設(shè)備修理費(fèi)管理辦法文件管理號------------------2008-02-20發(fā)布——————————————————————包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備動力部目次目的適用范圍相關(guān)文件職責(zé)管理內(nèi)容及要求考核記錄A002008年版本號更改號更改頁編制審核批準(zhǔn)實(shí)施日期設(shè)備修理費(fèi)管理辦法1目的設(shè)備修理費(fèi)是設(shè)備壽命周期費(fèi)用的主要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，從而是設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。為了對修理費(fèi)的使用進(jìn)行預(yù)測、控制，達(dá)到合理使用、提高企業(yè)綜合效益的目的，特制定本辦法。2適用范圍適用于包鋼（集團(tuán)）公司各設(shè)備修理費(fèi)的管理。3相關(guān)文件4職責(zé)4.1包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備動力部（以下簡稱設(shè)備動力部）4.1.1負(fù)責(zé)測算、分解、下達(dá)公司各單位年度修理費(fèi)使用指標(biāo)。4.1.2負(fù)責(zé)對各單位設(shè)備修理費(fèi)的使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和控制。4.1.3負(fù)責(zé)對各單位修理費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。4.2設(shè)備使用單位4.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)制定本單位的修理費(fèi)管理辦法。4.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的修理費(fèi)使用指標(biāo)進(jìn)行逐級分解、使用和控制。4.2.3負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析修理費(fèi)使用情況，并上報(bào)設(shè)備動力部。5管理內(nèi)容及要求5.1設(shè)備修理費(fèi)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了保持或改善生產(chǎn)設(shè)備原有功能和精度，而采取的大修、中修、項(xiàng)修、定修、日常維修及搶修等修理措施所發(fā)生的費(fèi)用。設(shè)備修理費(fèi)用包括：在實(shí)施修理過程中所發(fā)生的備件費(fèi)、材料費(fèi)、施工費(fèi)及其他費(fèi)用。設(shè)備修理費(fèi)不含以下部分：a）非生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的修理費(fèi)用；b）生產(chǎn)工具及其修理費(fèi)用；c）生產(chǎn)用消耗材料費(fèi)用。5.2費(fèi)用指標(biāo)測算與下達(dá)5.2.1設(shè)備動力部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、檢修技改安排，修理費(fèi)使用的歷史資料，行業(yè)對標(biāo)等情況測算下年度修理費(fèi)用總額，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。5.2.2根據(jù)集團(tuán)公司確定的年度修理費(fèi)總額，由設(shè)備動力部分解年度修理費(fèi)考核指標(biāo)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部門下達(dá)到各設(shè)備使用單位。5.2.3設(shè)備使用單位按照公司下達(dá)的修理費(fèi)考核指標(biāo)，制定本單位年度使用計(jì)劃，要逐級分解，并將使用計(jì)劃報(bào)公司設(shè)備動力部。5.3費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析5.3.1設(shè)備使用單位要建立設(shè)備修理費(fèi)使用臺帳（見記錄1），用于記錄設(shè)備修理時(shí)所發(fā)生的備件、材料、施工等項(xiàng)費(fèi)用。5.3.2設(shè)備使用單位要按月做好設(shè)備修理費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，按季做好分析工作，并將設(shè)備修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表（見記錄2）報(bào)設(shè)備動力部。要重點(diǎn)分析以下情況：a）施工費(fèi)、備件費(fèi)、材料費(fèi)及各自占修理費(fèi)總額的比例；b）各專業(yè)（如機(jī)、電、土建等）費(fèi)用及占修理費(fèi)總額的比例；c）自廠項(xiàng)目費(fèi)用、外委項(xiàng)目費(fèi)用占修理費(fèi)總額的比例；d）計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目、追加項(xiàng)目及事故費(fèi)用及占修理費(fèi)總額的比例；e）完成考核指標(biāo)的情況（完不成的要分析原因）；f）其他。5.4費(fèi)用控制及節(jié)省措施5.4.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理。5.4.2嚴(yán)格修理費(fèi)的使用范圍；“先算賬，后干活”。5.4.3按照修理費(fèi)使用計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核。5.4.4在有條件的情況下，開展維修區(qū)域承包。5.4.5推行備品備件的集中采購、費(fèi)用承包等可提高“性價(jià)比”的采購方式。5.4.6大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作。5.4.7開展技術(shù)攻關(guān)，解決設(shè)備運(yùn)行中的“瓶頸”。5.5報(bào)表5.5.1設(shè)備使用單位在1、4、7、10月10日前將上季度《設(shè)備修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表》報(bào)設(shè)備動力部。5.5.2設(shè)備動力部按季對全公司設(shè)備修理費(fèi)用進(jìn)行匯總，分析。5.6“修理費(fèi)使用計(jì)劃”、《設(shè)備修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表》等資料按《設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度》歸檔保存。6考核按《設(shè)備綜合管理的星級評價(jià)辦法》。記錄序號記錄編號記錄名稱產(chǎn)生部門保存期限1JL/0101409-BF01設(shè)備修理費(fèi)臺帳設(shè)備使用單位設(shè)備動力部1年2JL/0101409-BF02設(shè)備修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表設(shè)備使用單位設(shè)備動力部1年設(shè)備修理費(fèi)臺帳JL/0101409-BF01設(shè)備單元：工程編號序號修理類別修理時(shí)間修理費(fèi)發(fā)生費(fèi)用（萬元）小計(jì)（萬元）備件費(fèi)工程費(fèi)（材料、施工）合計(jì)設(shè)備修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表JL/0101409-BF02修理費(fèi)當(dāng)月預(yù)提實(shí)際修理項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用完成指標(biāo)考核情況分析當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)修理費(fèi)分解1施工備件材料修理費(fèi)分解2機(jī)械電氣土建修理費(fèi)分解3自廠費(fèi)用外委費(fèi)用修理費(fèi)分解4計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用追加項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用事故搶修發(fā)生費(fèi)用填報(bào)單位（公章）：上報(bào)時(shí)間：編制:機(jī)動科長:設(shè)備廠長:注：“修理費(fèi)”一欄的內(nèi)容為財(cái)務(wù)所反映的當(dāng)月、累計(jì)發(fā)生的修理費(fèi)用；“本月修理費(fèi)”預(yù)提一欄填寫財(cái)務(wù)當(dāng)月的預(yù)提費(fèi)用；