華為智慧供應(yīng)鏈華為智慧供應(yīng)鏈ISC+戰(zhàn)略規(guī)劃項目方案案例1一B2BCRM趨勢2客戶體驗和服務(wù)趨勢的變化帶來了新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)以敏捷、靈活和快速的方式應(yīng)對。B2BCRM趨勢1數(shù)字化不間斷B2B客戶體驗2跨渠道和跨生態(tài)系統(tǒng)之旅3利用大數(shù)據(jù)和分析4將服務(wù)作為戰(zhàn)略差異化因素，將一切作為服務(wù)4行業(yè)慣例顧客合作伙伴前線操作（F&O）案例2-跨海峽和跨生態(tài)系統(tǒng)之旅領(lǐng)導(dǎo)者如何整合合作伙伴參與以發(fā)展間接業(yè)務(wù)銷售和履行績效與薪酬商業(yè)智能主數(shù)據(jù)傳送門移動的社交搭檔商業(yè)經(jīng)理規(guī)劃和實施搭檔銷售協(xié)作惠普銷售能伴+$$+$$=33-利用大數(shù)據(jù)和分析4行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已發(fā)展到“支持分析的決策制定”，并將分析功能嵌入到所有核心流程中，以釋放大數(shù)據(jù)和分析的力量5同4、以服務(wù)為中心領(lǐng)先的公司已經(jīng)意識到向“一切即服務(wù)”（即XaaS）轉(zhuǎn)變的重要性產(chǎn)品服務(wù)課程一些公司已經(jīng)開始…議程6供應(yīng)鏈規(guī)則供應(yīng)鏈規(guī)則22了解我們的客戶了解我們的客戶 技術(shù)如何驅(qū)動37集中注意力數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)集中注意力數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展……供應(yīng)鏈不斷發(fā)展，變得更加高效和以客戶為中心；信息和通信技術(shù)公司通常具備基本條件，并專注于動態(tài)供應(yīng)鏈和圍繞數(shù)字的機會。功能性的卓越供應(yīng)鏈集成的供應(yīng)鏈動態(tài)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的作用影響程度財務(wù)重點運營重點訂單管理哲學(xué)供應(yīng)/需求平衡方法決策風(fēng)險保理8能理學(xué)智代人客戶端/服務(wù)器能理學(xué)智代人客戶端/服務(wù)器……隨著技術(shù)的發(fā)展????9數(shù)字供應(yīng)數(shù)字供應(yīng)作為愿景的數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化將把傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈要素匯聚成無縫的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，充分應(yīng)用數(shù)字技術(shù)云分析/分析/收斂的例子單一版本的真相以動態(tài)供應(yīng)鏈為起點賣動態(tài)供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)是建立一個適應(yīng)性強的模型，通過優(yōu)化跨職能交叉和跨邊界協(xié)作，快速利用新的機會。賣“下游”優(yōu)化推拉邊界需要 源頭采購供給 化供給動態(tài)分段（1/2）如今，手動流程執(zhí)行和斷開連接的數(shù)據(jù)流使得處理多個不同的策略和業(yè)務(wù)規(guī)則集變得不切實際。 一套策略和業(yè)務(wù)規(guī)則段段價值主張定價策略通訊。條件…網(wǎng)絡(luò)日志模型（&L庫存策略預(yù)測方法采購戰(zhàn)略制造商。策略…產(chǎn)品策略組件戰(zhàn)略…實施結(jié)構(gòu)售后服務(wù)方法生產(chǎn)配置延期…貨幣風(fēng)險管理營運資本戰(zhàn)略…動態(tài)分段（2/2）服務(wù)成本資本支出風(fēng)險簡介收入一套有限的戰(zhàn)略迫使一些商業(yè)機會通過次優(yōu)的運營模式流動，從而將價值留在桌面上。服務(wù)成本資本支出風(fēng)險簡介收入來自：..有限的策略和業(yè)務(wù).靜態(tài)方法收件人：組織模式功能專業(yè)化，負責(zé)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的E2E以客戶*價值為中心以客戶*價值為中心（業(yè)務(wù)模式協(xié)調(diào)價接口。*注：客戶是指內(nèi)部和外部客戶。SCM市場、總線和終端客戶效率重點專門專家。數(shù)據(jù)、工具和卓越執(zhí)行的領(lǐng)域影響或受響的區(qū)域供應(yīng)與庫供應(yīng)與庫供需平衡供需平衡供需平衡供需平衡供需平衡供需平衡((動態(tài)SC_功能計劃，制定履行服務(wù)供應(yīng)鏈控制塔是一組由技術(shù)支持的功能。確保端到端數(shù)據(jù)可見性和構(gòu)建分析能力對于實現(xiàn)動態(tài)供應(yīng)鏈至關(guān)重要計劃，制定履行服務(wù)供應(yīng)鏈控制塔源頭 流程執(zhí)行根本原因分析分析和假設(shè)模擬供應(yīng)鏈風(fēng)險分析 實時可見性 配理理配理理ISC+能力框架草案我們嘗試在控制塔框架中起草huaWISC+功能以引導(dǎo)討論，并觀察到L1/L2和客戶/供應(yīng)商協(xié)作方面的差距 案例研究公司簡介解決方案.基于響應(yīng)協(xié)議的強大且標(biāo)準(zhǔn)化的異常管理流程.組織：.度量：與根本原因樹關(guān)聯(lián)的控制面板主要調(diào)查結(jié)果.缺乏端到端可見性，導(dǎo)致決策/風(fēng)險管理能力有限.在“戰(zhàn)爭時期”，管理異常的S&OP頻率增加到.供應(yīng)商和EMS的不充分整合限制了解決約束的能力.無法處理適當(dāng)?shù)姆侄尾呗?需求和供應(yīng)風(fēng)險既未計算也未管理結(jié)果結(jié)果沖擊沖擊客戶體驗采用控制塔的客戶具有更豐富的功能，并通過更令人愉快的客戶獲得更好的財務(wù)業(yè)績控制塔監(jiān)控端到端供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并從全局角度除了庫存分析服務(wù)外，沃達豐還通過結(jié)合連這家科技巨頭的全球控制塔協(xié)調(diào)零件物流和控制塔價值主張議程.供應(yīng)鏈技術(shù)概述.案例研究.-協(xié)作和分析如何提高性能.B2B電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)主管數(shù)字交付主管方案架構(gòu)技術(shù)如何驅(qū)動技術(shù)如何驅(qū)動3從優(yōu)勢看技術(shù)另一個看待技術(shù)的角度是業(yè)務(wù)影響…Gartner供應(yīng)鏈執(zhí)行技術(shù)優(yōu)先級矩陣（20好處幾年才能成為主流ICT行業(yè)SC技術(shù)投資趨勢ICT參與者將其SC技術(shù)投資優(yōu)先用于數(shù)據(jù)集成和可見性、協(xié)作和高級分析領(lǐng)域供應(yīng)鏈技術(shù)的臨界質(zhì)量供應(yīng)鏈技術(shù)的臨界質(zhì)量我們已經(jīng)達到了大多數(shù)主要供應(yīng)鏈合作伙伴能夠使用供應(yīng)鏈技術(shù)的程度：ERP、計劃和優(yōu)化、運輸和倉庫管理等。這使得大量關(guān)于擴展供應(yīng)鏈運營的數(shù)據(jù)可用。整個供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)、數(shù)據(jù)集成和可見性…通過云連接通過云連接新技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)，使端到端供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點都能夠連接起來，而不受底層執(zhí)行平臺的影響。