(特殊條款版)管理顧問合同-PAGE(特殊條款版)管理顧問合同-PAGE管理顧問合同目錄一、引言二、定義和術(shù)語三、服務(wù)內(nèi)容四、服務(wù)期限五、費(fèi)用和支付六、保密條款七、違約責(zé)任八、爭(zhēng)議解決九、合同的變更和終止十、一般條款十一、附件附件一：顧問工作計(jì)劃附件二：顧問費(fèi)用支付表一、引言甲方（委托方）：【甲方名稱】地址：【甲方地址】聯(lián)系人：【甲方聯(lián)系人】聯(lián)系電話：【甲方聯(lián)系電話】乙方（顧問方）：【乙方名稱】地址：【乙方地址】聯(lián)系人：【乙方聯(lián)系人】聯(lián)系電話：【乙方聯(lián)系電話】鑒于甲方希望聘請(qǐng)乙方作為其管理顧問，提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，乙方愿意接受甲方的聘請(qǐng)，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：二、定義和術(shù)語2.1“顧問服務(wù)”是指乙方根據(jù)本合同約定，向甲方提供的關(guān)于管理方面的專業(yè)咨詢服務(wù)。2.2“顧問費(fèi)用”是指甲方根據(jù)本合同約定向乙方支付的報(bào)酬。2.3“工作計(jì)劃”是指乙方根據(jù)本合同約定制定的顧問工作計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定了乙方提供顧問服務(wù)的時(shí)間、內(nèi)容和方式等。三、服務(wù)內(nèi)容（1）提供管理咨詢服務(wù)，包括但不限于組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面；（2）協(xié)助甲方制定和實(shí)施管理改進(jìn)方案；（3）提供相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升甲方管理人員的管理水平。3.2乙方應(yīng)按照工作計(jì)劃，按時(shí)完成顧問服務(wù)工作。四、服務(wù)期限4.1本合同自【合同簽訂日期】起生效，有效期為【合同有效期】個(gè)月。4.2如雙方同意續(xù)簽，應(yīng)在合同到期前一個(gè)月內(nèi)協(xié)商并簽訂新的合同。五、費(fèi)用和支付5.1甲方應(yīng)按照本合同約定的時(shí)間和方式向乙方支付顧問費(fèi)用。5.2顧問費(fèi)用為【顧問費(fèi)用金額】，支付方式為【支付方式】。5.3乙方應(yīng)在收到甲方支付的費(fèi)用后，向甲方開具相應(yīng)的發(fā)票。六、保密條款6.1雙方在履行本合同過程中所獲悉的對(duì)方商業(yè)秘密和機(jī)密信息，應(yīng)予以嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方書面同意，不得向任何第三方泄露。6.2本保密條款在本合同終止后仍然有效。七、違約責(zé)任7.1如果一方違反本合同的約定，導(dǎo)致合同無法履行或造成對(duì)方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金，并賠償因此造成的損失。7.2如果乙方未能按照工作計(jì)劃完成顧問服務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方退還部分或全部已支付的顧問費(fèi)用。八、爭(zhēng)議解決8.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。九、合同的變更和終止9.1本合同的變更和終止，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。（1）乙方違反本合同的約定，嚴(yán)重影響了顧問服務(wù)的質(zhì)量；（2）乙方泄露了甲方的商業(yè)秘密和機(jī)密信息。（1）甲方未按照約定支付顧問費(fèi)用；（2）甲方違反本合同的約定，嚴(yán)重影響了乙方的顧問服務(wù)。十、一般條款10.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。10.2本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充。甲方（蓋章）：_________________乙方（蓋章）：_________________甲方代表（簽名）：_____________乙方代表（簽名）：_____________簽訂日期：______________________簽訂日期：______________________特殊應(yīng)用場(chǎng)合及增加的條款：1.特殊應(yīng)用場(chǎng)合：國(guó)際管理咨詢項(xiàng)目增加的條款：適用法律和管轄權(quán)：明確合同應(yīng)適用的法律以及爭(zhēng)議解決的管轄法院或仲裁機(jī)構(gòu)。貨幣和匯率：規(guī)定咨詢費(fèi)用的貨幣類型，以及匯率波動(dòng)對(duì)費(fèi)用的影響和處理方式。