智能工作室管理制度二零一二年十月目錄TOC\o"1-6"\h\z\u9目錄 22117智能工作室管理制度總述 327734一、制度制定目及合用范疇 325769二、工作室組織架構(gòu) 320489三、總則 42830四、信息管理制度 513312五、工作室績效考核制度 621026六、工作室考勤制度 932243七、工作室財務管理制度 111533八、工作室會議管理制度 1315897九、智能工作室各部門管理制度 133338十、附錄 21智能工作室管理制度總述一、制度制定目及合用范疇為明確組織管理構(gòu)造，規(guī)范員工尋常行為，保證工作室各項工作有序順利進行，特制定本工作室管理制度。本制度合用于智能工作室所有員工及工作任務實行，合用時間自智能工作室成立之日起。二、工作室組織架構(gòu)1、工作室構(gòu)成區(qū)域管理平臺為工作室最高管理機構(gòu)，工作室設立總經(jīng)理一名，部門經(jīng)理三名，業(yè)務線上工作室劃分為三個部門，分別為辦公室、研發(fā)設計中心及施工項目中心，各部均設立部門主任一名?？偨?jīng)理、各部門經(jīng)理及部門主任共同構(gòu)成工作室董事會，并作為工作室常務管理機構(gòu)，負責工作室戰(zhàn)略設立、制度統(tǒng)一、經(jīng)營例會和經(jīng)營籌劃設立、重大項目和創(chuàng)新項目統(tǒng)籌、經(jīng)營項目統(tǒng)籌推動、對外整體形象。2、工作室組織構(gòu)架示意圖：工作室董事會工作室董事會總經(jīng)理辦公室研發(fā)設計中心工程項目部部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理3、工作室人員部門劃分：總經(jīng)理 總經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理辦公室：（部門主任）重要負責工作室尋常行政、財務、后勤以及協(xié)調(diào)各部門工作。辦公室：（部門主任）重要負責工作室尋常行政、財務、后勤以及協(xié)調(diào)各部門工作。施工項目中心：（部門主任）重要負責工程項目各項前期準備和詳細施工過程工作。研發(fā)設計中心：（部門主任）重要負責部門新產(chǎn)品研發(fā)設計以及對新員工培養(yǎng)工作。三、總則第一條智能工作室人員由山東建筑大學有志于投身專業(yè)學習先進學生構(gòu)成；在工作室期間，成員必要遵守工作室各項規(guī)章制度，遵守校規(guī)校訓，接受上級管理。智能foulen工作室團隊重要依托山東建筑大學信息與電氣工程學院，適應市場需求，依托學科建設，教師引導，以學生為主體，從事建筑類專業(yè)技術(shù)培訓，自動化系統(tǒng)設計、施工專業(yè)團隊。第二條本制度自公示之日起開始執(zhí)行，任何對于本制度更改必須由智能工作室董事會表決通過后方可進行。第三條工作室名稱定為“智能”；團隊精神為“智圓行方，允公允能”；團隊宗旨為“合伙，創(chuàng)新，務實，高效；工作室logo如下圖所示：第四條工作室重要任務是實現(xiàn)一種新開地區(qū)“公司”品牌建設、制度建設、營銷推廣、自我超越以及實踐公司間共贏合伙，最后打造個人品牌、工作室品牌以及整體品牌形象。第五條工作室一切活動進行必要是在遵守國家各項法規(guī)及道德規(guī)范前提下進行。第六條工作室存在核心意義在于保證團隊高效運營和業(yè)績提高，以及保證員工整體素質(zhì)提高。四、信息管理制度1、信息管理條例第一條工作中任何任務必要有完整反饋，既規(guī)定由下而上任務報告式信息反饋，又規(guī)定有自上而下信息發(fā)布式信息反饋。任何任務無論是已經(jīng)完畢還是遇到困難，都必要進行及時反饋。第二條信息反饋避免跨級層進行，即部門工作最先必要是流向部門主任，然后是部門經(jīng)理及董事會，最后是區(qū)域管理平臺。第三條未經(jīng)批準，所有內(nèi)部文獻禁止自行在工作室外部發(fā)布。第四條各種文獻傳播一定要打包（壓縮）后進行，重要文獻保持不少于兩份備份。第五條工作室信息發(fā)布及交流將在智能工作室人人公共主頁上。