第頁2024年[必備]經營工作總結經營工作總結1

在生產經營拉練月期間，我科依據(jù)廠的總體支配部署，緊緊圍繞保持設備穩(wěn)定運行這一中心環(huán)節(jié)，從加強點檢、備件管理、檢修協(xié)調、技術措施、深化考核等幾方面入手，深化開展設備管理基礎工作。

一、高度重視，合理安排

6月29日，我科依據(jù)廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，仔細貫徹拉練月的詳細精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負的重任。為確保我廠“保供增效”總目標的順當實現(xiàn)，制定了6項詳細措施，并規(guī)定了嚴明細致的管理考核方法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產部門做好服務，確保各類設備穩(wěn)定運行，檢修支配精確合理，備品備件剛好供應，圓滿完成拉練月中機動科所擔當?shù)母黜椚蝿铡?/p>

二、落實措施，真抓實干

為保證拉練月任務的順當實現(xiàn)，機動科對所制定的措施仔細落實，對各類重點設備加大點檢力度，做到每天巡察與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場通知修理人員處理設備問題15次，應檢修及崗位員工要求檢測鑒定設備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴峻不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機后冷積碳堵塞，致使風溫高等許多技術問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調度協(xié)調備品備件，滿意檢修須要，如4000m3汽輪鼓風機2#凝聚水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承，依據(jù)自己的工作閱歷找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順當完成。備品備件的管理負責人員還將各類物資的選購 到貨狀況匯總，與各部主管設備的領導和材料員進行反饋，使他們心中有數(shù)，合理支配各項設備的檢修時間和檢修進度。

三、各負其責，努力工作

在整個拉練月期間，全科人員不計酬勞，主動放棄周六、周日的.休息時間，堅守工作崗位，到生產現(xiàn)場指導協(xié)調工作。在生產驚慌、搶修設備時，很多同志加班加點，日夜工作在生產第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點檢員XXX不顧身體不適，主動請纓，每隔非常鐘就檢測一次引風機運行狀況，直到其次天八點其他同志接班后才回家休息，從而避開了6#爐事故的擴大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析緣由，為1#機復原正常的平安生產贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務，主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。

四、發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力

機動科是專業(yè)技術人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科主動發(fā)揮這些技術人員的專業(yè)優(yōu)勢，解決生產和檢修中的技術難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術系列規(guī)定的任務外，對生產中的各類技術問題，只要是不涉及到設備停運，影響正常生產的狀況，都主動與維檢和運行單位進行聯(lián)系，并做好協(xié)調以及檢修后驗收工作，確保了在線設備的正常運行。

整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成果，但是也暴露出了許多問題。

1、對于新設備的技術性能、內部結構駕馭方面還有欠缺。這中間當然有生產廠家圖紙供應不全，涉及到技術保密等緣由，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術實力還有待進一步提高。

2、一些備品備件的打算供應還存在到貨不剛好的問題，對于公司選購 部門的督促力度還要加強。這還體現(xiàn)到由于新設備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的相識亟待加強。

3、在工作中程序化當然重要，但也簡單犯閱歷主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風機儀表箱著火，起因就是因為進汽壓力表內彈簧管老化疲憊所致，但是依據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗范圍內，這說明我們對此類項目的管理還要細化和周密。

4、由于各種緣由，檢修安排的完成狀況不是特殊志向，今后對于設備檢修安排的執(zhí)行狀況和督促力度還要有所提高。

為深化加強設備管理基礎工作，保證動力設備的長周期平安穩(wěn)定運行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強：

一、接著以“點檢定修”為中心，提高檢修質量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將接著根據(jù)“點檢定修”的工作思路和工作方針，依據(jù)公司各生產單位的停產檢修時間和我廠設備運行的實際狀況，以點檢定修為主，輔以安排檢修相結合，合理支配檢修安排，監(jiān)督和驗收好檢修工作，督促檢修進度，確保檢修質量，保證備用設備完好率，延長在線設備的運用周期。

二、加強技術學習，不斷提高管理人員的業(yè)務水平。

組織技術人員不斷加強專業(yè)技能的學習力度，提高處理各類問題的實力。隨著動力的不斷擴充，新設備的不斷增加和新技術的不斷應用，各專業(yè)技術人員所擁有的學問也須要不斷更新，才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術系列管理和科里的專項考核相結合，制定機動科人員學習新技術

的考核和嘉獎方法，激勵督促員工自我加壓，求取新知，滿意生產發(fā)展的須要。

三、加強對各項設備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風機事故的總結，我們將對以往不進行校驗的部件統(tǒng)一進行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓綻開來，我們還要對于此相像的問題進行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常平安的運用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。

四、接著深化備品備件的科學管理，滿意生產和檢修須要。

依據(jù)設備運行狀況和對生產影響的重要程度，在保證正常生產的前提下，平衡好資金運用，盡量削減資金占有量，盤活調度各部的備件，提高備件運用周轉速率，降低無效庫存，并向領導和各部剛好反饋備品備件的狀況，保證各項檢修工作的順當進行。與此同時，剛好了解和駕馭公司兄弟單位的備件儲存狀況，以便在設備搶修中隨時進行拆借，滿意生產和維檢的須要。

前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結在拉練月活動中的閱歷，改正不足，吸取教訓，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設備管理基礎工作，保證設備穩(wěn)定運行，為動力的長遠健康發(fā)展做出更大的貢獻。

經營工作總結2

敬重的董事長、監(jiān)事長，各位董事、監(jiān)事：

我代表XX投資擔保有限公司，向大會作20xx年度公司經營狀況報告，并請大會審議。

20xx年，是極不平凡的一年，XX投資擔保有限公司經受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會的堅毅領導下，全體公司員工團結一樣、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，取得了較好成果。下面對20xx年度工作做如下總結：

一、基本狀況

1、XX擔保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20xx年中國人民銀行資信評估機構評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優(yōu)化服務、便利融資，規(guī)范運作、防范風險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流淌資金短期銀行貸款供應融資擔保服務。

2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)供應了融資擔保貸款2.66億元。

3、20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔保公司行業(yè)的行為，進行了有序的'清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時，由于國家宏觀調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿行業(yè)信貸風險的過度集中，鑒于限制風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業(yè)有關聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢，公司主動堅決調整應對措施，全力保持公司業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，開拓了區(qū)分于傳統(tǒng)業(yè)務范疇的新業(yè)務，這里包括業(yè)務品種創(chuàng)新、產品結構創(chuàng)新，加大關注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特殊是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務，通過各大資源平臺培育并形成自己的優(yōu)質客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二、經營與管理狀況

1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務。公司嚴格根據(jù)規(guī)定計提各項打算金，已根據(jù)當年保費收入的50%提取未到期責任打算金，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償打算金。

2、三年來公司累計辦理擔保業(yè)務231筆，對外擔?？偨痤~12.1億元，20xx年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。

