創(chuàng)立無滲漏電廠工作原則1.目1.1創(chuàng)立無滲漏電廠是提高安全文明生產管理水平，創(chuàng)立一流發(fā)電廠重要條件，是加強設備綜合治理，提高設備健康水平，不斷提高公司整體素質和經濟效益有效途徑，是增進管理當代化、提高市場生存和競爭力戰(zhàn)略目的。2.組織機構為了可以將此項工作落到實處，早日實現(xiàn)無滲漏公司稱號，特成立以廠長為組長領導小組，詳細由生產技術部負責尋常工作協(xié)調解決。2.1創(chuàng)立領導小組組長：廠長副組長：總工和付廠長組員：各部部長和專工2.2考核小組組長：廠長副組長：總工和付廠長組員：2.3驗收小組組長：廠長副組長：總工和付廠長組員：部門部長和專工3.工作籌劃及規(guī)定3.1準備階段各部門組織學習、討論《創(chuàng)立無滲漏電廠工作原則》詳細實行細則，廣泛發(fā)動全體員工，明確結識其活動必要性和可行性。全面記錄設備系統(tǒng)密封點和滲漏點，形成第一份設備系統(tǒng)動態(tài)臺帳，并對存在設備缺陷和滲漏點解決提出實行方案報生產技術部。創(chuàng)立小組制定實行籌劃。各部門依照設備雙包責任制，將整治工作貫徹到檢修包機人員及當班運營人員，做到設備有人管，不得浮現(xiàn)遺失和空缺現(xiàn)象，人人責任明確。3.2實行階段3.2.1運營人員做好巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和滲漏點，及時填寫《設備缺陷告知單》并及時聯(lián)系檢修人員解決。設備大、中、小修或臨檢消除泄漏點后，運營人員必要在現(xiàn)場進行核算，作好記錄，對消缺后仍滲漏或新滲漏點登錄，運營部、檢修部每周組織一次全面檢查，查明存在滲漏點，填寫《設備滲漏點登記表》報生產技術部。3.2.2生產技術部依照上報狀況核算匯總，形成全廠記錄總表，并分類下發(fā)至關于專業(yè)或部門，便以記錄考核，每周對其滲漏狀況全面檢查，核算、分析、發(fā)布、協(xié)調解決。3.2.3檢修部負責對現(xiàn)場合轄設備漏點進行檢查記錄，制定解決籌劃并組織實行，同步每周組織一次對滲漏點消除工作檢查。檢修部各專業(yè)班組應依照每周籌劃布置每天工作任務，將詳細工作目的和規(guī)定貫徹到個人。3.2.4各部門從創(chuàng)立“無滲漏系統(tǒng)”、“無滲漏機組”入手逐漸過渡到“無滲漏部門”，依照電業(yè)公司下達控制指標，各部門要認真組織，采用行之有效組織、技術辦法，積極引進新材料、新工藝、新辦法，大力開展技改工作，不斷提高設備安全性能和技術性能。3.2.5生產技術部負責全廠內部“無滲漏系統(tǒng)”、“無滲漏機組”、“無滲漏部門”驗收組織工作，依照電廠創(chuàng)立工作實際狀況負責向電業(yè)公司申報“無滲漏電廠”事宜。3.3攻堅階段全面記錄電廠滲漏點，特別是系統(tǒng)內漏、重復性滲漏點治理工作，由生產技術部牽頭成立專門攻關小組，集中技術力量攻關，保證目的實現(xiàn)。3.4自查、驗收階段3.4.1一方面由廠驗收小組組織有關人員進行驗收，驗收合格后上報電業(yè)公司，申請電業(yè)公司驗收。3.4.2該項活動并非短期行為，待所有驗收合格命名后，每月都要進行定期復查工作，對工作倒退部門和班組要予以一定懲罰，對保持或進步部門和班組進行恰當獎勵。3.4.3創(chuàng)立工作是一項綜合治理工作，驗收原則除設備滲漏狀況外，應涉及設備見本色、基本無污染、無積油、積灰、積水、設備標志介質流向清晰，設備標牌主人牌齊全，安全設施完備。3.4.4設備滲漏點管理和考核由考核驗收小組負責，定期進行檢查、驗收、考核、評估、命名工作。4.必備條件4.1安全管理申報年度及申報期內不得發(fā)生如下事故4.1.1人為責任考核事故，考核事故率不超過部頒原則；4.1.2電業(yè)生產人身死亡或性質嚴重群體傷（一次事故中導致三人及以上重傷）事故；4.1.3一萬元以上經濟損失（涉及同等及以上交通事故、重大火災事故）；4.2完畢電業(yè)公司下達各項重要經濟指標4.2.1考核年度供電量、供電標煤耗、供熱標煤耗、綜合廠用電率；4.2.2當年熱費結零；4.2.3發(fā)電主、輔設備及公用系統(tǒng)無嚴重泄漏點，普通滲漏點不得超過0.3‰；4.2.4各項考核指標得分率不不大于85%；4.2.4.1考核指標序號考核原則籌劃辦法責任部門完畢日期一安全管理1年內實現(xiàn)三個百日無考核事故記錄，杜絕人身重傷事故。