2、信息反饋流程圖：工作室總經(jīng)理工作室總經(jīng)理董事會辦公室主任施工項目主任研發(fā)設計主任分管經(jīng)理ACBACBACB闡明： 代表信息傳播及反饋，上行箭線為信息反饋，下行箭線為信息傳播及務分派，嚴格禁止信息非程序傳播及反饋。五、工作室績效考核制度智能工作室績效考核管理制度第1章總則第1條考核目全面客觀地考核評價員工業(yè)績，協(xié)助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹貫徹本工作室戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作籌劃，特制定本制度。第2條考核原則1.以提高員工績效為導向原則。2.定性與定量相結(jié)合原則。3.多角度展開原則。4.遵循公正、公平、公開原則。第3條合用范疇本制度合用于“智能”工作室所有員工。第2章考核體制第4條考核分類以及辦法依照員工工作，可以將員工提成三類，高檔管理人員、中層管理人員、基層工作人員，分別采用不同指標考核，在每類員工考核指標中分為過程考核和成果考核。范疇以及考核周期見下表：類型合用范疇考核周期高檔管理人員董事會成員兩周中層管理人員各部門負責人一周基層工作人員技術(shù)人員、設計人員、文職人員等半周第5條考核職責1.工作室考核管理委員會職責由總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及部門主任構(gòu)成。其職責涉及如下內(nèi)容：（1）負責高管人員考核。（2）負責中層管理人員業(yè)績評價。（3）審視工作室中層如下員工考核成果。（4）員工考核申訴最后裁決。2.工作室辦公室職責作為團隊考核工作詳細組織執(zhí)行機構(gòu)，重要承擔如下職責：（1）制定員工考核管理實行細則。（2）就考核算施詳細各項工作對有關人員進行培訓與指引，并為各部門提供有關征詢。（3）對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與懲罰。（4）協(xié)調(diào)、解決考核申訴詳細工作。（5）組織實行考核，記錄匯總各部門員工考核評提成果，并形成績效考核評估報告。（6）建立員工考核檔案。3.部門經(jīng)理以及各部門主任職責（1）負責本部門（直管部門）考核工作組織及實行管理。（2）負責解決本部門關于考核工作申訴。（3）負責與辦公室協(xié)商制定本部門員工考核指標。（4）負責本部門員工考核評分。（5）負責對本部門員工考核成果進行反饋，并協(xié)助其制定改進籌劃，并對考核工作狀況進行通報。第6條考核流程1.由考核者和被考核者在考核期間共同確認考核目的和規(guī)定，被考核者先自評，考核者再審核。2.在被考核者工作過程中，由考核者對被考核者工作進行指引。3.考核者在考核期內(nèi)收集各類考核資料（出勤狀況登記表、籌劃總結(jié)、心得報告上交狀況登記表等），以作為考核根據(jù)。4.考核者對照考核指標和考核量化表，對被考核者進行評價。5.考核者在對被考核者評估后，要與被考核者進行考核溝通，確認考核成果。6.辦公室對考核成果進行匯總并記入員工績效檔案。第7條績效申訴1.各類考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)理解自己考核成果，考核者有向被考核者告知和闡明考核成果義務。2.被考核者如對考核成果存有異議，應一方面通過溝通方式解決。解決不了時，可以向辦公室提出申訴。3.辦公室通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在3日內(nèi)向申訴者答復最后成果。第3章考核算施第8條高層管理者考核內(nèi)容對高層管理者過程考核重要涉及：工作室戰(zhàn)略設立、目的任務分解、經(jīng)營籌劃設立、團隊溝通協(xié)調(diào)與勉勵、項目策劃及推動、例會及籌劃制定與上報等。對高層管理者成果考核重要涉及：經(jīng)營目的完畢、重大項目活動過程把握、直管部門總工作績效等。