3、公司治理狀況

（1）建立健全組織機構，逐步形成董事會領導下的總經理負責制的長效機制，下設業(yè)務部、風險部、財務部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經濟師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素養(yǎng)高效率的專業(yè)融資擔保團隊。

（2）今年公司依據(jù)江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結構，完善議事規(guī)則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以平安性、流淌性、合法性、收益性為準則，市場化運作的可持續(xù)謹慎經營模式，成立了擔保項目評審委員會，規(guī)范業(yè)務操作程序，特地制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》、《關于風險責任擔當協(xié)議》等一系列關于公司業(yè)務發(fā)展地方化、多元化的治理制度。

（3）開啟了“業(yè)務培訓，員工自學、互學”的新模式，公司管理人員先后參與了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學習班、上海復旦高校接著教化。公司業(yè)務培訓班開班以來，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務核算基礎學問》、《關于銀票擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《關于流貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《風險評估方法的運用》、《關于個貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》等課程，我們正朝著學習型、團隊型公司闊步邁進。

三、存在的問題和建議

總結和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1、一些鋼貿企業(yè)客戶經營力度不夠，市場舉薦企業(yè)質量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。

2、由于銀行人員精干，人手少，任務重，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。

3、由于融資擔保各個環(huán)節(jié)的緣由，客戶融資成本仍相對偏高。

4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿意客戶多樣化需求。

四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到20xx年11月30日，公司實現(xiàn)擔保費收入335.19萬元，擔保賠償打算金548萬元，短期責任打算82.8萬元，實現(xiàn)未安排利潤318萬元。

依據(jù)預料XX年授信額度，累計擔保余額，估計XX年業(yè)務量、業(yè)務收入、利潤都將翻一番。

經營工作總結3

一、工程經營工作總結

20xx年10月份參與了北京西至通州及黃土店至古北口開行市郊列車國鐵設施適應性改造工程（S1、S5線工程）的施工。電務公司依據(jù)施工狀況支配分工，由北京通號項目部為主體項目部，北京電力項目部為參建項目部，統(tǒng)管電務公司S1線工程；由太原通號項目部為主體項目部，信息化分公司為參建項目部，統(tǒng)管電務公司S5線工程。

S5線工程是利用北京市內既有鐵路開行市郊列車，起點為東北環(huán)線的黃土店站經由東北環(huán)線、沙昌三線、京通線，終點到京通線的古北口站，線路經過昌平、懷柔、密云三個區(qū)，線路全長136公里。全線共經過17個車站，市郊列車?？?個車站。北京市政投資的市郊鐵路，是城際鐵路網和軌道交通路網的有益補充，可提高雁西湖區(qū)域運能、優(yōu)化和強化路網。有效盤活既有鐵路資源，充分利用新增資源，實現(xiàn)鐵路和城市雙贏。還能加強北京地區(qū)的生態(tài)建設、強化能源和資源節(jié)約，構建低碳綠色的綜合運輸體系，大力發(fā)展市郊鐵路也是世界大城市發(fā)展的普遍規(guī)律與必定趨勢。正因如此，S5線工程要求的工期特殊緊，安排工期20xx年9月15日開工，20xx年12月15日竣工，總工期92天。

S5線工程的重難點工程包括：

1、站場內施工，本工程站臺改造施工時，拆除站臺墻、新建站臺墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路途施工，機械、人員、物料在施工過程中需留意防止侵限，實行必要的防護措施，確保鐵路運營平安的同時高質量完成施工任務，確保鐵路運營平安為本工程重點。

2、地下管線愛護，本工程站內施工，地下通信、信號、電力等管線眾多，在拆除站臺及土方開挖施工前，需探明地下光纜，并做好相應愛護措施，為本工程重點。本工程主要涉及通信、信號、電力的三電拆改，對房建專業(yè)的站房工程和線路專業(yè)的站臺抬高和雨棚的施工進行協(xié)作。和新建站房通信信息設備的安裝調試。古北口涉及站場的過渡改造。

3、換梁工程，涉及換梁橋梁2處，分別為官中學橋、懷沙河大橋，共計更換T梁7孔。換梁施工受場地條件、跨數(shù)多等因素的影響，施工難度較大，需對施工方案反復比選，需綜合考慮各方因素，進行嚴密的組織，以確保鐵路運營平安、對鐵路運營影響時間短為原則，確保鐵路運營平安的同時高質量完成施工任務。

S5線工程是一邊設計投標，一邊施工的工程。作為主體項目部項目經營主管，充分發(fā)揮協(xié)調溝通實力，與設計進行對接，聯(lián)系建設單位，拿到第一手施工圖概算，為投標工作做好了打算。工期緊，重難點工程還多，在前期站臺拆遷工程中，施工現(xiàn)場人員密集，到處都是人工開挖光電纜進行遷改，打探溝做防護，原設計拆遷所列工費嚴峻不足，為了更好的限制工程成本，提高工程效益，通過與現(xiàn)場監(jiān)理員、設計、業(yè)主、架子隊領工員等人員的溝通，通過拍攝施工照片等，現(xiàn)場核對數(shù)量，明確遷改方法等，剛好牽頭簽訂五方協(xié)議，為后續(xù)的驗工計價及索賠工作打下堅實的基礎。

在對內經營管理工作中，為了更好的限制工程成本，提高工程效益，通過與項目經理、項目總工、材料、安檢等人員的'溝通，收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，調查周邊物料狀況，編制了項目部責任成本，簽訂了施工勞務合同，涉及通信、信號及電力專業(yè)的項目，將工程成本夯實做精，很好的限制了項目部成本的支出與收益，完成年度驗工計價5556萬元，圓滿完成年度經營任務，為公司贏得了最大化的效益。

二、工作心得

在20xx年的經營管理工作中，體會到項目經營工作的重要一點心得就是要仔細細心，深挖合同條款，如在津秦客專線工程，重要的過渡工程自購設備前期盡然忽視了沒有形成計價，在清概階段才發(fā)覺問題，后期再找過程中的資料就特別困難了，所以肯定要細心，不放過每一個計價，才能保證公司的收入。另一心得就是要統(tǒng)籌管理，站位要高，在S5線工程中，要從工程的角度、物資的角度、經營的角度統(tǒng)籌考慮經營工作的開展，主動聯(lián)系設計、監(jiān)理、甲方，確保項目盈利最大化。

經營工作總結4

進入20xx年以來，公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終根據(jù)新礦集團總體戰(zhàn)略布局與科學規(guī)劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果"的發(fā)展路子和重生產更重平安的策略。

公司把"平安第一、生產其次"作為生產經營的既定原則，把平安工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了平安工作的實現(xiàn)，公司實行了一系列方針政策。

（一）提高思想相識，深化宣揚發(fā)動，強化組織領導，保證了公司平安工作的順當開展。公司制定平安工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持"平安第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"并重原則，嚴格規(guī)定了公司的平安奮斗目標，對平安生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦平安質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工平安學習入手，狠抓對職工的平安生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習平安學問，遵守平安行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的主動性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了20xx年各項平安奮斗目標的實現(xiàn)。

