———第七條公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對企業(yè)的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。（二）貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行政策方針、各項法律、法規(guī)。（三）合理設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全工程質(zhì)量管理保證體系。（四）決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度和各級崗位責(zé)任制。（五）完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系。（六）加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。（七）領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作，完善持續(xù)改進措施。（八）掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量管理工作關(guān)系。第八條公司副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）認真貫徹“建一個工程、樹一座豐碑”的方針，始終把工程質(zhì)量放在管理工作的首位。（二）執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、行業(yè)驗收標準、企業(yè)標準。（三）制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。（四）負責(zé)落實制訂公司工程質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制并組織實施。協(xié)調(diào)各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保工程質(zhì)量管理體系的有效運行。（五）領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的工程質(zhì)量管理檢查工作。（六）加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。（七）掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查工程質(zhì)量預(yù)控工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（八）對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使工程質(zhì)量獎罰權(quán)。第九條總工程師的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）制訂和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)工作，進行具體組織、指導(dǎo)和教育培訓(xùn)。（二）負責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計、專項施工方案的審批。（三）組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量計劃，并針對目標計劃的落實，制訂具體技術(shù)措施。（四）制訂公司工程質(zhì)量管理相關(guān)制度規(guī)定并組織實施。（五）負責(zé)組織對工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。（六）加快企業(yè)技術(shù)進步更新，大力推廣工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和培訓(xùn)指導(dǎo)工作。第十條技術(shù)安全部的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）技術(shù)安全部是公司質(zhì)量管理的綜合監(jiān)督管理部門。（二）收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、行業(yè)管理條例及企業(yè)標準。（三）負責(zé)對公司范圍內(nèi)，各單位承建的工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，有權(quán)制止不按施工質(zhì)量驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)標準施工，有權(quán)按規(guī)范要求對基層單位、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的優(yōu)劣行為作出獎罰意見。（四）參加工程質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量崗位責(zé)任制的編制和工程質(zhì)量問題的整改監(jiān)督及驗收。（五）負責(zé)檢查開工報告的審核，督促施工組織設(shè)計的落實、組織創(chuàng)優(yōu)工程計劃的實施、檢查、監(jiān)督、施工技術(shù)交底和過程控制管理工作。（六）做好施工前準備工作的檢查、監(jiān)督及生產(chǎn)過程執(zhí)行情況。（七）深入施工現(xiàn)場，掌握了解工程質(zhì)量的執(zhí)行動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。（八）檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)落實項目部，開展施工工序的“三檢”制度工作。（九）及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理匯報公司工程質(zhì)量情況。（十）參加單位工程的分部（子分部）工程檢查驗收和竣工驗收。（十一）負責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳、教育培訓(xùn)，使全體人員了解和貫徹質(zhì)量體系及質(zhì)量管理標準，全面負責(zé)工程質(zhì)量管理工作落實。（十二）參加施工圖紙會審和設(shè)計人員技術(shù)交底，審核、監(jiān)督工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的專項施工方案實施，以質(zhì)量求安全。（十三）根據(jù)各項目部工程施工進度計劃的完成情況，正確把握工程施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作的關(guān)系。（十四）做好公司工程質(zhì)量內(nèi)控評定，監(jiān)督、檢查竣工項目的后續(xù)服務(wù)工作。（十五）對工程施工中使用的儀器和測量工具進行檢查。（十六）負責(zé)公司質(zhì)量體系認證，配合第三方單位的工作，確保質(zhì)量體系認證的復(fù)審和換證順利通過。（十七）負責(zé)公司工程技術(shù)資料檔案的管理工作，保障工程資料符合標準化和規(guī)范化的要求。（十八）參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分柝，對質(zhì)量事故相關(guān)單位、責(zé)任人提出處理意見。第十一條綜合部的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）合理配備各職能部門質(zhì)量管理人員。（二）對職工進行思想教育工作，提高員工質(zhì)量意識。（三）編制教育培訓(xùn)計劃，組織職工質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。（四）負責(zé)各質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、職稱評定工作。（五）組織和協(xié)調(diào)項目部的工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作。