第9條中層管理者考核內(nèi)容部門目的達到作為中層管理者重要考核點，也分為過程和成果考核，其重要考核內(nèi)容涉及：設定崗位、制定崗位闡明書（所有部門），活動和項目策劃與設計、設計與施工項目進度控制與完畢、校園推廣項目策劃組織（研發(fā)設計中心、施工項目中心），官網(wǎng)信息維護及更新、重大項目活動宣傳推廣，用圖片、文字記錄工作室并發(fā)布，工作室管理制度及給部門制度、先進學員評比辦法及組織評比、協(xié)助其她部門做好各項工作（辦公室）。第10條基層工作人員績效考核內(nèi)容對基層工作人員考核重要是考核本職工作完畢限度以及在工作完畢過程中體現(xiàn)工作行為。即成果考核和成果考核。第4章考核成果運用第11條作為員工獎懲、先進員工評比根據(jù)。第12條理解、評估員工工作態(tài)度與能力。第13條作為員工培訓與發(fā)展參照。第5章附則第14條本制度由辦公室負責制定、解釋及修改。第15條詳細考核內(nèi)容指標以及分值請見附錄《績效考核表》本制度未盡事宜及有關實行細則，由工作室辦公室與各部門負責補充。六、工作室考勤制度第一章總則第一條為維護正常工作秩序，強化全體職工紀律觀念，結(jié)合工作室實際狀況，制定本制度。合用于智能工作室各級部門。第二條考勤制度是加強工作室勞動紀律，維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好團隊管理一項重要工作。全體員工要提高結(jié)識，自覺、認真地執(zhí)行考勤制度。第三條考勤管理由工作室董事會及紀律委員會負責實行和管理。由紀律委員會逐日認真記載考勤。第四條工作室紀律委員會職責1、按規(guī)定認真、及時、精確地記載考勤。2、如實反映考勤中問題。3、妥善保管各種休假憑證。4、及時匯總部門考勤成果上報。第五條考勤記錄作為每月個人工作考核參照根據(jù)。第二章詳細規(guī)定第六條遲到、早退1、集體會議、集合，應前5分鐘到達指定地點并點名，按歸定期間前5分鐘后來到達視為遲到，活動以及會議前離開，視為早退。2、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊狀況，屬實，由各部門負責人報經(jīng)紀律委員會批準，經(jīng)紀律委員會與董事會協(xié)商批準可不按遲到早退解決。第七條請銷假任何類別假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到紀律委員會登記。如有緊急狀況，不能事先請假，應在兩小時以內(nèi)電話告知本部門經(jīng)理和紀律委員會并在會議或活動當天起兩日內(nèi)補辦手續(xù)，否則以曠工計。所有請假人員都須填寫請假條（遇特殊狀況可后補）后由本級批準人簽字交工作室紀律委員會備案。第八條病假1、患病員工請假須由本人于當天會議或活動前半小時內(nèi)向所在部門經(jīng)理以及紀律委員會請假，經(jīng)批準后方可休假。2、員工必要在病愈恢復參加活動兩日內(nèi)將病假條積極找準假人簽字后交給工作室紀律委員會部核查存檔。第九條事假1、員工因合理因素須要本人請假解決，并按規(guī)定期間申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準休假，稱為事假。2、請事假員工必要提前一天書面申請（如遇不可預測緊急狀況，必要由本人在當班上班半小時內(nèi)請示部門經(jīng)理），如實闡明因素，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，方可休假，否則按曠工解決。3、員工在工作時間遇有緊急狀況需要本人離開崗位解決，也按上述關于規(guī)定執(zhí)行。第十條曠工未向部門經(jīng)理和紀律委員會書面申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定期間請假，或違背病、事假規(guī)定，或違背工作室制度中其他關于規(guī)定等行為，均視為曠工。第十一條假期普通假每人每月最多為2天，如遇考試或疾病可酌情向部門經(jīng)理以及紀律委員會申請休假。第三章附則第十二條本制度未盡事宜按上級關于規(guī)定執(zhí)行。第十三條本制度解釋權(quán)歸工作室董事會部。七、工作室財務管理制度財物管理體系智能財務管理體系設立財物總監(jiān)一名，財物總管一名，監(jiān)督員一名。