本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁現(xiàn)場監(jiān)理員年度個人工作總結我項目監(jiān)理部自20xx年3月承接北橋.山景苑工程項目，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的樂觀協(xié)作下順當開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結如下：

一、工程概況：

1、北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎，框剪結構，2#、3#樓為框架/磚混結構，3：7灰土基礎。1#樓由山東正通建設工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852.29m2，7#樓建筑面積17145.18m2，8#樓建筑面積41552.64m2，設計單位為山東緯劍工程設計有限公司，建設單位是濟南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會新農(nóng)村建設辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓于20xx年3月31日開工，8#樓于20xx年5月30日開工，7#樓于20xx.9月8日開工，6#樓于20xx年11月19日開工。

二、監(jiān)理合同履行狀況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作仔細負責，仔細根據(jù)有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托付合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,依據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、平安工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1人。于20xx年3月1日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“仔細、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。

編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作樂觀,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位供應高素養(yǎng)的服務。

三、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順當開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質量事故，投資掌握符合合同要求，進度掌握在合同及方案范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順當進展。

㈠工程質量狀況評價與掌握

本年度沒有消失工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行掌握,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預控關

熟識圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特殊是質量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如模板支架體系高度超過8米屬于危急性較大的分項，施工前就仔細根據(jù)施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工平安及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，準時將冬施材料進場。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質;再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避開“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如馬凳筋必需用Φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后消失爛根、蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，監(jiān)理發(fā)覺后準時要求整改，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結合多手段運用

為了使工程質量及平安達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順當開展，除了根據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以關心的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變準時通知施工單位做好預防掌握工作，下一步施工應當留意的質量及平安問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項樂觀供應技術及閱歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經(jīng)凹凸應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿意設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與掌握

本年度施工進度在掌握范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度方案，略有滯后，主要影響進度的因素為結構前期施工人員少等。本年度根據(jù)建設單位要求完成了本年度預期目標。目前實際進度狀況為：1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段，2#、3#樓已通過質檢站驗收主體，進入裝飾階段，預備窗戶制作，6#樓樁芯已澆筑完成，預備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成。

1.預控與過程掌握相結合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿意本項目施工要求,以及審核進度方案支配是否滿意合同工期要求,是否切實可行,并將審核看法與建設單位、施工單位進行溝通,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度方案進行。

2.搜集信息、實施過程掌握

施工過程中,準時檢查對比施工進度是否按方案進行,每當實際進度比方案值滯后時,準時分析緣由,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿意本階段施工需要,找出緣由及實行相應應對措施，具體記錄每每天氣影響狀況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的狀況等具體報告建設單位。每月(周)仔細核對方案完成狀況及緣由分析以及實行應對措施，嚴格審批下月(周)方案并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避開相互阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，依據(jù)各專業(yè)施工挨次樂觀協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和支配,削減各專業(yè)施工相互拖后腿現(xiàn)象,并準時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度方案。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題準時恰當,有效保證了工程施工的順當進行。

㈢平安文明施工狀況評價

樂觀做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有消失平安事故,工程進展順當,基本達到濟南市文明施工要求的有關規(guī)定?！捌桨驳谝?，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，準時發(fā)文要求施工單位限期整改。同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對平安問題進行協(xié)商與要求。

總之，在建設單位的大力支持下，本年度沒有消失平安事故。自接到質檢站下發(fā)的關于?濟南市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理暨揚塵治理指導手冊?后，監(jiān)理單位和施工單位準時編制了?治理揚塵方案?，督促施工單位按方案落實揚塵防治措施。

四、監(jiān)理工作成效

依據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質量方面，嚴格根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡察跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并幫助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。

在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場消失(存在)的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質量、平安管理，并準時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成供應了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停2份，監(jiān)理通知46份，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，平安檢查記錄及整改19份，會議紀要33份，監(jiān)理月報9份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格根據(jù)工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主供應科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務，并樂觀做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

五、結束語

通過建設單位、設計單位、承