前言：庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源?第一講:庫存源于銷售計劃第二講:庫存源于生產(chǎn)計劃第三講:庫存源于采購方式第四講:庫存受制于銷售物流第五講:需求拉動的庫存策略第六講:庫存分類重點管理第七講:庫存關(guān)鍵績效量化前言:庫存是什么?是資產(chǎn)還是萬惡之源?前言：庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源?(1)挑戰(zhàn)零庫存極限(2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位(3)庫存與銷售采購生產(chǎn)財務(wù)儲運之間的團隊合作(1)挑戰(zhàn)零庫存極限

庫存是管理的結(jié)果。過剩或短缺是種失控。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。－胡松評胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義(2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位銷售分銷物流應(yīng)收款經(jīng)營決策生產(chǎn)庫存采購應(yīng)付帳質(zhì)量保證設(shè)備更新固定資產(chǎn)財務(wù)成本控制人力資源客戶管理研發(fā)MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP

CAD

CAP

CAM

CAQ

PDM

CIMS(3)庫存與采購/生產(chǎn)/銷售/財務(wù)/儲運的關(guān)系第一講：庫存源于銷售預測第一講：庫存源于銷售預測1.1五大定性預測方法1.2六大定量預測方法1.3二十四種庫存預測方法簡介1.1五大定性預測方法A,一般預測法:一線銷售員預測,逐級上報分析;B,市場調(diào)研法:問卷/面談/電話收集數(shù)據(jù),適合R&D;C,小組共識法:高級經(jīng)理/銷售經(jīng)理/顧客代表頭腦風暴;D,歷史類比法:類似產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)類比,適合R&D;E,德爾菲法:專家問答收集匯總,閉環(huán)重復。1.2六大定量預測方法A,指數(shù)平滑法B,季節(jié)性預測C,簡單平均法D,加權(quán)平均法E,簡單移動平均法F,加權(quán)移動平均法六大定量預測方法之一：指數(shù)平滑法新一期預測值=上期預測值+常數(shù)0.1(上期實際需求-上期預測值)月份需求量觀察值0.1指數(shù)平滑值13000228793000331212988428652955528672896六大定量預測方法之二：季節(jié)性預測假設(shè)下年度需求預測值為830,那么:第1季度的需求預測值=830X448/2090=830X21.43%=178第1季度的需求預測值=830X810/2090=830X38.76%=322第1季度的需求預測值=830X550/2090=830X26.32%=218第1季度的需求預測值=830X282/2090=830X13.49%=112時段第一年第二年第三年3年總和占全年%第1季度12514018344821.43第2季度27024529581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49總計6656557702090100.00六大定量預測方法之三：簡單平均法第四周的預測值=(140+156+184)/3=160周次實際需求量1140215631844六大定量預測方法之四：加權(quán)平均法周次實際需求量權(quán)重11401/621562/231843/64第四周的預測值=1/6X140+2/6X156+3/6X184=167六大定量預測方法之五：簡單移動平均法月份實際銷量三個月均數(shù)四個月均數(shù)12022132342421.3352522.6722.0062724.0023.25庫存的平均移動預測方法月度銷量歷史數(shù)據(jù)合計均量下月預測誤差％116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7六大定量預測方法之六：加權(quán)移動平均法月份實際銷量三個月的加權(quán)移動平均預測值1202213234241/6X20+2/6X21+3/6X23=21.8352523.1762724.33

1.3二十四種庫存預測方法簡介1/8方法簡介預測期1,德爾菲法Delphi通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的回答用來制作下一份問卷。這樣專家之間信息共享，最后科學決策，避免迷信跟風某些權(quán)威(Bandwagoneffect).中長期2,市場調(diào)查Marketresearch系統(tǒng)地、正式地、有意識地對真正的市場展開調(diào)查，檢驗假設(shè)條件。中長期3,小組意見法

PanelConsensus因預測會受到社會各種不確定因素的影響，不能反映真實情況，征求一線經(jīng)理人的意見可很好地彌補專家的預測。中長期

二十四種庫存預測方法簡介2/8方法簡介預測期4,銷售人員預測法Salesforceestimates因為銷售人員最接近客戶，他們能很好地預測客戶的真正需求。中短期5,意想預測法Visionaryforecast

