保證足夠照明密度。9、施工通道應(yīng)絕對安全，無任何障礙。10、機(jī)械設(shè)備均有足夠照明，專人指揮信號。11、施工人員輪流值班，保證工程質(zhì)量順利進(jìn)行。安全保證辦法（一）、安全目的杜絕重大傷亡事故，月輕傷率控制在1‰以內(nèi)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長現(xiàn)場治安管理小組，與本地派出所、街道辦事處掛鉤，并負(fù)責(zé)治安消防尋常工作。各專各專業(yè)工長安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)員材料主辦后勤組保衛(wèi)組副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（二）、組織管理辦法1、安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要，管理不善是導(dǎo)致安全事故重要因素。因而，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)二名專職安全員及數(shù)名兼職安全員，構(gòu)成安全管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各級人員安全責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，及時整治。2、建立項(xiàng)目安全管理體系，認(rèn)真貫徹建筑施工安全檢查原則；施工現(xiàn)場暫時用電安全規(guī)范。3、在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，制定嚴(yán)密安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。4、建立以公司掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范辦法實(shí)行。（三）、建立嚴(yán)密安全施工制度1、層層貫徹安全責(zé)任制施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各各班組長構(gòu)成責(zé)任制形成“一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級、上一環(huán)負(fù)責(zé)”管理網(wǎng)絡(luò)。那一級浮現(xiàn)問題就追究那一級管理人員責(zé)任，促使責(zé)任制有效夯實(shí)地貫徹到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管氛圍。2、編制安全技術(shù)辦法制度（1）施工中采用任何安全辦法，都應(yīng)編制具備針對性安全交底或方案，同步按程序批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)行。（2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必要制定相應(yīng)有針對性安全技術(shù)辦法，并付諸實(shí)行。3、定期檢查與跟蹤相結(jié)合檢查制度公司定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)組織辦法、技術(shù)辦法、安全防護(hù)貫徹狀況，指引安全生產(chǎn)活動開展，解決安全生產(chǎn)中問題。公司對項(xiàng)目每月組織一次安全檢查，詳細(xì)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)制度、辦法。并解決安全生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，對安全事故隱患采用有效防止辦法。施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組，實(shí)行現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。4、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底辦法分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。5、堅(jiān)持安全教誨制度（1）對新入場工人進(jìn)行嚴(yán)格“三級”安全教誨，相應(yīng)熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。（2）經(jīng)常組織班學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。教誨工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高自我保護(hù)意識。（3）項(xiàng)目部每周一上午開一次安全例會，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，專職安全員解說本周安全文明施工方面注意事項(xiàng)。（4）班組每天在班前召開安全會，并切實(shí)搞好班組“三上崗”活動記錄。6、堅(jiān)持上崗證制度所有施工人員應(yīng)持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進(jìn)行現(xiàn)場壓證作業(yè)。7、防火安全規(guī)定建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周3m內(nèi)禁止堆放東西。