隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與執(zhí)行，對(duì)于中小企業(yè)而言，既是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)、提升市場(chǎng)份額的重要機(jī)遇。本文旨在探討中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的研究現(xiàn)狀與實(shí)踐應(yīng)用，以期為中小企業(yè)在品牌建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。分析中小企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如品牌知名度不足、資源有限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等。通過(guò)案例分析和實(shí)證研究，探討中小企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，制定有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文還將關(guān)注中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新與實(shí)踐，探討如何借助新媒體、社交媒體等數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段，實(shí)現(xiàn)品牌的有效傳播和推廣。分析中小企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和建議。通過(guò)本文的研究，旨在為中小企業(yè)提供一套系統(tǒng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略框架，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行品牌建設(shè)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也希望本文的研究能為品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐應(yīng)用提供有益的參考和借鑒。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)為建立、維護(hù)和提升品牌形象，實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)于中小企業(yè)而言，品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與實(shí)施更是關(guān)系到其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素。因此，深入理解品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的理論基礎(chǔ)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的理論基礎(chǔ)主要來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、品牌管理、消費(fèi)者行為學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。其中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)提供了市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇等基本理論，為品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的制定提供了基本框架。品牌管理理論則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了品牌資產(chǎn)、品牌形象、品牌傳播等核心概念，為中小企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中提供了指導(dǎo)。消費(fèi)者行為學(xué)則從消費(fèi)者需求、購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程等角度，為品牌營(yíng)銷(xiāo)策略提供了消費(fèi)者心理和行為層面的依據(jù)。在品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的制定過(guò)程中，中小企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)以及自身資源條件等因素。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇，確定品牌的市場(chǎng)定位和傳播策略。結(jié)合品牌資產(chǎn)管理和品牌形象塑造，提升品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。在品牌傳播方面，中小企業(yè)需要運(yùn)用多種傳播渠道和方式，如廣告、公關(guān)、社交媒體等，中小企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)策略上存在著重視程度不夠、缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新性以及傳播渠道局限等問(wèn)題。為了提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)的重視，制定系統(tǒng)性的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，并積極探索和創(chuàng)新多元化的品牌傳播方式。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的消費(fèi)者需求，中小企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)策略上需要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，以提升品牌影響力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是針對(duì)中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略提出的優(yōu)化建議：明確品牌定位：中小企業(yè)首先要明確自己的品牌定位，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，打造獨(dú)特的品牌形象。