主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學性。中長期6,歷史類比法historicalanalysis對新產(chǎn)品的導入期和成長期做歷史對比性分析，據(jù)此對相似模式作出預測。中長期

二十四種庫存預測方法簡介3/8方法簡介預測期7,移動平均法movingaverage時間序列上移動平均的每一點都是一系列連續(xù)點的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)，選擇若干數(shù)據(jù)點以消除季節(jié)性等影響。短期8,指數(shù)平滑法Exponentialsmoothing

類似于移動平均法，只是對更近期的點給予更大的權(quán)數(shù)，來調(diào)整季節(jié)等不確定。短期9,博克斯詹金斯法Box-Jenkins

通過計算機建成自回歸的、綜合的移動平均模型，調(diào)整季節(jié)性和趨勢性權(quán)重。中短期

二十四種庫存預測方法簡介4/8方法簡介預測期10,時間序列分解法Timeseriesdecomposition將時間序列分解成季節(jié)性、趨勢性和規(guī)律性因素等方法。在判斷轉(zhuǎn)折點時非常有用，是中期（3-12個月）預測的好方法。中短期11,趨勢映射法Trendprojection用數(shù)學方程擬合趨勢曲線，考慮如下幾個變形：斜率、多項式、對數(shù)等。中短期12,集中預測法Focusforecasting

在未來的三個月內(nèi)，通過計算機模擬測試幾個簡單的決策方法，看哪個更精確。中期

二十四種庫存預測方法簡介5/8方法簡介預測期13,譜分析法Spectraanalysis將時間序列分解為幾個基本成分，稱作譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重新組合寫出數(shù)學表達式，用來預測。中短期14,回歸模型Regressionmodel通過計算機統(tǒng)計將需求與其他變量或解釋變量聯(lián)系在一起，用回歸模型來預測。中短期15,計量經(jīng)濟模型Econometricmodel

是一組相互依賴的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預測轉(zhuǎn)折點。中短期

二十四種庫存預測方法簡介6/8方法簡介預測期16,購買意向和預期調(diào)查intention-to-buyanti-cipationsurveys對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能會得到錯誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加以跟蹤校正。中期17,投入產(chǎn)出模型input-outputmodel該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什么樣的投入，需要哪些額外的細節(jié)信息。中期18,經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型economicinput-outputmodel經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟模型＋投入產(chǎn)出模型。后者為前者提供長期趨勢。中期

二十四種庫存預測方法簡介7/8方法簡介預測期19,先導性指標法Leadingindicators利用一個或多個先行變量做預測，這些變量與需要估計的變量系統(tǒng)相關(guān)。中短期20,生命周期分析Life-cycleanalysis根據(jù)S曲線分析，預測新產(chǎn)品的增長，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。中長期21,適應(yīng)性過濾法Adaptivefiltering是實際產(chǎn)出和估計產(chǎn)出加權(quán)之和地導數(shù)，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變化。中短期

二十四種庫存預測方法簡介8/8方法簡介預測期22,動態(tài)模擬Dynamicsimulation利用計算機模擬不同時間最終產(chǎn)品銷售情況，對分撥和供給渠道不同點需求的影響。需求由ss/pp/采購政策表示出來。中短期23,精確反應(yīng)法accurateresponse推遲那些最難預測的產(chǎn)品的決策，直到接到市場的最新信息后再決策，以更準確地協(xié)調(diào)供求。短期24,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法neutralnetworks該模型可以學習新數(shù)據(jù)，對不連貫的時間序列，該模型比其他時間序列模型預測得更準確。短期第二講：庫存源于生產(chǎn)計劃第二講：庫存源于生產(chǎn)計劃2.1綜合生產(chǎn)計劃2.2主生產(chǎn)計劃2.3三大主要生產(chǎn)計劃模式2.4生產(chǎn)流程再造實例分析2.1綜合生產(chǎn)計劃APPAggregateProductionPlanning根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和需求預測,對企業(yè)未來一時間段內(nèi)的產(chǎn)品品種/數(shù)量/勞動力水平/庫存投資作出決策性的描述.1月2月3月A產(chǎn)品產(chǎn)量2000臺3000臺4000臺B產(chǎn)品產(chǎn)量6000臺6000臺6000臺總工時(分鐘)3400340037502.2主生產(chǎn)計劃MPSMasterProductionSchedule確定每個具體最終產(chǎn)品在每個具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量.1月2月3月周次123456789101112A1型產(chǎn)量320320480480640640A2型產(chǎn)量300300300300450450450450600600600600A3型產(chǎn)量8080120120160160月產(chǎn)量2000300040002.3三大主要生產(chǎn)計劃模式A,訂單拉動型生產(chǎn)計劃/MTOB,預測推動型生產(chǎn)計劃/MTSC,訂單和預測混合型生產(chǎn)計劃A,訂單拉動型生產(chǎn)計劃示意圖

