監(jiān)理資料整理需注意的細(xì)節(jié)需求留意的幾個(gè)監(jiān)理文件：1、監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的掌管下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人同意，用來(lái)指點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)片面展開監(jiān)理任務(wù)的指點(diǎn)性文件。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理任務(wù)的操作性文件。3、工地例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)掌管的，在工程實(shí)施進(jìn)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜活期召開的，由有關(guān)單位參與的會(huì)議。4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)擔(dān)任人審批；5、監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師在工程樹立進(jìn)程中向承包單位簽發(fā)的指令性文件，監(jiān)理通知單的簽發(fā)應(yīng)留意以下內(nèi)容：1〕通知單中不能運(yùn)用白話，要用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，并且不能有錯(cuò)別字；2〕提出存在的效果要詳細(xì)，包括詳細(xì)部位，詳細(xì)質(zhì)量效果及違犯規(guī)范哪一條；3〕通知單的下發(fā)要有時(shí)間觀念，下發(fā)要及時(shí)，并同時(shí)抄送樹立單位；4〕撰寫監(jiān)理通知單時(shí)，一方面要堅(jiān)持原那么，分清責(zé)任，既要提出效果所在，還要提出處置效果的要求和應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的目的；另一方面，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強(qiáng)、表達(dá)明晰且要契合一定的格式要求。

報(bào)審表種類專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽署欄簽署用語(yǔ)簽署欄簽署用語(yǔ)工程開工/停工報(bào)審表審查意見該工程各項(xiàng)開工預(yù)備任務(wù)契合要求，贊同某年某月開工。某部位已具有〔不具有〕停工條件，贊同〔暫不贊同〕該部位于某年某月某日停工。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表審查意見施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕合理、可行，且審批手續(xù)完全，擬贊同承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕組織施工，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核。暫不贊同〔局部或全部應(yīng)指明〕承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕組織施工，待修正完善后再報(bào)，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核。審核意見贊同專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并贊同承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕組織施工。贊同〔不贊同〕承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕組織施工〔修正后再報(bào)〕。分包單位資歷報(bào)審表審查意見該分包單位具有分包條件，擬贊同分包，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核。擬不贊同分包，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核。審核意見贊同〔不贊同〕分包二、監(jiān)理規(guī)范用語(yǔ)一致規(guī)則承包商報(bào)審表中監(jiān)理批復(fù)用語(yǔ)。報(bào)審表種類專業(yè)監(jiān)理工程師簽署欄簽署用語(yǔ)1)實(shí)驗(yàn)室資歷報(bào)審表審查意見經(jīng)審查，該實(shí)驗(yàn)室具有與本工程項(xiàng)目相順應(yīng)的實(shí)驗(yàn)資質(zhì)與才干，贊同委托該實(shí)驗(yàn)室停止本工程項(xiàng)目的試〔化〕驗(yàn)任務(wù)經(jīng)反省，該實(shí)驗(yàn)室不具有與本工程項(xiàng)目相順應(yīng)的實(shí)驗(yàn)資質(zhì)與才干，不贊同委托該實(shí)驗(yàn)室停止本工程項(xiàng)目的試〔化〕驗(yàn)任務(wù)2)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單審查意見已按?監(jiān)理工程師通知單?整改終了，經(jīng)反省契合要求不契合要求，要求承包單位繼續(xù)整改3)工程資料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表審查意見契合要求，將〝不契合〞、〝不準(zhǔn)許〞及〝不贊同〞用橫線劃掉。反之，將〝契合〞、〝準(zhǔn)許〞及〝贊同〞劃掉4)工程報(bào)驗(yàn)央求表審查意見贊同驗(yàn)收5)施工進(jìn)度方案〔調(diào)整方案〕報(bào)審表審查意見總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)施工進(jìn)度方案停止審核，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核后似乎意承包單位所報(bào)方案，在〝贊同〞前〝□〞內(nèi)打〝√〞，如不贊同承包單位所報(bào)方案；在〝不贊同……〞前〝□〞內(nèi)打〝√〞，并就不贊同的緣由及理由簡(jiǎn)明列明，提出建議修正補(bǔ)充的意見，最后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2、修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范〔GB50300——2001〕中附表的運(yùn)用方法及規(guī)范用語(yǔ)附表稱號(hào)運(yùn)用方法說(shuō)明規(guī)范回語(yǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表此表在工程開工前由承包商現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人填寫〔自檢合格后〕，由總監(jiān)理工程師反省驗(yàn)收。此表為固定表格式，反省項(xiàng)目11項(xiàng)，項(xiàng)目稱號(hào)已定，內(nèi)容也有些例子，可依據(jù)實(shí)踐工程狀況，添加或增加反省內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師在對(duì)11項(xiàng)反省項(xiàng)目反省之前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)停止反省，這是總監(jiān)簽署此表的依據(jù)。