分包合同培訓(xùn)課件目錄contents分包合同基本概念與法律法規(guī)分包合同策劃與談判技巧分包合同條款解析與風(fēng)險(xiǎn)防范分包合同履行過(guò)程管理與監(jiān)控分包合同結(jié)算支付與爭(zhēng)議解決機(jī)制分包合同風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略分包合同基本概念與法律法規(guī)01指總承包商將其承包的部分工程或服務(wù)分包給其他承包商完成的合同。分包合同定義實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工，提高工程效率和質(zhì)量；降低總承包商風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。分包合同作用分包合同定義及作用分包合同應(yīng)遵循自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用等原則?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪娜拷ㄖこ讨庖院笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)法律法規(guī)解讀在總承包合同約定或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；分包工程不得再次分包。合法分包總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。違法分包合法分包與違法分包界定分包合同策劃與談判技巧02

分包策略制定及風(fēng)險(xiǎn)控制明確分包目標(biāo)和范圍根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，明確分包的目標(biāo)、范圍及預(yù)期成果。制定分包計(jì)劃分析項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的分包計(jì)劃，包括分包商選擇、合同類(lèi)型、合同條款等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)識(shí)別分包過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。了解分包商的背景、實(shí)力、業(yè)績(jī)等情況，為談判做好充分準(zhǔn)備。收集信息明確談判目標(biāo)掌握溝通技巧根據(jù)分包策略和項(xiàng)目需求，明確談判的目標(biāo)和底線(xiàn)。運(yùn)用有效的溝通技巧，如傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋等，促進(jìn)談判的順利進(jìn)行。030201談判準(zhǔn)備與溝通技巧案例二某高科技企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目分包。該項(xiàng)目在分包過(guò)程中，注重技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過(guò)合理的合同條款和談判技巧，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏。案例一某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的分包策劃與談判。該項(xiàng)目通過(guò)精心策劃和有效談判，成功引入了實(shí)力強(qiáng)大的分包商，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。案例三某跨國(guó)公司的全球采購(gòu)分包。該項(xiàng)目通過(guò)國(guó)際招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判，成功引入了多個(gè)優(yōu)質(zhì)分包商，降低了采購(gòu)成本并提高了采購(gòu)效率。案例分析：成功策劃與談判實(shí)例分包合同條款解析與風(fēng)險(xiǎn)防范03明確發(fā)包方和承包方的身份、資質(zhì)和權(quán)利義務(wù)。主要條款解讀及注意事項(xiàng)合同主體詳細(xì)描述分包工程的范圍、工程量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。工程范圍規(guī)定工程的開(kāi)工、竣工日期，以及中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間。工期與進(jìn)度明確合同價(jià)款、支付方式、支付時(shí)間和支付條件。價(jià)格與支付規(guī)定質(zhì)量保證期、質(zhì)量保證金和維修責(zé)任等。質(zhì)量保證明確雙方違約責(zé)任和違約金等事項(xiàng)。違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范措施與建議對(duì)分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)進(jìn)行全面調(diào)查和評(píng)估。確保合同條款清晰、明確，避免模糊和歧義。建立完善的合同管理制度，確保合同的履行和監(jiān)督。在出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，積極尋求法律途徑解決，避免損失擴(kuò)大。謹(jǐn)慎選擇分包商明確合同條款加強(qiáng)合同管理及時(shí)處理糾紛案例一某工程因分包商原因?qū)е鹿て谘诱`，發(fā)包方要求分包商承擔(dān)違約責(zé)任并支付違約金。經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方達(dá)成和解協(xié)議，分包商同意支付違約金并采取措施加快工程進(jìn)度。案例二某工程在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)包方要求分包商進(jìn)行維修并承擔(dān)維修費(fèi)用。分包商認(rèn)為問(wèn)題并非由其造成，拒絕承擔(dān)責(zé)任。最終，雙方通過(guò)法律途徑解決糾紛，法院裁定分包商應(yīng)承擔(dān)維修責(zé)任并支付維修費(fèi)用。