不發(fā)生本單位責任外單位人身傷亡事故和設備考核事故。制定年度反事故技術辦法籌劃，安全技術辦法和規(guī)定。生產技術部21、全面貫徹防止誤操作辦法，消滅惡性誤操作事故（帶負荷拉刀閘、有電掛接地線、帶地線合閘、誤拉合開關、誤入帶電間隔等）。2、嚴格執(zhí)行“兩票”制度，工作票、操作票合格率規(guī)定達到100%。a.組織關于人員學習25項反措；b.定期培訓運營人員反誤操作；c.制定籌劃開展反習慣性違章活動；d.徹底檢查既有防誤裝置并進行完善；e.對系統(tǒng)及重大操作雙人監(jiān)護制進行定期抽查。f.嚴格考核“兩票”制度生產技術部b.定期工作c.定期工作e.定期工作f.定期工作3安全第一責任者按規(guī)定到位。各部門、各類人員安全職責明確，安全責任制貫徹，分級控制事故、障礙、異常有目的，有辦法，并貫徹執(zhí)行。a.貫徹各部門、各專業(yè)以及設備安全第一負責人，明確安全職責b.組織安監(jiān)干部、職工學習并做到“六有”，即有責任制度、到位原則、安全目的、報案辦法、檢查考核辦法和獎懲制度。c.制定事故、障礙、異常控制目的及有關辦法生產技術部4A．正常開展安全活動，廠長每月召開一次安全分析會，班組每半月一次安全活動日，內容充實，記錄齊全。堅持每月召開一次安全分析會。班組每半月一次安全活動日制度，規(guī)定記錄齊全并定期抽查生產技術部定期工作B．認真進行每年春、秋安全大檢查，對查出問題有書面整治籌劃和辦法，領導親自抓，有重點、有實效。每月發(fā)布一次安全簡報。a.制定春、秋季安全大檢查籌劃并貫徹執(zhí)行b.制定夏季防汛、迎峰度夏辦法、冬季防寒防凍籌劃c.堅持每周安全檢查，查出問題有書面整治籌劃和辦法d.每周安全周報、每月安全簡報準時發(fā)布生產技術部c.定期工作d.定期工作C．堅持“三不放過”，認真調查事故，并吸取教訓，查清事故因素和責任，及時上報并認真貫徹上級發(fā)布事故通報，消除重大事故隱患。安全事故考核貫徹。a.對生產中所發(fā)生異常以上狀況，堅持“三不放過”原則開展事故調查，事故調查通報及時、精確、詳細。b.充分運用學習日及安全活動學習集團公司發(fā)布事故通報，杜絕類似問題在我司發(fā)生。c.認真組織召開事故分析會，做到事故有責任，有教訓，有辦法，考核貫徹到位生產技術部a.定期工作b.定期工作c.定期工作5A．制定并實行反事故技術辦法籌劃和安全技術辦法籌劃。a認真組織學習二十五項反措b結合二十五項反措針對公司自身特點，制定并貫徹年度反措、安措籌劃，規(guī)定臺帳、資料齊全。生產技術部B．現(xiàn)場規(guī)程齊全，并符合實際，按規(guī)定定期修訂。對關于人員定期考試，對特殊工種人員須專門培訓并發(fā)證，不合格者不能上崗。鍋爐壓力容器使用登記所有完畢。a.第一季度牽頭重新修訂現(xiàn)場運營、檢修規(guī)程b.檢修運營人員每年進行規(guī)程考試一次，運營人員崗位變動或離崗三個月以上重新上崗須經考試合格方可上崗。焊工、起重工、行車司機持證上崗；汽機、鍋爐容器詳細登記嚴格認真地進行鍋爐監(jiān)察。c.每年對全公司人員進行安規(guī)考試一次生產技術部b.定期工作c.定期工作C．工作現(xiàn)場照明和事故照明符合規(guī)程規(guī)定，規(guī)定安全可靠。重要顯示儀表、數(shù)據記錄系統(tǒng)有后備電源保障。a組織各專業(yè)檢查各控制室及其他生產現(xiàn)場照明現(xiàn)狀及時完善b拆除生產場合各種廢舊燈具、暫時線路。C制定完善各類保障設施制度生產技術部D．安全工、器具管理符合關于原則，定期進行實驗、檢查，并有實驗合格標志，存儲整潔有序。a制定安全工器具管理條例并貫徹到位b安全工器具備專人管理，定期檢查，并有實驗合格證。生產技術部b.定期工作6消防組織健全，有嚴格管理責任制，明確重點防火部件，電纜、輸煤、油區(qū)及油系統(tǒng)等防火辦法貫徹，消防器材設施完好，保管、存儲符合消防規(guī)程規(guī)定。a建立健全廠級消防管理機構，全面貫徹各類人員消防責任制b對于鍋爐助燃油區(qū)、機、電、爐油系統(tǒng)，電氣、熱工電纜溝、層以及輸煤、油區(qū)等實行重點保護，嚴格執(zhí)行消、防結合原則；c全面檢查消防器材狀況并及時補充，始終保持良好狀態(tài)。電纜防火封堵達到安全可靠性規(guī)定。生產技術部b.定期工作c.定期工作二文明生產

