廣東電信推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理研究的綜述報告《新企業(yè)會計準則》是中國新一代的財務會計準則，于2006年開始實施，主要針對企業(yè)的財務會計體系進行規(guī)范，以更好地滿足國內外對企業(yè)財務信息透明度要求。而廣東電信也在積極推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理，以逐步規(guī)范財務管理工作，提高財務管理效率。本文將就廣東電信推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理進行研究，探討其具體實施情況及存在的問題。一、廣東電信推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理的背景廣東電信是中國聯(lián)通公司的重要子公司之一，其業(yè)務范圍涵蓋全國各地的通信服務、信息技術及網(wǎng)絡咨詢等領域。在公司發(fā)展過程中，財務管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是隨著中國國內市場的競爭加劇和業(yè)務規(guī)模的擴大，要求公司能夠更加高效、規(guī)范地進行公司財務管理。因此，廣東電信決定推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理，以規(guī)范公司財務管理體系，提高財務管理效率。二、廣東電信推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理的具體實施情況1.項目啟動階段廣東電信成立了項目組，制定項目計劃和時間表，確定項目的目標和任務，并建立了項目的組織架構和項目進度管理機制。2.項目立項階段廣東電信制定了《全面推行新會計準則實施項目方案》，該項目方案主要涵蓋了：新會計準則的相關知識培訓、標準轉換工作、系統(tǒng)調整與測試、內部控制自評、法律法規(guī)制度的修訂、財務報表披露等內容。3.知識培訓階段廣東電信通過對公司內部的職工，特別是與財務相關的職工進行系統(tǒng)的知識培訓，使其全面掌握新的會計準則規(guī)定，確保對新會計準則的理解和運用達到標準。4.系統(tǒng)調整階段廣東電信根據(jù)新會計準則對財務核算軟件進行升級、改版，使其與新會計準則的規(guī)定相符合。此外，廣東電信還針對新會計準則的規(guī)定，對公司對應的財務流程進行更改，形成了新的財務流程。5.內部控制自評階段內部控制自評主要是通過公司內部的評估體系來認真檢查和評估公司各項財務管理流程的有效性和合規(guī)性，確保全方位地遵守新的會計準則。三、廣東電信推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理存在的問題雖然廣東電信在推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理中取得了很大的成功，但也存在一些問題：1.項目規(guī)模大、周期長由于涉及面較廣，并且影響重大，所以項目周期較長，需要公司方面提前對項目進行規(guī)劃，并加強組織協(xié)調和事務處理。但是，項目過程中各環(huán)節(jié)的實施并不協(xié)調，導致總體進度拖延，增加了投入的成本。2.職工反應遲鈍、理解程度不高公司內部職工對新的會計準則規(guī)范內容的理解程度和運用不夠靈活，感受到了新會計準則的規(guī)定與傳統(tǒng)的操作流程的不一致。這種不適應情況要緩解，必須加強對職工的業(yè)務培訓和提升其業(yè)務能力。3.信息系統(tǒng)更新不及時新會計準則的實施比較排他性，這就需要公司經(jīng)營信息系統(tǒng)能夠及時升級。然而，廣東電信在這方面不能夠及時更新信息系統(tǒng)，導致在過程上存在一些問題。綜上所述，盡管存在一些問題，廣東電信推行《新企業(yè)會計準則》項目過程管理仍是公司財務管理的重要一環(huán)。將來，在項目的實施過程中，公司應更加注重實施和完善項目的規(guī)劃和執(zhí)行方案，加強項目負責人的管理和組織