這些基于云的技術(shù)大大降低了企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)集成的成本、復(fù)雜性和實現(xiàn)價值的時間管理大量數(shù)據(jù)管理大量數(shù)據(jù)分析技術(shù)的進步使組織能夠利用在整個供應(yīng)鏈中收集和連接的大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)?，F(xiàn)需求驅(qū)動的響應(yīng)能力高級分析和建模，實ForecasteRForecasteR領(lǐng)先的解決方案提供商EE擁有市場聯(lián)盟，并且是每個功能層中大多數(shù)領(lǐng)先解決方案供應(yīng)商的首選實施合作伙伴供應(yīng)鏈控制塔根本原因分析分析和假設(shè)模擬供應(yīng)鏈風(fēng)險分析 議程I.供應(yīng)鏈技術(shù)概述II.案例研究III.-協(xié)作和分析如何提高性能IV.B2B電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)主管數(shù)字交付主管方案架構(gòu)技術(shù)如何驅(qū)動技術(shù)如何驅(qū)動33戰(zhàn)略洞察力2戰(zhàn)略洞察力2什么是分析高級供應(yīng)鏈分析可提供可操作的洞察力、一致性和響應(yīng)能力“假設(shè)”?專注于關(guān)鍵、可操作、及時的指標(biāo)庫存分析-ABC/FSN、政策、流程審查案例研究：協(xié)作和分析推動績效二級商供XYZ買家應(yīng)XYZ 奧姆買家在買賣模式中，客戶的顧客也是供應(yīng)商。通過無縫的上游/下游協(xié)作和基于情景的假設(shè)分析功能二級商供XYZ買家應(yīng)XYZ 奧姆買家那個客戶那個客戶P奧姆買家關(guān)鍵組件直接發(fā)運至制造商客戶訂單履行.物資短缺.容量可用性.需求上行.購買/出售問題之前以后.無縫協(xié)作和實時可見性.如果分析以優(yōu)化性能**OTS：訂單到發(fā)貨延遲；OTD：通過第一個承諾日期準(zhǔn)時交貨3241供應(yīng)互動客戶訂單驗證和履行可見性存1單XYZ買家XYZ買家未來2~3天內(nèi)在途4買進賣出XYY33241供應(yīng)互動客戶訂單驗證和履行可見性存1單XYZ買家XYZ買家未來2~3天內(nèi)在途4買進賣出XYY34買進賣出供應(yīng)商交互式訂單承諾解決方案概述供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理/運營中心22出站中心庫存監(jiān)控補充或與客戶中心討論可見性客戶訂單協(xié)作客戶訂單協(xié)作11通過電子郵件/Web發(fā)送例外/事件摘要/詳細信息將新訂單裝入計劃將訂單加載到訂單承諾將訂單加載到訂單承諾按訂單類型經(jīng)典需求-網(wǎng)絡(luò)和集群需求2如果新訂單在分配范圍內(nèi)沒關(guān)系沒關(guān)系，因為新訂單已包含在以前的提交中！初始訂單確認(rèn)-詳細分析優(yōu)先需求拉入拉入以前承諾預(yù)測新預(yù)測上面上面推出任何級別的分類（產(chǎn)品/系列、客戶）所有需求（預(yù)測、訂單）均標(biāo)記有提交、變更、上升、提前生產(chǎn)狀態(tài)將首先計劃提前到上一個到Co可以成套裝運上行需求可能會消耗剩余的超額/釋放分配3 為需求確定的短缺需求審查規(guī)劃分析供應(yīng)互動假設(shè)討論3 對于后期需求對于后期需求，我們看到了幾個短缺。制造材料中心的在途和庫存供應(yīng)商ASN-正在運往制造材料中心4情景（假設(shè)）分析4場景#1：加速（拉入場景#1：加速（拉入Po）模擬或創(chuàng)建緊急Po場景#2：更改優(yōu)先級規(guī)則場景#2：更改優(yōu)先級規(guī)則情景比較/決策需求審查規(guī)劃分析供應(yīng)互動假設(shè)討論用于跟進/跟蹤的快照需求審查規(guī)劃分析供應(yīng)互動假設(shè)討論實現(xiàn)快速響應(yīng)的技術(shù)*RR中的新假設(shè)分析版本.C快速響應(yīng)：假設(shè)模擬+S&OP/SCP不同代的內(nèi)存技術(shù)：一種模型用于一種與多種RR中的新假設(shè)分析版本.C快速響應(yīng)：假設(shè)模擬+S&OP/SCPSCMSCM/APS中的傳統(tǒng)假設(shè)分析版本.B進行假設(shè)模擬的方法SCM中沒有通用的“假設(shè)分析模擬引擎”?？赡艿姆椒ǎ和ㄟ^快速響應(yīng)進行規(guī)劃+模擬將模型簡化為分析平臺支持的規(guī)則S&OP級別的模擬+定制Gartner對SCP技術(shù)的炒作周期（201供應(yīng)鏈計劃魔力象限快速響應(yīng)的端到端供應(yīng)鏈流程支持快速響應(yīng)供應(yīng)商SLTETL/EAI 34SLTETL/EAI 34應(yīng)計劃.商業(yè)活動.監(jiān)測和報告.事件協(xié)作主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)14代表ISC+E2E規(guī)劃平臺的初步思考……使用建議的轉(zhuǎn)換路線圖情景分析多維分析狀態(tài)監(jiān)控格式報告即時查詢議程I.供應(yīng)鏈技術(shù)概述II.案例研究III.-協(xié)作和分析如何提高性能IV.B2B電子商務(wù)供應(yīng)鏈技術(shù)主管數(shù)字交付主管方案架構(gòu)技術(shù)如何驅(qū)動技術(shù)如何驅(qū)動32013年B2B：5590億美元（202013年B2B：5590億美元（20分析師預(yù)計B2B電子商務(wù)將快速增長2500200020162013200920162013美國*：系數(shù)22520億美元來源：*美國：Forrester，2013；基于美國對2013年電子商務(wù)收入的預(yù)測**世界：WTO電子商務(wù)報告，參考IDC的2012年全球估計電子商務(wù)電子商務(wù)世界**：系數(shù)10$1.2tri素素B2B客戶期望的頂級特性或功能QB2B創(chuàng)新商業(yè)運營模式B2B關(guān)鍵成功因素：B2C推動消費者對B2B的期望渠道轉(zhuǎn)型創(chuàng)新營銷、銷售和服務(wù)價值正在被重新定義敏捷性推動可持續(xù)發(fā)展=B2B平臺討論數(shù)字化能力企業(yè)集成管理B2B平臺討論EE全渠道商務(wù)解決方案框架中間層企業(yè)集成–消息服務(wù)中間層企業(yè)集成–消息服務(wù)計活費管存追訂銷銷銷同銷品道營促營合進產(chǎn)渠概念性的全渠道應(yīng)用架構(gòu)順網(wǎng)絡(luò)順網(wǎng)絡(luò)分析層Hybris基礎(chǔ)平臺。交互層統(tǒng)一前端平分析層Hybris基礎(chǔ)平臺。交互層產(chǎn)交互層產(chǎn)品&內(nèi)容會員&重客訂單&倉儲緩存、性能集群渠道門店üüüüüü倉儲、庫存定價……店；營業(yè)務(wù)管理層關(guān)聯(lián)系統(tǒng)系關(guān)聯(lián)系統(tǒng)系統(tǒng)工作流工作流引擎甲骨文ERP主數(shù)據(jù)系統(tǒng)üüüüüüü站點#2站點#3站點#2站點#3多租戶站點#1站點#1共享表單獨的桌子共享表共享“實例”分離的共享“實例”面信息亭/EBR面信息亭/EBR多租戶WebSphereWebSphereCommerce“域”1業(yè)務(wù)規(guī)則引擎多租戶3112331123產(chǎn)品配置站點#1站點#3 2站點#2站點#1站點#3 11共享表單獨的桌子共享表共享“實例”分離的共享“實例”產(chǎn)品配置電子商務(wù)平臺的動態(tài)產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)模型B2B套件平臺比較這些項目特定于進行此評估的客戶1-2-3-4-更暗=更好斯集成（Endeca、電子采購、AS/40和和供應(yīng)商的財務(wù)實力B2B套件平臺比較 ISC+概述“愉悅”客戶“高效、敏捷”供應(yīng)鏈議程?