品牌定位應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，能夠凸顯企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和特色，以便在消費(fèi)者心中形成深刻的品牌強(qiáng)化品牌建設(shè)：品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，中小企業(yè)需要持續(xù)投入精力和資源。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及良好的口碑傳播，逐步提升品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，加強(qiáng)品牌形象的塑造，包括品牌標(biāo)識(shí)、品牌口號(hào)、品牌故事等，使品牌形象更加鮮明、立體。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和新媒體的崛起，中小企業(yè)應(yīng)充分利用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，如社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎優(yōu)化建立品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。在品牌發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)可能會(huì)面臨各種危機(jī)事件，如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、輿論風(fēng)波等。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，包括危機(jī)預(yù)警、危機(jī)處理、危機(jī)善后等環(huán)節(jié)，確保在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)，降低品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)影響中小企業(yè)在實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，需要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理、資金投入、市場(chǎng)調(diào)研和危機(jī)應(yīng)對(duì)等方面采取全面、有效的保障措施，確保品牌策略的有效執(zhí)行和預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。本研究通過(guò)對(duì)中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的深入探究，揭示了其在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的重要性和緊迫性。中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其品牌建設(shè)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)結(jié)論部分，本研究得出以下幾點(diǎn)主要發(fā)現(xiàn)：品牌定位是中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的核心，明確而獨(dú)特的品牌定位有助于企業(yè)在消費(fèi)者心中形成鮮明的品牌形象；品牌傳播策略需要多元化、創(chuàng)新化，利用新品牌管理與維護(hù)同樣重要，中小企業(yè)需要建立完善的品牌管理機(jī)制，確保品牌形象的持續(xù)性和穩(wěn)定性。然而，本研究也存在一定的局限性。由于中小企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)分布廣泛，本研究難以涵蓋所有行業(yè)和企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。未來(lái)研究可以在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)進(jìn)行更為深入和細(xì)致的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究。展望未來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和消費(fèi)者需求的不斷變化，中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。中小企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。政府和社會(huì)各界也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)品牌建設(shè)的支持和引導(dǎo)，為中小企業(yè)的品牌發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究是一個(gè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值的課題。通過(guò)深入研究和實(shí)踐探索，我們相信中小企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的品牌發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌營(yíng)銷(xiāo)策略在中小企業(yè)的發(fā)展中變得越來(lái)越重要。品牌營(yíng)銷(xiāo)不僅有助于提高企業(yè)的品牌知名度和影響力，還能幫助企業(yè)吸引目標(biāo)客戶(hù)，增加銷(xiāo)售收入。本文將探討中小企業(yè)如何通過(guò)品牌定位、目標(biāo)受眾、品牌傳播和品牌合作來(lái)制定和實(shí)施有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。品牌定位是品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確品牌定位是樹(shù)立良好品牌形象的基礎(chǔ)。品牌定位是指企業(yè)根據(jù)自從而在消費(fèi)者心中形成獨(dú)特的品牌形象。中小企業(yè)在品牌定位過(guò)程中，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：確立品牌價(jià)值觀：中小企業(yè)應(yīng)明確品牌所代表的價(jià)值觀，如品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面，從而為品牌形象的塑造奠定基礎(chǔ)。找出品牌差異化：中小企業(yè)應(yīng)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找出自身品牌的獨(dú)特性和差異化特點(diǎn)，避免與大企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)。