1在崗職工著裝符合安全規(guī)程規(guī)定，佩帶標志，堅守崗位，秩序井然。檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。a定期抽查在崗檢修、運營員工與否按規(guī)定穿工作服并佩帶上崗證上班；運營人員與否文明值班，精力集中，精心操作b督促檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。設備及現(xiàn)場符合文明生產規(guī)定后交運營人員管理行政部發(fā)電部檢修部生產技術部a.定期工作b.定期工作2廠區(qū)及生產場合管理建立健全嚴格制度，嚴格考核。發(fā)電部A．在生產、作業(yè)現(xiàn)場和生產班組實行了定置管理，設備標志清晰、介質流向清晰。a班組及生產現(xiàn)場工器具、備品備件實行定置管理。b設備掛統(tǒng)一標志牌，管道保溫齊全，介質流向清晰。生產技術部發(fā)電部a.定期工作B．廠區(qū)、廠房及生產場合衛(wèi)生責任區(qū)、衛(wèi)生責任制明確，做到清潔、整潔、無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂放設備材料、地面無積水、積灰、積油等現(xiàn)象。a明確、規(guī)范衛(wèi)生責任制，貫徹到責任班組、個人，定期抽查各衛(wèi)生包干區(qū)b廠區(qū)禁止吸煙c生產場合不得堆放檢修材料，如確因生產需要，應整頓堆放在指定地點，并有明顯標志，做到地面無油垢、雜物、積水生產技術部發(fā)電部檢修部a.定期工作c.定期工作C．設備清潔見本色，安全防護符合規(guī)定，管道保溫良好、規(guī)范；電纜、儀表控制盤等柜內外干凈整潔。電纜孔洞封堵良好。溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全。a.加強設備衛(wèi)生工作，全面檢查設備見本色方面工作；b.全面檢查生產場樓梯、平臺、孔洞遮欄、欄桿，對不符合規(guī)定部位進行整治；c.電源、控制盤出入線及電纜孔洞全面封堵，并符合防火規(guī)定；d.認真對照電力生產法規(guī)，堅持該保溫管道，必要完畢；e.電源、儀表控制盤柜內外無積灰、無油垢、無蛛網，標志清晰。發(fā)電部生產技術部檢修部a.定期工作e.定期工作D．班容班貌好，更衣室、休息室、辦公室達到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、五整潔（桌椅、箱柜、桌面用品、柜桌內物品）a.班組工器具實行定置管理;b.教誨員工按五凈、五整潔規(guī)定，迅速變化班組面貌。發(fā)電部檢修部a.定期工作b.定期工作3生產管理臺帳、記錄和各種數(shù)據記錄精確、及時、完整、文字工整。各專業(yè)管理按規(guī)定規(guī)定整頓，補充齊全各種資料臺帳、各種報表上報及時、精確；b.運營人員抄表及時、精確；c.班組臺帳記錄齊全、工整。發(fā)電部檢修部b.定期工作c.定期工作4重要工作場合室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定，鍋爐運轉層、輸煤棧及其他生產現(xiàn)場粉塵濃度不超過10毫克/標立方米。定期測試生產場合室溫、噪音和粉塵濃度。b.下半年對機爐控制室進行改造生產技術部行政部a.定期工作三設備管理1