市場動態(tài)與供應(yīng)鏈趨勢?EE對huaWISC+2020愿景的觀點?確保ISC+轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素議程?市場動態(tài)與供應(yīng)鏈趨勢?EE對huaWISC+2020愿景的觀點?確保ISC+轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素1客戶越來越成熟，要求更好的客戶體驗3數(shù)字、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興解決方案對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了深遠的影響收獲多產(chǎn)糧食肥沃的土壤增加土地肥力風(fēng)險洞察力1客戶越來越成熟，要求更好的客戶體驗3數(shù)字、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興解決方案對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了深遠的影響收獲多產(chǎn)糧食肥沃的土壤增加土地肥力風(fēng)險洞察力縮短上市時間為SC而設(shè)計CRM+我們的理解–整體ISC+需求化為的ISC+面臨著來自內(nèi)部的要求，以支持積極的企業(yè)增長議程，但也受到外部力量的推動，以發(fā)展和轉(zhuǎn)型（CNBG+EBG）外部驅(qū)動程序不斷發(fā)展的客戶不斷發(fā)展的客戶22市場動態(tài)競爭激烈的ICT格局，需求和供應(yīng)的不確定性新興技術(shù)新興技術(shù)內(nèi)部驅(qū)動程序44精銳部隊精銳部隊從屯兵到精兵公司戰(zhàn)略塑造客戶需求創(chuàng)新整合模式極端？2.以定制服務(wù)為重點的“廣泛”參與對ISC+的影響：“一個不適合所有人”需要考慮客戶、產(chǎn)品、區(qū)域等更精細和動態(tài)適應(yīng)的供應(yīng)鏈細分。我們的理解-客戶行為趨勢同時，ICT行業(yè)已經(jīng)看到了客戶購買行為演變的趨勢，需要差異化的方法來滿足兩個細分市場的客戶需求交易數(shù)量特點“高級”“簡單”之前新趨勢“高級”“簡單”之前新趨勢產(chǎn)品參與成本焦點價格敏感簡單的決定采購驅(qū)動項目約定建議集中精力顧問式銷售需要專家業(yè)務(wù)驅(qū)動我們的理解–ICT市場趨勢不斷擴大的消費者和商業(yè)需求預(yù)示著有利的增長，然而快速的技術(shù)發(fā)展和市場動態(tài)繼續(xù)給ICT參與者帶來壓力。..移動數(shù)據(jù)流量的增長和帶寬消耗的增加：智能手機和平板電腦設(shè)備或物聯(lián)網(wǎng)（Iot）的滲透率不斷提高，以及移動應(yīng)用程序的推動，顯著增加了移動數(shù)據(jù)流量的.CSP不斷變化的投資策略：由于全球經(jīng)濟的不確定性，CSP將通過延長現(xiàn)有投資的生命周期，對市場需求的高波動性..軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）是CSP的一項新興技術(shù)，而網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化（NFV）如今正在發(fā)生.SDN和NFV的影響將通過從huaW到軟件的投資轉(zhuǎn)移影響運營商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場。網(wǎng)絡(luò)虛擬化.開放平臺和日益增長的技術(shù)商品化加劇了競爭.合作伙伴關(guān)系，以增加自身或生態(tài)系統(tǒng)解決方案的吸引力競爭激烈的ICT格局.產(chǎn)品生命周期縮短，每一次技術(shù)升級都為競爭對手創(chuàng)造了機會。.追求“敏捷性”競爭激烈的ICT格局對ISC+的啟示：對ISC+的啟示：ISC1.0集中的“AllinHouse”低成本供應(yīng)鏈優(yōu)勢不再明我們的理解-技術(shù)趨勢五個關(guān)鍵技術(shù)促成因素開始對供應(yīng)鏈流程產(chǎn)生深遠影響。采用新興技術(shù)將是實現(xiàn)差異化的關(guān)鍵。分析/大數(shù)據(jù)“連接一切”移動的云社交媒體/協(xié)作.通過風(fēng)險管理保護運營不受波動性增加的影響.從產(chǎn)品型公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型公司.開發(fā)互聯(lián)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的新IT運營模式.與市場條件相關(guān)的流程快速上升/下降.易于訪問.不斷增長的客戶需求（上市速度、快速和差異化服務(wù)）.新產(chǎn)品投資的風(fēng)險比以往任何時候都高。使能能力使能能力新時代下供應(yīng)鏈的使命在演變隨著運營模式演變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，供?yīng)鏈的使命不僅是保持低成本，而且要采取攻勢來推動頂線。前端后端前端處理關(guān)系和經(jīng)驗包裹處理關(guān)系和經(jīng)驗驅(qū)動驅(qū)動驅(qū)動實時互動原型合并的支離破碎工藝與技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)杠桿生態(tài)系統(tǒng)杠桿創(chuàng)造利潤杠桿作用命”范圍“降低成本”啟用成長市場一個的到達和保證金客戶拉動供應(yīng)推動業(yè)務(wù)和運營模式本地的區(qū)域性的全球超級全球/超級本地本地的區(qū)域性的全球超級全球/超級本地新時代的供應(yīng)鏈趨勢和差異化因素正如EE（EE）所觀察到的，全球供應(yīng)鏈表現(xiàn)最好的公司正在投資建立他們的競爭優(yōu)勢柔性分段供應(yīng)鏈與生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴保持敏捷加強人才管理議程?市場動態(tài)與供應(yīng)鏈趨勢?EE對huaWISC+2020愿景的觀點?確保ISC+轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素客戶價值客戶價值領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)鏈愿景客戶價值、可持續(xù)性、創(chuàng)新、效率和靈活性是當(dāng)今的主導(dǎo)主題安全創(chuàng)新效率本地相關(guān)效率可持續(xù)敏捷最佳實踐敏捷EE展望2020年huaWISC+數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)ISC+2020數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)將通過客戶滿意和內(nèi)部效率推動企業(yè)利潤增長.增強響應(yīng)能力..增強響應(yīng)能力.積極預(yù)防需求感知.最后一公里延期需求感知.最高效率可擴展.最高效率.組織靈活性.個性化體驗供應(yīng)商.可操作的見解.可操作的見解.增強，加速創(chuàng)新預(yù)測性維護預(yù)測預(yù)報連接的連接的.實時可見性.無縫協(xié)作.