計劃模式：MTO多品種少批量個別生產(chǎn)訂單拉動型生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖

接受訂單訂單審核自制外協(xié)總裝按訂單配送B,預測推動型生產(chǎn)計劃示意圖

計劃模式：MTS少品種多批量連續(xù)生產(chǎn)預測推動型生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖

銷售預測生產(chǎn)計劃自制外協(xié)總裝銷售配送C,訂單和預測混合型生產(chǎn)計劃特征這種生產(chǎn)計劃主要針對的是規(guī)格個性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動型生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進行預估生產(chǎn)。其作業(yè)流程圖如下：

生產(chǎn)計劃庫存數(shù)據(jù)銷售訂單快速出貨訂單和預測混合型生產(chǎn)計劃示意圖

計劃模式：MTO＋MTS品種批量適中批次生產(chǎn)

貝納通/班尼頓（Benetton)生產(chǎn)流程重組傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：重組后的生產(chǎn)流程：產(chǎn)品策劃款式策劃絲上色織布織布剪裁剪裁顏色策劃縫制布上色銷售銷售2.4生產(chǎn)流程再造實例分析影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙1)影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙是：A,物料品質(zhì)B,物料交期2)清除障礙的解決方法：A,物料品質(zhì)控制九大原則B,確保物料交期的六大措施A,物料品質(zhì)控制九大原則①設(shè)定物料品控目標為“零投訴”；②樹立“品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營”的理念；③以ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng)；④將物料品控對象擴展到物、人和法的“三管齊下”；⑤將“PDCA持續(xù)改進”的方式應(yīng)用于物料品控活動；⑥讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事；⑦讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵；⑧將品質(zhì)經(jīng)營和成本經(jīng)營、交期經(jīng)營組成“三位一體”；⑨讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員。B,確保物料交期的六大措施①分批生產(chǎn)，首次的批量(Lot)可少些，以確保周期；②根據(jù)生產(chǎn)進度表（如甘特圖GanntChart)早期發(fā)現(xiàn)；③巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案；④設(shè)定標準交貨期并任命交貨期管理的具體負責人；⑤確認供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超實際能力）；⑥確認生產(chǎn)計劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計劃的一致性。生產(chǎn)計劃的兩大子計劃1)生產(chǎn)量計劃：

生產(chǎn)量＝計劃生產(chǎn)量（訂單量－庫存量）/（1-不良品量）x合格率2)生產(chǎn)日程計劃：

第1工位第2工位第3工位第4工位第5工位第6工位負荷工時100120110130125130能力工時85120100140120135差異工時－150－10＋10－15＋5生產(chǎn)計劃決策的信息來源1,市場需求信息（用戶訂單、需求預測等計劃的驅(qū)動）；2,制造資源信息（生產(chǎn)能力；機械設(shè)備等約束條件）；3,供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲運、包裝、交貨、財務(wù)等與生產(chǎn)計劃有關(guān)的信息?？傊a(chǎn)計劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進度，即通過生產(chǎn)計劃的制定與實施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機制，一個適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計劃的可操作性。“滾動生產(chǎn)計劃”RPS?（RollingProductionSchedule)靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計劃，使企業(yè)能在適應(yīng)市場需求的同時，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。插單飛單提前

MRP的基本原理

市場需求預測客戶訂單其他需求MPS主生產(chǎn)計劃在途庫存MRP生產(chǎn)物料需求計劃在庫庫存BOM采購計劃/清單外購自制

BOM結(jié)構(gòu)圖電子掛鐘獨立需求件相關(guān)需求件機芯1件鐘盤1件種框1件電池1件長針1件短針1件妙針1件盤面1件采塑120克鋁材8克鋁材6克鋁材6克盤體1件字模1件白塑200克膜0.5克