財物總監(jiān)由總經(jīng)理或部門經(jīng)理擔任，重要負責對財物制度和財物體系提出整治意見、指引尋常財物工作、解決重大財物事件；財物總管由工作室推選，兼會計與出納為一身，負責工作室內(nèi)尋常報銷報賬工作和財物制度、財物體系完善及物品管理工作，并定期向財務總監(jiān)報告財物工作；監(jiān)督員由工作室工作室推選，負責代表工作室員工對財物支與出進行監(jiān)督，對監(jiān)督員有疑問地方，財物總管有義務積極回答，對財物總管工作失誤監(jiān)督員有權(quán)利向董事會提起申訴。財物管理制度（一）財務交往闡明1．與工作室外資金往來原則上采用鈔票交往方式，若有大筆資金交往需要銀行轉(zhuǎn)賬，需事先告知財務總管或財務總監(jiān)，資金交流需有財務人員在場。2．鈔票往來必要索取正規(guī)發(fā)票，否則不予報銷。3．若活動需要資金數(shù)額較大可以提前預支錢款。（二）鈔票報賬程序1．活動部門向財務總管提交《智能工作室活動經(jīng)費預算審批單》和活動策劃或者活動詳細細闡明；2．財物總管和董事會商討審批調(diào)節(jié)財務預算；3．預算得到審批后活動部門可以進行錢款預支，預支錢款不得多于預算；4．活動結(jié)束后3日內(nèi)報銷賬款，活動部門填寫《智能工作室經(jīng)費報銷申請單》并將本活動所有發(fā)票匯總交由財務主管進行鈔票報賬，發(fā)票背面須用鉛筆詳細寫出報銷項目名稱（或附購物小票）、并簽有活動負責人姓名；財務主管于當天進行報賬審查，審核無誤后報由董事會，提取錢款，次日活動部門確認簽字提取賬款。（三）財務注意事項1．購買物品發(fā)票需寫明品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，如內(nèi)容太多可請對方單位出具具有品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額共計購物清單(清單上須蓋有與發(fā)票相似供貨方印章)。若為制作宣傳橫幅、海報、傳單等開支，請在發(fā)票項目一欄填寫“印刷費”，并在發(fā)票背后詳細注明宣傳品種類，制作日期。拿到發(fā)票后注意核對發(fā)票上公章與對方單位正式稱呼與否相應，公章與否清晰可辨。3．總體實際花銷超過總體預算30%項目按照總體預算進行報銷。（四）預算管理辦法對于每項活動結(jié)束，財物總管填寫《智能工作室活動費用預算管理表》充分分析活動預算，并在活動總結(jié)會議上提出意見建議。在預算審核階段，財物總管在充分參照以往活動預算管理表分析進行層面上進行審核，對于不合理詳細預算項目提出整治意見，直至預算合理后審核通過。審核應本著“適合”原則，既不為了得到審批而減少預算，也不為了以便報銷提高預算。（五）物品管理制度凡在《智能工作室活動經(jīng)費報銷申請單》注明可重復使用物品，活動結(jié)束后須統(tǒng)一交到財務總管處保管，借取物品需填寫《智能工作室物品使用申請表》，并在規(guī)定期間歸還物品，試用期間對物品導致?lián)p壞原價補償物品。八、工作室會議管理制度為使各部門工作順利銜接，有效地傳達領導意圖，加強部門間溝通，提高工作效率，工作室決定建立例會制度，本制度合用于工作室及各部門工作會議和專業(yè)會議，詳細規(guī)定如下：第一條會議規(guī)定一、每兩周召開一次工作室例會，其她時間會議應依照實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)工作室內(nèi)部各方面關系、解決問題、安排布置工作。二、會議應注重質(zhì)量，提高效率。會前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數(shù)。對議而不決事項提出解決原則與辦法；各類會議力求精干、高效，工作進展和安排應明確、詳細、量化，杜絕空談和形式主義。三、講求實效。會議議定事項、布置工作任務、提出辦法辦法，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹，貫徹，力求獲得詳細成果。四、嚴格會議紀律。會議主辦部門應加強會議管理，做好會議安排；與會人員應認真準備、準時參會，不得缺席或指定她人代表，確因個人緊急事務需要請假，須向部門領導請假。