（六）負責(zé)工程技術(shù)人員檔案管理工作。第十二條開發(fā)部的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）負責(zé)項目的相關(guān)工作(前期建設(shè)工程相關(guān)備案資料、施工單位竣工工程技術(shù)備案資料)。（二）提供與建設(shè)工程有關(guān)原始資料(必須真實、準確、齊全)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位。（三）負責(zé)項目施工單位的施工過程中，材料、設(shè)備報審、隱蔽工程的檢查驗收等監(jiān)督工作，并對工程質(zhì)量負責(zé)。第十三條造價部的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）執(zhí)行現(xiàn)行國家的相關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、行業(yè)標準。（二）負責(zé)編制工程項目招投標控制價。（三）參與項目部的分項工程收方計量。（四）負責(zé)項目部的經(jīng)濟資料審核和辦理工程項目結(jié)算工作。第十四條招標采購部的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）執(zhí)行現(xiàn)行國家的相關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、行業(yè)標準。（二）負責(zé)組織、簽訂公司對內(nèi)分包、對外承攬合同的工程質(zhì)量管理要求。（三）負責(zé)公司工程項目招投標控制價管理，內(nèi)部比選及資質(zhì)資料審核。（四）分析公司工程合同條款中質(zhì)量管理要求的執(zhí)行情況，提出合理化建議和方案。第十五條物資部的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）嚴格執(zhí)行公司物資采購的相關(guān)規(guī)定，做好生產(chǎn)物資、設(shè)備設(shè)施的采購及組織貨源工作。（二）負責(zé)物資采購的比質(zhì)、比價、比信譽，做好詢價記錄。（三）物資采購工作應(yīng)做到保質(zhì)、保量、及時、準確。（四）負責(zé)采購物資的質(zhì)檢報告、合格證書等資料收集。第十六條周轉(zhuǎn)中心的質(zhì)量管理責(zé)任制（一）對采購或租賃的機械設(shè)備、架具材料等，應(yīng)進行檢查驗收合格后(合格證、檢測報告)，方可進入施工現(xiàn)場使用。（二）定期檢查機械設(shè)備、架具材料等的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時維修、更換和報廢處理并做好檢查記錄。（三）回收入庫機械設(shè)備、架具材料等，應(yīng)及時檢查維護保養(yǎng)，集中堆放整齊并做好維護保養(yǎng)記錄。第三章工程質(zhì)量管理第十七條公司每季度組織一次工程質(zhì)量管理考評，技術(shù)安全部對各項目部每季度進行一次工程質(zhì)量管理檢查和評比。并建立工程質(zhì)量責(zé)任制考核獎懲制度，嚴格執(zhí)行獎懲制度。第十八條各項目部應(yīng)配備質(zhì)量檢測工具，并建立質(zhì)量管理臺帳。施工班組應(yīng)對分項工程施工工序進行自檢，嚴格執(zhí)行分項工程過程控制的“三檢”制度，檢查驗收合格后方能進入下道工序施工。第十九條監(jiān)督、檢查施工圖紙會審和設(shè)計變更手續(xù)完善工作，分部工程的隱蔽工程驗收及相關(guān)資料。檢查地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程等質(zhì)量驗收，工程竣工驗收及相關(guān)資料完成情況，并報公司備案。第二十條公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理計劃。工程開工前15天內(nèi)，由項目部根據(jù)合同要求及工程特點制訂相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目部技術(shù)負責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)技術(shù)安全部審核后，統(tǒng)一報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司各級職能部門應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對工程質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，明確管理工作的職責(zé)。第二十一條公司技術(shù)安全部、項目部等工程管理部門，負責(zé)組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)標準，貫徹主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的運用，邀請有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)工作。第二十二條各級質(zhì)量管理部門在檢查項目部施工過程中，應(yīng)充分考慮到有可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好預(yù)防控制管理工作，將工程質(zhì)量問題和通病控制在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。第二十三條嚴格要求項目開工審批制度，工程合同簽訂后，項目部應(yīng)按公司管理制度規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和安全生產(chǎn)審查表，報送技術(shù)安全部審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，符合規(guī)定要求后方可開工。未經(jīng)審核或?qū)徟瑖澜阶蚤_工。單位工程開工前項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員，做好施工圖紙會審準備、施工組織設(shè)計編制、專項施工方案的報審、分項工程安全、施工技術(shù)交底工作。按施工組織設(shè)計規(guī)劃施工場地，材料供應(yīng)、人員組織、施工技術(shù)、設(shè)備調(diào)配等進場計劃準備工作，明確工程質(zhì)量要求及相關(guān)的技術(shù)措施。第二十四條堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，建筑材料、產(chǎn)成品、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備等進入施工現(xiàn)場，經(jīng)質(zhì)量員、材料員檢查驗收合格后，報監(jiān)理審核后方可使用，對檢測報告結(jié)果應(yīng)及時做好登記，報項目部技術(shù)負責(zé)人。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好原材料質(zhì)保資料的收集、整理、匯總、歸檔工作。第二十五條單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督、檢查，施工現(xiàn)場應(yīng)配備計量器具，鋼筋、水泥、商品混凝土、砌筑砂漿進場時，應(yīng)檢查核實過磅登記工作。第二十六條分項工程施工前，應(yīng)進行書面分項工程安全、施工技術(shù)交底，交底的質(zhì)量要求和工作內(nèi)容要有針對性、可操作性，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的項目，技術(shù)交底中的施工技術(shù)要求、工藝內(nèi)容要有詳細說明，施工前應(yīng)做施工工藝樣板展示，經(jīng)檢查驗收合格后再組織全面施工。檢查監(jiān)督分包單位對施工作業(yè)人員進行分項工程的安全、施工技術(shù)交底工作。