環(huán)境保證辦法按照國家關(guān)于環(huán)保規(guī)定，進(jìn)場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按規(guī)定控制各種粉塵、廢氣、廢水，噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。1、粉塵控制辦法（1）設(shè)立專人清運(yùn)現(xiàn)場建筑垃圾。樓層清掃前，先灑水潤濕，再將建筑垃圾鏟入特制加蓋斗車內(nèi)集中采用提高架運(yùn)到地面后解決，防止揚(yáng)塵。（2）總平面范疇及工地周邊場地設(shè)立專人每天2～3次灑水后進(jìn)行清掃，并對周邊綠化地段花草、樹木定期灑水沖洗，保持干凈。（3）松散顆粒材料堆放處砌筑磚圍墻，表面覆蓋竹席，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。（4）生活區(qū)食堂及鍋爐燒天然氣或燒液化氣。（5）現(xiàn)場設(shè)立專人清掃泥漿及車輛沾帶泥土，出入口道路鋪設(shè)草墊，保證市容及周邊環(huán)境干凈。2、廢氣控制辦法施工現(xiàn)場合設(shè)暫時廁所，除定期打藥外，還在蹲位上加蓋板。民工宿舍派專人管理，除自身講衛(wèi)生外，項(xiàng)目定期打藥，排出異味，防止傳染病發(fā)生。3、污水解決（1）設(shè)立暫時廁所，污水經(jīng)管道排入現(xiàn)場廁所后再進(jìn)入附近化糞池。（2）排水溝布置詳總平布置圖?，F(xiàn)場施工污水須經(jīng)二次沉淀后經(jīng)排水溝排入到市政排污管道內(nèi)，禁止將污水無序排放。4、噪音控制辦法（1）在施工中盡量減輕擾民噪聲，采用低噪音機(jī)械，普通狀況晚是10點(diǎn)后來及午休時間盡量不施工，以保證居民休息。若必要進(jìn)行夜間持續(xù)施工分項(xiàng)工程，應(yīng)提前辦理《夜間施工允許證》手續(xù)，同步與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶諒解。（2）項(xiàng)目重要管理人員配備無繩電話（手機(jī)），以便互相聯(lián)系。（3）材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，禁止拋擲或汽車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。5、施工現(xiàn)場園林化（1）為了達(dá)到“原則化文明工地”對綠化規(guī)定，運(yùn)用有限場地合理布置綠化地段，圍墻邊種植蔓藤等植物，場內(nèi)恰本地栽花種草，綠化覆蓋率達(dá)到2%，使之達(dá)到施工現(xiàn)場園林化、景觀化，營造良好施工環(huán)境。（2）施工現(xiàn)場修建景觀化圍墻。文明施工保證辦法1、文明施工管理辦法1.1、現(xiàn)場成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證文明施工。1.2、現(xiàn)場總平面布置及水、電線路敷設(shè)合理，各種材料分類堆放整潔；施工道路平整暢通，場內(nèi)無積水。1.3、施工現(xiàn)場設(shè)立醒目施工標(biāo)志牌，安全警戒牌等“六牌一圖”。1.4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴好合格安全帽，工作人員還須佩戴證明其工作身份證件。1.5、設(shè)專職門衛(wèi)，派專人清運(yùn)建筑垃圾，打掃樓層及工地周邊道路，以保證環(huán)境衛(wèi)生。2、建立健全各種文明施工管理制度施工現(xiàn)場要制定各種文明管理制度，即總平文明管理制度，施工人員文明管理制度，材料、機(jī)具等文明管理制度，值班門衛(wèi)文明管理制度等，詳細(xì)內(nèi)容待中標(biāo)后編制專門作業(yè)文獻(xiàn)。3、現(xiàn)場文明施工辦法3.1、現(xiàn)場四周用暫時鐵皮圍護(hù)，圍墻材料必要結(jié)實(shí)、整潔、美觀大方。大門口處“六牌一圖”完備。安全標(biāo)語、宣傳欄、報(bào)欄、花臺齊全。3.2、現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，設(shè)立施工大門，且門頭設(shè)立本公司標(biāo)志，建立門衛(wèi)制度，并設(shè)專職門衛(wèi)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必要佩戴統(tǒng)一工作卡。3.3、施工現(xiàn)場地面用C15砼作硬地解決，并保障其現(xiàn)場道路暢通，現(xiàn)場排水暢通，排出廢水應(yīng)通過三次沉淀處下后才干排入都市地下管網(wǎng)，場內(nèi)無積水。3.4、實(shí)行節(jié)約用水，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象發(fā)生。3.5、搞好綠化布置，做到施工原則化、現(xiàn)場景觀化（詳細(xì)位置詳見施工總平面布置圖）。3.6、各建筑材料、構(gòu)件、料具等必要按總平面布置堆放整潔，掛上有名稱、品種、規(guī)格標(biāo)牌，現(xiàn)場整潔有序，做到工完場清，建筑垃圾堆放在指定堆放點(diǎn)，并及時清運(yùn)。易燃易爆物品應(yīng)標(biāo)出名稱、品種并分類存儲，有專人管理。3.7、施工作業(yè)區(qū)應(yīng)與辦公、生活區(qū)明顯劃分開，工人宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑等辦法，床鋪、生活用品放置整潔，宿舍周邊環(huán)境安全、衛(wèi)生。