第二條工作室各類會議流程（一）各部門負責人做上一階段工作報告，并對部門內(nèi)部工作進行總結(jié)；（二）各部門負責人闡述下一階段工作籌劃；（三）集體討論、提問環(huán)節(jié)，各部門負責人對工作省浮現(xiàn)問題進行提問、討論和解答；（四）辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《工作室工作例會總結(jié)》，由辦公室起草，經(jīng)辦公室主任審核后，由總經(jīng)理或工作室有關部門領導領導簽發(fā)。九、智能工作室各部門管理制度1、辦公室管理制度一、總則第一條辦公室是工作室負責組織協(xié)調(diào)及后期保障工作人員，是團隊有效運作重要支持部門。辦公室工作有序開展對工作室正常運營，保證工作室工作規(guī)范化、程序化，及提高團隊整體工作水平具備重大意義。第二條為加強智能工作室南宮市人員隊伍建設，規(guī)范各崗位員工各項工作職責，充分發(fā)揮辦公室作用，特制定本制度。第三條由工作室管理層負責本制度組織實行和管理監(jiān)督。二、崗位職責和任職資格第四條辦公室負責人崗位職責和任職資格。（一）崗位職責1、負責制定工作室管理制度和規(guī)定（涉及績效考核制度），并組織實行、監(jiān)督；2、負責組織工作室全體員工例會并負責其她各部門會議管理；3、負責內(nèi)部員工資料、檔案管理工作；4、負責進行員工關系管理，定期和員工進行溝通，交流并記錄；5、負責組織審核全體員工績效考核流程并匯總成果，進而提出建議；6、負責審核部門專人考勤成果，并定期發(fā)布；7、負責部門內(nèi)部業(yè)務流程各環(huán)節(jié)監(jiān)控與實行；8、負責部門員工輪崗排班及人員調(diào)度；9、負責部門專人工作量記錄；10、負責審核員工報銷票據(jù)，并上交進行報銷；11、負責對各部門尋常事務以及項目工作進行協(xié)調(diào)；12、對辦公室整體工作負責。（二）任職資格具備良好溝通能力、組織管理能力，可以堅決貫徹組織管理方針，心理承受力強；第五條辦公室資料專人崗位職責和任職資格（一）崗位職責1、協(xié)助辦公室負責人完畢工作室員工資料管理各項工作；2、負責制作每周內(nèi)部員工工作量登記表；3、負責匯總每次活動后心得體會；4、負責部門內(nèi)部以及其她部門考勤匯總；5、負責工作室全體員工績效考核匯總工作；6、協(xié)助辦公室負責人完畢其她尋常事務性工作。（二）任職資格1、純熟操作各種辦公軟件；2、有良好溝通能力，思路清晰，反映敏捷；3、有較強責任心，工作細致有條理；第六條組織專人崗位職責和任職資格（一）崗位職責1、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專人工作；2、定期定期理解各個專人工作進展狀況，并向部門負責人報告；3、按照上級分派工作內(nèi)容與目的，組織好本部門內(nèi)流程環(huán)節(jié)。4、協(xié)助辦公室負責人完畢其她尋常事務性工作。（二）任職資格1、有一定組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；2、有較強邏輯思維能力；3、有高度責任心，工作認真細心有條理；第七條綜合專人崗位職責和任職資格（一）崗位職責1、負責保管及發(fā)放各種辦公用品。2、負責報銷單據(jù)初步審核匯總，并上交辦公室負責人。3、與組織專人一塊對部門整體工作細化、規(guī)范進行監(jiān)督。4、協(xié)助辦公室負責人完畢其她尋常事務性工作。（二）任職資格1、有良好溝通能力，思路清晰，反映敏捷；2、綜合能力比較強；3、有較強責任心，工作細致有條理；三、工作內(nèi)容有關規(guī)定第八條辦公室主任應嚴格遵守如下規(guī)定：（一）負責制定工作室管理制度和規(guī)定，并組織實行、監(jiān)督。1、依照工作室實際狀況制定適應工作室工作需要管理制度。2、組織實行、監(jiān)督制度執(zhí)行。（二）負責組織工作室每周全體員工例會并負責其她各部門會議管理、協(xié)調(diào)工作。1、組織召開每周一工作室全體員工會議，管理睬議記錄。