第二十七條分包單位有工程技術(shù)素質(zhì)差、施工（產(chǎn)品）低劣的作業(yè)班組和作業(yè)人員，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為，應(yīng)采取制止、糾正、停工整改，處罰甚至辭退。第二十八條公司在建工程項目部應(yīng)定期組織召開工程質(zhì)量例會制度，召集參建單位技術(shù)負責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長，對施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題進行溝通、交流，制訂整改方案和技術(shù)措施。總結(jié)和鼓勵在工程質(zhì)量完成較好的工作經(jīng)驗，群力群策的確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。第二十九條施工現(xiàn)場的混凝土、砌筑水泥砂漿和建筑材料等現(xiàn)場見證取樣，應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)(見證人員必須持有上崗證)，對取樣材料、試塊、試件等應(yīng)遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗報告結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責(zé)人。第三十條單位工程進入裝飾裝修階段，項目部應(yīng)對裝飾裝修施工圖紙、分項工程施工節(jié)點、細部工藝、技術(shù)要求進行施工技術(shù)交底工作，組織做好分項工程施工工藝樣板展示，經(jīng)檢查驗收合格后，全面組織施工，施工(產(chǎn)品)過程中，應(yīng)作好成品保護措施，提高單位工程觀感質(zhì)量和綜合評定。第三十一條單位工程竣工驗收前，應(yīng)提前15天上報公司技術(shù)安全部，對工程質(zhì)量和技術(shù)資料進行內(nèi)部預(yù)檢，檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)及時組織人員整改落實并進行復(fù)驗。第三十二條項目部應(yīng)積極組織開展TQC活動，抓好全員工程質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行公司工程質(zhì)量獎懲制度和工程質(zhì)量目標計劃，做好工程質(zhì)量預(yù)控管理工作。第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度第三十三條工程質(zhì)量例會制度（一）每周定期召開生產(chǎn)例會的工程質(zhì)量講評項目部經(jīng)理每周主持一次生產(chǎn)例會，把一周的工程質(zhì)量情況放在例會議事日程上，對上周完成任務(wù)動態(tài)作一個全面的總結(jié)講評，指出施工中存在的質(zhì)量問題及解決問題的措施方案。要切合實際，具有可操作性，并形成會議紀要，以便下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對施工(產(chǎn)品)質(zhì)量好的作業(yè)施工隊進行表彰或獎勵，對施工（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的作業(yè)施工隊提出警告或處罰，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的作業(yè)施工隊，項目部經(jīng)理有權(quán)考慮解除合同并勒令退場。（二）每周工程質(zhì)量例會由項目部技術(shù)負責(zé)人主持，參建單位項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人參加，首先由參建單位項目負責(zé)人匯報上周完成施工任務(wù)的工程質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在問題及解決措施，需項目部經(jīng)理協(xié)調(diào)配合解決的事項，由項目部經(jīng)理負責(zé)處理。項目部技術(shù)負責(zé)人聽取參建單位的匯報，分析上周存在質(zhì)量問題，與參建單位溝通、交流、討論，制訂整改方案和落實技術(shù)措施，作好例會紀要并發(fā)放參建單位遵照執(zhí)行，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（三）每月工程質(zhì)量檢查講評每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織，參建單位負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人參加，對分項工程進行實體質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果和質(zhì)量問題由項目技術(shù)負責(zé)人匯總，報項目經(jīng)理和技術(shù)安全部及主管領(lǐng)導(dǎo)。對存在質(zhì)量問題、整改措施，應(yīng)制訂整改方案和計劃完成日期，并作為下周工程質(zhì)量例會逐項檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。第三十四條施工圖會審及設(shè)計交底制度施工圖紙會審及設(shè)計交底，是建筑工程質(zhì)量控制很重要的環(huán)節(jié)，編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，項目部應(yīng)做好施工圖紙會審及設(shè)計交底準備工作。圖紙會審及設(shè)計交底程序（一）項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員等相關(guān)技術(shù)人員熟悉和了解施工圖紙及設(shè)計意圖。對施工圖紙存在錯項、漏項、圖紙表達不詳、設(shè)計不合理等問題匯總，作好設(shè)計圖紙會審和交底會準備工作。（二）由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖、設(shè)計特點及施工重要節(jié)點的技術(shù)要求。（三）圖紙會審中由項目部提出圖紙存在的問題，以書面形式提交設(shè)計單位、業(yè)主單位和監(jiān)理單位，與設(shè)計人員討論、溝通、交流，設(shè)計人員應(yīng)及時作出解決方案并出具書面的設(shè)計變更文件。第三十五條工程技術(shù)復(fù)核制度（一）工程技術(shù)復(fù)核是指在施工前或施工過程中，對工程施工質(zhì)量管理人員自行檢查復(fù)核的一項重要工作，施工的重要結(jié)構(gòu)部位、節(jié)點的技術(shù)要求，施工前應(yīng)全面進行檢查復(fù)核，避免施工中出現(xiàn)錯誤，保證施工質(zhì)量的技術(shù)管理到位。（二）工程技術(shù)復(fù)核、分項工程施工現(xiàn)場翻樣、結(jié)構(gòu)節(jié)點部位的檢查復(fù)核，應(yīng)由作業(yè)班組長自查、復(fù)檢合格后，報項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員進行檢查復(fù)核。（三）工程技術(shù)檢查復(fù)核后，應(yīng)填寫技術(shù)檢查復(fù)核記錄，檢查復(fù)核項目、內(nèi)容、質(zhì)量情況，并在記錄上簽字，應(yīng)在下一道工序施工前完善。（四）工程技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)檢查復(fù)核的項目，不得進行下一道工序施工。在技術(shù)檢查復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準要求的，應(yīng)立即糾正整改，整改合格后再進行檢查復(fù)核。（五）工程技術(shù)復(fù)核記錄資料，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人交項目資料員，收到后應(yīng)及時整理、登記、歸檔。