BOM簡化模式AB2D1E2C1D2D1E1MRP的庫存解決方法1/4客戶要求第六周供應(yīng)100件A產(chǎn)品，該企業(yè)各類物品的庫存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中B和C是該企業(yè)自行加工的零部件，D和E為外購件。求：企業(yè)采購供應(yīng)部應(yīng)在什么時間提出既滿足客戶對A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達到最低限度0。解：通過如下兩份MRP報表來運算：產(chǎn)品、零部件和外購件ABCDE庫存量/件30180110200300生產(chǎn)和訂購提前期21111MRP的庫存解決方法2/4MRP采購案例分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A生產(chǎn)70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生產(chǎn)360C需量360C存量11101101101101101100000MRP的庫存解決方法3/4MRP采購案例分析物品周12345678910C收到250C生產(chǎn)250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生產(chǎn)120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生產(chǎn)9040MRP的庫存解決方法4/4結(jié)論：第五周采購120件D和90件E第六周采購720件D第七周采購200件D和400件E生產(chǎn)周期的90%是物流時間供應(yīng)商送料生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間配送入庫廠內(nèi)原料倉庫入庫發(fā)/領(lǐng)/退料廠內(nèi)半成品倉庫入庫出庫出庫物料直送工位供應(yīng)商送料生產(chǎn)島1生產(chǎn)島2生產(chǎn)島ｎRDC看板生產(chǎn)：在制品零庫存看板生產(chǎn)流程圖

零部件加工工序零部件組裝工序總裝配工序原材料供應(yīng)商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取貨看板顧客需求拉動生產(chǎn)第三講：庫存源于采購方式第三講：庫存源于采購方式3.1寄售方式3.2代管方式3.3保稅倉庫什么是寄售零庫存？把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。為什么要實施寄售零庫存？◆雙贏；◆縮短采購周期；◆縮短生產(chǎn)周期。在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？◆非標件；◆緊缺料；◆遠距離。采用寄售零庫存時應(yīng)特別注意哪些問題？◆零缺陷；◆單證操作；◆聯(lián)合盤點。案例1，日本日新公司寄售零庫存由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。其基本觀念是由供應(yīng)廠商負擔庫存。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應(yīng)商訂立購買合同，將供應(yīng)商使用的庫存空間無償出借，并代管理。這樣，供應(yīng)商在負擔庫存的同時免去了管理成本.現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。案例2，日本藤澤公司寄售零庫存1/2日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢：1）將供應(yīng)廠商的6000多種材料和零件預先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款；案例2，日本藤澤公司寄售零庫存1/22）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報率；3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了；4）由于是訂立了3個月或6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。課堂問題您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？你們碰到了哪些困難？什么是供應(yīng)商管理用戶庫存？VendorManagedInventory.

