崗位工資設(shè)計(jì)XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案一、崗位工資等級(jí)類型1、一崗一薪制2、一崗多薪制XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案一崗一薪制XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案2、一崗多薪制XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案二、崗位等級(jí)評(píng)價(jià)方法XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案崗位評(píng)分法選定崗位的主要影響因素，并用一定的點(diǎn)數(shù)表示每一因素，然后按預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案

1、確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作技能工作責(zé)任工作強(qiáng)度工作環(huán)境與條件XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案2、確定評(píng)價(jià)要素（1）工作技能：知識(shí)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡程度。（2）工作責(zé)任：管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）工作強(qiáng)度：工作負(fù)荷量、腦體工作緊張程度。（4）工作環(huán)境與條件：工作環(huán)境、工作危險(xiǎn)性。XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案3、對(duì)各評(píng)價(jià)要素劃分等級(jí)XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案4、確定各評(píng)價(jià)要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案5、確定權(quán)重系數(shù)XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案6、對(duì)部分崗位進(jìn)行試評(píng)價(jià)XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案7、劃分崗位等級(jí)XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案三、崗位工資方案確定XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案四、確定崗位等級(jí)的其它方法1、序列法2、分類法3、專家評(píng)估法XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案1、序列法由評(píng)定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值，按高低次序進(jìn)行排列。步驟與方法：（1）成立評(píng)定小組（2）收集資料，了解情況（3）評(píng)定人員確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（4）對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)定，排出次序（5）評(píng)定結(jié)果匯總：序號(hào)之和除以評(píng)定人數(shù)，得出評(píng)定序號(hào)，按序號(hào)大小，排出次序。XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案2、分類法事先確定崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)號(hào)入座，確定等級(jí)。方法與步驟：（1）成立評(píng)定小組，采集資料（2）依據(jù)工作崗位的性質(zhì)，分系統(tǒng)，劃等級(jí)。將崗位分成幾個(gè)大系統(tǒng)，每個(gè)大系統(tǒng)分成若干個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。（3）明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。（4）明確各檔次崗位資格要求（5）評(píng)定出不同系統(tǒng)崗位之間相對(duì)價(jià)值和關(guān)系XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案3、專家評(píng)估法通過專家進(jìn)行分析，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位等級(jí)。方法步驟：（1）組成專家小組（2）熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握評(píng)價(jià)原則（3）收集信息，了解崗位基本情況（4）評(píng)委獨(dú)立評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表格（5）數(shù)據(jù)審查處理XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案專家評(píng)估表XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案五、崗位工資操作方法

1、新入職員工（包括普通員工級(jí)、管理員級(jí)、主任級(jí)、經(jīng)理級(jí)）：在試用期未轉(zhuǎn)正期間，享受該最低層崗位工資的80%，轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。2、轉(zhuǎn)崗員工屬晉升的：崗位工資在試用期內(nèi)享受該崗位工資最低層崗位工資的90%，若崗位工資的90%低于原崗位工資的，采取就高不就低的原則，轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。轉(zhuǎn)崗屬于降級(jí)的，崗位工資按新崗位定級(jí)。XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案

3、崗位工資隨崗位層級(jí)每年調(diào)整一次，調(diào)整的主要依據(jù)是上年企業(yè)經(jīng)營狀況、員工績效考核成績和員工能力提高考評(píng)成績。4、層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不動(dòng)、層級(jí)降低三種，人力資源部宏觀控制每年層級(jí)變化比例。5、根據(jù)勞動(dòng)力價(jià)格和公司發(fā)展?fàn)顩r，公司每

年調(diào)整一次層級(jí)K值（崗位工資基值）。XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案六、分組討論

1、請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，選擇16個(gè)評(píng)價(jià)要素。2、在16個(gè)評(píng)價(jià)要素中選擇2個(gè)要素，劃分其等級(jí)，并設(shè)定各等級(jí)分?jǐn)?shù)。XX公司員工崗位工資設(shè)計(jì)方案崗位評(píng)價(jià)要素