確定目標(biāo)市場(chǎng)：中小企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)，從而有針對(duì)性地制定營(yíng)銷(xiāo)策略，提高品牌傳播的效率和效果。目標(biāo)受眾是指中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的主要服務(wù)對(duì)象，了解目標(biāo)受眾的需求和心理是制定有針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式，深入了解目標(biāo)受眾的需求、喜好和消費(fèi)心理，以便為其提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)注意深入研究目標(biāo)市場(chǎng)：了解目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)策略，為制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略提供參考。消費(fèi)者需求變化：隨著市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者需求也會(huì)發(fā)生變化，捆綁銷(xiāo)售等，以提高品牌的曝光率和影響力。加強(qiáng)品牌聯(lián)合推廣：中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)聯(lián)合推廣活動(dòng)、共同參加展會(huì)等方式，加強(qiáng)品牌聯(lián)合推廣，提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定和實(shí)施有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略至關(guān)重要。通過(guò)明確的品牌定位、深入了解目標(biāo)受眾、多元化的品牌傳播和積極的品牌合作，中小企業(yè)可以提升品牌知名度和影響力，吸引更多的目標(biāo)客戶(hù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的發(fā)展中，中小企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化和消費(fèi)者需求的變化，實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展與成功。隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌營(yíng)銷(xiāo)成為中小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。本文旨在探討中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以期為中小企業(yè)制定有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。近年來(lái)，中小企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大，對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的要求越來(lái)越高。消費(fèi)者需求日益多樣化，中小企業(yè)需要更加精準(zhǔn)地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求以提高品牌忠誠(chéng)度。數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展為中小企業(yè)提供了更多的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本文采用文獻(xiàn)綜述和案例分析相結(jié)合的方法，對(duì)中小企業(yè)品牌營(yíng)目前，中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)存在以下問(wèn)題：(1)品牌定位不明確，費(fèi)者對(duì)個(gè)性化需求的追求將更加顯著;(3)品牌聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)加執(zhí)行差異化。主要包括消費(fèi)者溝通模式差異化(需求導(dǎo)向)和營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行體系、機(jī)制、人員配置等差異化(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)。求導(dǎo)向)以及品牌名稱(chēng)、角色、賣(mài)點(diǎn)等差異化(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)?！熬逕o(wú)霸”,無(wú)疑是明確、清晰、準(zhǔn)確、有力的戰(zhàn)略在發(fā)揮作用。通絕大部份的五糧液子品牌，都是五糧液的“活廣告”:企業(yè)品牌開(kāi)發(fā)可見(jiàn)，此種方式似乎不能讓酒企走得更遠(yuǎn)，找到自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略已是迫在眉睫。在實(shí)際運(yùn)用中，動(dòng)態(tài)品牌營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是酒企通過(guò)差異化來(lái)建構(gòu)自身的內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)體系，更要通過(guò)外在層面的生動(dòng)化和人性化來(lái)展示和延伸產(chǎn)品的附加值和文化內(nèi)涵上的情感效應(yīng)，同時(shí)內(nèi)外之間達(dá)到雙方認(rèn)可的統(tǒng)一平衡，拓寬生存空間才有可能。我們知道營(yíng)銷(xiāo)是一種行為過(guò)程，它需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)演繹效果，只有不斷在動(dòng)態(tài)互換中才能真正實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙豐收。當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和、相對(duì)成熟的時(shí)候，產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方法都不斷趨于同質(zhì)化，市場(chǎng)細(xì)分的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)的難度也隨之升級(jí)。