第三十六條分項工程隱蔽驗收制度（一）分項工程的隱蔽驗收是指在施工過程中，上道工序與下道工序交接完工，隱蔽后無法檢查的部分工程，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和具有特殊要求部位，都要進行分項工程隱蔽驗收檢查。（二）隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工隊施工員、質(zhì)檢員以及項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員進行檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合設(shè)計規(guī)范要求；由施工單位填報隱蔽工程/檢驗批/分項工程報驗表，監(jiān)理單位審核。（三）監(jiān)理組織各方主體單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢查驗收隱蔽驗收記錄由施工員(技術(shù)員)填寫，參加檢查驗收的相關(guān)責(zé)任人簽字，并由項目部資料員收集、整理、匯總、歸檔?？⒐ず髿w工程技術(shù)資料存檔。（四）隱蔽工程在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的，由施工班組限期整改，并進行復(fù)檢。若有因違反本制度規(guī)定而造成經(jīng)濟損失的應(yīng)追究其經(jīng)濟責(zé)任。第三十七條工程質(zhì)量施工工藝樣板引路制度施工操作工序標準化管理，施工工藝應(yīng)按規(guī)范要求進行工序標準化樣板引路操作，提高工序工藝操作水平，每個分項工程的施工工藝或工種，施工作業(yè)前執(zhí)行樣板墻、樣板間、樣板件示范的教育培訓(xùn)，樣板示范檢查驗收合格確認后，按示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作標準，明確質(zhì)量目標，再組織大面積施工。第三十八條“三檢”檢查制度（一）工程質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹執(zhí)行“三檢”制度，施工工序完工后，施工作業(yè)班組自檢，作業(yè)班組工種之間進行互檢、由專職質(zhì)檢員專檢合格后，進行質(zhì)量檢驗評定，驗收合格后方可進行下道工序施工。（二）工程質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：1.作業(yè)前的準備，檢查材料(規(guī)格、型號、數(shù)量)、工具、機械設(shè)備的配合，工程質(zhì)量是否符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。2.施工過程中監(jiān)督檢查，作業(yè)時是否按技術(shù)交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的應(yīng)立即糾正、停工整改。3.收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求，并做好記錄，做到邊作業(yè)邊檢查，及時糾正、改進作業(yè)方法，使產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。4.各工序、各工種進行交接互檢，分部分項工程的各作業(yè)工種，由施工員、質(zhì)量員統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、配合各工序、各工種工作，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)檢査符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工。5.有關(guān)分項工程專項檢查，根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，應(yīng)采取特定的專項檢查措施，確保工程質(zhì)量。6.單位工程主要技術(shù)檢查工作，如定位標高、軸線控制、施工大樣等，應(yīng)由施工員、質(zhì)量員進行檢查驗收、復(fù)查合格后，列入技術(shù)資料檔案。成品、構(gòu)件的幾何尺寸、型號、試驗數(shù)據(jù)是否齊全合格，應(yīng)由材料員、質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查合格后，列入技術(shù)資料檔案。7.原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查，各種材料訂購時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準采購，外加工的成品、半成品、構(gòu)件等，必須有產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告，經(jīng)檢查驗收合格后，方可進場，同時按指定地點、分規(guī)格、按標準要求集中堆放。嚴禁使用不合格的原材料、成品、半成品等。8.單位工程資料檢查，工程資料直接影響單位工程的質(zhì)量綜合評定，應(yīng)及時收集、整理、齊全、匯總、歸檔。（三）各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改方案和措施，消除質(zhì)量隱患，根據(jù)質(zhì)量綜合考核評分，作出工程質(zhì)量獎罰處理。第三十九條技術(shù)交底制度（一）施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理部在開工前，組織全體施工管理人員認真熟悉圖紙、施工組織設(shè)計文件。組織召開技術(shù)交底會議，項目技術(shù)負責(zé)人介紹工程特點、施工難點、施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和項目管理措施及現(xiàn)場規(guī)章制度等。本著誰負責(zé)組織施工生產(chǎn)、誰負責(zé)工程質(zhì)量、誰負責(zé)安全生產(chǎn)工作的原則，由分管生產(chǎn)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、各分包單位負責(zé)人和作業(yè)班長，在安排施工任務(wù)時，應(yīng)做作業(yè)指導(dǎo)、施工翻樣等形式，向作業(yè)班組人員進行施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全技術(shù)、成品保護書面交底，并應(yīng)有交底人、被交底人、單位工程負責(zé)人簽字。（二）技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容：以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量目標計劃、工藝操作規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為依據(jù)，按分部(子分部)、分項工程編制專項方案的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全技術(shù)、成品保護等進行交底工作，突出交底重點，具有針對性、可操作性，確保工程質(zhì)量。（三）堅持工程施工“十有”制度即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。（四）堅持工程施工“十到”制度即地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋檢查驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、頂層屋面鋼筋檢查驗收、避雷接地電阻測試、砌體檢查驗收、重要結(jié)構(gòu)驗收、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)驗收、樣板間檢查驗收、工程竣工驗收，各方責(zé)任主體驗收單位及相關(guān)人員均到場參加檢查驗收。堅持操作交底制度：1.以分項工程為對象，由項目技術(shù)負責(zé)人、施工員一次性向作業(yè)班組長和作業(yè)人員進行交底操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，填寫《技術(shù)交底》一式三份并簽字。

