《公司后備干部工作制度》（試行）第一章總則第一條為進一步加強后備干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作規(guī)范化、制度化，推動建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限，由黨委組織部詳細負責(zé)。第二章后備干部選拔第三條后備干部選拔，要堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，做到突出業(yè)績、重真才實學(xué)、嚴格程序、群眾公認、大膽選拔先進年輕干部。第四條后備干部條件1、具備良好政治思想素質(zhì)和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感強；2、具備敢于創(chuàng)新，真抓實干，推動貫徹工作能力；3、嚴于律己，勤政廉潔，作風(fēng)民主，有廣泛群眾基本。4、善于學(xué)習(xí)思考，具備與擬任崗位責(zé)任相適應(yīng)專業(yè)知識和管理能力。5、6、子公司、部廳后備干部普通在45歲如下，廠（處）后備干部普通在40歲如下，個別先進年齡可以恰當放寬。要注重選拔先進年輕干部和女干部。第五條后備干部與在職干部比例，正職2:1，副職1:1。第六條后備干部選拔方式：（一）全公司大規(guī)模推薦選拔工作，每兩年進行一次，其程序是：１、總公司黨委組織部擬定后備干部推薦選拔方案，報總公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實行；２、各基層單位黨委依照本單位狀況，組織開展自薦、群眾舉薦、組織推薦活動；3、各單位黨委依照推薦和尋?？疾?，提出不不大于正職2：1、副職1：1后備干部人選初步方案。4、對初步擬定為后備干部人選進行民主測評和素質(zhì)測評。群眾民主測評，由各單位組織；素質(zhì)測評，由各單位報總公司黨委組織部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行。5、組織人事部門按干部管理權(quán)限組織考察，提出后備干部配備意見，報同級黨委討論決定；6、后備干部納入尋常管理，并報上級黨委組織部門備案。（二）尋常工作中，群眾推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦人才，由黨委組織部門按后備干部選拔程序和干部管理權(quán)限確認，并納入后備干部管理。第三章后備干部培養(yǎng)第七條后備干部經(jīng)確認后，由各級黨委及黨委組織部按照管理權(quán)限貫徹“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人，定到崗到人詳細培養(yǎng)辦法。第八條到崗到人培養(yǎng)辦法采用如下重要方式：（一）舉辦后備干部培訓(xùn)班1、后備干部必要通過培訓(xùn)。每年初，由總公司黨委組織部對所管后備干部進行分析，提出當年度后備干部培訓(xùn)籌劃，公司黨校按培訓(xùn)籌劃及規(guī)定，組織制定培訓(xùn)班教誨方案，報總公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實行。2、后備干部培訓(xùn)班，由總公司黨委組織部下達調(diào)學(xué)令，各級黨組織要認真執(zhí)行。3、總公司黨委組織部派人跟班，對學(xué)員進行跟蹤考察，并對學(xué)員提出考察意見、努力方向和使用意見。4、按干部管理權(quán)限，各單位可直接與公司黨校聯(lián)合舉辦后備干部培訓(xùn)班。（二）專業(yè)知識培訓(xùn)1、按干部管理權(quán)限，各級黨組織在后備干部確認后，依照培養(yǎng)方向和個人愿望，擬定每人與否需要專業(yè)培訓(xùn)，需要進行培訓(xùn)提出籌劃，涉及培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等規(guī)定，匯總上報總公司黨委組織部。2、總公司黨委組織部與公司培訓(xùn)中心協(xié)商提出到人培訓(xùn)方案，按“學(xué)以致用”原則，分類分批組織進行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式：（1）與關(guān)于高等院校聯(lián)合辦班培訓(xùn)；（2）將后備干部送高等院校培訓(xùn)；（3）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)；（4）出國考察培訓(xùn)。3、專業(yè)技術(shù)性強或高層次重要崗位后備干部，應(yīng)有籌劃地選送到高等院校、科研院所、高新技術(shù)公司或國外進行培訓(xùn)或掛職鍛煉。（三）輪崗培訓(xùn)1、基層黨委組織部在后備干部確認后，對非廠處級后備干部依照培養(yǎng)方向，按擬任崗位需理解下屬部門、單位專業(yè)規(guī)定，擬定其所需要輪崗崗位，報同級黨委審定。輪崗普通不少于二個崗位，每崗三個月以上。2、對后備干部輪崗要有籌劃、有目、有規(guī)定、有課題、有考察、有鑒定。3、后備干部輪崗個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。（四）掛職鍛煉1、各級黨委在總公司直管后備干部確認后，要依照本單位實際，提出后備干部掛職鍛煉籌劃，涉及擬掛職職務(wù)、掛職單位或崗位、掛職時間，匯總上報總公司黨委組織部。后備干部掛職時間為半年至一年。2、為擴大上崗鍛煉人員知識面，可跨廠礦單位掛職；也可兩個單位協(xié)商或總公司黨委組織部協(xié)調(diào)，實行雙向交流掛職鍛煉。3、總公司黨委授權(quán)總公司黨委組織部，研究決定后備干部掛職任免，任職告知下達后，后備干部上崗。4、后備干部掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)權(quán)力。5、后備干部掛職鍛煉工作要有籌劃、有目、有規(guī)定、有課題、有考察、有鑒定。6、后備干部掛職鍛煉個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。第九條后備干部在每一種崗位鍛煉結(jié)束后，黨委組織部要對其提出評價意見，鍛煉不合格不再作為后備干部。第十條各級黨委要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位支持，加強領(lǐng)導(dǎo)，許進許出，要創(chuàng)造一種后備干部輪崗、掛職鍛煉良好環(huán)境。第四章后備干部考核及尋常管理第十一條后備干部工作要列入各級黨委重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)。由黨委領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，黨委組織部負責(zé)詳細貫徹。各級黨委每半年聽取一次后備干部工作狀況報告，并針對實際工作狀況提出詳細批示和規(guī)定。第十二條后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容涉及：推薦表、群眾評議表、素質(zhì)測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記卡片等。黨委組織部門要加強基本資料管理，做到簡便、實用。第十三條各級黨委組織部通過尋?？己?、重大事項考核、半年工作小結(jié)和年度“雙評”、年度考核等形式，及時掌握后備干部思想、工作、作風(fēng)狀況。第十四條后備干部年度考核成果要告知本人，協(xié)助她們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺陷，健康成長。第十五條后備干部實行動態(tài)管理。各級黨委及黨委組織部在年度考核基本上，按照選優(yōu)汰劣原則，及時進行調(diào)節(jié)、補充，保持規(guī)定比例。第十六條上級黨委組織部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作貫徹狀況，及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正局限性，并將檢查成果作為對下屬單位黨委及黨委組織部考核重要內(nèi)容。第五章附則第十七條本制度