環(huán)境管理認(rèn)證中心初始環(huán)境評(píng)審方法介紹CATALOGUE目錄引言初始環(huán)境評(píng)審的流程初始環(huán)境評(píng)審的內(nèi)容初始環(huán)境評(píng)審的方法初始環(huán)境評(píng)審的輸出初始環(huán)境評(píng)審的注意事項(xiàng)01引言確保組織的環(huán)境管理體系與相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，提高組織的環(huán)境管理水平，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別組織在環(huán)境管理方面的優(yōu)勢和不足，為后續(xù)的環(huán)境管理體系建設(shè)提供依據(jù)。提高組織的社會(huì)形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭力。目的和背景初始環(huán)境評(píng)審是對(duì)組織現(xiàn)有的環(huán)境管理狀態(tài)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估，識(shí)別組織在環(huán)境管理方面的優(yōu)勢和不足，確定組織在環(huán)境管理方面的改進(jìn)方向和目標(biāo)的過程。初始環(huán)境評(píng)審的定義02初始環(huán)境評(píng)審的流程確定評(píng)審的目的、范圍和期望結(jié)果，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。明確評(píng)審目標(biāo)收集資料組建評(píng)審團(tuán)隊(duì)收集相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、技術(shù)資料等，以便了解企業(yè)的基本情況和環(huán)境管理現(xiàn)狀。根據(jù)評(píng)審目標(biāo)和范圍，組建具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的評(píng)審團(tuán)隊(duì)。030201準(zhǔn)備階段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備和污染物排放情況進(jìn)行實(shí)地考察，了解實(shí)際情況。實(shí)地考察與企業(yè)管理人員、員工等人員進(jìn)行交流，了解企業(yè)的環(huán)境管理措施和實(shí)際運(yùn)行情況。交流訪談詳細(xì)記錄現(xiàn)場勘查的情況，包括存在的問題、隱患和亮點(diǎn)等，為后續(xù)的評(píng)審報(bào)告提供依據(jù)。記錄勘查情況現(xiàn)場勘查階段整理分析資料對(duì)收集的資料和現(xiàn)場勘查情況進(jìn)行整理、分析和歸納。編寫評(píng)審報(bào)告根據(jù)整理分析結(jié)果，編寫初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議。報(bào)告審核與修改對(duì)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行審核和修改，確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、完整和客觀。評(píng)審報(bào)告編寫階段03初始環(huán)境評(píng)審的內(nèi)容03公司業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品或服務(wù)介紹。01公司名稱、地址、聯(lián)系方式等基本信息。02公司歷史、規(guī)模、組織架構(gòu)等概況。組織概況現(xiàn)有環(huán)境管理制度、政策及其實(shí)施情況。環(huán)保設(shè)施、設(shè)備和運(yùn)行狀況。污染物排放情況及處理措施。環(huán)境管理現(xiàn)狀010203對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的環(huán)境因素進(jìn)行全面識(shí)別。對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和影響評(píng)價(jià)。確定重要環(huán)境因素和優(yōu)先控制的環(huán)境問題。環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)123評(píng)估公司遵守國家和地方環(huán)保法規(guī)的情況。檢查公司是否有違規(guī)行為及處罰情況。提出法律法規(guī)符合性整改建議和措施。環(huán)境法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)環(huán)境管理績效評(píng)估01評(píng)估公司環(huán)境管理體系的有效性和實(shí)施情況。02對(duì)比同行業(yè)或國際先進(jìn)水平，分析公司的環(huán)境績效。提出改進(jìn)建議和提升環(huán)境管理績效的措施。0304初始環(huán)境評(píng)審的方法總結(jié)詞通過查閱相關(guān)文件、記錄和報(bào)告，了解組織的環(huán)境管理現(xiàn)狀和存在的問題。詳細(xì)描述收集和查閱組織的環(huán)境管理相關(guān)文件，如環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等；檢查組織的環(huán)境管理記錄，如監(jiān)測數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練記錄等；查看組織的環(huán)境管理報(bào)告，如環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、污染物排放報(bào)告等。資料評(píng)審法總結(jié)詞對(duì)組織的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備和作業(yè)過程進(jìn)行實(shí)地檢查，驗(yàn)證環(huán)境管理活動(dòng)的實(shí)施情況。詳細(xì)描述對(duì)組織的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查看環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀況、污染物處理效果等；對(duì)設(shè)施設(shè)備和作業(yè)過程進(jìn)行實(shí)地核查，驗(yàn)證環(huán)境管理活動(dòng)的實(shí)施情況，如環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行記錄、作業(yè)過程的環(huán)保操作規(guī)程等。現(xiàn)場核查法通過與組織內(nèi)部人員和管理層進(jìn)行交流，了解他們對(duì)環(huán)境管理的認(rèn)識(shí)和看法?？偨Y(jié)詞與組織內(nèi)部人員和管理層進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)環(huán)境管理的認(rèn)識(shí)和看法，如環(huán)保意識(shí)、環(huán)保規(guī)章制度等；了解組織在環(huán)境管理方面存在的問題和困難，收集改進(jìn)建議。詳細(xì)描述人員訪談法通過設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，對(duì)組織內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)查，了解他們對(duì)環(huán)境管理的態(tài)度和行為?？偨Y(jié)詞設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，包括選擇題、簡答題等形式；對(duì)組織內(nèi)部員工進(jìn)行匿名調(diào)查，了解他們對(duì)環(huán)境管理的態(tài)度和行為，如環(huán)保意識(shí)、環(huán)保行為習(xí)慣等；對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，為組織的環(huán)境管理改進(jìn)提供依據(jù)。詳細(xì)描述問卷調(diào)查法05初始環(huán)境評(píng)審的輸出評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告是對(duì)初始環(huán)境評(píng)審的詳細(xì)記錄和總結(jié)，包括評(píng)審目的、范圍、方法、過程、結(jié)果以及結(jié)論等。評(píng)審報(bào)告應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、完整地反映被評(píng)審方的環(huán)境管理現(xiàn)狀，識(shí)別存在的問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，為后續(xù)的環(huán)境管理提供依據(jù)。根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審的結(jié)果，提出針對(duì)被評(píng)審方的具體改進(jìn)建議，包括但不限于管理體系、操作過程、資源配置等方面的優(yōu)化和改進(jìn)。改進(jìn)建議應(yīng)具有可操作性和針對(duì)性，能夠有效地解決存在的問題，提高環(huán)境管理水平。改進(jìn)建議持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審的結(jié)果和改進(jìn)建議，制定被評(píng)審方的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施、時(shí)間表和責(zé)任人。持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)具有可行性和可衡量性，能夠確保被評(píng)審方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)，并形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。06初始環(huán)境評(píng)審的注意事項(xiàng)透明度評(píng)審過程和結(jié)果應(yīng)公開透明，確保所有利益相關(guān)方的參與和監(jiān)督?？陀^性評(píng)審應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，不受外部壓力或個(gè)人偏見影響。獨(dú)立性評(píng)審團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)獨(dú)立于組織，避免利益沖突和偏見。確保評(píng)審的公正性和客觀性建立科學(xué)合理的環(huán)境管理績效指標(biāo)，用于衡量組織的環(huán)境管理水平和改進(jìn)空間。績效指標(biāo)通過現(xiàn)場調(diào)查、資料審查和員工訪談等方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。數(shù)據(jù)收集根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)組織的環(huán)境管理績效進(jìn)行客觀評(píng)估?？冃гu(píng)估關(guān)注組織的環(huán)境管理績效溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制，確保評(píng)