2.中途因班組調(diào)動、更換時，項目技術(shù)負責(zé)人、施工員應(yīng)重新向新作業(yè)班組長和作業(yè)人員進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。3.凡技術(shù)操作交底不清、不詳、不徹底，影響分項工程質(zhì)量的由施工員負責(zé)。未按技術(shù)交底要求作業(yè)，影響分項工程質(zhì)量的由分包單位負責(zé)，并及時返修，達到質(zhì)量合格要求。（六）未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。第四十條重大事故報告制度（一）工程質(zhì)量發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，將事故的情況簡要匯報，向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設(shè)行政主管部門及檢察、勞動（如有人員傷亡）部門報告。（二）重大事故的書面報告內(nèi)容：1.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步評估。3.事故發(fā)生原因的初步判斷。4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。5.事故報告單位。（三）工程重大質(zhì)量事故實行結(jié)案歸檔制度，事故結(jié)案后，事故全部資料統(tǒng)一歸檔。（四）事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限、故意破壞現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進行、無正當(dāng)理由拒絕調(diào)查組查詢或拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料，以及提供偽證，由所在單位或上級主管部門按有關(guān)規(guī)定給予處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（五）對造成重大事故的責(zé)任者，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（六）發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織相關(guān)人員進行調(diào)查、分析質(zhì)量事故原因，劃分事故責(zé)任并作出處理意見。填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司和項目部各留存一份。第四十一條崗位培訓(xùn)制度為貫徹ISO9001管理標準以及規(guī)范項目部崗位人員培訓(xùn)教育，加強培訓(xùn)教育管理，提高培訓(xùn)教育成效，培訓(xùn)教育工作力求做到“三化三實”即：“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”，特制訂本制度。（一）項目部負責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn)教育項目和各班組的培訓(xùn)教育內(nèi)容。各項目部應(yīng)把每月培訓(xùn)教育計劃、培訓(xùn)教育大綱、培訓(xùn)教育內(nèi)容，提前報技術(shù)安全部備案，以便進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。（二）項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)教育計劃和職工的排班情況安排，并通知職工參加培訓(xùn)教育，職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)教育。（三）凡遲到、早退或不到者，項目部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。（四）每次課程結(jié)束后，項目部應(yīng)安排考試。（五）考試的形式為書面考試卷。（六）考試題的范圍就所講授的培訓(xùn)教育內(nèi)容，考試目的是否被學(xué)員運用到實際工作中進行考核。（七）書面考試，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀、60-80分為合格、60分以下為不合格。（八）凡每次考試不合格者，不得上崗。待重考后，重新上崗。考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。第四十二條原材料進場檢驗制度（一）結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。（二）磚(標磚、非標磚、空心磚、保溫磚等)按規(guī)定標準幾何尺寸進行試驗，不同廠家，不同等級(強度)的磚分別試驗，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求方可使用。（三）水泥應(yīng)有出廠化驗單(水泥質(zhì)保單)，并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前，應(yīng)分批進行安定性、強度、凝結(jié)時間復(fù)檢。檢驗批以同生產(chǎn)廠家、同批號、同批次檢測。水泥出廠日期超過三個月時，禁止使用。（四）鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告，進場時按批號、型號、鋼號、等級、數(shù)量等進行檢查驗收。驗收內(nèi)容：查對標牌、外觀檢查，并按規(guī)范要求進行見證取樣做機械性能試驗，檢測試驗合格后，方可在工程中使用。（五）預(yù)制構(gòu)件進場時，應(yīng)有出廠合格證，按標準圖集或設(shè)計要求的試驗參數(shù)，檢驗指標的結(jié)構(gòu)性能試驗報告，并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀幾何尺寸、生產(chǎn)日期等進行檢查，經(jīng)檢查符合設(shè)計規(guī)范要求后，方可使用。混凝土構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等才能使用。廠家無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品無合格證的產(chǎn)成品禁止使用。（六）防水材料、裝飾材料、門窗、石材、外墻漆、室內(nèi)軟裝、電器材料、五金配件、結(jié)構(gòu)件、建筑給水、排水、消防、保溫及采暖工程等，使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備(電梯設(shè)備)等，必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀質(zhì)量進行檢查驗收，按設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量指標進行性能檢測。（七）業(yè)主方指定提供的材料，應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)檢報告，并按有關(guān)質(zhì)量指標進行檢查驗收，按設(shè)計規(guī)范要求進行復(fù)檢，符合質(zhì)量要求后方能使用。第四十三條施工過程中檢測制度（一）在工程施工過程中，按要求進行原材料見證取樣和檢測試驗，邀請監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員共同參加，進行基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)等實體檢測。（二）商品混凝土按規(guī)范進行現(xiàn)場隨機抽樣試驗檢測，基礎(chǔ)和主體進行隨機抽樣檢測混凝土的強度是否符合設(shè)計要求。檢測時邀請監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員共同參加。