劣勢(shì)品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機(jī)會(huì)減少，難度增加。而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控制著這個(gè)市場(chǎng)。搶先法則認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。創(chuàng)造新市場(chǎng)的方法有產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)手法創(chuàng)新和使用方法創(chuàng)新等三種常用方法。借船出海就是策劃人常講的借勢(shì)，借助其它事物、人員和組織良好的知名度、美譽(yù)度、信任度和關(guān)注度，把這些優(yōu)勢(shì)合理的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上，以便快速的促進(jìn)銷(xiāo)售。經(jīng)常借助的資源有：公有資源、知名企業(yè)、重大事件、知名人物等。龍口粉絲具有三百多年的悠久歷史，龍口粉絲不但名譽(yù)九州而且在世界上都有很高的知名度，在許多消費(fèi)者眼里龍口粉絲是優(yōu)質(zhì)粉絲的代名詞。龍大集團(tuán)憑借“龍口粉絲，龍大造”,順理成章的把龍口粉絲的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)移到龍大粉絲身上。借勢(shì)策略成就了龍大粉絲行業(yè)霸主的美夢(mèng)。龍大粉絲的成功是借助的區(qū)域公有資產(chǎn)，而天堂傘業(yè)的成功是借助了城市的名氣。天堂傘業(yè)的經(jīng)典廣告語(yǔ)是“真想有把天堂傘，杭州天堂傘業(yè)”?！吧嫌刑焯?，下有蘇杭”,杭州是全國(guó)聞名的美城，與天堂相提并論。天堂傘業(yè)把杭州的美麗、天堂傘的美麗和女性消費(fèi)者渴望美麗的心理巧妙的結(jié)合到了一起，賦予品牌很美的聯(lián)想空間。關(guān)注的焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。如果能讓品牌與重大事件積極的聯(lián)系在一起，勢(shì)必會(huì)增加品牌的知名度和美譽(yù)度，而且使企業(yè)與政府或公眾的客情關(guān)系更加親密。事件營(yíng)銷(xiāo)有傳統(tǒng)廣告和促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)手段無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。比如，非典期間娃哈哈集團(tuán)向國(guó)家衛(wèi)生部和地方政府捐贈(zèng)價(jià)值一千萬(wàn)元的新產(chǎn)品“康有利”。娃哈哈的捐助分批次在全國(guó)不同地點(diǎn)同時(shí)舉行，引起了大到中央媒體小到地方小報(bào)的全面關(guān)注。媒體報(bào)道中不斷強(qiáng)調(diào)“娃哈哈與國(guó)外相關(guān)科研機(jī)構(gòu)共同努力，專(zhuān)門(mén)研制電解質(zhì)飲品，并將第一批生產(chǎn)的“康有利”電解質(zhì)飲品通過(guò)全國(guó)各省區(qū)市相關(guān)部門(mén)提供給抗炎一線人員?！泵襟w對(duì)“神秘飲料”的新聞追蹤，使普通的產(chǎn)品成為了飲料中的焦點(diǎn)。娃哈哈的捐助可謂一舉三得，首先為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，其次樹(shù)立了品牌良好的社會(huì)形象，再次成為一種絕對(duì)可以獲經(jīng)典案例獎(jiǎng)的新品上市方案。借助名人的名氣也是許多品牌成功的法寶之一。企業(yè)慣用的手法是聘請(qǐng)名人做形象代言人，許多品牌屢試不爽。連一向保守的匯源果汁都聘請(qǐng)韓國(guó)著名影星全智賢做為形象代言人，為其品牌推廣搖旗吶還可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士或普通員工做代言人，但需要系列包裝。另一種名人借勢(shì)方法是借助名人在行業(yè)內(nèi)的影響發(fā)展相關(guān)行業(yè)，比較成功的如李寧運(yùn)動(dòng)服和楊瀾的陽(yáng)光文化。第三種方式是與名人合作開(kāi)發(fā)名人資源，預(yù)計(jì)這種模式將來(lái)會(huì)成為一種發(fā)展主流。名牌一般在消費(fèi)者心目中具有很高的位置。在消費(fèi)者看來(lái)，能夠挑戰(zhàn)名牌，特別是領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)一般實(shí)力雄厚，必然有過(guò)人之處。能與高手下棋的自然是高手，這是消費(fèi)者的普遍心理。正式抓住了這一消費(fèi)心理，許多企業(yè)果斷的向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌挑戰(zhàn)，使自己獲得了與領(lǐng)導(dǎo)品牌平起平坐的資格。蒙牛乳業(yè)是中國(guó)近3年連續(xù)增長(zhǎng)最快的民營(yíng)企業(yè)，在3年內(nèi)銷(xiāo)售額由4000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到十幾億元。面對(duì)共處同城的乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)，看看自己僅有的幾十萬(wàn)元資產(chǎn)。蒙牛的牛根生總經(jīng)理選擇了向伊喜旺憑借這一不起眼的拳頭產(chǎn)品樹(shù)立了自己專(zhuān)業(yè)的形象?？咳^產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后，喜旺迅速增加了幾十個(gè)品牌，由一個(gè)個(gè)體戶(hù)搖身一變成為了集團(tuán)軍。喜旺把在煙臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在一年內(nèi)成功占領(lǐng)許多成功企業(yè)只專(zhuān)注自己的所長(zhǎng)，不涉足其它配套產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在有限的資源條件下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)，突破組織上的有形界限，如生產(chǎn)、行銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、物流等功能，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的部分，而將其它功能虛擬化，通過(guò)各種方式借助外部資源、力量進(jìn)行彌補(bǔ)，其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最有效地對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。