建筑施工工程管理課件本課件將介紹建筑施工工程管理的全流程，從工程計(jì)劃編制到交付驗(yàn)收，全面覆蓋管理細(xì)節(jié)，構(gòu)建高效管理體系。建筑施工工程概述工程設(shè)計(jì)細(xì)化工程方案和進(jìn)度，將核心內(nèi)容交給裝配工廠，形成工程計(jì)劃和流程圖。工程施工安排人員、設(shè)備、物料，控制施工過程中的協(xié)調(diào)與管理，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。工程竣工進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和付款結(jié)算，完成項(xiàng)目檔案歸檔管理，使施工全面落實(shí)并徹底結(jié)束。工程管理指揮、控制、協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)、工程施工以及施工后期工作。施工項(xiàng)目管理流程開發(fā)文檔階段性工作方案，配備技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃完成工作的詳細(xì)步驟和時(shí)間表，在此基礎(chǔ)上安排人員和設(shè)備管控施工。項(xiàng)目執(zhí)行通過人力和資源管理，組織團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目收尾完成項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算，記載有關(guān)過程。工程計(jì)劃編制1概念階段制定施工參數(shù)，計(jì)算參數(shù)，確定方案和預(yù)算。2設(shè)計(jì)階段細(xì)化參數(shù)和圖紙，形成施工計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3預(yù)備階段制定各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)和文件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)和考核。4施工階段組織人員，安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)材料和設(shè)備供應(yīng)。5驗(yàn)收階段運(yùn)營(yíng)測(cè)試和驗(yàn)收，修復(fù)任何問題并進(jìn)行最后評(píng)估。資源管理人員管理負(fù)責(zé)人：招聘、培訓(xùn)及優(yōu)化工程機(jī)構(gòu)：監(jiān)測(cè)過程和成品質(zhì)量，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。物資管理編排物資清單和庫存清單。保證物資供應(yīng)和適時(shí)安排使用。精度管理采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和工具，時(shí)時(shí)核實(shí)工程尺寸精度和技術(shù)要求。施工場(chǎng)地管理場(chǎng)地作業(yè)區(qū)域劃分分區(qū)域、分行業(yè)、分任務(wù)開展管理工作，責(zé)任與制度相互配合，分工合作完成任務(wù)設(shè)備操控監(jiān)管配備專職監(jiān)管，操作規(guī)范有序，遵循安全及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控制定完善的安全管理制度、流程，確保人員和工程安全。質(zhì)量管理1預(yù)防管理制定預(yù)防措施保障項(xiàng)目實(shí)施；建立文件檔案保證質(zhì)量追溯。2工藝管理對(duì)各項(xiàng)工藝過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；搜集優(yōu)良工藝方法，檢驗(yàn)技術(shù)心得。3過程管理項(xiàng)管終在過程管，保證每一環(huán)節(jié)都要求做到專業(yè)及格。安全管理潑水配備對(duì)危險(xiǎn)的操作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)鋪設(shè)遮蓋物、搭設(shè)階段性欄桿、配置潑水設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)封閉建立現(xiàn)場(chǎng)生活管理制度，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)施封閉管理。現(xiàn)場(chǎng)檢查每日巡查工地、設(shè)備和人員，督促實(shí)施安全管理制度，確保工程人員安全。事故管理制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，調(diào)查認(rèn)真處理事故。現(xiàn)場(chǎng)文檔管理在整個(gè)工程施工過程中，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要留下記錄與日志，以備回溯和評(píng)估。完驗(yàn)收和交付檢驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收，找出潛在質(zhì)量問題并予以處理。物資交付統(tǒng)計(jì)和核對(duì)物資供應(yīng)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理安排。項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)告對(duì)項(xiàng)目各階段的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成詳盡的報(bào)告。問題解決和風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、檢測(cè)、分析工程中的問題，及時(shí)采取措施加以解決，降低風(fēng)險(xiǎn)。B