此表由承包商填寫之后，并將有關(guān)文件的原件或復(fù)印件附在后邊，請(qǐng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收核對(duì)，驗(yàn)收核對(duì)后返還承包商，并簽字認(rèn)可。總監(jiān)理工程師〔業(yè)主項(xiàng)目擔(dān)任人〕反省驗(yàn)收不合格，承包商必需限期整改，否那么不許開工。簽署欄：反省結(jié)論用語(yǔ)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度和資料完全完整。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表此表由三局部組成：表頭/反省評(píng)定欄/反省結(jié)論欄。表頭局部項(xiàng)目擔(dān)任人〔項(xiàng)目經(jīng)理〕不需求自己簽字。反省評(píng)定欄：此欄有三段：質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)則欄：此欄的主控項(xiàng)目，普通項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容，在制表時(shí)已寫好。承包商反省評(píng)定記載欄：A、定量項(xiàng)目直接填寫反省的數(shù)據(jù)；B、定性項(xiàng)目契合規(guī)范時(shí)標(biāo)注〝V〞，不契合的標(biāo)注〝X〞；C、無(wú)此項(xiàng)時(shí)標(biāo)注〝/〞。監(jiān)理〔業(yè)主〕單位驗(yàn)收記載欄：對(duì)不契合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)則的項(xiàng)目，暫不填寫，待整改合格后再驗(yàn)收。反省結(jié)論欄：此欄只要承包商和監(jiān)理單位填寫檢查評(píng)定結(jié)果和驗(yàn)收結(jié)論。承包商反省評(píng)定結(jié)果填寫〝主控項(xiàng)目全部合格，普通項(xiàng)目滿足規(guī)范規(guī)則要求〞。監(jiān)理單位反省驗(yàn)收結(jié)論，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署〝贊同驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商質(zhì)量工程師和施工質(zhì)量反省員停止。簽署欄：1、反省評(píng)定欄：監(jiān)理單位驗(yàn)收記載。用語(yǔ)：主控項(xiàng)目：合格普通項(xiàng)目：契合要求2、反省結(jié)論欄：監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論。用語(yǔ)：贊同驗(yàn)收附表稱號(hào)運(yùn)用方法說(shuō)明規(guī)范用語(yǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是在一切檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后停止的,實(shí)踐是歸結(jié)整理,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性驗(yàn)收內(nèi)容.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商質(zhì)量工程師停止.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收特別留意三點(diǎn):1)檢驗(yàn)批能否將整個(gè)分項(xiàng)工程掩蓋全,不能遺漏部位;2)砼/砂漿試塊強(qiáng)度到齡期可否到達(dá)規(guī)范要求;3)檢驗(yàn)批的資料一致整理好.此表由承包商質(zhì)量工程師反省評(píng)價(jià)并簽字后,交監(jiān)理(業(yè)主)單位驗(yàn)收.監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師逐項(xiàng)審查,簽署驗(yàn)收意見并簽字.簽署欄：反省后簽署驗(yàn)收結(jié)論用語(yǔ)：合格最后的驗(yàn)收結(jié)論用語(yǔ)：贊同驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由承包商將自行反省評(píng)定合格的表填寫好,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交監(jiān)理(業(yè)主)單位.由總監(jiān)理工程師組織施工、勘察〔地基與基礎(chǔ)分部〕、設(shè)計(jì)〔地基與基礎(chǔ)/主體等〕單位項(xiàng)目擔(dān)任人及質(zhì)量監(jiān)視部門停止驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容共有四項(xiàng)：分項(xiàng)工程。按反省批數(shù)量核對(duì)驗(yàn)收，有固定表項(xiàng)。質(zhì)量控制資料。此項(xiàng)很重要，要按附表—1工程質(zhì)量控制資料核對(duì)記載中相關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)停止核對(duì)。平安和功用反省報(bào)告。此項(xiàng)指完工抽樣檢測(cè)的項(xiàng)目，能在分部工程中檢測(cè)的，檢測(cè)內(nèi)容按附表—2工程平安和功用檢驗(yàn)資料核對(duì)，逐一反省每個(gè)檢測(cè)報(bào)告。觀感質(zhì)量驗(yàn)收。不單是外觀質(zhì)量，還有可運(yùn)動(dòng)的，可翻開的等都要反省到。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表，規(guī)范中列有樣表。簽署欄：驗(yàn)收意見用語(yǔ)：四項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容均運(yùn)用：贊同驗(yàn)收觀感質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)：好，普通，差。假設(shè)評(píng)價(jià)差，能修繕的盡量修繕，確實(shí)難修的，只需不影響結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功用的，可協(xié)商處置，綜合評(píng)價(jià)仍為合格工程。附表稱號(hào)運(yùn)用方法說(shuō)明規(guī)范用語(yǔ)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收，由業(yè)主單位項(xiàng)目擔(dān)任人組織承包商〔分包商〕、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門等單位擔(dān)任人停止驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收共有三種表：1、單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收記載表。此表是綜合性的、最終的單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收記載表，是在各項(xiàng)目〔分部工程、質(zhì)量控制資料核對(duì)、平安和主要運(yùn)用功用核對(duì)、觀感質(zhì)量驗(yàn)收〕驗(yàn)收合格后填寫的，由參與單位蓋章簽字。2、質(zhì)量控制資料核對(duì)記載表。此表中內(nèi)容先由承包商逐項(xiàng)反省合格，再提交監(jiān)理單位驗(yàn)收。此表由承包商項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師簽字。3、平安和功用檢驗(yàn)資料核對(duì)及主要功用抽查記載表。此表也