高度發(fā)展的運營模智能包裝式互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施智能包裝動態(tài)的機器人勞動力機器人勞動力客戶服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施Omni–渠道支持云托管優(yōu)化工具數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)移動AI驅(qū)動的產(chǎn)品優(yōu)化“假設(shè)”AI驅(qū)動的產(chǎn)品優(yōu)化“假設(shè)”情景分析運輸控制塔社會產(chǎn)品開發(fā)可追溯性外部數(shù)據(jù)開發(fā)功能性的執(zhí)行結(jié)構(gòu)的全球角色CSCO組織架構(gòu)去中心化區(qū)域主導(dǎo)運營模式各區(qū)域之間的協(xié)同作用H 集中的中央領(lǐng)導(dǎo)L客戶響應(yīng)H全球SC本地W/H交叉碼頭區(qū)域性的SC客戶按計劃制按訂單配置作配置到計按順序挑劃選供應(yīng)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)區(qū)域性的DChuaW機器人學(xué)數(shù)字技術(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈功能性的執(zhí)行結(jié)構(gòu)的全球角色CSCO組織架構(gòu)去中心化區(qū)域主導(dǎo)運營模式各區(qū)域之間的協(xié)同作用H 集中的中央領(lǐng)導(dǎo)L客戶響應(yīng)H全球SC本地W/H交叉碼頭區(qū)域性的SC客戶按計劃制按訂單配置作配置到計按順序挑劃選供應(yīng)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)區(qū)域性的DChuaW機器人學(xué)數(shù)字技術(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈建議的ISC+能力建設(shè)ISC+應(yīng)在數(shù)字技術(shù)的支持下，在結(jié)構(gòu)和功能層面建立能力，以推動市場的價值和差異化供應(yīng)鏈細分供應(yīng)鏈細分客戶產(chǎn)品第一組第2組第三組A組B組C組組…敏捷利恩核心信息供應(yīng)鏈機動性云天才信息供應(yīng)鏈機動性云供應(yīng)鏈社交媒體實體供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈分析/社交媒體實體供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)價值鏈協(xié)作在戰(zhàn)略/解決方案/交易級別與客戶協(xié)作，以推動客戶價值作為虛擬擴展企業(yè)的供應(yīng)商/合作伙伴協(xié)作供應(yīng)鏈計劃SCP邊界擴展到整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)通過感知、塑造和響應(yīng)實現(xiàn)供需平衡實時可見性和分析實現(xiàn)快速響應(yīng)智能制造用于自動化的M2M和M2P通信連接的對象觸發(fā)并傳遞決策信息實時處理和分發(fā)信息訂單履行多渠道訂單捕獲和分發(fā)，根據(jù)訂單屬性和可見性啟用各種履行渠道差異化的LSP管理，并通過合作伙伴關(guān)系和技術(shù)擴大全球覆蓋范圍提供免費快速運輸將許多項目的交付轉(zhuǎn)移到訂閱基礎(chǔ)上采購商城提前發(fā)貨供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)云中的P2P連接的鏈條最后一英里交付精確定價現(xiàn)場銷售共享基礎(chǔ)架構(gòu)和市場微細分客戶運輸預(yù)測協(xié)作計劃與調(diào)度動態(tài)路由動態(tài)庫存和補貨購物者洞察案例。提供免費快速運輸將許多項目的交付轉(zhuǎn)移到訂閱基礎(chǔ)上采購商城提前發(fā)貨供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)云中的P2P連接的鏈條最后一英里交付精確定價現(xiàn)場銷售共享基礎(chǔ)架構(gòu)和市場微細分客戶運輸預(yù)測協(xié)作計劃與調(diào)度動態(tài)路由動態(tài)庫存和補貨購物者洞察以及滿足這些需求的供應(yīng)鏈能力EE確定了客戶近期必須滿足的4項客戶要務(wù)提供交付計劃選項合并交付以減少發(fā)貨數(shù)量建議在整個價值鏈中采用數(shù)字化驅(qū)動功能，以滿足這些客戶 S&P管理交貨利用外部人才和基礎(chǔ)架構(gòu)移動S&P支持可移動可移動WH容量SCSC規(guī)劃控制塔議程?市場動態(tài)與供應(yīng)鏈趨勢?EE對huaWISC+2020愿景的觀點?確保ISC+轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素風(fēng)險戰(zhàn)略太“高”或太“低”與“需求”和“產(chǎn)品”的協(xié)作不足無休止的決策過程風(fēng)險戰(zhàn)略太“高”或太“低”與“需求”和“產(chǎn)品”的協(xié)作不足無休止的決策過程轉(zhuǎn)換值不可見成功的關(guān)鍵因素根據(jù)我們在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗，我們提煉出了決定客戶項目成功與否的最重要關(guān)鍵成功因素行性為代價的“戰(zhàn)略優(yōu)雅”將結(jié)合我們的思想領(lǐng)導(dǎo)力、實施經(jīng)驗和huaW解價值細分價值細分，架構(gòu)師治理ISC+我們的方法–將愿景轉(zhuǎn)化為價值自下而上的能力建設(shè)與自上而下的價值創(chuàng)造議程保持一致，以實現(xiàn)突破性的績效改進化為公司戰(zhàn)略收獲多產(chǎn)糧食肥沃的土壤增加土地肥力精銳部隊從屯兵到精兵價值架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)C1.SCPC2.S&PC3.訂單管理C4.物流C5.制造C6.電子商務(wù)價值流1價值流2.價值流n（即縮短交付周期）交付核心團隊+擴展聯(lián)鎖團隊+SMA團隊行業(yè)和跨行業(yè)的領(lǐng)先實踐、方法和資產(chǎn)一個愿景過計劃體系結(jié)構(gòu)和明確定義的價值流來引導(dǎo)轉(zhuǎn)型之旅一致的“方式”次優(yōu)方法高績效團隊策略工作流程工作流程憲章路線圖設(shè)計策略工作流程工作流程憲章路線圖設(shè)計展望和診斷工作計劃的高層次總結(jié)兩個工作流將相互依賴地推動自上而下和自下而上的議程，并在整個項目中密切協(xié)作\W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23W24開發(fā)成為業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)成為業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)調(diào)和促進子項目章程的制定，并提供治理開發(fā)成為應(yīng)用程序架構(gòu)定義ISC+愿景和價值目標(biāo)發(fā)展成為信息架構(gòu)定義和分析場景開發(fā)轉(zhuǎn)型價值架構(gòu)確定機會優(yōu)先 級并制定轉(zhuǎn)型按職能（業(yè)務(wù)與IT）制定要務(wù)定義業(yè)務(wù)場景指溪流指溪流子項目章程制定：評估職能能力（業(yè)務(wù)與IT）功能性能基襯員對齊路線圖對齊目標(biāo)/價值主張，項目范圍、方法和項目計劃ROI業(yè)務(wù)案例分析等價值分解和價值流定義（跨子項目）定義ISC+戰(zhàn)略和運營模式了解內(nèi)容和意圖制定職能目標(biāo)藍圖確定轉(zhuǎn)型機會團隊動423?ISC+轉(zhuǎn)型計劃愿景和?ISC+能力評估報告?技術(shù)需求和指導(dǎo)原則?轉(zhuǎn)型價值架構(gòu)?To-Be應(yīng)用架構(gòu)?“目標(biāo)”功能藍圖和能力增強計劃?ISC+轉(zhuǎn)型路線圖?行業(yè)領(lǐng)先的實踐案例研究?ISC+轉(zhuǎn)型路線圖價值手冊?