商品混凝土管理〔暫行〕方法第一章總那么第一條為標準商品混凝土的選購 、驗收、運用、核算等工作，保證工程實體質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本方法。其次條本方法適用于公司所屬各工程部的外購商品混凝土管理，地方政府及建立單位對商品混凝土有規(guī)定的，工程部應(yīng)當遵照執(zhí)行。其次章職責(zé)第三條工程外購商品混凝土歸口物資部門負責(zé)管理，技術(shù)、試驗、計財、施工現(xiàn)場負責(zé)人按職責(zé)規(guī)定分工負責(zé)。第四條工程物資部門負責(zé)商品混凝土的招標選購 、合同、方案申請及通知、混凝土過磅驗收、票據(jù)的收集整理、統(tǒng)計核算、辦理結(jié)算、現(xiàn)場混凝土管理檢查等工作，剛好發(fā)覺解決問題，并進展整改。定期組織相關(guān)部門對商品混凝土進展經(jīng)濟分析。負責(zé)與混凝土供應(yīng)商的溝通工作。第五條工程技術(shù)部門負責(zé)供應(yīng)應(yīng)分局部項工程的混凝土設(shè)計需用量及質(zhì)量技術(shù)標準，現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)模板加固尺寸及開挖尺寸限制，參加商品混凝土經(jīng)濟分析。第六條試驗部門負責(zé)商品混凝土協(xié)作比的審核報批，依據(jù)實際狀況向物資部門供應(yīng)混凝土比重，負責(zé)現(xiàn)場混凝土的質(zhì)量限制。負責(zé)對商品混凝土的原材料質(zhì)量進展抽檢，負責(zé)商品混凝土的質(zhì)量技術(shù)資料的整理歸檔，參加商品混凝土經(jīng)濟分析。第七條計財部門負責(zé)商品混凝土的結(jié)算審核及貨款支付工作，向物資部門供應(yīng)商品混凝土單價分析資料，參加商品混凝土經(jīng)濟分析。第八條施工現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)混凝土的現(xiàn)場管理，對相關(guān)的部門的工作進展檢查，對現(xiàn)場管理中存在的問題進展整改。負責(zé)管轄工點的混凝土的質(zhì)量、經(jīng)濟限制,剛好處理現(xiàn)場突發(fā)事務(wù),防止損失擴大。第三章供應(yīng)商管理第九條工程物資部門應(yīng)在開工前對混凝土供應(yīng)商進展調(diào)查，重點是對營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)實力、設(shè)備狀況、信譽、運距、財務(wù)狀況等方面進展調(diào)查。第十條對建立單位沒有明確指定供應(yīng)商的，工程部應(yīng)在市場調(diào)查的根底上，通過招標選購 方式確定商品混凝土供應(yīng)商。由計財部門對混凝土進展單價分析，物資部門結(jié)合預(yù)算資料確定目標單價，合理劃分標包，采納經(jīng)評審合格的最低價中標的原那么確定中標供應(yīng)商。第十一條商品混凝土選購 合同應(yīng)明確原材料質(zhì)量限制、混凝土質(zhì)量限制、混凝土單價、價風(fēng)格整條件、泵送費用、雙方權(quán)利責(zé)任義務(wù)〔要明確對于數(shù)量缺少狀況的確認和處分〕、售后效勞等條款。第四章供應(yīng)及驗收管理第十二條工程物資部門應(yīng)在開工前依據(jù)技術(shù)部門供應(yīng)的分局部項工程物資需用量技術(shù)交底，建立健全物資限額發(fā)料臺賬，建立工點混凝土限額卡片，每一批混凝土澆筑完畢后應(yīng)剛好登記限額卡片。第十三條各工點需用的商品混凝土應(yīng)由物資部門填制?混凝土生產(chǎn)方案通知單?