《ch32戰(zhàn)略管理》PPT課件

制作人：PPT制作者時(shí)間：2024年X月目錄第1章戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介第2章戰(zhàn)略規(guī)劃01第1章戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略管理的基本流程戰(zhàn)略管理的基本流程包括環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和監(jiān)控調(diào)整。首先是對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。然后根據(jù)分析結(jié)果確定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向，制定相應(yīng)戰(zhàn)略。接著將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃，分配資源執(zhí)行。最后定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是組織內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定組織長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向，制定相應(yīng)戰(zhàn)略并實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的過程。定義能夠幫助組織有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、制定合理決策、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高組織績(jī)效。意義

戰(zhàn)略管理的起源如GE、IBM等，開始引入戰(zhàn)略管理以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)60年代的美國(guó)大公司

明確組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向目標(biāo)方向0103幫助組織把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)02提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效提升戰(zhàn)略管理的起源戰(zhàn)略管理起源于20世紀(jì)60年代的美國(guó)大公司，如GE、IBM等，在面對(duì)市場(chǎng)變化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的情況下開始引入戰(zhàn)略管理來提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。02第2章戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵組成部分，旨在明確組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠更好地了解自身定位，規(guī)劃未來發(fā)展，并有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟明確組織存在的意義和遠(yuǎn)景目標(biāo)確定使命和愿景了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)威脅分析外部環(huán)境評(píng)估組織資源和能力分析內(nèi)部環(huán)境確定長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向制定戰(zhàn)略目標(biāo)有效的資源配置和管理資源分配0103

02協(xié)調(diào)各部門和團(tuán)隊(duì)合作組織協(xié)調(diào)調(diào)整戰(zhàn)略方向根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略方向確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估定期評(píng)估對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估結(jié)尾戰(zhàn)略規(guī)劃是組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵，只有通過周密的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。定期評(píng)估和調(diào)整是戰(zhàn)略規(guī)劃