子項目章程里程碑研討會IPD+/CRM+協(xié)作?調(diào)整高層次的思維模式，并承認(rèn)兩者之間的相互依賴性?評估關(guān)鍵流程和功能的能力成熟度?確定ISC+、IPD?調(diào)整高層次的思維模式，并承認(rèn)兩者之間的相互依賴性?評估關(guān)鍵流程和功能的能力成熟度?確定ISC+、IPD+和CRM+之間的集成點和差距?協(xié)作開發(fā)關(guān)鍵功能和集成點綜合規(guī)劃綜合規(guī)劃需求預(yù)測直接材料采購操作（&O）制造業(yè)為X設(shè)計供應(yīng)商協(xié)作質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理命令管理服務(wù)市場調(diào)研促銷管理定價CRM+項目管理?huaWCRM+計劃領(lǐng)導(dǎo)力?EECRM+計劃領(lǐng)導(dǎo)力IPD+項目管理?huaWIPD+計劃領(lǐng)導(dǎo)力CRM+項目CRM+項目管理?huaWCRM+計劃領(lǐng)導(dǎo)力?EECRM+計劃領(lǐng)導(dǎo)力IPD+項目管理?huaWIPD+計劃領(lǐng)導(dǎo)力CRM+項目項目治理應(yīng)建立采辦項目治理模型，以ESC利益相關(guān)者為基準(zhǔn)確定公司方向，調(diào)整采辦項目之間的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并解決遇到的戰(zhàn)術(shù)問題電子穩(wěn)定控制系統(tǒng)?huaWCEO/ESC利益相關(guān)者?EE領(lǐng)導(dǎo)和ISC+交付領(lǐng)導(dǎo)/客戶領(lǐng)導(dǎo)Po辦公室構(gòu)?EEISC+計劃領(lǐng)導(dǎo)力.定義目標(biāo)值的關(guān)鍵值驅(qū)動因素.定義高級別主要指標(biāo)和基線.開發(fā)業(yè)務(wù)案例.定義目標(biāo)值的關(guān)鍵值驅(qū)動因素.定義高級別主要指標(biāo)和基線.開發(fā)業(yè)務(wù)案例值定義.制定與價值相關(guān)的能力發(fā)展路線圖.定義運營和采用KPI.致力于能力投資和關(guān)鍵績效指標(biāo)值提交.使用工具并定期發(fā)布價值實現(xiàn)記分卡.確定表現(xiàn)不佳的領(lǐng)域，并進行根本原.推動糾正措施，以推動全面采用和實現(xiàn)目標(biāo)價值捕捉從價值目標(biāo)到價值實現(xiàn)價值目標(biāo)從公司戰(zhàn)略中提取，通過價值驅(qū)動因素與能力提升相關(guān)聯(lián)，并通過運營KPI進行監(jiān)控價值目標(biāo)價值實現(xiàn)速度速度客戶要求快速前置時間效率客戶期望公平，有競爭力的價格.靈活性客戶希望具體獨特的要求…產(chǎn)品選項質(zhì)量非質(zhì)量成本持久耐用的產(chǎn)品.可靠性客戶不接受客戶要求計劃超限單位成本ISC+藍圖--愿景和目標(biāo)2018年10月 目錄ISC+方法22ISC+方法建立一個雄心勃勃的突破性的供應(yīng)鏈，愿景的制定將獨立于當(dāng)前形勢價值轉(zhuǎn)型變革從制定獨立于當(dāng)前形勢的雄心勃勃轉(zhuǎn)型變革從制定獨立于當(dāng)前形勢的雄心勃勃的供應(yīng)鏈愿景開始。視力視力從我們現(xiàn)在所處的位置開始的增量變化試圖通過從當(dāng)前情況開始定義供應(yīng)鏈愿景將導(dǎo)致增量變化，因為它將受到運營考慮和挑戰(zhàn)的拖累。未來從外到內(nèi)數(shù)碼設(shè)計規(guī)范的宏觀(市場、客戶、產(chǎn)品)和微觀環(huán)境(硬件商業(yè)模式等)，而不是從今天的陣痛開始跨行業(yè)的先進供應(yīng)鏈思維和團隊用”的想法而不是使能者3反應(yīng)性的增長促進因素，成本效率集中控制預(yù)測和反應(yīng)質(zhì)量可靠ISC+方法反應(yīng)性的增長促進因素，成本效率集中控制預(yù)測和反應(yīng)質(zhì)量可靠–鏈通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)從增長推動者轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖腧?qū)動者為基礎(chǔ)并建立硬件核心競爭力——關(guān)注客戶體驗積極主動積極主動4統(tǒng)產(chǎn)生顯著的績效影響(如下所列)數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)鏈)ISC+方法統(tǒng)產(chǎn)生顯著的績效影響(如下所列)數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)鏈)在SCOR模型的基礎(chǔ)上，使用Accenture數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)框架對面向硬件過程的架構(gòu)進行改造?用于評估硬件當(dāng)前的能力動所有四個鏈(ADD人才鏈)絡(luò)?用于驅(qū)動ISC+愿景和藍?供應(yīng)鏈會對整個生態(tài)系實物供應(yīng)鏈信息供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈人才供應(yīng)鏈供云機器人學(xué)云社交社交)媒體印刷多對多通信數(shù)碼技術(shù)。認(rèn)知的計算分析/大數(shù)數(shù)碼技術(shù)。認(rèn)知的計算機動性據(jù)機動性55ISC+方法思維領(lǐng)先思維領(lǐng)先許多公司都在計劃將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于其供應(yīng)鏈的各個部分，以推動整個生態(tài)系統(tǒng)的巨大績效影響。引領(lǐng)思維示例公司()?增強響應(yīng)能力?積極預(yù)防?最后一公里延期?最高效率?組織靈活性?高度發(fā)展的運營模式?可操作的見預(yù)測性的解?自動執(zhí)行預(yù)測性的?增強，加速改革??無縫協(xié)作需求感預(yù)測性的自動化的KPI輕級SOA實時規(guī)劃和執(zhí)行機器人動態(tài)庫存補充實時規(guī)劃和執(zhí)行機器人勞動力云托管優(yōu)化工具數(shù)字產(chǎn)品供應(yīng)模假設(shè)”認(rèn)知的供應(yīng)和價格認(rèn)知的情景分析ASML?個性化體驗互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)運輸控制塔社會產(chǎn)品開發(fā)外部數(shù)據(jù)開發(fā)基于客戶體驗，打造未來供應(yīng)鏈形象?獨立于現(xiàn)狀的設(shè)計；灌輸創(chuàng)新理念以愿景為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計?制定實現(xiàn)愿景所需的戰(zhàn)略變革基于客戶體驗，打造未來供應(yīng)鏈形象?獨立于現(xiàn)狀的設(shè)計；灌輸創(chuàng)新理念以愿景為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計?制定實現(xiàn)愿景所需的戰(zhàn)略變革ISC+方法聯(lián)合團隊努力設(shè)計ISC+藍圖從化為的未來供應(yīng)鏈愿景開始，然后是戰(zhàn)略設(shè)計、運營模式設(shè)計和轉(zhuǎn)型路線圖視力視力設(shè)計未來供應(yīng)鏈運作模式?明確定義能力、治理、組織結(jié)構(gòu)、流程和信息技術(shù)制定轉(zhuǎn)型路線圖和項目章程?評估當(dāng)前能力的成熟度?設(shè)計轉(zhuǎn)換價值模型和路線圖?