由供應(yīng)商來管理用戶制定的庫存;庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里,隨用隨送.為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存？供應(yīng)商有了定向銷售;同時用戶也實現(xiàn)了零庫存.在什么情況下最有必要實施供應(yīng)商管理用戶庫存？◆供應(yīng)商與用戶相鄰時；◆供應(yīng)商在用戶附近聯(lián)合庫存時.采用供應(yīng)商管理用戶庫存時應(yīng)特別注意哪些問題？駐廠質(zhì)量檢驗;駐廠溝通用量信息.課堂問題您公司采用了VMI了嗎？你們碰到了哪些困難？什么是保稅倉庫保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。保稅倉庫除了減免關(guān)稅外，還提供便利的儲運條件，以吸引外商貨物的保稅儲存。貨物存入保稅倉庫時（在中國雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫時才被當作進口貨物。保稅倉庫的作用保稅倉庫避免了過去各家企業(yè)各自進口原材料所造成的積壓和浪費。通過保稅倉庫可以在原材料國際市場價格較低時購入，以降低進口成本。貨物可以在保稅倉庫內(nèi)進行來料加工，來件裝配，經(jīng)海關(guān)重點抽查和核銷后復出。保稅倉庫的兩大主要類型１，公共保稅倉庫面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。２，專用保稅倉庫經(jīng)海關(guān)批準后，自己建立的自管自用性質(zhì)的保稅倉庫，庫內(nèi)僅存本企業(yè)經(jīng)營的保稅貨物。貨物存入保稅倉的四大程序１，填寫保稅報關(guān)單：申請貨物保稅者寫明有關(guān)履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾，及提貨時計稅需要的一些詳細情況。２，在報關(guān)單上簽名：貨主本人／經(jīng)授權(quán)代理人。３，接受海關(guān)檢驗：對貨物取樣／加封，保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對其辨認。４，接受海關(guān)登記：存儲期內(nèi)連續(xù)記錄有關(guān)情況。保稅倉內(nèi)儲存三大規(guī)定１，允許的搬動：可對散裝進行新包裝；可通過填寫專門報關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉保管（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。２，貨物滅失處理：數(shù)量／質(zhì)量與原貨物不符時或禁止進口的貨物應(yīng)補稅；未按期復運出口者，海關(guān)有權(quán)予以銷毀；人力不可抗滅失者，免交關(guān)稅。３，存儲有效期規(guī)定：公共保稅倉三年，專用保稅倉一年。提出保稅倉兩大規(guī)定１，貨物從保稅倉提出，可看作從國外直接進口；若投入國內(nèi)市場，應(yīng)按出庫之日貨物的名稱和重量征稅。其稅率按貨物正式報關(guān)單登記之日實施的稅率征稅。２，超期儲存超過一個月，海關(guān)有權(quán)公開拍賣所存貨物，并在所得款中扣除應(yīng)交稅款，剩余部分存入專門的保管機構(gòu)。第四講：庫存受制于銷售物流第四講：庫存受制于銷售物流4.1區(qū)域配送流程分析4.2應(yīng)將RDC設(shè)于何處4.3聯(lián)合庫存餅圖分析供應(yīng)商1制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫存批發(fā)商供應(yīng)商2連鎖店代理商專賣店店中店直銷廳4.1區(qū)域配送4.2應(yīng)將RDC設(shè)于何處？4.2應(yīng)將RDC設(shè)于何處？4.2應(yīng)將RDC設(shè)于何處？4.3聯(lián)合庫存餅圖分析第五講：需求拉動的庫存策略第五講：需求拉動的庫存策略5.1銷售點1數(shù)據(jù)分析5.2銷售點2數(shù)據(jù)分析5.3銷售點3數(shù)據(jù)分析5.4生產(chǎn)采購部門匯總數(shù)據(jù)分析5.1銷售點1數(shù)據(jù)分析周次 12345678 總需求數(shù) 5050607080706050 已定期接收數(shù)

500

預計現(xiàn)有庫存

302252192122542472412362352

已計劃訂貨數(shù)

500

5.2銷售點2數(shù)據(jù)分析周次 12345678 總需求數(shù)

115115120120125125125120 已定期接收數(shù)

800

預計現(xiàn)有庫存

905790670550425300175855220

已計劃訂貨數(shù)

800

5.3銷售點3數(shù)據(jù)分析周次 12345678 總需求數(shù) 2025152030251530 已定期接收數(shù)

150

預計現(xiàn)有庫存

120958060180155140110140

已計劃訂貨數(shù)

150

5.4生產(chǎn)采購部門匯總數(shù)據(jù)分析周次 12345678 總需求數(shù) 006500080000已定期接收數(shù)

預計現(xiàn)有庫存

125012501250600

600

600

200020002000主計劃接收數(shù)

2200主計劃訂貨點

2200

第六講：庫存分類重點管理第六講：庫存分類重點管理6.1庫存分類依據(jù)6.2庫存價值數(shù)據(jù)分析6.3庫存控制流程分析6.4庫存精確度保證:盤點6.1庫存ABC分類五大依據(jù)1，價值；２，缺貨后果；３，供應(yīng)不確定性；４，過期或變質(zhì)的風險；５，使用頻率／需求程度。庫存ABC實例一個汽車服務(wù)站庫存ＡＢＣ分類及其補貨政策一覽表庫存類別具體庫存物品庫存控制策略Ａ汽油每周補貨一次Ｂ輪胎／蓄電池／潤滑油液壓傳動油每兩周補貨一次Ｃ閥門桿／擋風屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／風扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟每月補貨一次