設備管理A.有不斷提高設備健康水平，實現(xiàn)安全、經濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)規(guī)劃，目的明確，辦法詳細，并認真實行。設備整治有五年目的規(guī)劃，三年大修、技改滾動籌劃和年度籌劃。a制定設備治理籌劃b設備整治有五年目的規(guī)劃，三年大修、技改滾動籌劃和年度籌劃。生產技術部B．重點技措和更改工程項目管理制度齊全，并獲得實效。有大修、技改工程管理辦法，單項工程投資和效益分析，竣工后有技術總結，并歸檔。a.制定重點技措和更改項目管理制度，并認真貫徹；b.技措和更改工程項目?？顚Ｓ?，單獨列帳；c跟蹤實行后項目，測算所獲得效益。d技術資料及時歸檔生產技術部b.定期工作c.定期工作d.定期工作C．備品配件管理制度齊全，保持合理備品備件，并擺放整潔、保管得當，滿足生產需要。a.建立健全備品備件管理制度，并嚴格執(zhí)行;b.對倉庫現(xiàn)存?zhèn)溆闷放浼鏅z查，進一步完善保管辦法；c.制定事故備品儲備定額，做好儲備。生產技術部商務部D．各種原始記錄、圖紙、資料齊全、精確；關于數(shù)據指標記錄科學、上報及時精確，每月有分析。a.全面檢查各種設備圖紙、資料，不齊全補充完整；b全面檢查設備修后原始記錄，整頓完整；c每周、每月定期發(fā)布經濟指標分析、設備通報、簡報生產技術部商務部c.定期工作E．設備缺陷管理制度健全，并嚴格執(zhí)行，消缺完畢率達90%以上。運營崗位、檢修崗位有缺陷記錄。對較大缺陷有解決辦法記錄，暫時不能消除缺陷，有防止缺陷擴大或安全防范辦法。a.建立健全設備缺陷管理制度，記錄臺帳;b建立健全各級設備臺帳、消缺臺帳生產技術部檢修部F．有設備臺帳、主設備及重要輔助設備消缺臺帳，建立設備及系統(tǒng)異動臺帳。a.主、輔設備缺陷發(fā)現(xiàn)、消除分別進行記錄、檢查。b建立設備及系統(tǒng)異動臺帳生產技術部a.定期工作2檢修管理 A．認真執(zhí)行部頒檢修原則，檢修工藝規(guī)程健全并認真執(zhí)行。有檢修管理制度、部頒檢修規(guī)程，檢修質量保證體系和質量監(jiān)督體系。大、小修前有籌劃，修后有總結，資料齊全并歸檔。a.制定并完善大、小修籌劃；b.第一季度重新修訂檢修規(guī)程；c.全面檢查大、小修總結和各種資料，對不齊備，必要整治齊全。D完善檢修管理制度、部頒檢修規(guī)程，檢修質量保證體系和質量監(jiān)督體系生產技術部檢修部B．大修工程按部頒大修承包辦法規(guī)定，對設備檢修質量進行嚴格評價。有大修管理辦法，大修總結及大修開工前報告制度。大修后機組持續(xù)運營120天無臨檢。a.對照部頒大修承包辦法，健全大修質量、工期承包制度；b.堅持應修必修，修必修好原則，保證檢修質量，延長和保證檢修周期；c.實行三級驗收綜合評價。生產技術部b.定期工作c.定期工作C．認真執(zhí)行部頒主設備評級、定級原則，主設備完好率100%，主設備一類率100%a.定期對主、輔設備進行評級，并與獎金掛鉤；c.制定二、三類設備升級規(guī)劃、限期整治。生產技術部檢修部a.定期工作D．重要輔機及公用系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運營，不影響全廠綜合出力。注重重要輔機健康水平，特別要做好鍋爐吸、送、風機、出灰系統(tǒng)，汽機給水系統(tǒng)，電氣廠用電系統(tǒng)消缺和維護工作。特別要做好鍋爐輸煤系統(tǒng)吸、送風機、省煤器、空預器、汽機調速系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)消缺維護工作。檢修部定期工作E．≤667Pa/mim，并有月臺帳。A定期進行真空嚴密性實驗，臺帳齊全b采用新技術、新工藝進行技術改造發(fā)電部檢修部a.定期工作b.定期工作

序號考核原則籌劃辦法責任部門/人完畢日期3運營管理A．精心操作，精心調節(jié)，保證設備在正常參數(shù)下運營。a認真堅持壓紅線運營并與獎金掛鉤b加強值班紀律發(fā)電部a.定期工作b.定期工作B．嚴格執(zhí)行“兩票”制度，工作票、操作票合格率達到100%；嚴格執(zhí)行“三制”制度即交接班制度，巡回檢查制度和設備定期實驗與切換制。有運營管理辦法、設備定期實驗及輪換登記臺帳。a.認真執(zhí)行“兩票”制度，杜絕無票工作和無票操作，對工作允許人、工作負責人及工作票簽發(fā)人進行教誨和培訓，努力提高業(yè)務素質;b.檢查貫徹運營人員“三制”執(zhí)行狀況：交接班內容完整不漏項；巡回檢查仔細，認真不漏項，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷及隱患；定期實驗和切換關于設備，并有記錄。