確定以價值為導(dǎo)向的優(yōu)先項目77定義ISC+供應(yīng)解決方設(shè)計ISC+IT體系結(jié)構(gòu)創(chuàng)建業(yè)務(wù)案例4ISC+方法定義ISC+供應(yīng)解決方設(shè)計ISC+IT體系結(jié)構(gòu)創(chuàng)建業(yè)務(wù)案例412月15日2月16日10月15日12月15日2月16日10月15日1月16日11月15日8月15日317307192842522285262W5W1W4W2W8W6W5W1W4W2W8W6W7W9W10W11W12W13W1W15W16W17W18W19W20W21W22W23W24W25W26了解內(nèi)容和了解內(nèi)容和意圖指定未來指定未來客戶需求定義定義ISC+愿景和評估功能能力(定評估功能能力(定性)基線性能和成本(定量)11圖9.子項目章程圖9.子項目章程路線圖4.To-Be運營模式和業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)7.目標(biāo)應(yīng)用程序/信息/技術(shù)架構(gòu)型里程碑研討會里程碑99目錄ISC+愿景和目標(biāo)99”它是什么–它可以描述我們的客戶如何與我們該組織–它應(yīng)推動本組織遠遠超越目前的能力它不是什么–這不是一個解決辦法。–它不是一個功能列表或一組細節(jié)–它不是實現(xiàn)理想的最終狀態(tài)的路線圖"專注與融恰”有的則?企業(yè)客戶越來越依賴軟件和基于云的技術(shù)?企業(yè)玩家傾向于商品化以降低成本?企業(yè)客戶需要產(chǎn)品的高可用性，即較短的交付周期?揮發(fā)性有機化合物：?成本低廉、"專注與融恰”有的則?企業(yè)客戶越來越依賴軟件和基于云的技術(shù)?企業(yè)玩家傾向于商品化以降低成本?企業(yè)客戶需要產(chǎn)品的高可用性，即較短的交付周期?揮發(fā)性有機化合物：?成本低廉、易于維護的網(wǎng)絡(luò)，適用于各種規(guī)模的企?集成解決方案提供商期望標(biāo)準(zhǔn)的、易于集成的、供應(yīng)靈?數(shù)字技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)供應(yīng)且緩慢的鏈?埃森哲的研究表明，頂級供應(yīng)鏈執(zhí)行者通過將其供應(yīng)鏈重新想象為“數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”來創(chuàng)造更高的價值"客戶首選的綜合解決方案提供商”?運營商制定差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，有的繼續(xù)以網(wǎng)絡(luò)運營為核心，向上游發(fā)展，以差異化服務(wù)進行競爭。?用于快速添加和定制功能的軟件驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)?揮發(fā)性有機化合物：?快速部署新特性/功能?需要完整的集成解決方案來為最終客戶提供差異化服務(wù)業(yè)活的業(yè)ISC+?ETDBWISC+?ETDBW(易于開展業(yè)務(wù))與公司戰(zhàn)略保持一致數(shù)字技術(shù)的影響?ISC+的目標(biāo)是成為硬件公司的核心競爭力:?到2020年，將收入從500億美元增加到1000億美IPD與制造的智能化、自動化和集成化?通過與服務(wù)交付團隊的無縫集成，提供客戶驅(qū)動的差異化供應(yīng)?將所有產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)并保持透明?建立相對竟?fàn)巸?yōu)勢的生態(tài)系統(tǒng)?建立提供相對有竟?fàn)幜Φ慕桓吨芷诘哪芰Π咐窒?沃爾瑪供應(yīng)鏈2020愿沃爾瑪為他們的客戶體驗創(chuàng)造了一個基于場景的形象。透明完美交付供應(yīng)服務(wù)的選擇在線訂購和快速履行透明完美交付供應(yīng)服務(wù)的選擇在線訂購和快速履行客戶體驗2020解決方案交付 局共同計劃，在線、聯(lián)合或遠程共同配〓和共同解決方客戶、硬件和渠道合作伙伴關(guān)于計劃、價格和解決方案的共同決策自動訂單生成、實時訂單確認(rèn)和承諾解決方案交付協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)劃和實時可見性開啟解決方案部署傳遞通知資源調(diào)度通知實時在線跟蹤署選項升級/變更(運輸方式、安裝服務(wù)、最后一英里服務(wù)、庫存位置)退貨和退役部署選項升級/變更(運輸方式、安裝服務(wù)、最后一英里服務(wù)、庫存位置)退貨和退役遠程軟件交付軟件定義的網(wǎng)絡(luò)許可聯(lián)遠程軟件交付軟件定義的網(wǎng)絡(luò)許可聯(lián)機處理交付偏差資源調(diào)度問題部署影響包裝箱交付在線產(chǎn)品目錄多個傳送選項聯(lián)機配置特定于客戶的促銷材料可用性和放養(yǎng)位置客戶要務(wù)ETDBWETDBW(易于開展業(yè)務(wù))隨時隨地互聯(lián)協(xié)作互聯(lián)協(xié)作付裝箱交包箱付局局在線產(chǎn)品目錄多個傳送選項聯(lián)機配置特定于客戶的促銷材料可用性和放養(yǎng)位置供應(yīng)鏈主動參與，在早期階段發(fā)現(xiàn)銷售線索，網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控2020?競爭?警報?儀表板?傳遞通知資源調(diào)度通知實時在線跟蹤實時調(diào)整可見性和影響部署選項升級/變更(運輸方式、安裝服務(wù)、最后一英里服務(wù)、庫存位置)退貨和退役院共同計劃，交付偏差資源調(diào)度問題部署影響客戶、硬件和渠道合作伙伴易于配置的物料服務(wù)目錄、定義的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、履行路線和SLA選項，以及交付周期和服務(wù)成本?預(yù)測和庫存解決方案驗局關(guān)于計劃、價格和解決方案的共同決策自動訂單生成、實時訂單確認(rèn)和承諾解決方案交付遠程軟件交付軟件定義的網(wǎng)絡(luò)許可聯(lián)機處理事件瞥報協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)劃和4：標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模定制?付裝箱交包箱付局局在線產(chǎn)品目錄多個傳送選項聯(lián)機配置特定于客戶的促銷材料可用性和放養(yǎng)位置供應(yīng)鏈主動參與，在早期階段發(fā)現(xiàn)銷售線索，網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控2020?競爭?警報?儀表板?傳遞通知資源調(diào)度通知實時在線跟蹤實時調(diào)整可見性和影響部署選項升級/變更(運輸方式、安裝服務(wù)、最后一英里服務(wù)、庫存位置)退貨和退役院共同計劃，交付偏差資源調(diào)度問題部署影響客戶、硬件和渠道合作伙伴易于配置的物料服務(wù)目錄、定義的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、履行路線和SLA選項，以及交付周期和服務(wù)成本?預(yù)測和庫存解決方案驗局關(guān)于計劃、價格和解決方案的共同決策自動訂單生成、實時訂單確認(rèn)和承諾解決方案交付遠程軟件交付軟件定義的網(wǎng)絡(luò)許可聯(lián)機處理事件瞥報協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)劃和4：標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模定制?實時需求和供應(yīng)透明度實時可見性開啟客戶決方案交解決方案部署體驗2020解客戶決方案交解決方案部署?假設(shè)和優(yōu)化??服務(wù)總成本認(rèn)知計算?