（三）突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了平安生產的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)覺的問題，剛好實行排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了擔心全因素的出現(xiàn)，保證了平安生產的順當進行。

（四）堅持以人為本，強化教化培訓，不斷提高了廣闊職工自主保安意識和規(guī)章操作的實力。公司始終把提高職工業(yè)務技術素養(yǎng)作為平安的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建平安文化。公司推行"百日平安整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"平安理念，實行公司"十不準管理規(guī)定"，并對生產一線提出了詳細的"現(xiàn)場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、詳細的平安操作規(guī)章制度。截至xx年年底，公司順當實現(xiàn)百日平安整治活動。

（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)平安生產主體責任到個人。加強企業(yè)平安生產制度建設。生產經營單位主要負責人是平安生產的第一責任人，對本單位平安生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產條件，實行切實可行的平安生產措施，消退隱患，削減和避開生產事故的發(fā)生。平安部要加強自身隊伍建設，搞好平安生產執(zhí)法人員的業(yè)務培訓，切實提高執(zhí)法隊伍素養(yǎng)，努力建設一支政治堅決、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、依法行政的平安生產執(zhí)法隊伍。

（六）實行平安生產獎罰制度，調動職工平安生產的主動性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)平安生產的單位、個人實行嘉獎，對于違章操作造成生產事故的對其進行懲罰并聯(lián)責有關人員。這在很大程度上調動職工主動性和提高職工平安意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參與工傷等保險，剛好為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參與工傷保險。

由于公司成立不久，在工作和閱歷上難免有所欠缺，但是在公司領導和全體干部職工的努力下，公司平安形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了珍貴的閱歷和打好了良好的'基礎。截至xx年年底，公司實現(xiàn)了年度平安生產，基本上實現(xiàn)了年初的平安奮斗目標。

平安工作做到位，生產工作不能馬虎。自進入xx年其次季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產成本，這導致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種狀況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產成本為核心的生產經營戰(zhàn)略"。我公司在生產成本上下功夫，堅持限制原料的進廠價，改進生產工藝，停止運用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同時，采納價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎。

鑒于鐵水利潤微薄，公司堅決實行限制鐵水產量，增加燒結礦產量的生產調整，截至xx年年底，公司累計銷售鐵水：xxxxxx銷售燒結礦：xxxxxxxx實現(xiàn)產值：xxxxxx，利潤：xxxxxxxx

這些成就完全取決于領導班子的團結務實，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團總經理主要負責下，下設各副經理分工明確。每天按例實行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風見證過我們的領導，生產一線的同志更是常常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

經過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素養(yǎng)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用實行優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規(guī)，業(yè)務素養(yǎng)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣闊職工主動響應公司號召，重平安，抓學習，創(chuàng)生產，監(jiān)守崗位，尊章守紀，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務技能，爭創(chuàng)合格生產標兵。

公司實行民主管理制度，推動依法治企進程，深化企業(yè)改革，增加職工的主子翁意識，提高企業(yè)職工的凝合力，發(fā)揮其主動性、主動性和創(chuàng)建性，從而推動企業(yè)發(fā)展和進步。詳細實施上，對財務、工資、考核成果等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其供應定額經濟支出并公開其內部的一切財務資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透亮度高。

公司高度重視職工工資，把工資的安排下放到單位，各單位依據(jù)自己的狀況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標準，并上報公司。對于分發(fā)完的工資肯定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公允、公正、透亮，杜絕克扣工資現(xiàn)象。

我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善、生產工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團結一心的大好形勢下，信任我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。

經營工作總結5

為了全面總結集團20xx年度整體經營管理工作狀況，明確集團20xx年管控思路、經營指標和各項業(yè)務管理工作重點，20xx年1月20日上午，天朗控股集團20xx年度經營管理工作總結大會在星空會議室召開，天朗控股集團董事長孫茵女士出席了大會，集團總部全員及各分子公司管理層員工參與了大會。會議由集團副總裁王鵬軍主持。

會議第一項，由天朗控股集團副總裁王鵬軍先生代表集團進行20xx年度工作總結匯報。王總對20xx年集團的經營指標及業(yè)務管理工作完成狀況進行了簡要回顧評析；對20xx年集團的各項核心經營指標，以及集團各板塊和各分子公司20xx年的業(yè)務管理重點進行了具體講解。

會議其次項，由天朗控股集團董事長孫茵女士發(fā)表重要講話，對集團20xx年的戰(zhàn)略調整狀況進行了具體講解，并明確了集團將來的.戰(zhàn)略發(fā)展方向。20xx年上半年，面對整個行業(yè)轉型發(fā)展的大環(huán)境，天朗結合自身的狀況進行了反思，于20xx年下半年進行了兩個重大調整：

第一方面是與融創(chuàng)集團合作，成立了合資平臺。在西安，住宅地產采納“雙輪驅動”的模式，即自主開發(fā)與平臺公司開發(fā)兩種方式并舉。在異地則全部采納投資合作的方式進行住宅地產的開發(fā)；

其次方面是天朗全面對中國城鎮(zhèn)化產業(yè)運營商轉型并落地，于20xx年底確立了集團“資本運作、資源整合、開發(fā)建設、產業(yè)運營”的企業(yè)定位，并基于此，明確了天朗的八大業(yè)務板塊：資本、投資、地產、文化、產業(yè)、健康、教化和社區(qū)服務。

孫董對集團“八大業(yè)務板塊”的詳細運作方式進行了具體闡釋，并與大家溝通了天朗的國際化問題和天朗的公益慈善發(fā)展方向。會議最終，孫董強調：目前的市場形勢雖不容樂觀，但在中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展藍海中，天朗的轉型走在了行業(yè)的前列，我們應當保持“開放、包涵、合作、共贏”的心態(tài)，審時度勢，砥礪前行。信任，在第三次創(chuàng)業(yè)中，務實、堅韌的天朗人依舊能完成自我的提升，實現(xiàn)第三次奇跡的創(chuàng)建！

經營工作總結6

一、工作業(yè)績

1、順當完成了公司的各x項編標業(yè)務

(1)圓滿完成各x項投標、資格預審文件編制

經營工作的系統(tǒng)性很強，從x項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機結合，須要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有劇烈的不確定性，任務超負荷、工作狀況失衡的狀況時有發(fā)生。

在本年度，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的主動幫助協(xié)作下，經過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個x項目、54個標段投標x項目和45個x項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員常常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順當完成了集團公司和公司本級支配的編標任務，為實現(xiàn)每個投標文件順當遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。

(2)實現(xiàn)了良好的經營業(yè)績

在本年度，共有11個x項目中標，累計實現(xiàn)承攬額x萬元。詳細狀況如下：

一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路x項目中標4x項，計x萬元，占承攬任務總額的%;路外x項目中標7x項，計x萬元，占承攬任務總額的%;馬路x項目中標2x項，計x萬元，占承攬任務總額的%;地方鐵路4x項，計x萬元，占承攬任務總額的%;市政x項目中標x項，計x萬元，占承攬任務總額的%。