課堂作業(yè):

請各位學員根據(jù)自己的實際情況,按上述庫存ABC分類五大依據(jù),給自己的庫存進行分類.6.2庫存價值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余入庫出庫結(jié)余月日數(shù)量累計月日數(shù)量累計3.16565653.31580803.42020603.620100803.63050503.7106040庫存價值數(shù)據(jù)分析表2:移動平均入庫出庫結(jié)余

日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額120102002010200210101001010100310151502012.525041012.51251012.5125520204003017.5525

庫存價值數(shù)據(jù)分析表3:先進先出入庫出庫結(jié)余

日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額120102002010200210101001010100310151502012.5250410101001015150520204003018.3550

庫存價值數(shù)據(jù)分析表4:后進先出入庫出庫結(jié)余

日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額120102002010200210101001010100310151502012.5250410151501010100520204003016.7500

庫存價值數(shù)據(jù)分析表5:總平均法入庫出庫結(jié)余

日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額1201020020210103101515020410105202040030合計501575020153003015450

6.3庫存控制流程1/2市場調(diào)研1銷售計劃需求預測生產(chǎn)計劃采購計劃配送計劃256MM34顧客滿意78APCD庫存控制流程

2/2代理商庫存日報表店中店庫存日報表專賣店庫存日報表生產(chǎn)計劃采購計劃MM生產(chǎn)計劃配送計劃加工廠庫存日報表

PDCA的持續(xù)改進更高水平更高水平原有庫存管理水平APCDAPCDAPCD6.4庫存精確度保證:盤點方法

盤點作業(yè)流程

準備日期培訓理倉方法原因處理檢討

怎樣持續(xù)改進盤點效率

▲本次盤點最主要問題是什么？▲造成這些問題的根源是什么？▲這些問題是否已得到徹底解決？▲本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗？▲應(yīng)怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修進？

盤點標簽表盤點匯總表盤點不良品一覽表

制造業(yè)

盤點數(shù)據(jù)分析單品盤點表組裝件B盤點表組裝件C盤點表產(chǎn)品A盤點表品名實數(shù)品名標準量實數(shù)品名標準量實數(shù)品名標準量實數(shù)（1）5（1）22（3）11B21（2）2（2）21（4）32C12（3）6（5）42（4）1（5）3A產(chǎn)成品（5）

x4組裝件Cx1組裝件Bx2（1）

x2（2）x2（3）x1（4）x3機加工車間部件裝配車間總裝配車間第七講：庫存關(guān)鍵績效量化第七講：庫存關(guān)鍵績效量化7.1庫存周轉(zhuǎn)率7.2及時發(fā)貨率7.3帳卡物相符率7.4運輸質(zhì)量保證率庫存九大KPI之一:

ITO庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年均庫存庫存九大KPI之二:

RPD及時發(fā)貨率=實際及時出庫的數(shù)量/要求及時出庫的數(shù)量X100%庫存九大KPI之三:

帳卡物相符率=(1-帳卡物不符項數(shù)/庫存物品總項數(shù))X100%庫存九大KPI之四:

月均庫存量=月初庫存量+月末庫存量/2庫存九大KPI之五:

年均庫存量=各月平均庫存量之和/12庫存九大KPI之六:

庫存物品數(shù)量完好率=計劃期內(nèi)保管后完好物品總量/計劃期內(nèi)入庫保管的物品總量X100%庫存九大KPI之七:

庫存物品質(zhì)量完好率=計劃期內(nèi)保管后完好物品總值/計劃期內(nèi)入庫保管的物品總值X100%庫存九大KPI之八:

倉庫有效面/容積利用率=倉庫內(nèi)實際使用面/容積/倉庫內(nèi)有效面/容積X100%庫存九大KPI之九:

庫存物品運輸質(zhì)量保證率=無質(zhì)量事故的出庫量/總出庫量X100%講師簡介：供應(yīng)鏈物流與采購專業(yè)著名培訓師胡松評先生◆近20年在外企擔任采購、生產(chǎn)、儲運經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨國集團物流與采購總監(jiān)、集團高級副總裁等職務(wù)；近六年應(yīng)邀在京滬穗深沈新培訓，風格為財富500強在華企業(yè)普遍認可?！赳v廠培訓過諾基亞手機、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子，SVA等百余家企業(yè)。其公開課學員來自：GM、GE、IBM、摩托羅拉、3M、松下、三星、日立、肯德基、中外運、上海家化、寶鋼、利樂、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。畢業(yè)于浙江大學，擁有海外MBA學歷?！羝淦放普n程《供應(yīng)鏈物流管理》、《采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能》VCD及其專著和案例集由北京大學出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實戰(zhàn)性而廣受好評。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文。胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義1,胡松評著《企業(yè)采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能精解》北京大學出版社,2003年9月2,胡松評著《企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能》北京大學出版社,2003年5月出版。(含講課VCD8講/書本等配套銷售)3,胡松評著《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式》北京大學出版社,2002年6月出版。(含講課VCD24講/書本/磁帶等配套銷售)4,胡松評著《運輸方式選擇的決策模式》物流科技，2002.25,胡松評著《完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施》中國物流與采購,2001.56,胡松評著《現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化》物流技術(shù)與應(yīng)用，2001.37,胡松評著《如何調(diào)查選擇與考核評估供應(yīng)商》現(xiàn)代物流，2001.68,胡松評著《以物流創(chuàng)造市場需要》經(jīng)理人，2001.59,胡松評著《物流與企業(yè)核心競爭力》物流技術(shù)，2000.610,胡松評著《LogisticsMarketingStrategy》荷蘭MSM商學院99年優(yōu)秀MBA畢業(yè)論文集。11,胡松評著《與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實戰(zhàn)策略》,家具時代,2003.8胡松評已正式出版的專著論文精選胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義胡松評版權(quán)所有華人匯利國際(香港)有限公司集團主席林立方:“聽了胡松評的課,感觸很深.”

香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽了胡松評的供應(yīng)鏈管理課，有收獲。賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤澤：我聽了胡松評的課，獲得新信息。深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評的課具有戰(zhàn)略深度。金海馬集團董事總裁：胡松評給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購管理》演講很精彩。牧羊集團董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我東南亞聽過課最好的講師之一。北京東方化工集團副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應(yīng)好。

江蘇中天科技股份董事長薛濟萍：我們請胡松評上了三天課，大家反應(yīng)很好。

中國奧康集團董事長王振滔：我們先后三次請胡松評上課，我也聽了,很不錯。

中國日泰集團副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評上課，收獲很大。

蘇州財團副董事長吳思齊：我聽了胡松評的課覺得他年齡不大，但見多識廣。

新疆國際商貿(mào)城董事長劉少敏：非常感謝胡松評來我公司作很有價值的指導！”寧波一休有限責任公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳起：胡松評給我們講的課通俗易懂。國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對胡松評課程評語摘錄1/2胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義

美國華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉：胡松評的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。

捷安特（中國）副總經(jīng)理鄧天賜：我們兩次請胡松評上課，大家都被洗了腦。

上海福克斯波羅董事副總經(jīng)理眭冠良：胡松評的物流課是MBA的精華濃縮。

芬蘭獨資·上海創(chuàng)開總經(jīng)理應(yīng)月仙：我先后聽過三次胡松評的課，受益匪淺。

青島啤酒上海公司總經(jīng)理盧緒軍:胡松評給我們上的課內(nèi)容豐富案例分析到位。

廈門金龍客車紹興分公司總經(jīng)理季永平：“聽了胡松評三天課程，頗有收獲。”

炎黃在線物流副總裁鐘全亮:“聽胡松評講課覺得他在物流戰(zhàn)略方面很有研究。”