2、協(xié)調(diào)各部門會議時間、地點，盡量保證每個部門每半周召開一次部門會議。3、對各部門例會召開狀況進行跟蹤檢查。（三）負責內(nèi)部員工資料、檔案管理工作；1、為員工建立內(nèi)部檔案管理體制。2、篩選并維護內(nèi)部員工檔案、資料信息。3、充分運用好員工資料、檔案信息。（四）負責進行員工關系管理，定期和員工進行溝通，并記錄。（五）負責組織全體員工績效考核流程并審核匯總成果，進而提出有關建議；1、組織全體員工進行績效考核流程2、審核工作室全體員工績效考核匯總成果。3、依照績效考核匯總提出獎懲建議，并向董事會報告4、匯總成果公開后，在三日內(nèi)解決員工申訴。（六）負責審核部門專人考勤成果，并定期發(fā)布；1、審核部門專人考勤匯總成果。2、依照每周考勤匯總成果做考勤表，并向董事會報告。3、匯總成果公開后，在三日內(nèi)解決員工申訴。（七）負責部門內(nèi)部業(yè)務流程各環(huán)節(jié)監(jiān)控與實行（八）負責部門員工輪崗排班及人員調(diào)度。（九）負責內(nèi)部專人工作量記錄。1、負責業(yè)務人員每期節(jié)目工作結(jié)算。2、負責審核業(yè)務人員工作記錄。3、審核員工上交單項勞務申請表和結(jié)算改正申請表。（十）負責審核員工報銷票據(jù)，并上交進行報銷；1、根據(jù)實際工作時間、地點、內(nèi)容審核票據(jù)。2、依照工作室財務報銷制度審核票據(jù)。3、盡快上交董事會報銷（十一）負責對各部門尋常事務進行協(xié)調(diào)。（十二）對辦公室整體工作負責。第九條按照工作室運營特點，辦公室各崗位工作時間不定，但任務擬定，如浮現(xiàn)遲到、早退、請假、工作疏忽、不及時等狀況，按照績效考核管理制度執(zhí)行。第十條如有事請先請假，如無事，不能以任何理由回絕工作室或部門分派工作任務。工作室或部門分派工作可以通過電話告知；短信告知；工作任務下達等形式。第十一條依照工作需要，辦公室各崗位人員必要保證手機24小時開機。本制度自10月20日實行，辦公室享有最后解釋權(quán)2、研發(fā)設計中心管理制度一、總則第一條本部門規(guī)范化管理，完善各項工作制度，增進本部門發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益和部門榮譽，特制定本部門管理制度大綱。第二條為加強智能工作室研發(fā)設計中心部門人員隊伍建設，規(guī)范各崗位員工各項工作職責，充分發(fā)揮辦公室作用，特制定本制度。第三條由工作室管理層負責本制度組織實行和管理監(jiān)督。二、崗位職責和任職資格第四條研發(fā)設計中心負責人崗位職責和任職資格。（一）崗位職責1、負責制定工作室承包圖紙設計制作、工程方案及預算制作等方面統(tǒng)籌安排工作，并組織實行、監(jiān)督；2、負責規(guī)劃工作籌劃，簡化工作流程，提高本部門工作效率；3、負責定期理解工作進程，保證在規(guī)定期間內(nèi)完畢工作；4、負責進行員工關系管理，定期和員工進行溝通，交流并記錄；5、負責審核部門專人考勤成果，并定期發(fā)布；6、負責部門內(nèi)部業(yè)務流程各環(huán)節(jié)監(jiān)控與實行；7、負責部門員工輪崗排班及人員調(diào)度；8、負責部門專人工作量記錄；9、負責審核員工報銷票據(jù)，并上交進行報銷；10、負責對本部門尋常事務以及項目工作進行協(xié)調(diào)；11、對研發(fā)設計中心整體工作負責；12、負責圖紙、預算等工作最后審核任務。（二）任職資格具備良好有關技能、工作軟件操作技能，可以堅決貫徹組織管理方針，心理承受力強；第五條研發(fā)設計中心專人崗位職責和任職資格（一）崗位職責1、負責工作室承包圖紙設計制作、工程方案及預算制作工作；2、負責定期向部門主管報告工作進展，保證在工期內(nèi)竣工；3、負責撰寫每次工作后心得體會，并交至部門主管；4、負責制作工作后初審工作。（二）任職資格1、純熟操作各種制圖（CAD、photoshop、flash等）及辦公軟件；2、有良好溝通能力，思路清晰，反映敏捷；3、有較強責任心，工作細致有條理；3.施工項目中心管理制度一、總則第一條為了明確本部門內(nèi)部管理制度，增進本部門發(fā)展壯大，保證各項工程順利進行，特制定本部門管理制度大綱。