二是從中標規(guī)模分析，x億元以上x項目x項，計x萬元，占承攬任務總額的%;1x億元以上x項目x項，計x萬元，占承攬任務總額的%;1x億元以下x項目x項，計x億元，占承攬任務總額的6.81%;

三是承攬主體的角度分析，自攬7x項，計x萬元，占承攬任務總額的%;集團公司調配x項，計x億元，占承攬任務總額的%;，

本年度的中標x項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的狀況發(fā)生，保證了公司經營成果穩(wěn)定發(fā)展。

2、積累了豐富的重大x項目投標組織閱歷

本年度的投標x項目分布很不均衡，年初年末投標x項目少，中期投標x項目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個x項目同時編制的狀況出現(xiàn)，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協(xié)調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學支配、細心組織，確保了每個標書文件順當遞交，為同時編制大量標書文件的組織支配積累了閱歷。在本年度中，曾數(shù)次進行了大型鐵路x項目和馬路x項目的投標活動，整個工作中須要把x項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這x項舉世矚目的工程，更極大地熬煉了經營人員的組織協(xié)調和業(yè)務實力。

3、增加了新血液，經營工作平穩(wěn)過渡

本年度經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作須要被支配到其他崗位，短暫造成了經營工作連接驚慌。為補充新生血液，增加經營力氣，并適應公司在國際標方面的人才需求和將來海外市場的發(fā)展，經營中心從公司x項目部細心選拔了三名優(yōu)秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業(yè)完成后，中心依據(jù)各自特長及工作須要，分別補充到了相應的部室，快速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們快速適應當前工作，成為公司經營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩(wěn)過渡。

4、基礎資料逐步規(guī)范

基礎資料是企業(yè)的一筆無形財寶，具有肯定的繼承性和發(fā)展性，經營工作的發(fā)展和完善在肯定程度上也體現(xiàn)在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)覺問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經營中心始終著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中運用;在詳細辦理各x項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能快速得到處理。報價部人員在提升個人業(yè)務水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄剛好歸檔整理，初步駕馭了不同區(qū)域、不同類別工程x項目的精確報價。施組部在對常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標運用。

二、工作分析

工作中出現(xiàn)的不足，在經營成果上表現(xiàn)為路內路外x項目發(fā)展不平衡，過分依靠鐵路x項目承攬，路外x項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有肯定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，詳細存在著以下幾個方面的工作須要改進：

1、人員更替過快，減弱了工作連續(xù)性和繼承性。

由于生產規(guī)模擴大，為充溢施工一線，并敬重個人意愿，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了肯定的困難。經營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在肯定程度上減弱了經營工作的系統(tǒng)性。另外，經營工作的業(yè)務性和閱歷性比較強，合格的經營人員須要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的人員，還須要一段時間的來適應業(yè)務工作。在組織上肯定留意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作快速進入快車道。

2集體凝合力亟待進一步加強。

經營中心成員的素養(yǎng)相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業(yè)務精、思想好，還須要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質和堅決意志帶入到整個團隊中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標仔細落實到經營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領路人。各業(yè)務部室領導須要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，準確了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各x項工作能夠順當完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

大思維確定大格局，大格局確定大勝利。由于體制和歷史緣由，當前的經營格局并不非常志向，須要進一步調整和優(yōu)化。詳細表現(xiàn)是在肯定程度上過分依靠集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的后果是，經營工作過程中受到束縛過多，對于x項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務工作和x項目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們須要在力保集團公司鐵路x項目投標的狀況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，快速拓寬在大西北的建筑市場，實現(xiàn)重點突破的目的。另外，x項目的滾動發(fā)展方始終未能尋求到新的突破口，各施工x項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關系，為后續(xù)發(fā)展供應有力保障。

4、加強學習，全面打造高素養(yǎng)的經營團隊。

外在的建筑市場形式在改變，經營工作的競爭對手在壯大，這就須要經營人員更加注意學習和探討，全方位地打造高素養(yǎng)的經營團隊。經營人員首先要加強業(yè)務學習，強化業(yè)務學問和業(yè)務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上一層樓的基礎。并在現(xiàn)有學問和技能的基礎上不斷拓展和延長，只有每個人都駕馭了全面的投標學問和技能，才能夠適應當前不斷改變的工作要求。二是探討投標各環(huán)節(jié)的限制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各x項工作的連接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深化探討和探討，充分調動員工的主動性和主動性，實現(xiàn)全部人員對待工作都置身于工作之內。

三、將來的工作準備。

將來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、馬路建設必定受到嚴峻影響，我們的經營環(huán)境也將發(fā)生重大改變，經營形勢不容樂觀。在外部需求削減、供求關系明顯不平衡的狀況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應當有比較醒悟的相識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步接近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開拓新的市場，經營狀況并不非常明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應改變莫測的外部形勢。

全部的管理，落實到最終都是人的管理，所以20xx年的工作的主導思想，仍舊將著力點放在人才的培育和訓練上，在當前基礎上，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓和教化，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿意各種經營形勢的須要?；趯ι夏甓雀鱴項工作的總結和分析，體現(xiàn)在詳細工作中，在如下方面進一步改進和加強：

1、加強人才的培育和學習

建立健全人才的培育和選拔機制，不斷汲取德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充溢到經營中來，增加經營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強對現(xiàn)有員工的培訓和教化，對現(xiàn)有的學問和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業(yè)務水平的同時，肯定要不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我;經營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。

2、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的限制

經營工作的系統(tǒng)性很強，須要對各個工作環(huán)節(jié)有效限制。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的，這就須要有銳敏的洞察力，對呈現(xiàn)的各種狀況快速推斷，找出出現(xiàn)問題的根源，在后續(xù)工作中加強限制，避開類似狀況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經積累了一套的`行之有效的閱歷，但仍須要在下年度的工作中接著繼承和發(fā)展：

(1)接著強化換手復核制度，確保標書文件精確按時遞交。

換手復核制度，是經過實踐證明的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，削減個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點，或者心態(tài)疲憊，簡單疏忽一些事x項，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。

(2)加強投標x項目的跟蹤反饋。

近年來投標工作過于頻繁，在肯定程度忽視了投標x項目的跟蹤和反饋，這x項工作在二〇〇八年的工作中應賜予充分重視。加強對投標x項目的跟蹤反饋，到對投標工作進行限制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標組織、投標業(yè)務方面的不足，聽取到各方面的建議和指責，不斷改進自己的工作。另一方面，由于x項目的跟蹤多數(shù)是集團公司各大指揮部進行操作，業(yè)務資料的編制和整理是在公司業(yè)務部室進行，常常會出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的'狀況，x項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務人員，業(yè)務人員遇到的問題也不能有效傳遞給x項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標x項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統(tǒng)性更加完善。