3.8、加強(qiáng)職工思想教誨，職業(yè)道德教誨，克服不良生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣。3.9、施工機(jī)械要做到擺設(shè)整潔，機(jī)身保持清潔，標(biāo)記明顯，安全裝置敏捷有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈、操作以便。3.10、施工人員規(guī)定著裝整潔、講衛(wèi)生、不隨處吐痰，不大聲喧嘩，講文明，嚴(yán)守社會公德，職業(yè)道德。3.11、樓層建筑垃圾裝袋密封，由垂直運(yùn)送設(shè)備向下轉(zhuǎn)運(yùn)，禁止由樓層自由傾倒。3.12、砂、石等松散材料堆放砌筑1.2m高240磚墻攔擋，使現(xiàn)場內(nèi)清爽有序，每天使用完后，將散落在處清掃帚鏟回原地堆放。3.13、現(xiàn)場制定消防辦法、制度，合理布置滅火器材，現(xiàn)場水源應(yīng)滿足消防需要。3.14、設(shè)職工之家，使工人隨時均有回家感覺。3.15、施工現(xiàn)場食堂、廁所應(yīng)相隔一定距離，符合衛(wèi)生條件。工地設(shè)醫(yī)藥保健箱和相應(yīng)急救辦法，開展衛(wèi)生防病教誨。3.16、清掃地面應(yīng)灑水，運(yùn)送建筑垃圾應(yīng)加蓋，松散材料堆放需蓋竹席，以免粉塵彌漫，污染環(huán)境。選用重要施工機(jī)械及機(jī)械調(diào)配籌劃1、在開工前對本工程所需各種施工機(jī)械提出總籌劃，并在工程開工5日內(nèi)重要施工機(jī)械設(shè)備所有進(jìn)場。各種機(jī)械設(shè)備明確來源和施工用途，且工程所需施工機(jī)械設(shè)備必要滿足工程施工需要。（詳見附表擬投入重要施工、設(shè)備表）勞動力籌劃1、依照本項(xiàng)目工程量大，工期緊特點(diǎn)，為保證工程保質(zhì)保量順利完畢，達(dá)到工期目的。工程勞動力資源將由我公司依照工期規(guī)定和綜合進(jìn)度籌劃需要直接統(tǒng)籌安排，所采用施工隊(duì)伍均為久經(jīng)鍛煉、經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)施工班組。我公司將依照總進(jìn)度籌劃安排，合理調(diào)度、合理合用、統(tǒng)籌安排原則，有效調(diào)動勞動力資源，采用品有專業(yè)資質(zhì)，有一定管理基本，經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，專業(yè)工程按照甲方規(guī)定，材料選取正規(guī)專業(yè)廠家生產(chǎn)，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。（詳見附表擬投入勞動力籌劃表）民工工資支付保證辦法1、項(xiàng)目部成立農(nóng)民工權(quán)益保障小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長，加強(qiáng)對農(nóng)民工工資發(fā)放及為本地農(nóng)創(chuàng)收工作領(lǐng)導(dǎo)。詳細(xì)如下：1.1、與民工訂立勞動合同。1.2、依照工程進(jìn)度籌劃，制定出民工工資支付籌劃表。1.3、開設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款?？顚Ｓ?。1.4、建立民工工資檔案，準(zhǔn)時進(jìn)行民工工資發(fā)放回訪。1.5、設(shè)立民工工資拖欠解決小組，并在工地現(xiàn)場或項(xiàng)目部醒目位置設(shè)立民工工資發(fā)放公示標(biāo)牌。1.6、保證施工進(jìn)度，加強(qiáng)工程計(jì)量支付力度，及時兌現(xiàn)民工工資。將民工工資支付狀況納入項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。1.7、民工工資保證體系圖。農(nóng)民工權(quán)益保障小組農(nóng)民工權(quán)益保障小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部各部門各工程隊(duì)（含工點(diǎn)）項(xiàng)目部農(nóng)民工權(quán)益保障辦公室減少擾民噪音、減少環(huán)境污染技術(shù)辦法1、防止施工噪聲污染，施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉施工，可有效減少施工噪聲影響?，F(xiàn)場施工盡量使用噪聲低性能好設(shè)備。機(jī)械操作人員及時對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械無端障運(yùn)營，減少機(jī)械噪音。施工現(xiàn)場要遵循《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪相應(yīng)制度和辦法。并依照市環(huán)保規(guī)定辦理關(guān)于噪音排放手續(xù)。禁止夜間裝卸鋼材制品材料。禁止施工人員聚眾嬉鬧，影響周邊環(huán)境。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時間錯開，休息時間不得施工2、防止大氣污染水泥等粉細(xì)散材料，要盡量封閉存儲，卸運(yùn)時要及時采用有效辦法，減少揚(yáng)塵。場內(nèi)道路、暫時堆場等采用硬地坪，防止揚(yáng)塵。派專人負(fù)責(zé)灑水降塵。盡量減少攪拌站灰塵?，F(xiàn)場外架用彩條布進(jìn)行封閉施工，防止粉塵污染。3、防止水污染，設(shè)沉淀池，使施工廢