發(fā)電部檢修部a.定期工作b.定期工作C．加強運營分析（崗位分析及班組分析），并做好記錄。有經濟運營分析制度，有廠部經濟運營分析記錄。a制定經濟運營分析制度、作好廠部經濟運營分析記錄加強運營分析，并做好記錄：b設備運營異常分析；c設備現(xiàn)狀分析；d人員安全思想分析；e指標分析;f人員業(yè)務技能分析;g天氣異常狀況分析。生產技術部發(fā)電部b.定期工作c.定期工作d.定期工作e.定期工作f.定期工作g.定期工作D．有運營崗位培訓籌劃，尋常培訓做到及時有效。a制定全能值班員培訓籌劃并貫徹b班組尋常培訓定期開展并記錄發(fā)電部b.定期工作4熱工自動及保護裝置A．自動裝置投入率≥80%a檢查分析自動裝置投入及運營狀況，并維護正常運營。b積極采用新技術、新工藝進行技術改造，提高自動裝置投入率檢修部b.定期工作B．繼電保護裝置及熱工主保護投入率達100%；機組串軸保護、低油壓保護、汽輪機監(jiān)測保護、滅火保護、供熱抽汽逆止閥連鎖可靠并正常投入運營。a.全面普查各項熱工保護及聯(lián)鎖、繼電保護及聯(lián)鎖整定狀況，并登記。b.經常檢查，分析繼電保護裝置及熱工保護運營狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。檢修部b.定期工作C．繼電保護對的動作率≥98%。a定期檢查維護繼電保護裝置，使之動作對的可靠，b對繼電保護人員進行培訓，提高業(yè)務素質。檢修部a.定期工作5技術監(jiān)督A．各項監(jiān)督機構健全，責任貫徹。a健全技術監(jiān)督機構，貫徹責任制b檢查各項監(jiān)督指標狀況，局限性必要制定規(guī)劃，采用辦法，盡快達到原則，健全臺帳、資料。生產技術部B．各項監(jiān)督指標符合關于規(guī)定，臺帳分析報告及資料齊全。四節(jié)能管理與環(huán)保1節(jié)能組織管理體系A．有節(jié)能領導小組，每月召開節(jié)能分析會。c認真貫徹部頒節(jié)能專職人員六項職責，明確節(jié)能專職人員d節(jié)能人員經常進一步生產現(xiàn)場和班組，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，指引部和班組節(jié)能工作e建立健全三級節(jié)能網，制定年節(jié)能籌劃并分解貫徹到關于部門單位、班組，并及時檢查、督促。生產技術部b.定期工作d.定期工作B．有分管節(jié)能工作專業(yè)技術人員，崗位職責貫徹。C．廠級、部門、班組形成了節(jié)能網，各級節(jié)能網任務明確，并正常開展工作。2節(jié)能制度和規(guī)劃A．嚴格貫徹執(zhí)行國務院關于《節(jié)約能源管理暫行條例》和能源部《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》，并制定本廠實行細則，省煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水關于部門獎勵政策。a認真制定我司節(jié)能制度和規(guī)劃以及實行細則b制定節(jié)能獎勵機制并及時按規(guī)定兌現(xiàn)節(jié)能獎，調動各級人員節(jié)能積極性，形成人人積極關懷、支持和參加節(jié)能工作局面。生產技術部B．制定了本公司中長期節(jié)能規(guī)劃及年度籌劃，節(jié)能目的明確，任務詳細，年度節(jié)能辦法項目完畢率達到80%以上。a制定完善公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能籌劃并貫徹執(zhí)行b監(jiān)督增進節(jié)能辦法項目實行生產技術部b.定期工作3節(jié)能基本工作A．關于能源消耗各種原始記錄、臺帳、報表齊全精確。a健全節(jié)能各種原始記錄、臺帳和報表。b向關于部門、班組通報節(jié)能工作狀況和存在問題，提出整治意見并督促實行。生產技術部b.定期工作B．定期開展熱力實驗并有實驗報告，進行熱力設備及系統(tǒng)監(jiān)督。a定期對全廠熱力設備進行實驗，將實驗報告整頓完整，指引設備檢修和運營操作；b對熱力設備依照實驗