(3)各業(yè)務部室不斷加強基礎資料工作

商務部加強各x項資料的更新整理。一是在工作中，進一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工x項目及在建x項目資料的收集，為后續(xù)投標工作和資質申請做好資料儲備。三是關注關鍵崗位證件的辦理，如試驗證、平安證書等，將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務部的工作比較繁雜，在下年度商務部的工作是進一步將日常工作條理化，清楚化，確保辦理的各x項事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。

施組部加強高新技術的學習和探討。當前，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員須要定期到工地現(xiàn)場進行學習，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學習，在學習中工作，才能不斷進步，假如閉門造車，勢必不能許久。同時施組部加強先進工藝的學習和探討，由于建筑業(yè)作為一個產業(yè)，起步相對較晚，人員技術等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應加強自身學習，把先進的閱歷、工藝引入到我公司的施工中來。

報價部加強投標決策探討。施工報價確定了將來工程效益的好壞，在標書編制中，報價人員須要更具體了解當?shù)氐氖┕顩r，了解將來施工中存在哪些價格風險和收益渠道，為領導的決策做好基礎工作。其次，做好各區(qū)域造價的探討工作，能夠具體了解各地行情，在投標中精確回避風險，進行精確報價。三要加強和成本辦、x項目部聯(lián)系，精確了解x項目施工的實際狀況，把理論和實際結合起來，提高報價水平。

3、注意經營工作的創(chuàng)新。

首先是經營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其困難，以往的經營手段面對當前的經營形勢已顯得捉襟見肘，經營工作者假如固步自封，按部就班，勢必不能適應瞬息萬變的市場改變，把企業(yè)帶入萬劫不復之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避開殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經營渠道，以保證投標x項目的收益率和中標率。其次，經營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統(tǒng)一。假如只是一味思索問題，而不進行主動有效嘗試，無疑只是一種探究，我們須要有目標地跟蹤幾個x項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進行合理籌劃，主動運作，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)經濟利益為目的，爭取到幾個收益好的x項目。

4、其他方面工作

經營中心作為機關的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各種部門，如資質證件的借用，合同文件的借用須要辦公室?guī)椭?，平安資格證書的辦理須要安質部幫助、機械設備配備須要詢問設備部、投標保證金的辦理須要財務部、社保證明的開具須要社保部的幫助，還有公證、信貸的辦理須要借助集團公司相關部室的作用等。所以經營中心一方面須要強化自身業(yè)務，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，共同協(xié)調處理好各種事x項，充分發(fā)揮經營中心職能。

經營工作總結7

為進一步推動我縣獸藥經營GSP改造，促進全縣獸藥經營秩序健康，正常運行。我縣根據(jù)《樂山市獸藥經營清理和規(guī)范行動方案》的要求，仔細開展獸藥經營清理和規(guī)范工作，現(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、基本狀況

3月份以來，我局共出動執(zhí)法人員63人次，執(zhí)法車輛24臺次，對全縣獸藥經營戶進行了拉網式檢查，對提出驗收申請的到現(xiàn)場實施了驗收，共發(fā)放《獸藥經營許可證》18張。對8家有意愿進行獸藥GSP改造的，要求其限期改造，對15家無意愿改造的，已責令其停止獸藥經營。

二、主要措施

為確保本次規(guī)范行動取得實效，我局狠抓了以下三方面工作。

1、強化宣揚，加強管理，為這次獸藥經營清理行動營造良好氛圍。我局成立了以分管局長為組長、所長為副組長的獸藥經營清理行動領導小組，制訂了行動實施方案，在縣畜牧局設立了舉報電話，確保本次活動扎實開展。

2、加大力度，嚴格執(zhí)法，確保獸藥清理和規(guī)范執(zhí)法活動公允公正。本次獸藥經營企業(yè)執(zhí)法中，我縣選擇精干執(zhí)法人員組成執(zhí)法檢查小組，嚴格執(zhí)法程序，仔細規(guī)避人情執(zhí)法關，確保執(zhí)法行動公開、公允、公正。對未通過獸藥GSP檢查驗收的經營者一律關停；對通過GSP驗收的，現(xiàn)場查看經營企業(yè)人員、設施是否符合規(guī)范要求、各項記錄是否完善、是否根據(jù)經營管理制度進行經營；對發(fā)覺的假劣、禁用、過期、變質失效獸藥以及人用藥品依法予以收繳查扣；對無證經營、超范圍經營的依法予以查處。

3、懲防并舉，注意服務，力促企業(yè)規(guī)范經營，嚴格遵守法律。在執(zhí)法過程中，注意政策宣揚，強化服務意識，對不規(guī)范的事項進行了現(xiàn)場指導整改，對一些經營許可審批事項詢問進行了答復，做到查、幫、促相結合。

三、檢查中發(fā)覺的問題

在這次獸藥經營清理規(guī)范行動中也發(fā)覺一些問題：生產、選購 、銷售記錄不規(guī)范，獸藥經營企業(yè)中個別經營單位存在選購 驗收、出入庫、銷售記錄及溫濕度記錄不齊全、不規(guī)范，獸藥產品的'質量評估不全面，經營場所及倉庫防火、防潮、防蚊蠅設施不齊全。

四、下一步工作準備

仔細落實畜牧業(yè)各項法規(guī)，依法做好畜產品質量平安監(jiān)管工作，要接著強化獸藥GSP后續(xù)監(jiān)管，嚴格獸藥市場準入，

規(guī)范獸藥經營行為，提升獸藥經營管理水平，增加獸藥經營企業(yè)的誠信意識、質量意識和法制意識，嚴厲打擊非法制售假劣獸藥行為，凈化獸藥市場，保障獸藥產品質量。切實增加緊迫感和責任感，對發(fā)覺問題的單位，跟蹤檢查，落實整改狀況，對符合立案條件的，堅決立案查處，徹底根除各類違法行為，形成全方位養(yǎng)殖用藥平安保障體系，促進畜牧業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

經營工作總結8

20xx年從年初到年尾，忙勞碌碌，感覺自己像磨盤上的一只驢，沒時間思索自己想要什么，只是不停地轉。靜下心來，回顧一年來的工作，還是很值得總結和值得反思的。

首先感謝院長和同事的支持與協(xié)作，xx年在全院職工的齊心努力下，我們共完成設計面積近xx萬平方米，實現(xiàn)合同額近千萬，順當?shù)赝瓿闪四瓿醯脑O計目標。

一、回顧歷史，總結閱歷，找出不足

我們設計院從xx年至今，從幾個人的設計所做到今日，做到xx的設計市場上有了一席之地，靠的是什么?靠的是領導的敬業(yè)與一代代員工的努力，靠的是我們的信念與服務理念，我們的企業(yè)文化應是每個人都能不遺余力為客戶服務的`敬業(yè)精神。但是我們?yōu)槭裁床荒茉購娫俅笮?，是值得思索的問題。我總結了幾點緣由：

