第第頁你的職業(yè)生涯路徑要慎重選擇

前幾天我收到一封簡歷，對方告知我盼望能應征我們部門的職務，我大略看了一下他的簡歷，學經(jīng)受特別優(yōu)秀，大約30歲左右的年紀，雙碩士學位，目前擔負的職務是某大公司的產(chǎn)線主任，底下有2-30人左右，左看右看，好像不該來應征我們部門的工程師職務才對，但我自己心里大略有底，猜想了一個可能的緣由，最末捎封信給他，我問他：「您看起來像是貴公司的.明日之星，為〔什么〕想換工作？」，很快的他回了我的信，寫了很長的一篇Mail，他的回復跟我猜想的緣由一樣：「那是一種對〔專業(yè)〕的不太踏實感?！?/p>

我在公司跟幾個年輕主管常在聊：「你當主管后專業(yè)的提升有多少？」，通常負責研發(fā)/產(chǎn)品開發(fā)工作的主管，大多說專業(yè)的提升很少，大多是增加了溝通、項目規(guī)劃與管理的技能；而負責業(yè)務/服務工作的主管，那么說自己仍持續(xù)在提升自己的專業(yè)，包含業(yè)務手法、業(yè)績管理、產(chǎn)品策略等都持續(xù)的在提升中，我們認真的爭論過為什么兩種不同種類的管理職，在專業(yè)的提升上會有所差異，最末爭論出一些結(jié)論，管理職某種程度上與業(yè)務/服務的工作較為接近，都是需要與人多做溝通，加上彼此的工作較為獨立，自己本身也該要具備較多的規(guī)劃技能，而技術(shù)職與管理職在工作性質(zhì)上那么有較多的差異〔當然高階的技術(shù)職不在此列〕，加上技術(shù)的環(huán)境變動過快，兩年下來技術(shù)可能已經(jīng)改善了特別多，要追實在不簡單。

有許多伙伴經(jīng)常說很傾慕別人可以年紀輕輕就當上主管，但我這邊想告知大家，那不見得是件好事，假如你還沒累積夠足夠的專業(yè)，也還沒將那些專業(yè)化為本身的心法，那你就要有專業(yè)不會再大幅進步的心理預備，由于專業(yè)的工作在之后在你的日?！采睢持胁粫加刑蟮谋壤?，你反而多了管理、行政類的工作，你原來有90%的時間在專業(yè)工作上頭，但當了主管后可能剩下50%，時間一長，你的專業(yè)技能可能不如你手底下的工程師了，這個問題我曾跟古哥請教過，古哥說：「那叫正常?！?，我心想也是，假如我的member在專業(yè)上追不上我，那我才該擔憂，由于沒有人可以填補我原來的空缺，那我如何用心去做對部門來說更重要的事情，這個觀念我想了好一陣子才想通、想透，中間也曾一度很苦惱，懷疑自己是不是做錯了決斷。

慎重選擇你的職業(yè)生涯路徑。所以，不用傾慕年紀輕輕就當主管的人，運氣好的，他把握住機會在這間公司中往上爬，或者勝利的轉(zhuǎn)型為專業(yè)經(jīng)理人，將來就從這個方向一路推動了；運氣不好的，可能面臨換工作時，由于專業(yè)不夠強，找工程師的工作沒有人要，想找管理類的工作又由于年紀太輕，資格太淺沒有人想要聘用，處于一個不上不下的尷尬狀態(tài)，對他來說可能是個很大的挫折。

慎重選擇你的職業(yè)生涯路徑。假如可以，當一個主管的