（三）主體工程第三方單位對現(xiàn)澆混凝土的樓面結(jié)構(gòu)板，進

行現(xiàn)澆板厚度、鋼筋保護層厚度檢測，梁、板、柱的混凝土實體強度檢測。

（四）建筑物實體尺寸檢測。第四十四條工程質(zhì)量回訪、保修制度（一）建設(shè)單位與施工單位應(yīng)在工程質(zhì)量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（二）房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。（三）由項目部經(jīng)理組織項目管理人員，對竣工交付使用的項目工程進行質(zhì)量回訪，調(diào)查業(yè)主對工程質(zhì)量滿意度情況，并做好記錄，聽取業(yè)主對工程的質(zhì)量意見，填寫質(zhì)量回訪表上報公司有關(guān)部門存檔。業(yè)主意見、投訴的處理進行記錄登記。（四）保修工作由項目部負責(zé)。在保修期內(nèi)，建設(shè)單位或房屋所有人對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)向施工單位發(fā)出書面保修通知，施工單位接收到保修通知后，應(yīng)立即派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場勘查核實情況，凡在保修書約定時間范圍內(nèi)和屬保修內(nèi)容的應(yīng)予以及時保修。（五）保修完成后，由建設(shè)單位或者房屋所有人組織驗收，驗收合格后請業(yè)主單位或(個人)簽署意見或蓋章并歸檔。涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)上報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。（六）凡屬保修期外的工程維修，應(yīng)根據(jù)實際情況與業(yè)主商洽，落實維修經(jīng)費后，由公司派專人進行維修。第四十五條建設(shè)工程技術(shù)資料歸檔制度（一）建設(shè)工程技術(shù)資料歸檔應(yīng)按國家《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328-2014）要求收集、整理、匯總、歸檔，省內(nèi)項目應(yīng)使用xx省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制的，《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》實施指南用表。省外應(yīng)使用施工質(zhì)量驗收檢查用表，符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。（二）單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總、歸檔工作。（三）單位工程竣工后，工程技術(shù)資料應(yīng)符合相關(guān)單位驗收要求。分部、分項、檢驗批驗收時，應(yīng)提供質(zhì)保書、試驗報告單、檢查評定記錄、技術(shù)復(fù)核記錄等資料，并有相關(guān)人員簽字。收集、整理、完善的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝訂等）應(yīng)符合歸檔部門驗收要求。（四）工程施工的技術(shù)資料竣工驗收后30日內(nèi)，交回公司一套完整竣工驗收技術(shù)資料存檔。（五）上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒（卷合的外表尺寸應(yīng)為310㎜/220㎜、厚度40、50㎜）。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。（六）所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》（GB/10609.3-2009）統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標欄露在外面。（七）總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須統(tǒng)一上交公司存檔。第四十六條項目部管理人員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制（一）項目經(jīng)理1.負責(zé)項目過程的施工組織，參與編制施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，并組織落實。2.參與編制成品保護措施，滿足合同和設(shè)計的要求。3.領(lǐng)導(dǎo)項目人員嚴格按圖紙，技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。4.組織把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格材料不領(lǐng)不用。5.負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量全過程的控制，設(shè)立管理點，對關(guān)鍵工序、特殊工序嚴格把關(guān)，并針對工程難點、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，開展ＱC小組活動。6.對過程質(zhì)量負責(zé)，對所在項目的質(zhì)量事故負責(zé)，并分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，做可追溯性記錄。7.對現(xiàn)場安全和文明施工負責(zé)。8.加強項目內(nèi)業(yè)管理，對施工全過程的技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的組織收集、整理、待竣工后歸檔。（二）項目技術(shù)負責(zé)人1.協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施本公司質(zhì)量方針，質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理的各項制度，負責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，嚴格按圖紙，施工方案、規(guī)范、標準及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工，對工程質(zhì)量負有重要責(zé)任。2.嚴格把好進貨材質(zhì)檢驗關(guān)，組織技術(shù)交底和施工過程的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序要制訂監(jiān)控措施和技術(shù)措施，并貫徹實施。3.認真做好隱蔽工程，分部分項工程的檢查、驗收評定、設(shè)計變更的管理實施工作，組織收集完整的施工技術(shù)資料。4.嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決，質(zhì)量獎罰制度，組織不合格品(項)和質(zhì)量事故的調(diào)查分析會并進行評審處置，貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。5.協(xié)助項目經(jīng)理實施項目質(zhì)量計劃和目標，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，指導(dǎo)ＱC小組活動。（三）施工員1.參與施工組織管理策劃。2.參與制訂管理制度。3.參與圖紙會審、技術(shù)核定。4.負責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。5.負責(zé)組織測量放線，參與技術(shù)復(fù)核。6.參與制訂并調(diào)整施工進度計劃，施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。7.參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實施工計劃。8.參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證，成本控制及成本核算。