，書面通知商品混凝土供應(yīng)商，并做為供應(yīng)商品混凝土的依據(jù)。?混凝土生產(chǎn)方案通知單?一式二聯(lián)，注明混凝土品種、需用數(shù)量、施工隊伍、澆筑部位、澆筑時間、需用混凝土輸送泵類型、現(xiàn)場簽收人姓名及聯(lián)系方式等內(nèi)容。第十四條進入施工現(xiàn)場的混凝土必需車車過磅檢驗數(shù)量，每車混凝土送貨單應(yīng)附過磅小票做為驗收依據(jù)，對于超過合同規(guī)定范圍的必需據(jù)實簽收。第十五條做好商品混凝土調(diào)度工作，充分利用好未用完的混凝土，防止混凝土奢侈。第五章質(zhì)量管理第十六條商品混凝土拌合站所用的原材料必需經(jīng)工程試驗部門檢測合格方可運用，未經(jīng)試驗部門同意不得變更原材料產(chǎn)地，混凝土協(xié)作比必需經(jīng)工程試驗部門審核報批。第十七條每批混凝土開盤前，工程部試驗部門應(yīng)派人駐廠監(jiān)制，嚴禁擅自調(diào)整施工協(xié)作比。第十八條工地試驗員或質(zhì)檢人員要對混凝土性能進展檢測并做好記錄，包括坍落度、入模溫度等指標。其中坍落度測定值應(yīng)符合理論協(xié)作比的要求；混凝土入模溫度應(yīng)限制在5-30攝氏度。第十九條混凝土的運輸實力應(yīng)與攪拌、澆筑實力相適應(yīng)，在最短的時間內(nèi)將混凝土從拌合站運至澆筑地點，以保證拌合物在澆筑時仍具有施工所須要的和易性要求，并保持良好的工作性。當因混凝土質(zhì)量不合格或其他緣由拒絕承受時，應(yīng)剛好與拌合站聯(lián)系，在現(xiàn)場試驗人員的指導(dǎo)下進展調(diào)整，嚴禁擅自加水。工程應(yīng)配備相應(yīng)的備用發(fā)電機及混凝土輸送泵等設(shè)備，防止因停電或設(shè)備故障而造成的質(zhì)量平安事故。第六章核算其次十條現(xiàn)場地磅管理員及物資部門應(yīng)剛好收集整理好有關(guān)混凝土送貨單、磅單及現(xiàn)場交接簽收等原始單據(jù)，并剛好進展整理匯總。其次十一條每批混凝土澆筑完畢后，現(xiàn)場技術(shù)人員及工程物資部門應(yīng)剛好將本批混凝土設(shè)計需用量與實際消耗量進展比對，并登記臺賬，對節(jié)超緣由進展分析，剛好發(fā)覺問題并進展整改，堵塞管理漏洞，防止問題擴大。其次十二條每月底，工程物資部門應(yīng)對混凝土供應(yīng)進展核銷，分析混凝土節(jié)超緣由，總結(jié)管理經(jīng)驗，提高混凝土管理水平。第七章處分其次十三條對混凝土消耗限制在允許損耗范圍內(nèi)的，由工程部視狀況對相關(guān)人員進展嘉獎。其次十四條對混凝土消耗超過損耗標準的按超耗混凝土價值的50%對有關(guān)人員進展處分，對混凝土超耗超過5%的將對有關(guān)人員進展調(diào)離。對人為緣由造成的混凝土報廢由相關(guān)責(zé)任人員承當全部損失。第八章其他其次十五條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司物資部負責(zé)說明并修訂。附件：1、混凝土消耗總賬2、混凝土生產(chǎn)方案通知單附件1：混凝土消耗總賬工程名稱：制表人：序號方案單編號日期供應(yīng)商施工工點分局部項施工隊伍簽收人混凝土品種單位混凝土消耗核銷過磅總凈重〔噸〕混凝土比重〔噸/方〕輸送泵類型備注需用量實耗量節(jié)〔+〕超〔-〕附件2：NO.******混凝土生產(chǎn)方案通知單供應(yīng)商名稱需用單位〔工程物資業(yè)務(wù)章〕施工工點工程部位方案開場時間年月日時分施工隊伍指定簽收人姓名及〔需指定內(nèi)部職工及勞務(wù)隊各派一人共同簽字〕混凝土品種混凝土標號塌落度方案需用量立方米混凝土輸送泵類型備注：開票人