語言：確定合同文件和溝通的主要語言。文化差異：要求顧問考慮到文化差異，并提供相應(yīng)的適應(yīng)策略。2.特殊應(yīng)用場(chǎng)合：涉及敏感行業(yè)的管理咨詢?cè)黾拥臈l款：安全審查：乙方顧問需通過甲方或相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的安全審查。數(shù)據(jù)保護(hù)：明確對(duì)敏感數(shù)據(jù)的保護(hù)措施和責(zé)任。法律合規(guī)性：乙方需確保其提供的咨詢建議符合相關(guān)行業(yè)法規(guī)。3.特殊應(yīng)用場(chǎng)合：長(zhǎng)期管理咨詢合作增加的條款：績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以監(jiān)控顧問服務(wù)的質(zhì)量和效果。價(jià)格調(diào)整機(jī)制：規(guī)定在長(zhǎng)期合作過程中，因市場(chǎng)變化等原因調(diào)整顧問費(fèi)用的機(jī)制。續(xù)約條件：明確續(xù)約的條件和程序。4.特殊應(yīng)用場(chǎng)合：管理咨詢與實(shí)施項(xiàng)目結(jié)合增加的條款：項(xiàng)目管理責(zé)任：明確乙方在項(xiàng)目管理中的具體責(zé)任和角色。風(fēng)險(xiǎn)管理：要求乙方識(shí)別和管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定項(xiàng)目成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序。5.特殊應(yīng)用場(chǎng)合：管理咨詢涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移增加的條款：知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：明確顧問服務(wù)過程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和使用權(quán)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓：如果涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定技術(shù)轉(zhuǎn)讓的范圍、費(fèi)用和程序。保密協(xié)議：要求乙方對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息進(jìn)行額外的保密。附件列表及要求說明：附件一：顧問工作計(jì)劃要求：詳細(xì)列出顧問服務(wù)的具體內(nèi)容、時(shí)間表、交付物和預(yù)期目標(biāo)。附件二：顧問費(fèi)用支付表要求：明確顧問費(fèi)用的支付時(shí)間、金額和支付方式，以及任何預(yù)付款、分期付款的安排。附件三：保密協(xié)議要求：詳細(xì)規(guī)定保密信息的范圍、保密期限、雙方保密義務(wù)和違反保密義務(wù)的后果。附件四：顧問服務(wù)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求：設(shè)定評(píng)估顧問服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及評(píng)估周期和流程。附件五：知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（如適用）要求：明確規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體內(nèi)容、轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、使用權(quán)和后續(xù)支持。實(shí)際操作過程中可能遇到的問題及解決辦法：?jiǎn)栴}：顧問服務(wù)的質(zhì)量和效果不符合甲方預(yù)期。解決辦法：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整顧問服務(wù)內(nèi)容或更換顧問。問題：顧問費(fèi)用支付延遲或爭(zhēng)議。解決辦法：明確支付條款，建立透明的費(fèi)用支付流程，并在合同中規(guī)定解決支付爭(zhēng)議的機(jī)制。問題：保密信息泄露。解決辦法：簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和違約后果，對(duì)顧問進(jìn)行保密培訓(xùn)。問題：顧問因故無法履行合同。解決辦法：在合同中規(guī)定替代方案，如乙方應(yīng)提供同等資格的替代顧問。問題：合同終止或變更引起的爭(zhēng)議。解決辦法：在合同中明確規(guī)定合同終止或變更的條件和程序，減少雙方的誤解和爭(zhēng)議。1.《管理咨詢服務(wù)協(xié)議》2.《企業(yè)管理咨詢合同》3.管理