企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段建立良好的公司平安文化是一個長期的過程，它要在對傳統(tǒng)的公司平安文化進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行甄別和舍取，再依據(jù)時代進(jìn)展的要求和人們的思想觀念進(jìn)行把握，并且要考慮和公司文化相協(xié)調(diào)，提煉出明確的平安理念。良好的公司平安文化應(yīng)包括以下內(nèi)容：提倡“以人為本，平安第一”的平安價值觀；發(fā)揮人的主觀能動性，提倡“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，反對管理工作中的好人主義、官僚主義、形式主義，轉(zhuǎn)變現(xiàn)場人員的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，培育人人遵章守紀(jì)，人人反對違章的良好習(xí)慣；營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的良好氛圍，堅持預(yù)防為主，措施在前，預(yù)控在先，防患于未然；借助平安體系建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段，落實平安責(zé)任，完善平安的獎懲激勵機(jī)制，構(gòu)建保證制度落實的基礎(chǔ)平臺?？赏ㄟ^以下幾個途徑來加強(qiáng)公司平安文化建設(shè)：一、提高平安熟悉，領(lǐng)導(dǎo)身體力行公司平安文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)的平安文化素養(yǎng)和身體力行抓平安的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對平安生產(chǎn)的責(zé)任心，確保平安意志和平安價值觀，通過言傳身教來影響公司的每一名職工，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎懲實踐不斷強(qiáng)化平安觀念，才能有效地加快公司平安文化建設(shè)。對平安生產(chǎn)的規(guī)律熟悉是平安文化建設(shè)的前提?，F(xiàn)代平安管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以猜測、預(yù)防和預(yù)控的?！邦A(yù)防為主”是公司平安管理的基本原則。某公司在制定平安生產(chǎn)責(zé)任書中指出：“我們信任，除人力不行抗拒的自然災(zāi)難以外，通過我們的努力，全部事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以猜測”。這是對“事故難免論”的否定。西方發(fā)達(dá)國家對事故的掌握和我國有些優(yōu)秀公司的平安穩(wěn)定也說明白這個結(jié)論。而且預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出事故整改的“產(chǎn)出比”。因此，領(lǐng)導(dǎo)要堅決事故可控的信念。領(lǐng)導(dǎo)者切忌一陣風(fēng)、喊口號，甚至是說起來重要，忙起來不要，事故多發(fā)時就焦急，平安穩(wěn)定時就忘了。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要旗幟鮮亮地表達(dá)自己提倡什么，反對什么，更要一以貫之地身體力行，嚴(yán)于律己，敢管善管，尤其要對平安投入不打折扣，處理平安問題不手軟，動員一切力氣，調(diào)動一切資源，搞好平安生產(chǎn)。二、運用各種手段，營造平安氛圍良好平安文化的形成不是一朝一夕的事情，必需多管齊下，持之以恒，方能見效。對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的平安教育是一項長期的工作，必需堅持不懈。首先是法律法規(guī)的教育。近年來，國家頒布了《平安生產(chǎn)法》等一系列平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，要讓職工守法，必需先知法，可通過學(xué)習(xí)、研討、考試等多種形式，促進(jìn)法律法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)。其次是平安技術(shù)的學(xué)習(xí)，要不斷調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的樂觀性，組織職工開展技術(shù)討論，搭建技術(shù)溝通平臺，形成學(xué)習(xí)型公司氛圍。其三是通過