瑞金市公共資源交易中心整體支出績效自評報告（2020年度）一、單位概況（一）主要職能、組織架構、人員及資產等基本情況。1、主要職能。中心是具有獨立法人資格的事業(yè)性服務機構，是集中進行各類招標投標交易活動的有形市場。中心的主要職能是承擔工程建設項目招標投標交易機構職責，為工程建設項目招標投標交易提供場所、信息和服務等；承擔政府集中采購機構職責，為政府采購發(fā)布信息、辦理政府采購事宜等；承擔產權交易機構職責，為產權交易發(fā)布信息、提供咨詢、實施交易等；承擔經營性國有土地使用權出讓的土地交易機構的職責，為國有土地使用權招標拍賣掛牌出讓交易發(fā)布信息、提供咨詢、實施交易等；承擔政府賦予的其他職能。2、組織架構。內設綜合科、工程建設科、政府采購科、產權交易科。人員情況。核定編制人數(shù)為7人，其中：事業(yè)編制7人?，F(xiàn)有工作人員13人（見習生1人、臨時聘用人員5人）。4、資產情況。2020年底資產共計13.79萬元，其中固定資產11.32萬元、流動資產2.47萬元。（二）總體目標、工作任務。奮發(fā)進取，著力打造公平交易平臺，不斷提升公共資源交易服務水平。規(guī)范中介服務，建立網上中介服務超市，全面開放中介服務市場，營造公平開放、公正透明、執(zhí)業(yè)規(guī)范、便企利民的中介服務市場環(huán)境。盡心盡責做好市重點工程項目招投標、政府性投資非招標項目公開搖號工作。堅持以項目建設為中心，不斷優(yōu)化服務，扎實推進公共資源交易提速增效。績效目標。堅持“公平，公開，公正”原則，以規(guī)范、高效和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，取得較好的經濟效益和社會效益。預算績效管理開展情況。1、組織保障得力，制定工作方案中心領導高度重視績效自評工作，專門成立了績效評價工作領導小組，中心主任危春林同志親自擔任組長，提出績效自評工作總體要求，對評價依據(jù)，評價目的，評價對象作出信具體規(guī)定，確保了自評工作織到位。2、加強業(yè)務指導，確保自評質量全中心上下高度重視自評工作。各科室按照自評工作方案要求，及時收集有關資料，著重加強對項目二、三級指標的設置及評分標準的業(yè)務指導，針對不同項目的特點，結合工作實際，科學合理設定指標及評分標準，以便對項目績效完成情況進行客觀、全面、公正的評價。預算及執(zhí)行情況。本年度項目預算金額30萬元，全年執(zhí)行數(shù)為30萬元，執(zhí)行率100%?？冃崿F(xiàn)情況履職完成情況：本年度進場交易項目合計371個，參與公共資源交易公司家數(shù)合計5306個，實現(xiàn)開標場次401次，發(fā)布交易信息總計1696條。（二）履職效果情況：堅持以項目建設為中心，不斷優(yōu)化服務，扎實推進公共資源交易提速增效。2020年全年共完成政府采購、工程建設、國有及集體產權交易項目296宗，實現(xiàn)交易金額653375.1萬元，增收174.5萬元，節(jié)約資金共29639.4萬元，取得了較好的經濟效益和社會效益。1.政府采購。2020年共完成政府采購項目共計237宗，采購預算金額9423.4萬元,中標金額9011.2萬元,共計節(jié)約資金412.2萬元,節(jié)資率為4.3%。2.工程建設招投標。2020年共完成工程建設項目招投標項目55宗（含EPC項目11宗）,投資預算金額673591.1萬元,中標金額644363.9萬元,共計節(jié)約資金29227.2萬元,節(jié)資率為4.3%。3.國有及集體產權交易。2020年共完成國有及集體產權交易項目4宗，起始價441.8萬元，成交金額616.3萬元，溢價174.5，溢價率為39.5%。三、整體支出績效中存在問題及改時措施1、存在的問題：通過對2020年項目支出的自評結果分析，我中心在項目支出績效管理中存在的主要問題是數(shù)量指標和經濟效益指標生態(tài)效益指標方面需要不斷完善。2、改進方向和具體措施：強化績效理念，深入推進評價工作，進一步強化單位績效管理念，將“要我評價”的被動認識轉化為“我要評價”的主動實踐，健全完善制度辦法、切實加強組織領導，深入推進評價工作，提升整體績效管理水平；強化事前準備，提升評價質量，在推進自身評價工作開展時，結臺評價工作實際，規(guī)范評價標準，預設評價重點，確?？冃гu價結果公正，客觀、精準，真實反映績效，如實反映問題；強化結果應用，鞏固評價成效。以開展績效評價為契機，強化結果應用，更好地促進我市公共資源交易事業(yè)的發(fā)展。四、績效自評效果擬應用和公開情況把績效自評體現(xiàn)在時效指標、數(shù)量指標、經濟效益指標、