如蒙牛乳業(yè)初期并未有自己的生產(chǎn)企業(yè)，甚至連物流配送都是社會(huì)化，這樣蒙牛才有精力專(zhuān)注自己擅長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。而格蘭仕一直專(zhuān)注生產(chǎn)，把自身的制造優(yōu)勢(shì)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)動(dòng)微波爐價(jià)格大戰(zhàn)，成就了自己的行業(yè)霸主夢(mèng)。喜新厭舊、追求新奇是人的一種天性，新奇事件猶如導(dǎo)火索一旦點(diǎn)燃某個(gè)話題，必然引起社會(huì)的高度關(guān)注，進(jìn)而引起全社會(huì)的討論，最終在消費(fèi)者心中留下很深的印象。1996年前中國(guó)企業(yè)從沒(méi)有贊助奧運(yùn)會(huì)的歷史。1996年國(guó)內(nèi)絕大媒體突然刊登了“內(nèi)蒙一家企業(yè)首次贊助美國(guó)亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)”的新聞。許多市民紛紛猜測(cè)是哪家企業(yè)具有如此實(shí)力?內(nèi)蒙古哪有如此大的企業(yè)?后來(lái)媒體不斷跟蹤報(bào)道，大家終于知生產(chǎn)純凈水事件。2001年多家飲用水企業(yè)在媒體上挑起了“水種之爭(zhēng)”,社會(huì)廣泛討孰劣”,正在難分伯仲之際，2001年5月農(nóng)夫山泉單方面在中央電較實(shí)驗(yàn)，贊助中國(guó)奧運(yùn)體育代表團(tuán)，為奧運(yùn)捐助1分錢(qián)等系列促銷(xiāo)活做基礎(chǔ)，所以在品牌延伸時(shí)大大縮短了推廣時(shí)間并且節(jié)省了大量推廣品牌延伸應(yīng)當(dāng)注重延伸的范圍，不應(yīng)造成負(fù)面影響。不當(dāng)?shù)钠放蒲由觳坏焕谛缕吠茝V，而且有可能連累到品牌母產(chǎn)品。有許多知名企業(yè)都犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤。張?jiān)＜瘓F(tuán)是我國(guó)葡萄酒專(zhuān)家，幾年前張?jiān)Ｔ诰植渴袌?chǎng)推出的張?jiān)５V泉水基本銷(xiāo)聲匿跡。海爾是大家公認(rèn)的電器名牌，可海爾強(qiáng)推的海爾藥業(yè)消費(fèi)者并不買(mǎi)帳。更可笑的是榮昌肛泰成名后竟然推出了化妝品，你說(shuō)消費(fèi)者在使用榮昌化妝品時(shí)會(huì)有何感受?我國(guó)南方某制鞋名牌企業(yè)推出了內(nèi)衣，消費(fèi)者在使用這種內(nèi)衣時(shí)是否擔(dān)心腳氣傳遍全身?品牌延伸另一件比較重要的事情就是事先在相關(guān)領(lǐng)域注冊(cè)同一不但為品牌延伸設(shè)置了障礙而且可能因?yàn)槠渌髽I(yè)不良經(jīng)營(yíng)危機(jī)到多個(gè)產(chǎn)品使用同一品牌盡管具有多種優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)存在株連隱患，因此應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)秀的產(chǎn)品使用該品牌，并且做好品牌管理工作，防止“一塊臭肉帶的滿(mǎn)鍋腥”。青島啤酒的子品牌擴(kuò)張策略值得借鑒。青島啤酒在全國(guó)收購(gòu)多家啤酒企業(yè)，在品牌使用上統(tǒng)一采用“青島啤酒+地方品牌”的策略，既借助了青島啤酒這一名牌，又為日后地方品牌損及青島啤酒設(shè)立一條防線。一個(gè)好的品牌名稱(chēng)是品牌被消費(fèi)者認(rèn)知、接受、滿(mǎn)意乃至忠誠(chéng)的前提，品牌的名稱(chēng)在很大程度上影響品牌聯(lián)想，并對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售產(chǎn)生直接的影響。品牌名稱(chēng)作為品牌的核心要素甚至?xí)苯訉?dǎo)致一個(gè)品牌的興衰。因此企業(yè)在一開(kāi)始就要確定一個(gè)有利于傳達(dá)品牌定位方向，且利于傳播的名稱(chēng)。品牌命名應(yīng)當(dāng)主要遵守以下三大原則：易記易讀原則、功能暗示原則和品牌聯(lián)想原則。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，具有聯(lián)想性。物質(zhì)方面的品牌聯(lián)想涉及產(chǎn)心理層面的品牌聯(lián)想是指品牌的個(gè)性，即品牌人格化，包括年齡、外貌、性格、閱歷、籍貫等。我國(guó)現(xiàn)行商標(biāo)法規(guī)定了商標(biāo)要按不同行業(yè)進(jìn)行分別注冊(cè)。許多企業(yè)往往忽視了相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域商標(biāo)的注冊(cè)，為自己留下了隱患，也為其它企業(yè)搶注留下了空間。如果弱勢(shì)品牌能找到名牌產(chǎn)品的“死點(diǎn)”,通過(guò)合法途徑在其它相關(guān)領(lǐng)域搶注名牌商標(biāo)是最好的品牌速成策略，一下子就把名牌的光環(huán)戴到自己頭上，可謂一步登天。一般可以在名牌目標(biāo)市場(chǎng)的其它領(lǐng)域找到名牌的“致命弱點(diǎn)”?！安蓸?lè)”是一種著名制藥企業(yè)西安楊森生產(chǎn)的去頭屑洗藥，但采樂(lè)洗發(fā)水并非出自西安楊森之手?！安蓸?lè)”洗發(fā)水被廣東的一個(gè)小企業(yè)注多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比如：保健品行業(yè)的概念營(yíng)銷(xiāo)、軟性宣傳等手法在業(yè)內(nèi)司空見(jiàn)慣，如果其它行業(yè)借鑒這一手法可能會(huì)取得意想不到的效果。再比如，家電行業(yè)一直注重品牌VI和品牌長(zhǎng)期建設(shè)，如果保健品行業(yè)借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)延長(zhǎng)自己的品牌壽命。前不久北京尚峰和左岸工社兩家房地產(chǎn)企業(yè)就成功借用了保健品行業(yè)的概念營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)造了樓房銷(xiāo)售的奇跡。在北京三四環(huán)路之間，土地供應(yīng)量很大的萬(wàn)柳地區(qū)是京城僅有的兩塊均價(jià)最高、樓盤(pán)最多、開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)最為短兵相接的地段之一。這里匯集了數(shù)十個(gè)高檔住宅、公寓、寫(xiě)字樓項(xiàng)目，其中有兩個(gè)相距不到500米的項(xiàng)目分別在公寓和寫(xiě)字樓里以“攪