GECProgram6Sigma實戰(zhàn)培訓三級評估表（一）第一某些：個人資料姓名：部門：職務：上級主管部門：上級主管姓名填寫日期：第二某些：（主管或經(jīng)理填寫）（一）培訓前準備你與否清晰本次課程培訓目？□是□否□不太清晰□其他（請闡明）你與否清晰通過本次學習能達到什么樣目的？□是□否□不太清晰□其他（請闡明）你與否清晰該員工在哪些方面需要培訓？□是□否□不太清晰□其他（請闡明）培訓前，你與否給員工進行了培訓前輔導？讓其明確培訓目和目的？□是□否□不太清晰□其他（請闡明）（二）員工狀況你以為該員工質(zhì)量意識如何？□質(zhì)量意識弱□質(zhì)量意識需要提高□質(zhì)量意識強你以為該員工需要在哪些方面進一步提高或改進？□質(zhì)量管理意識加強□質(zhì)量管理有關(guān)知識、工具學習□合理運用質(zhì)量管理知識及工具□積極改進個人工作中工作辦法□提高工作流程質(zhì)量和技術(shù)水平你與否讓該員工明白什么行為是在培訓后需要改進？□是□否□其他（請闡明）你與否規(guī)定員工參加完培訓后，擬訂個人行為改進籌劃表？□是□否□其他（請闡明）你與否有籌劃在培訓后針對員工行為擬訂有關(guān)監(jiān)控辦法？并執(zhí)行這一辦法？□是□否□其他（請闡明）依照平時工作體現(xiàn)，該員工行為在培訓前綜合得分為：（綜合得分為如下四某些測評得分總和，請在您以為最符合實際選項前打“√”,總分為100分。）（1）對6SigmaMAIC“測量”階段掌握狀況測評（總分：25分）能全面掌握測量系統(tǒng)工具，量化辨認客戶規(guī)定并將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，從而制定六西格瑪項目籌劃并預測收益。（20-25分）能較好掌握測量系統(tǒng)工具，量化辨認客戶規(guī)定并將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，從而制定六西格瑪項目籌劃并預測收益。（15-20分）能基本掌握測量系統(tǒng)工具，不能量化辨認客戶規(guī)定并將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，從而制定六西格瑪項目籌劃并預測收益。（10-15分）能某些掌握測量系統(tǒng)工具，不能量化辨認客戶規(guī)定，無法將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合從而制定六西格瑪項目籌劃并預測收益。（5-10分）無法掌握測量系統(tǒng)工具，不能量化辨認客戶規(guī)定，無法將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合從而制定六西格瑪項目籌劃并預測收益技術(shù)。（0-5分）（2）對6SigmaMAIC“分析”階段掌握狀況測評：（總分：25分）能全面掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，能系統(tǒng)而高效地完畢有關(guān)練習與計算。（20-25分）能較好掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，能系統(tǒng)而有效地完畢有關(guān)練習與計算。（15-20分）能基本掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，能勉強完畢有關(guān)練習與計算。（10-15分）能某些掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，但無法完畢有關(guān)練習與計算。（5-10分）無法掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，無法完畢有關(guān)練習與計算。（0-5分）對6SigmaMAIC“提高”階段掌握狀況測評：（總分：25分）能較好地掌握各類實驗設(shè)計辦法，并運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（20-25分）能較好地掌握各類實驗設(shè)計辦法，并運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（15-20分）能基本掌握各類實驗設(shè)計辦法，勉強運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（10-15分）能某些掌握各類實驗設(shè)計辦法但無法運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（5-10分）無法無法各類實驗設(shè)計辦法，無法運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（0-5分）對6SigmaMAIC“控制”階段掌握狀況測評：（總分：25分）能較好地掌握6Sigma管理法用于過程控制各類技術(shù)及工具，懂得如何持續(xù)保持通過改進所獲得成果。（20-25分）能較好地掌握6Sigma管理法用于過程控制各類技術(shù)及工具，懂得如何持續(xù)保持通過改進所獲得成果。（15-20分）能基本掌握6Sigma管理法用于過程控制各類技術(shù)及工具，勉強懂得如何持續(xù)保持通過改進所獲得成果。（10-15分）能某些掌握6Sigma管理法用于過程控制各類技術(shù)及工具，不懂得如何持續(xù)保持通過改進所獲得成果。（5-10分）無法掌握6Sigma管理法用于過程控制各類技術(shù)及工具，不懂得如何持續(xù)保持通過改進所獲得成果。（0-5分）