1.工程承攬人員較少，干脆對接客戶人員不足，缺少項目經理類人才；

2.資質制約了人才的聘請；

3.xx作為一個市地級小城市對外部人才的吸引力不足；

4.xx當?shù)卦O計人才整體水準與大設計院差距較大。

總之制約我們的主要是人才。

xx年，在設計院的內部管理上，我們進一步優(yōu)化了崗位體系，完善了薪酬制度，制定了一套相對合理的薪金及安排制度，薪酬與工作種類、責任、貢獻、強度、難度掛鉤，目前存在的弊端是薪資與工作投入程度及考核不掛鉤。xx年我認為進一步優(yōu)化目前的薪金制度，對績效工資的安排應強化項目組的安排與考核，這樣有利于強化專業(yè)技術實力，有助于核心競爭力的提升。持續(xù)一線設計人員的高彈性工資結構以及后勤人員、協(xié)助人員的低彈性工資結構。各崗位與市場工資率接軌。

同時，對于其它的管理制度，我們也應進一步優(yōu)化與強化。從我個人的工作來看，我覺得目前存在的主要問題是：常常會有惰性，條理性與執(zhí)行力須要進一步提高。對項目負責人的管理沒有條理性，沒有給項目負責人熬煉市場實力與延長服務的機會。

二、思索

1、我們在設計院中的老員工，自己做好工作的同時，應當思索的是要給設計院帶好隊伍，帶出隊伍；

2、應想方法提升員工士氣與團隊精神，培育一批能打硬仗、打勝仗的隊伍；

3、將來的設計市場與設計企業(yè)要求的是高素養(yǎng)的人才隊伍，今日的成就來源于歷史的積累，將來的成果取決于今日的決策和作為；

4、要強化設計院梯度化、制度化管理，家庭式的管理方式不適應將來激烈的競爭市場

5、客戶關系的建立、深化、口碑與影響，應讓每個員工清晰地知道失去客戶等于失去希望，恒久都不要讓客戶對我們悲觀。

三、我始終在思索我自己的將來，將來五年、十年甚至我的職業(yè)生涯，我須要什么技能、什么學問與實力和素養(yǎng)?既然選擇了走設計院管理這條路，技術是首先不能扔掉的飯碗，其次是管理實力的提升，才能有效地提高自己的職業(yè)競爭力?，F(xiàn)在有時候會心有余而力不足，無從下手的感覺。在將來的幾年，應著眼于實際，通過各種途徑提升自己的管理實力。

四、做管理必需關注到全部的員工，她們的成長，她們的努力，她們的困惑，她們的位置，她們的幻想和將來，我們不但要做大，而且要讓團隊里的每一個人都要找到自己的事業(yè)。

最終，我祝福我們的設計院能順當走過20xx年，我愿與設計院共同發(fā)展。

經營工作總結9

敬重的各位領導、同事們：

大家好，時間總是在不經意間飛逝。不知不覺地，我進入設計院已經快一年了。在此期間，在各位領導和同事的幫助下，我劇烈感受到了學院的工作氛圍，對學院的業(yè)務宗旨和將來發(fā)展有了肯定的理解和理解。在學院全體領導和同事的關愛下，我體會到了成長的歡樂和感動，用我的心收獲了這珍貴的人生財寶。作為設計院生產經營部的一名剛畢業(yè)的高校生，能夠融入這個暖和的集體，我感到特別激烈和驕傲。作為生產經營部的一員，我發(fā)覺這個部門是一個綜合性、綜合性的部門。有許多地方可以學習。

一、提高速度，講究效率：

甲方向我方出具托付書后，將馬上向設計相關部門下達生產任務書，并督促其在相應時間內根據(jù)甲方要求完成設計。設計室從圖形中心將文本裝訂成冊后，我們將聯(lián)系甲方并將文本發(fā)送給他們簽字。

二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

我們必需保留每次發(fā)送給甲方的文本副本。我會把來自不同房間的文本寫在一本分類的書上，每周把它們送到檔案館一次，以便在醫(yī)院里查找。我管理合同，這也是科長的信任。同樣，我對合同進行了分類，并列出了序列號。假如有人須要查看合同，則只能由科長批準。假如他們想復制合同，我會陪他們。

三、招標：

在投標方面，我正在漸漸地向張科長學習。當我接到招標任務時，首先要細致看看代理公司向我們提出了什么要求，要求我們做什么詳細的事情。然后按要求打算辦公室主任和工作人員的資格證書和學院的資格證書，并打算范圍內的合同，掃描合同并將其放入招標文件，并將投標保證金移交給代理機構。今年，在張克的領導下，完成了南湖風景區(qū)龍山安置房選址比較方案、政府選購 項目、岳陽市公安局監(jiān)察中心建設項目、警察實訓基地建設項目等招標項目，岳陽市洞庭大道（君山段）綠化設計招標文件、岳陽樓區(qū)梅溪鎮(zhèn)徐家橋村移民安置點BT項目秋朔路、南湖路勘測設計招標、應天鎮(zhèn)限制性具體規(guī)劃編制招標文件、，屈原管理區(qū)、岳陽縣榮灣湖綜合治理工程施工圖設計項目、岳陽路改質改造一、二標段勘察設計、長康路（冷水鋪立交至啟西路）。這是我們部門在今年的招標中所做的`努力和取得的成果。

四、主動參與院里面各項活動：

今年五四青年節(jié)期間，醫(yī)院和局方前往平江進行戶外拓展活動。我也主動參加其中。在同事們的相互幫助下，我爬上了山，走了幾條令人生厭的路，還跨過了一座木橋。我從未嘗試過的事情這次完成了，因為它不行能完成任務。

五、主動向黨組織靠攏：

我一進入設計院就寫了一份入黨申請書。我知道一進部隊就不行能成為黨員,一進部隊就不行能入黨,但我希望黨組織能理解我入黨入黨的渴望。我提出了入黨申請，并嚴格要求自己盡快成為黨組織的一員。

六、須要改進存在問題和不足：

在我們系，他們都是我的長輩和老師。每次他們說明完事情，就會時常出現(xiàn)一些小問題。有時他們會在合同中輸入錯誤的數(shù)據(jù)或計算錯誤。當他們打合同時，他們會在合同中寫錯字，這是不夠細致的。他們只想要速度，不想要質量。緊迫性和勝利。

進院里已經有大半年的時間了，大致了解和學習了設計院的一些基礎工作，但我有幻想，幻想是我的希翼,它引領我奮斗進取,踏平坎坷,品嘗勝利，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領導同事多學習?；厥走^去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信酷愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加酷愛規(guī)劃設計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加敬重我的同事。