第二條為加強智能工作室施工項目中心部門人員隊伍建設，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理，充分發(fā)揮辦公室作用，特制定本制度。第三條由工作室管理層負責本制度組織實行和管理監(jiān)督。二、崗位職責和任職資格第四條項目施工中心負責人崗位職責和任職資格。（一）崗位職責（1）主持項目技術(shù)管理；（2）主持制定項目技術(shù)管理工作籌劃；（3）組織關于人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實行規(guī)劃施工方案并組織貫徹；（4）負責技術(shù)交底；（5）組織做好測量及其核定；（6）指引質(zhì)量檢查和實驗；（7）詳細組織編制和報審制施工組織設計、重大危險源辨認和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指引書并組織實行；有分包單位，應負責督促貫徹分包單位相應工作。（8）參加工程驗收，解決質(zhì)量安全問題；（9）組織各項技術(shù)資料簽證、收集、整頓和歸檔；（10）組織技術(shù)學習、交流技術(shù)經(jīng)驗；（11）組織進行技術(shù)攻關。（二）任職資格具備良好有關技能、施工圖紙識讀，可以堅決貫徹組織管理方針，心理承受力強；項目施工中心專人崗位職責和任職資格崗位職責（1）嚴格按國家關于原則、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、核心、特殊工序作業(yè)指引書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術(shù)核定組織施工；（2）組織關于班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量及核心、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完畢形象進度籌劃；（3）合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日記；（4）科學安排各專業(yè)配套作業(yè)和各工種之間立體交叉作業(yè)；（5）做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整潔有序。（二）任職資格1、純熟識讀各種施工圖紙，理解各項施工規(guī)范；2、有良好溝通能力，思路清晰，反映敏捷；3、有較強責任心，工作細致有條理，能吃苦耐勞；財務管理制度財務管理工作要貫徹“勤儉”方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在部門經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要開支，減少消耗，增長積累。一、本部門設財務部長，財務部長協(xié)助分管經(jīng)理管理好財務會計工作二、部門中每一種人耗費經(jīng)費必要有收據(jù)或者憑證，在每一次活動結(jié)束后各營員及時整頓并填寫好報銷單，將其與收據(jù)等一起交由財務部長，由財務部長統(tǒng)一整頓簽字進行報銷財務人員在辦理睬計事務中，必要堅持原則，照章辦事。對于違背財經(jīng)紀律和財務制度事項，必要回絕付款、回絕報銷或回絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告考勤制度部門告知小型會議或活動，必要準時參加，不得遲到早退，不得無端曠工，如有事請假，必要提前向部門負責人請假并事后將請假條補上。無端遲到早退或未經(jīng)批準不參加，予以當事人相應懲罰二、對于上級告知或安排，部門負責人必要及時有效地告知給隊員，因負責人本人因素延誤而致工作失誤或?qū)е聯(lián)p失，追究當事人責任。工作過錯責任追究辦法本辦法所稱工作過錯，是指營員因故意或者過錯不履行或不對的履行職責，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務工作，導致不良影響或損害部門利益行為。