寧波貝發(fā)集團有限公司生產(chǎn)副總裁何鵬：“我聽了胡松評的課講得的確不錯?！?/p>

新疆金泰軟件股份董事長陳根法：胡松評對供應(yīng)鏈各種軟件的理解很到位。

沈陽客來多超市董事長王建祥:胡松評的課在庫存方面給我留下了很深刻印象。

沈陽呂氏集團總經(jīng)理呂海緘：“我聽了胡松評的三天課后，感受很深有收獲?！睆V州發(fā)展實業(yè)控股集團股份有限公司HR總經(jīng)理胡江波：胡松評課講得很生動。國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對胡松評課程評語摘錄2/2胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義▲東莞諾基亞移動電話有限公司倉庫經(jīng)理劉劍：胡松評給我們上內(nèi)訓課大家都說好。▲上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評的課程實戰(zhàn)性較強，又不乏理論深度”?！虾BM物流經(jīng)理夏曉東：“胡松評的課案例分析透徹、互動性較強”?！贾菽ν辛_拉經(jīng)理吳芳：“胡松評的課程是以客戶為中心，有特色?！薄鴱V東太古可口可樂SCM主管黃恩慈：“胡松評站在供應(yīng)鏈角度談物流與采購。”▲北京FedEx經(jīng)理張劍閣：“胡松評的課程是服務(wù)于銷售的物流與采購實戰(zhàn)?！薄R士基經(jīng)理郭孫雁：“胡松評給我們上了三天課，大家反應(yīng)較好，我也聽了?！薄鴱V州發(fā)展實業(yè)控股集團胡江波：“我們請胡松評上課，大家反映收獲非淺?！薄K州大學商學院副院長楊清：“我們請胡松評給我院師生講座，掌聲不斷?！薄鴩H金融報總編徐韜滔：“胡松評是我MBA同學，他對供應(yīng)鏈很有研究?！薄虾V電集團有限公司HR經(jīng)理高蘭英：胡松評給我集團作的SCM演講很精彩。▲《經(jīng)理人》主編張文閣：“我們一年內(nèi)發(fā)表了胡松評三篇供應(yīng)鏈物流文章?！敝懈邔勇殬I(yè)經(jīng)理人對胡松評課程評語摘錄1/2胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義▲可口可樂沈陽分公司物流經(jīng)理朱志剛：“我聽了胡松評的課覺得的確不錯。”▲艾利（中國）有限公司采購經(jīng)理王立軍：“胡松評的講課，很生動，有收獲?！薄统桑ㄖ袊┯邢薰旧a(chǎn)副廠長朱建明：“胡松評他對生產(chǎn)物流有研究?！薄绹隊栠^濾器（上海）物流經(jīng)理湯麗娟“胡松評有理論有實例信息容量較大。”▲飛利浦電子元件（上海）物流經(jīng)理關(guān)永源：“胡松評講的課，深入淺出通俗易懂。”▲飛利浦照明電子（上海）倉儲科長韋東“胡松評課程概念較新，容易接受?！薄虾Ｋ鲝V映像有限公司采購主管徐斌“胡松評課程通俗易懂、生動活潑?！薄美ㄉ虾＃┪锪骺崎L吳才根:“聽胡松評課特別在運輸外包方面收獲很大。”▲上海貝爾有限公司項目經(jīng)理蔡英杰：“胡松評實踐經(jīng)驗豐富，講課又生動有趣?！薄虾ｑR可尼通信設(shè)備有限公司供應(yīng)總監(jiān)熊曉紅：“胡松評講課，大家反映很好?！薄鴱V州日報、南方都市報記者郭曉鷺：“親臨現(xiàn)場才感覺胡松評的演講太精彩了！”▲廣東移動通信有限公司培訓主管王小勇：胡松評給我們上的內(nèi)訓課大家反應(yīng)很好?！孢m刀片（廣州）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理潘錦明：胡松評給我們提供了很好的建議。中高層職業(yè)經(jīng)理人對胡松評課程評語摘錄2/2胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義

胡松評十大課程之1：《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》大綱第1講：供應(yīng)鏈管理觀念更新（講解）第2講：面對變化的經(jīng)營對策（實例分析）第3講：客戶拉動的全程供應(yīng)鏈（講解＋案例）第4講：供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理（講解＋案例）第5講：供應(yīng)鏈整合致勝（實例分析）第6講：供應(yīng)鏈物流的戰(zhàn)略框架（講解＋案例）第7講：供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能第8講：供應(yīng)鏈十大戰(zhàn)略分析工具（講解）

胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義

胡松評十大課程之2：《物流系統(tǒng)設(shè)計與完善》大綱第1講:當代制造業(yè)物流系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢第2講:如何成立物流部整合采