GECProgram6Sigma實戰(zhàn)培訓三級評估表（二）第一某些：個人資料姓名：部門：職務：上級主管部門：上級主管姓名需改進行為：跟進者簽名：填寫日期：第二某些：培訓效果跟蹤表日期任務工作原則完畢狀況存在問題問題因素

GECProgram6Sigma實戰(zhàn)培訓三級評估表（三）第一某些：個人資料姓名：部門：職務：上級主管部門：上級主管姓名填寫日期：第二某些：個人行為改進效果跟蹤表當前需改進行為：行動籌劃：行動環(huán)節(jié)：1、2、3、4、目的日期：完畢日期：

GECProgram6Sigma實戰(zhàn)培訓三級評估表（四）第一某些：個人資料姓名：部門：職務：上級主管部門：上級主管姓名填寫日期：第二某些：（主管或經(jīng)理填寫）（一）培訓后效果1、通過培訓及后續(xù)跟進，該員工行為與否得到改進？□是□否□其他（請闡明）培訓后工作體現(xiàn)，該員工行為綜合得分為：（綜合得分為如下四某些測評得分總和，請在與您以為是最符合實際選項前打“√”,總分為100分。）（1）對6SigmaMAIC“測量”階段掌握狀況測評（總分：25分）能全面掌握測量系統(tǒng)工具，量化辨認客戶規(guī)定并將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，從而指定六西格瑪項目籌劃并預測收益。（20-25分）能較好掌握測量系統(tǒng)工具，量化辨認客戶規(guī)定并將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，從而指定六西格瑪項目籌劃并預測收益。（15-20分）能基本掌握測量系統(tǒng)工具，不能量化辨認客戶規(guī)定并將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，從而指定六西格瑪項目籌劃并預測收益。（10-15分）能某些掌握測量系統(tǒng)工具，不能量化辨認客戶規(guī)定，無法將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合從而指定六西格瑪項目籌劃并預測收益。（5-10分）無法掌握測量系統(tǒng)工具，不能量化辨認客戶規(guī)定，無法將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合從而指定六西格瑪項目籌劃并預測收益技術(shù)。（0-5分）（2）對6SigmaMAIC“分析”階段掌握狀況測評：（總分：25分）能全面掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，能系統(tǒng)而高效地完畢有關(guān)練習與計算。（20-25分）能較好掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，能系統(tǒng)而有效地完畢有關(guān)練習與計算。（15-20分）能基本掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，能勉強完畢有關(guān)練習與計算。（10-15分）能某些掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，但無法完畢有關(guān)練習與計算。（5-10分）無法掌握6Sigma各類數(shù)據(jù)和圖形分析工具，無法完畢有關(guān)練習與計算。（0-5分）SigmaMAIC“提高”階段掌握狀況測評：（總分：25分）能較好地掌握各類實驗設(shè)計辦法，并運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（20-25分）能較好地掌握各類實驗設(shè)計辦法，并運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（15-20分）能基本掌握各類實驗設(shè)計辦法，勉強運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（10-15分）能某些掌握各類實驗設(shè)計辦法但無法運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（5-10分）無法無法各類實驗設(shè)計辦法，無法運用其實現(xiàn)作業(yè)流程、業(yè)績能力突破。（0-5分）6SigmaMAIC“控制”階段掌握狀況測評：（總分：25分）能較好地掌握