案例分析：合同條款糾紛處理分包合同履行過(guò)程管理與監(jiān)控04010204進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行跟蹤編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的完成時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。監(jiān)控分包商的進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取相應(yīng)措施。定期與分包商召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。跟蹤分包商的進(jìn)度款支付情況，確保按合同規(guī)定及時(shí)支付。03制定詳細(xì)的質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)管計(jì)劃，明確監(jiān)管目標(biāo)和措施。對(duì)分包商的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保其有效性。定期對(duì)分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。建立質(zhì)量、安全、環(huán)保事故應(yīng)急處理機(jī)制，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)和處理。01020304質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管措施明確變更索賠的處理流程和責(zé)任分工，確保流程順暢、責(zé)任清晰。與分包商進(jìn)行協(xié)商和談判，就變更索賠事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)。對(duì)分包商提出的變更索賠申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估其合理性和可行性。按照合同規(guī)定和公司內(nèi)部流程，對(duì)變更索賠進(jìn)行審批和支付。變更索賠處理流程分包合同結(jié)算支付與爭(zhēng)議解決機(jī)制05分包商提交結(jié)算申請(qǐng)，總包商審核確認(rèn)，雙方簽署結(jié)算協(xié)議，按照協(xié)議支付款項(xiàng)。結(jié)算程序分包商應(yīng)提供完整的結(jié)算資料和發(fā)票，總包商應(yīng)按照合同約定的支付方式和時(shí)間進(jìn)行支付，確保資金及時(shí)到賬。支付要求根據(jù)分包合同的約定，確定結(jié)算周期和支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免延誤和拖欠。結(jié)算周期結(jié)算支付程序及要求協(xié)商解決調(diào)解處理仲裁裁決法律訴訟爭(zhēng)議解決途徑和方法01020304雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議，尋求合理解決方案。如協(xié)商無(wú)果，可邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)解，促使雙方達(dá)成共識(shí)。若調(diào)解無(wú)效，可依據(jù)分包合同中的仲裁條款，向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁裁決。在特定情況下，雙方也可直接向法院提起訴訟，通過(guò)法律途徑解決爭(zhēng)議。案例一01分包商未按期提交結(jié)算申請(qǐng)導(dǎo)致支付延誤。解決方案：分包商應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，盡快補(bǔ)充提交完整的結(jié)算資料，總包商在審核確認(rèn)后按約定支付款項(xiàng)。案例二02總包商未按合同約定支付款項(xiàng)引發(fā)糾紛。解決方案：總包商應(yīng)解釋原因并盡快安排支付，同時(shí)承擔(dān)逾期支付的違約責(zé)任。雙方可協(xié)商調(diào)整后續(xù)支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)以避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。案例三03分包商提交的結(jié)算資料存在爭(zhēng)議。解決方案：雙方應(yīng)共同核對(duì)資料，協(xié)商解決爭(zhēng)議部分。如無(wú)法達(dá)成一致，可按照合同中約定的爭(zhēng)議解決途徑進(jìn)行處理。案例分析：結(jié)算支付糾紛處理分包合同風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略06利用專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和判斷力，對(duì)分包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。專(zhuān)家評(píng)估法通過(guò)繪制分包合同執(zhí)行流程圖，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。流程圖分析法分析分包合同中關(guān)鍵要素的變化對(duì)合同執(zhí)行的影響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小。敏感性分析法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估方法介紹風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定通過(guò)修改合同條款、選擇更可靠的承包商等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)保險(xiǎn)、擔(dān)保等手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，如加強(qiáng)監(jiān)管、提供擔(dān)保等。在充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可接受時(shí)采取的措施，如建立應(yīng)急計(jì)劃、準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金等。某工程項(xiàng)目分包合同中，通過(guò)加強(qiáng)承包商資質(zhì)審查、明確合同條款等措施，成功規(guī)避了承