9.負責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。10.參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。11.負責(zé)施工作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分部、分項工程和單位工程的質(zhì)量驗收。12.參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。13.負責(zé)編寫施工日志、施工記錄和施工相關(guān)資料。14.負責(zé)匯總、整理施工相關(guān)資料。（四）質(zhì)量員1.參與進行施工質(zhì)量策劃。2.參與制訂質(zhì)量制度。3.參與材料、設(shè)備的采購。4.負責(zé)核查進場材料，設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督檢查進場材料的抽樣復(fù)驗。5.負責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責(zé)計量器具的符合性審查。6.參與圖紙會審和施工方案審查。7.參與制訂工序質(zhì)量控制措施。8.負責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序，特殊工序旁站檢查，參與交接檢查、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。9.負責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。10.參與制訂質(zhì)量通病防范和糾正措施。11.負責(zé)監(jiān)督質(zhì)量問題的處理。12.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。13.參與質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。14.負責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。（五）安全員1.參與制訂施工項目安全生產(chǎn)管理計劃。2.參與建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度。3.參與制訂施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。4.參與開工安全條件檢查。5.參與機械施工、臨時用電、消防設(shè)施等安全的檢查。6.負責(zé)防護用品和勞保用品的符合性審查。7.負責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。8.參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。9.參與施工安全技術(shù)交底。10.負責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別、對違章作業(yè)和安全隱患進行處置。11.參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。12.參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。13.參與安全事故調(diào)查、分析。14.負責(zé)安全生產(chǎn)記錄，安全資料的編制。15.負責(zé)匯總、整理、移交安全資料。（六）資料員1.參與制訂施工資料管理計劃。2.參與建立施工資料管理規(guī)章制度。3.負責(zé)建立施工資料管理臺帳，進行施工資料交底。4.負責(zé)施工資料的收集、審查及整理。5.負責(zé)施工資料的往來傳遞。6.負責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。7.負責(zé)施工資料的立卷、歸檔、封存和安全保密工作。8.負責(zé)施工資料的驗收與移交。9.參與建立施工資料管理系統(tǒng)，并負責(zé)系統(tǒng)的運用和管理。（七）材料員1.參與編制材料、設(shè)備計劃，建立材料、設(shè)備管理制度。2.負責(zé)收集材料、設(shè)備的價格信息、參與供貨單位的評價、選擇。3.負責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。4.負責(zé)進場材料、設(shè)備的驗收、發(fā)放、儲存管理。5.負責(zé)監(jiān)督檢查材料、設(shè)備使用是否合理。6.負責(zé)回收處置剩余材料、設(shè)備。7.負責(zé)材料、設(shè)備的盤點統(tǒng)計和資料編制。8.參與材料、設(shè)備的成本核算。9.負責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。（八）班組長1.班組長是作業(yè)班組施工操作的組織者，對本作業(yè)班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)。2.貫徹落實作業(yè)班組的質(zhì)量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄。3.做好本作業(yè)班組的分項工程安全、施工技術(shù)交底、質(zhì)量要求，制訂工序工藝樣板示范工作。4.堅持作好分項工程質(zhì)量日檢、自檢、互檢工作，并做好記錄。5.有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報。6.貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好分項工程質(zhì)量工序關(guān)。7.負責(zé)收集、整理、匯總分項工程施工原始資料。第五章工程質(zhì)量考核辦法第四十七條質(zhì)量管理的獎勵與懲罰制度根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，為加強施工質(zhì)量管理，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本制度。第四十八條本制度適用于本公司各部門和全體員工（包括臨聘人員、實習(xí)人員）。公司各業(yè)務(wù)部門可根據(jù)自身生產(chǎn)特點，并結(jié)合本制度的相關(guān)規(guī)定，制訂相應(yīng)的質(zhì)量獎懲實施細則。第六章表彰與獎勵第四十九條認真貫徹執(zhí)行國家的現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準和企業(yè)管理制度，且本部門無質(zhì)量事故、對工程質(zhì)量管理成績顯著的集體和個人；第五十條在施工技術(shù)、質(zhì)量通病的防范控制方面有技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議的集體和個人；第五十一條在施工過程中，嚴格按質(zhì)量規(guī)范和設(shè)計要求及操作規(guī)程施工，施工前有專項施工方案、技術(shù)交底，施工中有過程控制措施，完工后有質(zhì)量檢查，避免了施工中質(zhì)量問題和事故發(fā)生的集體和個人；第五十二條施工過程中制止、糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的行為，有效減少了工程質(zhì)量事故發(fā)生的集體和個人；第五十三條在質(zhì)量管理崗位上履職履責(zé)，有技術(shù)創(chuàng)新的貢獻者；第五十四條積極參加上級部門、集團公司和公司組織的各種形式的施工技術(shù)、專業(yè)知識競賽，成績優(yōu)異的，被評為先進集體、個人的；第五十五條被上級評為工作先進積極分子得到表彰和獎勵者；第五十六條按照公司要求，實現(xiàn)年度工程質(zhì)量管理目標的集體、個人；第五十七條四十九至五十六條中工作成績特別突出的集體和個人，技術(shù)安全部將報請公司給予表彰和獎勵；表彰和獎勵每年進行一次，特殊情況可申請專項表彰和獎勵。第七章評比辦法第五十八條由部門填寫《申報表》上報技術(shù)安全部，經(jīng)核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。