二、工作過錯責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教誨與懲處相結(jié)合原則。三、成員如在實行管理與服務過程中，有下列情之一，應當追究工作過錯責任：1、對涉及不同部門允許，不及時積極協(xié)調(diào)，互相推諉或遲延不辦，或者本部門允許事項完畢后不移送或遲延移送其她部門2、無合法理由在規(guī)定期間內(nèi)未完畢本職工作或完畢工作未達到原則規(guī)定3、對屬于職責范疇內(nèi)事項推諉、遲延不辦4、缺少調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證根據(jù)，影響決策對的性5、在履行職責過程中，導致工作失誤四、個人負責事情應負責究竟，通過反饋之后如有修改地方，應由當事人負責修改。五、實行積分制，每個營員總分10分，遲到早退超過半小時扣0.5分，無端曠工扣1分。其她狀況視情節(jié)嚴重與否作出相應懲罰。注：自規(guī)章制度發(fā)布之后開始實行。十、附錄1、績效考核表高層管理人員績效考核表姓名：部門：職務：總得分:項目及考核內(nèi)容分數(shù)自評上級審核工作室戰(zhàn)略設立10%工作室戰(zhàn)略明確、思路清晰10

工作室戰(zhàn)略不太明確，思路勉強可以7-8

工作室戰(zhàn)略十分不明確，思路混亂5如下

經(jīng)營籌劃設立10%經(jīng)營籌劃緊張有序、求真務實10

經(jīng)營籌劃普通7-8

經(jīng)營籌劃不合格5如下

項目策劃及推動10%能出眾完策劃工作，工作效率高，具備卓越創(chuàng)意10

能策劃工作，效率較高7-8

工作效率低，時有差錯5如下

周例會及籌劃制定與上報10%周例會高效率定期召開，籌劃制定與上報及時、精確10

周例會定期召開，籌劃制定與上報比較及時、精確。7-8

周例會遲延，籌劃制定與上報拖拉5如下

團隊溝通協(xié)調(diào)與勉勵10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自發(fā)與人合伙，勉勵團隊完畢目的10

樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達到任務7-8

協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5如下

目的任務分解10%善于分派權(quán)力，積極傳授工作知識，引導布置達到任務10

靈活分派工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達到任務8-9

尚能順利分派工作與權(quán)力，指引布置完畢任務7

欠缺分派工作權(quán)力，及指引布置之辦法，任務進行偶有困難5-6

不善分派權(quán)力及指引布置之辦法，內(nèi)部時有不服及牢騷5如下

工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為榜樣10

品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9

言行尚屬正常，無越軌行為7

固執(zhí)己見，不易與人相處5-6

工作懈怠，不積極，經(jīng)常在工作時間解決私事，或擅離崗位5如下

成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)約，避免揮霍10

具備成本意識，并能節(jié)約8-9

尚有成本意識，尚能節(jié)約7

缺少成本意識，梢有揮霍5-6

無成本意識，經(jīng)常揮霍5如下

經(jīng)營目的完畢10%經(jīng)營目的定期高效完畢10經(jīng)營目的勉強、合格完畢7-8經(jīng)營目的遲延完畢5如下重大項目活動過程把握10%重大項目活動過程把握精確、游刃有余、出眾完畢10重大項目活動過程把握普通，可以完畢任務7-8不能把握重大項目活動過程，完畢工作有困難5如下備注：考核人簽名

考核管理委員會確認

考核日期

2、申訴表智能工作室申訴表申訴人所在部門申訴事由申訴理由董事會意見時間：年月日3、考勤表考勤表年月部門姓名12345678910111213141516171819202122合正常遲到曠工事假病假經(jīng)理研發(fā)設計中心施工項目中心辦公室備注：正常：√遲到（早退）：×曠工：△事假：※病假：○填表人：日期：審核人：日期：4、請假條智能工作室活動請假條我是工作室