第頁(yè)共頁(yè)企管部?jī)?nèi)部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范、統(tǒng)一企管部?jī)?nèi)部管理，提高部門運(yùn)作效率，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，制定本制度。第二章組織結(jié)構(gòu)第二條企管部為公司下屬部門，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。企管部設(shè)立部長(zhǎng)，由總經(jīng)理任命兼任，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。第三條備案和報(bào)告制度第三條1.企管部提供相關(guān)備案資料，包括工作計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度等，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送總經(jīng)理辦公室備案。第三條2.在重大決策或方案制定過(guò)程中，企管部向總經(jīng)理辦公室報(bào)告并征求意見(jiàn)。第四章工作目標(biāo)與職責(zé)第四條1.企管部的工作目標(biāo)是配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理效能，推動(dòng)組織效益提升。第四條2.企管部的職責(zé)包括制定和完善企管相關(guān)制度、規(guī)范和監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)流程、推動(dòng)管理優(yōu)化、提供決策支持等。第五章工作程序第五條企管部依據(jù)工作計(jì)劃，執(zhí)行以下工作程序：第五條1.研究制定企管部相關(guān)制度，確保制度的科學(xué)性和可操作性。第五條2.對(duì)各項(xiàng)公司運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行梳理與改善，確保流程能夠高效順暢地運(yùn)行。第五條3.測(cè)試新的管理理念和方法，并在同類公司中進(jìn)行調(diào)研和比較，提供決策建議。第六章工作紀(jì)律和職責(zé)制第六條1.企管部成員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合工作。第六條2.企管部成員有權(quán)力對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行檢查和監(jiān)控，每月對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行工作匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第七章崗位職責(zé)第七條1.部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)企管部的全面工作，組織制定部門的工作計(jì)劃和任務(wù)，并對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估和考核。第七條2.副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)工作，根據(jù)部長(zhǎng)的安排，負(fù)責(zé)特定的工作項(xiàng)目和事務(wù)。第八章考核制度第八條1.企管部的工作績(jī)效考核采用績(jī)效目標(biāo)管理制度，每年制定考核指標(biāo)，評(píng)估成員的工作績(jī)效。第八條2.績(jī)效考核結(jié)果將作為晉升和薪資調(diào)整的依據(jù)，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的成員進(jìn)行糾正和整改。第九章獎(jiǎng)懲制度第九條1.企管部成員在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)。第九條2.企管部成員如出現(xiàn)違紀(jì)違法行為，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括口頭警告、書(shū)面警告、停薪留職、辭退等。第十章附則第十條1.本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋和修訂，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室備案。第十條2.本制度自公告之日起生效。以上就是企管部?jī)?nèi)部管理制度的主要內(nèi)容，該制度的制定旨在規(guī)范企管部的工作流程和職責(zé)，確保企管部能夠有效