特別感謝。

經營工作總結10

20xx年我院在局黨委的領導下和有關單位的關切支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，實行黨的十七大精神，較好地完成了本年度的各項工作。我們注意與市場的緊密聯(lián)系，腳踏實地狠抓市場營銷的工作，以優(yōu)質誠信的服務、不斷完善的內部管理及技術水平作為強有力的支撐，市場覆蓋面更加廣袤，設計類型進一步開拓，使自身的'力氣得到了進一步的增加，經濟效益有了較大幅度的提高，企業(yè)凝合力增加。不斷改革，不斷提高，較圓滿地完成了各項工作任務。

一、20xx年主要工作內容

1、抓好理論學習，提高職工干部的政治思想素養(yǎng)。我們始終把學習放在第一位，堅持集中學習制度。在思想上、行動上與黨中央保持高度一樣。通過學習，全院職工干部的政治意識、大局意識和責隨意識明顯增加，更加堅決了志向信念。

2、堅持民主集中制，提高領導班子決策實力。我院始終嚴格執(zhí)行民主集中制原則，從有利于全院生產、經營管理，有利于發(fā)揮個人特長動身，做到責任明確。凡涉及干部任免、項目生產重要開支、重要設備購置、年度安排及有關政策、文件的出臺等重大問題，均嚴格根據(jù)院黨政班子會議的決議辦，使民主集中制原則在我院工作中詳細化、規(guī)范化和程序化。

3、開拓市場，真心實意為業(yè)主服務。面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做到學習、工作兩不誤，始終把單位生產和學習相結合，以學促思，以思促干，狠抓職工的競爭意識和服務意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固本地市場的同時大力實施向外擴展戰(zhàn)略。通過全院職工的努力，我院設計的恒大城、白鷺島、xx小學、撫寧大道小學及幼兒園、xxxx、天弘家園(東區(qū))、xx、xx佳府等項目獲得了甲方的好評，在設計市場上具有很大的影響力。截止到20xx年11月我院累計完成了348項工程，其中：設計項目59項、勘查項目133項、巖土項目6項、檢測項目4項、監(jiān)理公司完成監(jiān)理項目27項、永祥詢問公司完成項目xx項、研發(fā)中心完成項目13項，全院實現(xiàn)產值xx萬元，圓滿完成了年初制定的各項指標。

4、不斷的完善我院的各項規(guī)章制度。在本年度，我院領導班子與院各部門員工進行了深化的座談，了解廣闊員工的思想動態(tài)、對我院發(fā)展中的看法和建議、傾聽廣闊員工的心聲，這次座談對我院的長遠發(fā)展和制度的建設起到了主動的作用。本年度我院對財務管理、技術管理以及人才聘請制度進行了進一步的規(guī)范，并出臺了相應的管理措施。同時我院與上海華匯詢問公司合作，進行了績效考核和薪酬方案的詢問、制定工作，目前進入到項目的最終階段，打算于20xx年實施。

二、20xx年度下半年工作謀劃

1、20xx年我院新增工程詢問資質，以此為契機，在20xx年大力拓展工程詢問市場，為我院的生產添磚加瓦。

2、要有針對性地引進相關專業(yè)人才，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝合人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時，主動培育復合型人才，為在更大范圍內的市場競爭做充分打算。

3、花大力氣接著抓好我院的制度建設工作，不斷完善我院的各項管理制度，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化的進程。

4、主動推廣應用新標準、新技術；加強技術溝通，盡力組織設計人員參與相關專業(yè)技術的培訓、參觀和考察，學習工程設計中的新工藝、新材料和新實踐，以提高設計人員的業(yè)務水平。

今后，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新，以十七大精神為指導，根據(jù)局黨委的各項工作要求，堅持科學發(fā)展觀，堅持“以改革保穩(wěn)定，以項目促發(fā)展，抓管理促和諧，”緊緊圍繞全市經濟建設中心，在局黨委的正確領導下，爭取全面開創(chuàng)我院工作新局面，為我市的建筑事業(yè)做出新的貢獻。

經營工作總結11

開鞋店是為服務社會而存在的，而服務的酬勞就是得到的利潤。假如得不到利潤，表示對社會的服務不夠，因此，只要服務完善，必定會產生利潤。

1：開店是為服務社會而存在的，而服務的酬勞就是得到的利潤。假如得不到利潤，表示對社會的服務不夠，因此，只要服務完善，必定會產生利潤。

2：地點好壞比商店的大小更重要，鞋的優(yōu)劣比地點的好壞更重要。即使是小店，但只要能供應令顧客寵愛的優(yōu)良皮鞋，就能與大商店競爭。

3：顧客上門。不論店面如何，應當讓顧客感到皮鞋豐富，可以隨意選擇。但豐富皮鞋的種類，還是要協(xié)作當?shù)氐娘L俗習慣和顧客的階層，而走向特地化。

4：把交易對象都看成自己的親人。是否能得到顧客的支持確定商店的興衰。這就是現(xiàn)在所強調的人際關系。要把顧客當成自家人，將心比心，才會得到顧客的好感和支持。因此要懇切的去了解顧客，并正確的駕馭他的`各種實際狀況。

5：售前的奉承不如售后的服務。這是制造永久顧客的不二法則。開鞋店的成敗，取決于能否使第一次購買的客戶成為固定的長客。這就全看你是否有完備的售后服務。

6：把顧客的責怪當成神佛之聲，不論責怪什么，到要欣然接受?！耙犅狀櫩偷目捶ā笔撬上孪壬３Ｏ騿T工強調的重點，傾聽之后，要即刻有所行動。這是做好開店肯定必要的條件。

7：不必憂慮資金短缺，該憂慮的是信用不足。即使資金足夠，但沒有信用也做不成開店。這里只是強調信用比一切都重要，并不意味著資金不重要。

8：選購 要穩(wěn)定，簡化。這是開鞋店興隆的基礎。這與流通市場的合理化相關，因此也是制造商或批發(fā)商的責任，不過，在商店方面可以做有安排的選購 來達成合理化的目的，但在指定選購 之前，要先制定銷售安排，面對銷售安排內之前，要先制定利潤安排。

9：站在顧客的角度,是賣對顧客有益的皮鞋這就是松下所說的“要做顧客的選購 員”。要為顧客考慮哪些鞋對她有幫助，但也要考慮她的喈好。

10：要多周轉資金。一百零一元的資金轉十次，就變成了一千元。這就是加速總資本的周轉率，做到資金少，開店大。

11：遇到顧客前來退換貨品時，看法要比原來出售時更和氣。無論發(fā)生什么狀況，都不要對顧客擺出不興奮的臉孔，這是商人的基本看法。持這種原則就能建立美妙的商譽。當然，肯定要避開有退貨的可能。

12：為鞋打廣告更是件好事。即顧客有潛在的須要，但若接受不到正確的情報，仍無法達到他的需求。廣告是將皮鞋情報正確，快速的供應給顧客的方法;這也是企業(yè)對顧客應盡的義務。

13：“假如我不從事這種銷售，社會就不能圓滿的運轉”。須要有這種堅決的信念和責任感。要深切體認企業(yè)對社會的使命，才能有充足的信念做自己的開店是以賺取傭金為目的。