相對競認(rèn)知計算爭其他合作伙伴projectorientedandFrontl其他合作伙伴projectorientedandFrontlineEmpoweredManagementsystem伴成本和財政銷售/產(chǎn)品團隊成本和財政銷售/產(chǎn)品團隊GTS/工程服務(wù)提供商物流服務(wù)商制造/EMS的選項供應(yīng)服務(wù)透明完美交付在線訂購和快速履行的選項供應(yīng)服務(wù)透明完美交付在線訂購和快速履行互聯(lián)協(xié)作互聯(lián)協(xié)作(易于開展業(yè)務(wù))隨時隨地11通過數(shù)字技術(shù)和DFSC實現(xiàn)客戶體驗驅(qū)動的協(xié)作(即聯(lián)合解決方案、聯(lián)合規(guī)劃等)2客戶驅(qū)動的差異化供應(yīng)解決方案，服務(wù)成本支持需求塑造和推動收入增長3以項目為導(dǎo)向，一線授權(quán)的治理和決策，具有一致的指標(biāo)長34支持分析的透明控制塔多輸入、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的需求感知，實現(xiàn)敏捷性和適應(yīng)性5多輸入、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的需求感知，實現(xiàn)敏捷性和適應(yīng)性6實時、協(xié)作的供應(yīng)鏈計劃，通過“單一事實來源”調(diào)整供77戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與協(xié)作應(yīng)鏈8適應(yīng)性強、可快速重新配置且支持分析的全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性強的輕量級面向服務(wù)的IT體系結(jié)構(gòu)絡(luò)適應(yīng)性強的輕量級面向服務(wù)的IT體系結(jié)構(gòu)10數(shù)字技術(shù)支持供應(yīng)鏈/采購/制造能力和分 析95.0%0%78.0%79.0%-76.2%55123261.7%5.5%196124757364403514;供應(yīng)鏈成本：化為：化為KPI報告；基準(zhǔn)：APQC0.00%95.0%0%78.0%79.0%-76.2%55123261.7%5.5%196124757364403514;供應(yīng)鏈成本：化為：化為KPI報告；基準(zhǔn)：APQC0.00%基于現(xiàn)狀評估、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和企業(yè)戰(zhàn)略的化為2020年目標(biāo)完美的訂單履行[%]+20.3%9393.0%化為化為高的平均值滯后照原樣目標(biāo)表演者表演者表演者訂單履行提前期(能力)[天數(shù)]29.47.05.410.022.0化為化為高的平均值滯后照原樣目標(biāo)表演者表演者表演者每10億人中的SCFTE人數(shù)[美元]911198116化為化為高的平均值滯后照原樣目標(biāo)表演者表演者表演者供應(yīng)鏈成本存貨周轉(zhuǎn)率供應(yīng)鏈成本-占泛網(wǎng)絡(luò)收入的[%]---30.39%3%1%3%化為化為高的平均值滯后化為AS-化為AS-化為高的平均值高的目標(biāo)表演者表演者表演者是(CNBG)是(EBG)目表演者表演者表演者標(biāo)(承運人)(承運人)來源：完美訂單履行：化為：KPI報告；基準(zhǔn)：APQC諾西愛立信訂單履行交付周期：化為：化為交付周期報告；基準(zhǔn)：APQC每10億SCFTE人數(shù)：化為：化為財務(wù)報表；FTE數(shù)據(jù)(內(nèi)部)基準(zhǔn)：APQC庫存周轉(zhuǎn)率：化為：KPI報告；基準(zhǔn)：基準(zhǔn)公司的年度報告平均值表演者平均值表演者表演者(企業(yè))(企業(yè))(企業(yè)杜松絡(luò)中興?？说酵甑挠唵温陌？说酵甑挠唵温?020ISC+供應(yīng)鏈將實現(xiàn)以下目標(biāo):基準(zhǔn)從措施基準(zhǔn)從訂單執(zhí)行交付周期**<7天(能力，CNBG)<3天(能力，EBG)5.43天(APQC基準(zhǔn))存貨周轉(zhuǎn)率入入198HC/10億美元收入(APQC基64天(財務(wù)基準(zhǔn)，)立信)14天(財務(wù)基準(zhǔn)，瞻博網(wǎng)絡(luò)) *一項綜合措施，包括準(zhǔn)時交貨、完美的文書工作和完整的裝運**不包括定制產(chǎn)品**不包括定制產(chǎn)品ISC+藍圖設(shè)計第一階段2018年11月9日11附件:詳細能力評估報告業(yè)務(wù)：計劃/采購/制造/交付(訂單管理和物流) 主要差距：4.54 主要差距：4.54 ISC+能力評估結(jié)果●ACN評分評其他外部公司分來源其他外部公司在將卓越運營提升到領(lǐng)先實踐能力的整個范圍內(nèi)都存在重大機會(用紅色標(biāo)記的差距與集成相關(guān))5?缺乏差異化的履約策略?缺乏數(shù)字訂單捕獲和前最?沒有科學(xué)的方法來確定庫存可用性水平?訂單管理的有限集成。系統(tǒng)和數(shù)據(jù)對象?合同訂單的復(fù)雜性導(dǎo)致訂單生成效率低下，并且難以從項目交付的角度跟蹤訂單狀態(tài)4主要差距：?缺少戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略和管理需求預(yù)測的可集性和可見性較3?需求預(yù)測的可集性和可見性較3?缺乏與供應(yīng)商的合作關(guān)8.8.2.7?2.7?2主要差距：?缺乏科學(xué)的物理規(guī)劃工具供應(yīng)網(wǎng)主要差距：?缺乏科學(xué)的物理規(guī)劃工具供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)?與LSP無合作關(guān)系?缺乏實時可維的交付計劃供LSP遵循主要差距：?申請數(shù)量過多?缺乏集中的驅(qū)動能力基于云/分析/物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用?應(yīng)用程序開發(fā)過程中組件的有限重用主要差距：?斷開的設(shè)備?缺乏實時、動態(tài)的資源分配?信息共事的部分?jǐn)?shù)字化解決?有限的模擬能力?效率低下?S&流程；沒有基于共識的一個計劃?與害戶的合作有限和供應(yīng)商1?過程數(shù)據(jù)收集的大量人工工?包裝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計中的有限考慮?有限的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于客戶的實時和交互限和供應(yīng)商1?過程數(shù)據(jù)收集的大量人工工?包裝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計中的有限考慮?有限的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于客戶的實時和交互式跟蹤?非銷售目的貨物逆向流程和執(zhí)行未明確定跨域沒有通過數(shù)據(jù)?規(guī)劃數(shù)據(jù)映射關(guān)系很好的定義?缺乏數(shù)據(jù)管理能力分析?與PLM?與PLM和供應(yīng)計劃的有限集?數(shù)字化制造仿真的不完全應(yīng)由于SOA由于SOA實施不足，導(dǎo)致高度耦合和復(fù)雜的設(shè)計?基于乙方SCPA您如何監(jiān)控您的指標(biāo)？危害與影響客戶服務(wù)水平的供應(yīng)鏈異常相關(guān)的響應(yīng)時間和響應(yīng)質(zhì)量2.93.您對整個需求計劃流程/系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)供需不匹配導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率低，并可能導(dǎo)致不能按時交貨7您是否使用統(tǒng)計工具來支持您的需求計劃流程？