組織職能-蘭州商學院荊煒匯報人：文小庫2024-01-26CONTENTS組織職能概述組織結(jié)構(gòu)類型組織職能的核心任務組織職能的優(yōu)化與改進蘭州商學院荊煒的組織職能實踐組織職能概述01定義與特點定義組織職能是指組織內(nèi)部各部門的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的安排，以確保組織的高效運作和目標的實現(xiàn)。特點組織職能具有系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性和規(guī)范性的特點，它涉及到組織內(nèi)部各個層面的分工與協(xié)作，是組織管理的重要組成部分。提高組織效率明確的組織職能能夠減少內(nèi)部沖突和摩擦，提高各部門之間的協(xié)同效率，使組織更加高效地運作。明確職責與權(quán)限組織職能的劃分能夠明確各部門和員工的職責與權(quán)限，使員工清楚自己的工作范圍和要求，減少推諉和扯皮現(xiàn)象。促進組織發(fā)展合理的組織職能設(shè)計能夠適應組織發(fā)展的需要，幫助組織更好地應對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，促進組織的長期發(fā)展。組織職能的重要性組織職能的概念與實踐可以追溯到早期的工業(yè)革命時期，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，組織職能逐漸得到重視和完善。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，組織職能的設(shè)計與優(yōu)化越來越受到關(guān)注，未來的組織職能將更加注重靈活性、創(chuàng)新性和適應性。組織職能的歷史與發(fā)展發(fā)展趨勢歷史回顧組織結(jié)構(gòu)類型02組織中各職位的職責和權(quán)力明確，決策權(quán)集中于上層管理者，下級員工只對上級管理者負責。01020304直線型組織結(jié)構(gòu)是一種簡單、垂直、直接控制的組織結(jié)構(gòu)形式。結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一，責任和權(quán)限明確，反應迅速。缺乏專業(yè)分工，不利于培養(yǎng)管理人才，對管理者要求較高。組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點特點缺點直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是一種以專業(yè)職能為主的組織結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)形式組織中各職位的職責和權(quán)力明確，各職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有決策權(quán)，下級員工同時接受多個上級管理者的指導。特點有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高工作效率。優(yōu)點可能導致多頭領(lǐng)導，責任不明確，協(xié)調(diào)困難。缺點職能型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性，提高市場適應能力。特點組織中各事業(yè)部具有相對獨立的決策權(quán)和管理權(quán)，各事業(yè)部之間相互競爭，公司總部對各事業(yè)部進行協(xié)調(diào)和控制。缺點可能導致資源重復配置，管理成本增加，內(nèi)部競爭激烈。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式特點優(yōu)點缺點網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)是一種以項目或任務為導向的組織結(jié)構(gòu)形式。有利于快速響應市場變化，提高資源利用效率。組織中各成員或部門之間以項目或任務為基礎(chǔ)進行合作和協(xié)作，組織邊界模糊，資源共享。可能導致組織穩(wěn)定性較差，對管理者要求較高，需要建立有效的溝通機制和合作機制。組織職能的核心任務03根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定組織的發(fā)展目標，為組織的發(fā)展指明方向?；诮M織目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場定位、競爭策略、產(chǎn)品策略等。在決策實施過程中，根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整，以確保決策的有效性。確定組織目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃決策實施與調(diào)整決策制定根據(jù)組織需要，招聘和選拔合適的人才，為組織提供人力資源保障。為員工提供培訓和發(fā)展機會，提升員工的技能和能力，促進個人和組織的發(fā)展。建立績效管理體系，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和激勵，提高員工的工作積極性和效率。招聘與選拔培訓與發(fā)展績效管理人力資源管理根據(jù)組織的發(fā)展目標，制定財務預算和計劃，為組織的經(jīng)濟活動提供指導和約束。通過籌資和投資活動，為組織提供資金支持，實現(xiàn)資金的有效利用和增值。通過有效的成本控制措施，降低組織的成本支出，提高經(jīng)濟效益。財務規(guī)劃籌資與投資成本控制財務管理03銷售管理建立銷售渠道和銷售團隊，對銷售活動進行管理和激勵，提高銷售業(yè)績。01市場調(diào)研與分析對市場進行調(diào)研和分析，了解市場需求、競爭態(tài)勢和消費者行為等信息。02產(chǎn)品定位與推廣基于市場調(diào)研結(jié)果，確定產(chǎn)品的市場定位，制定有效的推廣策略。市場營銷管理根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，確保生產(chǎn)活動的順利進行。生產(chǎn)計劃與調(diào)度質(zhì)量控制生產(chǎn)成本控制建立質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。030201生產(chǎn)運作管理組織職能的優(yōu)化與改進04

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化扁平化管理減少管理層級，提高決策效率和響應速度。專業(yè)化分工根據(jù)業(yè)務需求，明確部門職責，提高工作效率。矩陣式組織加強跨部門協(xié)作，提高資源共享和協(xié)同效應。明確組織的核心價值觀，引導員工行為。核心價值觀關(guān)注員工成長，提高員工滿意度和忠誠度。員工關(guān)懷鼓勵員工創(chuàng)新，建立開放的組織文化。創(chuàng)新氛圍組織文化的建設(shè)對現(xiàn)有流程進行全面梳理，找出瓶頸和問題。流程梳理簡化流程，提高工作效率和降低成本。流程優(yōu)化運用信息技術(shù)手段，提高流程自動化和智能化水平。流程信息化組織流程的改進123根據(jù)組織目標，設(shè)定合理的績效指標?？冃е笜嗽O(shè)定定期對員工和部門績效進行評估，提供反饋和指導。績效評估針對績效評估結(jié)果，制定改進計劃并實施?？冃Ц倪M組織績效的評估與改進蘭州商學院荊煒的組織職能實踐05蘭州商學院成立于1981年，是甘肅省內(nèi)一所具有較高聲譽的高等教育機構(gòu)，以培養(yǎng)商業(yè)、經(jīng)濟和管理領(lǐng)域的人才為主要目標。學校設(shè)有多個學院和研究所，涵蓋了工商管理、會計、經(jīng)濟、金融等多個學科領(lǐng)域。蘭州商學院在過去的幾十年中為甘肅省乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了重要貢獻。蘭州商學院的概況與歷史他擔任院長職務，是學院行政和學術(shù)事務的主要決策者之一。荊煒在學院中扮演著引領(lǐng)團隊、推動改革和發(fā)展的重要角色，致力于提高學院的教育教學質(zhì)量和學術(shù)研究水平。荊煒作為蘭州商學院的領(lǐng)導之一，主要職責是負責學院的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理以及教育教學工作。荊煒在蘭州商學院的職責與角色蘭州商學院的組織結(jié)構(gòu)包括行政部門、教學部門和研究機構(gòu)等，各個部門都有明確的職責和分工。學院實行黨委領(lǐng)導下的院長負責制，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用和院長的行政領(lǐng)導作用。蘭州商學院的特點包括：學科門類齊全、教學質(zhì)量較高、師資力量雄厚、科研實力較強等。蘭州商學院的組織結(jié)構(gòu)與特點荊煒在組織職能方面的實踐主要包括優(yōu)