14：即使贈品只是一張紙，顧客也會興奮的。假如沒有贈品就贈送給顧客笑容。得到一點點的小贈品也會興奮，這是人情的微妙。但假如始終這么一模一樣，就會失去原先的魅力，減弱銷售力。因此，要始終維系著簇新感，最穩(wěn)妥的方法就是微笑，再微笑。

15：既然雇傭店員為自己工作，就要在待遇訂立合理的制度。這是天經地義的用人原則，無需多述。

16：要時常創(chuàng)新，美化鞋的陳設，這是吸引顧客上門的秘訣之一。這會使商店更富魅力?，F(xiàn)今的商店應當轉變“店鋪”的形態(tài)，成為人群聚集的“大眾廣場”

17：服裝賣完缺貨，等于是怠慢顧客。也是商店要不得的疏忽，這時應慎重致歉。并說“我們會盡快補寄到府上”。要記得留下顧客的地址。這種緊隨的補救行動是天經地義的，但漠視這點的商店卻稀奇的多。平日是否就累積這種努力，會使經營成果有極大的差距。

18：嚴守不二價。搞價反而會引起混亂與不開心，有損信用。對殺價的顧客就減價，對不講價的顧客就高價出售，這種行徑對顧客是極不公允的。不論什么樣的顧客，都要統(tǒng)一價格。從顧客身上取得合理利潤后，再以售后服務，改良品質等方式回饋顧客，這才是志向正值的經商方法。

19：孩童是“福神”。對攜帶小孩的顧客，或被使喚前來購物的小孩。要特殊照看。射人先射馬。先在小孩身上下功夫使他欽服，是恒久有效的經商手法。

20：常常思索今日的損益。要養(yǎng)成沒算出今日的損益就不睡覺的習慣。當日就要結算清晰是否真正賺錢?今日的利潤今日要的確駕馭住。

21：要得到顧客的信用和夸贊：“只要是這家賣的就是最好的”。商店正如每人獨特的臉孔。人們因為信任那張臉，寵愛那張臉，才會親近光臨。

22：要精神飽滿的工作，使店里充溢生氣活力，顧客自然會聚集過來。顧客不喜愛靠近無生氣的店鋪。要讓顧客推開厚重的大門才能進去，是珠寶等高級商店才會有的現(xiàn)象。一般都應當制造出訪顧客能夠輕松開心進出的氣氛。

23：不知道每季的流行元素是什么，是商人的恥辱?，F(xiàn)在已是情報化的時代。顧客對鞋的了解甚至都賽過商人，這點是身為商人不得不警惕的。

24：商人沒有所謂的景氣，不景氣。無論狀況如何，非賺錢不行。在任何不景氣的狀態(tài)中，都要靠自己求生存。不發(fā)怨言，不靠別人，憑自己的力氣，用心去尋求突破之道。

經營工作總結12

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作狀況總結如下：

一、工作完成狀況

一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、x組團前期開工打算工作、x組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主運用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都細致查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、書目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質保保證書、運用說明書，我都要提前打算齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順當?shù)腵完成了交房前全部資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出隨意一張資料的書目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，最終不負領導所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于打算足夠，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I導交付的此項工作。

3、x工程9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年公司領導英明確定x組團開工，組建x加這種新戶型的一個縮影。它的好壞干脆影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗干脆影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿意了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程須要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就須要良好的協(xié)調實力與組織實力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在x順當開盤后，我又與技術部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與主動進去的工作看法。我作為“x”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的工作支配；以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況主動主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來支配。以主子翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。

20xx年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充溢了自己，通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。

經營工作總結13

xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經濟指標完成狀況

⒈供電量

完成供電量x億，同比增長xx%，超出任務指標x萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降x個百分點。線損率，同比上升x個百分點，比任務指標低x個百分點。線損率，同比下降x個百分點，比任務指標低x個百分點。線損率，同比下降x個百分點，比任務指標x低個百分點。

⒊電費回收

上半年應收電費xx萬元，實收xx萬元，電費回收率xx%。其中沖減舊欠電費xx萬元，占舊欠總額的xx%。上交電費xx萬元，實現(xiàn)毛收入xx萬元。

⒋電價

完成售電單價xxx元千度，比去年同期增長xxx元千度。千度差價xxx元千度，比去年同期增長xxx元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升xx%。平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升xx%。

二、主要工作任務完成狀況

⒈農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞干脆影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評方法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。

針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并運用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一樣。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的`好評。

為提高農電工隊伍素養(yǎng)，利用天時間分批對全局名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣闊農電工同吃、同住、同學習，廣泛的溝通溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

根據(jù)我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案》，并于月份起先實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學安排，每月考試一次，依據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農電工，為我局參與上級組織的農電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。

依據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結合我局實際狀況起草制定了《農電工崗薪工資管理方法（試行）》，于月份起先落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣闊農電工的工作主動性。

在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和肅穆處理。

⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面當心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經濟指標考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作主動性的作用。

購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表精確性大大提高。

加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核訂正了多起因算費程序等緣由出現(xiàn)的電費差錯，避開經濟損失萬余元。

主動與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底起先，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴峻影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

經營工作總結14

不知不覺XX年就要過去，嶄新的一年漸漸的向我們走來，回首這一年，辦公室在公司領導的干脆指揮下，在兄弟部門的幫助和支持下，全體員工團結一樣，努力工作，較好地完成了各方面的工作，特殊是在上傳下達、為領導供應決策依據(jù)、修改和改進公司制度等方面做了大量、細致的詳細工作，并取得了肯定的成果，基本上做到了“團結高效、熱忱周到”?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下：

辦公室工作事務繁雜，每天都須要處理大量的工作，靠一個人一只腦袋很難全部解決。因此，對辦公室人員分工進行了明確，要求大家在職責范圍內大膽負責，主動工作，這樣既調動了大家的主動性，也提高了工作效率，保證了辦公室工作的正常有序開展。

一、堅固樹立服務意識

1、仔細做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定和修改了各項綜合性文件、報告；整理了對內發(fā)文和外部收文，仔細做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領導，完善公司制度

依據(jù)公司運行工作實際，幫助公司領導相繼完善了《公司績效工資制度》、《公司考勤制度》、《衛(wèi)生管理制度》等。

3、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知等各項打算工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。

4、為部門做好服務工作，改善工作環(huán)境。如為各部門辦公室更換桌椅，空調等。

二、抓好公司的相關資質管理工作

1、用了近半年時間，完善了公司的更名工作。通過更名，使得公司在對外的名譽度及承接業(yè)務方面都有了很大的提高

2、用了近三個月的時間，打算和完善相關基礎資料，使我公司順當通過了IS0—9001質量管理體系的認證。這將更加促進我公司的質量管理工作系統(tǒng)化，規(guī)范化。

3、在公司資質方面，完成了本年度的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證書的年檢；完成了全公司相關人員的接著教化工作。公司勘察資質的持續(xù)換證工作正在上