第八章獎勵方式第五十九條獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金或獎品，精神獎勵包括通報表彰、授予榮譽稱號等。第九章處罰細則第六十條公司在建工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍內(nèi)，違反公司質(zhì)量管理制度及要求，履職履責(zé)不到位，造成質(zhì)量問題、通病和事故的；有（包括但不限于）下列情形之一者，對其直接責(zé)任人及負有相關(guān)管理責(zé)任的人員扣發(fā)當(dāng)月績效工資20～200元：（一）項目部未按公司質(zhì)量管理制度，制訂工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理辦法的。（二）項目部在單位工程開工前，未編織施工組織設(shè)計和專項方案及未審批的。（三）項目部未參與圖紙會審、設(shè)計交底和變更交底的。（四）項目部未組織分包單位(勞務(wù)單位)進行圖紙交底、設(shè)計交底,分項工程施工技術(shù)和安全技術(shù)交底及成品保護交底的。（五）項目部未定期組織召開工程質(zhì)量和施工進度例會，未做會議紀要和簽到的。（六）項目部未制訂工程質(zhì)量目標計劃和施工進度計劃的。（七）項目部應(yīng)按規(guī)定要求分包單位，配備專業(yè)崗位技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員，特種操作人員)，未按要求配備和不持證上崗的。（八）分部分項工程施工放樣線，項目部相關(guān)人員未進行檢查復(fù)核，造成標高、軸線、幾何尺寸等超出質(zhì)量驗收規(guī)范允許偏差的。（九）土石方工程施工前，項目部應(yīng)向甲方獲取現(xiàn)場地下管網(wǎng)(水、電、氣、排水、通信設(shè)施、水文地質(zhì))等有關(guān)資料，未采取相關(guān)的保護措施，造成經(jīng)濟損失的。（十）土石方施工過程中，項目部未做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、揚塵治理和噪聲污染管理工作，治理和保護措施不到位，造成環(huán)境、揚塵和噪聲污染的。（十一）分部分項工程項目部未組織隱蔽工程驗收和驗收資料不齊全，責(zé)任主體單位相關(guān)人員未簽字的。（十二）分部(子分部)分項工程的邊坡、基坑、基槽、基礎(chǔ)換填、人工挖孔樁、旋挖樁、擋土墻、抗滑樁的土石方開挖，降排水設(shè)施、鋼管腳手架的搭設(shè)、安全防護措施，模板安裝、支撐系統(tǒng)，鋼筋加工、安裝，后澆帶設(shè)置、混凝土澆筑與養(yǎng)護、孔樁樁芯混凝土浮漿、接縫處鑿毛處理等問題，未按設(shè)計規(guī)范要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的。（十三）分項工程的錨桿、錨繩、灌漿、混凝土、水泥砂漿、回填土、換填密實度等，未按設(shè)計規(guī)范要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的。（十四）地下建筑的防水分項工程，防水混凝土、水泥砂漿、防水層、防水卷材、涂料防水層等，未按設(shè)計圖紙要求和操作規(guī)程施工，造成有漏水現(xiàn)象的。（十五）地下建筑的防水細部結(jié)構(gòu)分項工程，止水帶、遇水膨脹膩子、止水條、接縫密封、變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件等，未按設(shè)計圖紙要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的。（十六）地下建筑的分項工程，穿墻管、消防管道、給水、排水管道預(yù)埋、設(shè)備安裝等，未按設(shè)計圖紙要求及操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的。（十七）地下建筑的電氣分項工程(強電、弱電)線管、預(yù)留管道接頭、設(shè)備、避雷等，未按設(shè)計圖紙要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的。（十八）材料、成品、半成品、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備等，未經(jīng)檢查驗收、報審或見證取樣的，復(fù)檢報告不合格的，仍投入生產(chǎn)使用的。（十九）主體分部分項工程的模板安裝、支撐體系(架體搭拆)，鋼筋加工、安裝，混凝土澆筑、養(yǎng)護和試塊同條件養(yǎng)護等，未按設(shè)計規(guī)范要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的。（二十）商品混凝土出站到進入施工現(xiàn)場，未進行數(shù)量、標號、塌落度檢查復(fù)核的；施工中出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、柱筋移位、錯臺、爛根等現(xiàn)象，造成觀感質(zhì)量差，未按規(guī)范要求進行整改修復(fù)的。（二十一）主體工程二次結(jié)構(gòu)的模板安裝、支撐，鋼筋加工及安裝，混凝土澆筑、養(yǎng)護,衛(wèi)生間澆筑混凝土翻邊等，未按設(shè)計要求和操作規(guī)程施工的。（二十二）主體磚砌體分項工程的組砌工藝、配筋等，未按施工技術(shù)交底和操作規(guī)程施工的。（二十三）磚砌體分項工程的砂漿飽滿度、水平縫、立縫、平整度、垂直度，等不符合質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工的。（二十四）項目部未執(zhí)行工藝樣板驗收確認便進行分項工程施工的。（二十五）分項工程室內(nèi)給、排水管道、消防設(shè)備設(shè)施預(yù)埋、安裝等，未按設(shè)計要求和操作規(guī)程施工。（二十六）電梯井分項工程，因現(xiàn)場檢查復(fù)核工作不到位，出現(xiàn)幾何尺寸、垂直度超出質(zhì)量驗收規(guī)范允許偏差，造成電梯設(shè)備不能正常安裝的。（二十七）分戶驗收時，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)幾何尺寸出現(xiàn)偏差的；墻面空鼓、開裂和被污染的；門、窗、攔桿、護欄、防水、給、排水系統(tǒng)、室內(nèi)電氣、建筑節(jié)能和采暖等未按設(shè)計圖紙要求施工的。第六十一條主體工程的實體檢測項目：混凝土現(xiàn)澆板的鋼筋保護層檢測、厚度檢測和強度檢測，未達到設(shè)計要求的。第六十二條裝飾裝修分部分項工程未按設(shè)計圖紙要求和施工技術(shù)交底施工的。第六十三條樓地面分項工程的找平層、隔離層、水泥砂漿、水磨石、納米漆、聚氨脂、環(huán)氧樹脂、混凝土地面等有空鼓、返砂、裂紋現(xiàn)象的，未按設(shè)計圖紙要求和施工技術(shù)交底施工的。第六十四條甲醛、氨、苯、氡等的檢測,有超標不合格的。第六十五條屋面分部分項工程未按設(shè)計圖紙要求施工的。第六十六條室外給水、排水、雨水、排污、管道(溝)、成品化糞池、設(shè)備和排水井室(池)及衛(wèi)生器具等的土方開挖、管道的安裝施工過程中，未按設(shè)計圖紙要求施工，造成管道埋置深度不夠、無坡度，出現(xiàn)倒排水現(xiàn)象的。第六十七條安裝分項工程的室內(nèi)外消防水泵接合器、消火栓系統(tǒng)安裝，建筑中水及游泳池水系統(tǒng)、輔助設(shè)備、衛(wèi)生器具蓄水試驗、雨水管道灌水試驗、污水管道立管通球、滲水量試驗、排水管道灌水試驗、給水管、承壓管道系統(tǒng)和機械設(shè)備等的壓力試驗，未按設(shè)計要求施工的。第六十八條建筑安裝通風(fēng)與空調(diào)分項工程的管道系統(tǒng)消毒清洗、設(shè)備管道吹洗(掃)的防腐與絕熱、管道隱蔽驗收、閥門、管道壓力、通水試驗等，未按設(shè)計要求和操作規(guī)程施工的。第六十九條安裝分項工程的風(fēng)管、配件、部件與消聲器制作(金屬、非金屬、復(fù)合材料),風(fēng)管系統(tǒng)(凈化空調(diào)系統(tǒng)、送風(fēng)、排風(fēng)、排煙),通風(fēng)