妨礙供應(yīng)模型(例如，PTO)的計劃，導(dǎo)致計劃效率降低；自動化能力有限；需要個人判斷的手動流程影響計劃的基于乙方SCPA您如何監(jiān)控您的指標(biāo)？危害與影響客戶服務(wù)水平的供應(yīng)鏈異常相關(guān)的響應(yīng)時間和響應(yīng)質(zhì)量2.93.您對整個需求計劃流程/系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)供需不匹配導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率低，并可能導(dǎo)致不能按時交貨7您是否使用統(tǒng)計工具來支持您的需求計劃流程？妨礙供應(yīng)模型(例如，PTO)的計劃，導(dǎo)致計劃效率降低；自動化能力有限；需要個人判斷的手動流程影響計劃的質(zhì)量對1/2級供應(yīng)商的狀態(tài)缺乏了解，導(dǎo)天平上的哪一點最好地描述了您的預(yù)測任？責(zé)2.8天平上的哪一點最能描述你的生產(chǎn)計劃？2.53.2天平上的哪一點最能描述您的規(guī)劃策略參數(shù)？和.ACN件硬))有限的模擬能力效率低下S&OP流程；沒有基于共一了解需求變化的客戶協(xié)作有限較差的系統(tǒng)集成/當(dāng)前產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商協(xié)作不足支持各種業(yè)務(wù)模式的規(guī)劃戰(zhàn)略范圍有限可承諾能力緩慢且有時不可靠識的個計劃ACN▲ACN▲硬件(所需的潛在能力)1.支持“whatif”模擬的IT能力有限。2.缺乏幫助業(yè)務(wù)用戶做出高質(zhì)量決策的決策支持系統(tǒng)或工具集成差跑3.與客戶關(guān)系管理(CRM)的合作有應(yīng)對市場不確定性4.與GTS的有限合作將根據(jù)最新的現(xiàn)場安裝計劃進行更新1.支持基于場景的假設(shè)分析(例如，優(yōu)先級/分配更改、需求上升、訂單拉動和最后一次購買的EOL)，并進行結(jié)果分析，以便業(yè)務(wù)用戶快速響應(yīng)內(nèi)部或外部更改2.供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析功能，可分析大量高ACN▲ACN▲硬件(所需的潛在能力)需求感知與整形率低。大多數(shù)預(yù)測是根據(jù)實際銷售、財集成差跑6.從區(qū)域到總部的E2ES&OP流程效率不7.銷售部門和供應(yīng)鏈部門的計劃粒度不同8.在S&OP過程中，財務(wù)的觀點往往1.通過可盈利的銷售與運營計劃(PS&OP)，計劃與需求計劃緊密集成。計劃是由企業(yè)2.端到端供應(yīng)鏈控制塔工具和流程，通過運營計劃周期；基于物流事件和供應(yīng)鏈計劃的實時數(shù)據(jù)3.與客戶無縫協(xié)作，連接捕獲數(shù)據(jù)以獲得端到端的視圖ACN▲ACN▲硬件(所需的潛在能力)22存過剩；因產(chǎn)品和預(yù)測變更而過時見性有限且難以跟蹤集成差跑缺乏對第一/第二層供應(yīng)商的可見性而導(dǎo)致的庫存短缺；無法快速確定備用供應(yīng)源14.內(nèi)部和外部(EMS)容量15.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(物料/BOM)不能支持整個1.通過基于利潤的供應(yīng)鏈優(yōu)化，動態(tài)確定最優(yōu)采購(分銷和生產(chǎn))網(wǎng)絡(luò)2.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)層面，跨產(chǎn)品線，產(chǎn)品和關(guān)鍵組件的同步戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃3.與N級供應(yīng)商合作，以補充關(guān)鍵或昂貴4.控制塔集成E2E系統(tǒng)和可見性數(shù)據(jù)。運營決策制定7計劃-差距和最佳實踐(4/4)計劃-差距和最佳實踐(4/4)●ACN硬件(所需的潛在能力)規(guī)劃策略之間的差異化沒有體現(xiàn)在規(guī)劃中有區(qū)域和客戶集成差跑式制定不同的計劃策略1.基于多個因素(如標(biāo)準(zhǔn)成本和供應(yīng)商可用性)的原材料和組件的庫存細分2.原材料和組件的供應(yīng)計劃參數(shù)按存貨段或按原材料/組件設(shè)置3.CRM客戶和產(chǎn)品細分的組合用于通過SKU-客戶組合來驅(qū)動和建立分銷計劃參數(shù)4.基于組合細分，為每個客戶組合建立不同的安在BG或公司層面缺少戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略和管理供應(yīng)商不是根據(jù)所有權(quán)總價值(TVO)選擇的；難以建立長期關(guān)系需求預(yù)測的可靠性和可見性較差使收入面臨風(fēng)險，或可能出現(xiàn)庫存9削弱運營效率和供應(yīng)商響應(yīng)的及時性采購、供應(yīng)商管理流程硬件與供應(yīng)商之間缺乏穩(wěn)固的信任關(guān)系，阻礙了對供應(yīng)商資源的訪問，而這些資源有助于推動創(chuàng)在BG或公司層面缺少戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略和管理供應(yīng)商不是根據(jù)所有權(quán)總價值(TVO)選擇的；難以建立長期關(guān)系需求預(yù)測的可靠性和可見性較差使收入面臨風(fēng)險，或可能出現(xiàn)庫存9削弱運營效率和供應(yīng)商響應(yīng)的及時性采購、供應(yīng)商管理流程硬件與供應(yīng)商之間缺乏穩(wěn)固的信任關(guān)系，阻礙了對供應(yīng)商資源的訪問，而這些資源有助于推動創(chuàng)保相對招標(biāo)機制是選擇供應(yīng)商的主要手段。主要基于業(yè)務(wù)環(huán)境/內(nèi)部控制的類別輪換過于頻繁與外部利益攸關(guān)方的信息共享機制尚未建立來源-概述基于ADL報告.比克▲硬件42次面試 甲方采購CPO工程部/區(qū)域副總裁戰(zhàn)略與風(fēng)險管理總監(jiān)結(jié)構(gòu)和電纜輔助設(shè)備項目管理質(zhì)量部主任IT三巨頭PQMD總監(jiān)供應(yīng)商管理部采購經(jīng)理類別主要差距業(yè)務(wù)影響OBIC73▲甲方61BIC61甲方43來源-差距和最佳實踐(/5)|比克硬件備注：甲方2018(總體)評分由ADL評估報告進行(所需的潛在能力)采購策略與1.在BG或公司層面缺少戰(zhàn)略供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.缺乏透明的溝通制造-購買決策機制3.在TQRDC的概念層面使用采購工具包(TCO)、清單表和談判策略(BATNA4.一個供應(yīng)商的跨類別戰(zhàn)略不夠直的供應(yīng)商全面價值創(chuàng)造分析不到制定和與關(guān)鍵供應(yīng)商進行談判制定戰(zhàn)略以整合全球采購要求和供應(yīng)商選擇；在全球范圍內(nèi)運作的其他職能部門進一步推動了這一戰(zhàn)略。(間隙1和2)2.使用數(shù)字技術(shù)收集市場信息，并將每個類別的基本內(nèi)部信息(使用數(shù)據(jù)、當(dāng)前定價、要求/限制)、外部信息(行業(yè)趨勢、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu))和TCO要素(成本驅(qū)動因素、當(dāng)前基準(zhǔn))納入該類別的適當(dāng)戰(zhàn)略(差距3)3.基于操作分析和交易/合作關(guān)系連續(xù)體上的期望點，類別被分配給一般采購策略。這些策略的范圍從以交易為重點的現(xiàn)貨購買到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或聯(lián)合專注于關(guān)系方面的風(fēng)險投資。(缺口4