成功企業(yè)的陷井警惕成功是失敗之母——方正（香港）董事局主席王選1精選PPT成功企業(yè)的陷井警惕成功是失敗之母1精選PPT三株集團(tuán)的十五大失誤三株發(fā)展簡(jiǎn)史：1993年底投資研制成功“三株口服液”1994年銷售額為1億元1995年銷售額達(dá)到20億元1996年銷售額躍升到80億元1997年銷售額回落到70億元1998年銷售額急劇下降至不足10億元，生產(chǎn)三株口服液的二個(gè)工廠全面停產(chǎn)，6000多名工人放假回家。1999年月15萬(wàn)三株員工基本下崗。三株在1993年年底的注冊(cè)資金為30萬(wàn)元，至1997年底凈資產(chǎn)為48億元，并且資產(chǎn)負(fù)債率為零。2精選PPT三株集團(tuán)的十五大失誤三株發(fā)展簡(jiǎn)史：2精選PPT三株集團(tuán)的十五大失誤三株集團(tuán)老總吳炳新在總結(jié)三株的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，認(rèn)為三株的失誤主要表現(xiàn)在以下十五個(gè)方面：1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體制出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系沒(méi)有處理好。2、經(jīng)營(yíng)機(jī)制未能完全理順3、大企業(yè)的“恐龍癥”嚴(yán)重4、市場(chǎng)管理的宏觀分析、計(jì)劃、控制職能未能有效發(fā)揮，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)估計(jì)過(guò)分樂(lè)觀5、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、戰(zhàn)術(shù)與市場(chǎng)消費(fèi)需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)6、分配制度不合理，激勵(lì)機(jī)制不健全7、決策的民主化、科學(xué)化不強(qiáng)8、相當(dāng)一部分干部驕傲自滿，少數(shù)干部腐化墮落3精選PPT三株集團(tuán)的十五大失誤三株集團(tuán)老總吳炳新在總結(jié)三株的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)三株集團(tuán)的十五大失誤9、浪費(fèi)問(wèn)題極為嚴(yán)重10、山頭主義盛行，自由主義嚴(yán)重11、紀(jì)律不嚴(yán)明，對(duì)干部違紀(jì)的處罰較少12、后繼產(chǎn)品不足，新產(chǎn)品未能及時(shí)上市13、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重失控14、組織人事工作與公司的發(fā)展嚴(yán)重不適應(yīng)15、法紀(jì)制約的監(jiān)督力度不夠4精選PPT三株集團(tuán)的十五大失誤9、浪費(fèi)問(wèn)題極為嚴(yán)重4精選PPT沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)二十大失誤飛龍集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況1990年10月26日，飛龍公司注冊(cè)成立，注冊(cè)資本75萬(wàn)元1991年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元1992年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元1993、1994年連續(xù)兩年利潤(rùn)超過(guò)2億元1995年開始進(jìn)入整改1996年，二次啟動(dòng)市場(chǎng)失敗1997年，推出“偉哥開泰膠襄”，再遭敗績(jī)，從此一劂不振5精選PPT沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)二十大失誤飛龍集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況5精選PPT沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)的二十大失誤飛龍集團(tuán)老總姜偉在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，認(rèn)為自己的失誤主要表現(xiàn)在以下二十個(gè)方面：1、決策的浪漫化2、決策的模糊性3、決策的急躁化4、沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略5、人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化6、單一的人才結(jié)構(gòu)7、人才選拔不當(dāng)8、企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)6精選PPT沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)的二十大失誤飛龍集團(tuán)老總姜偉在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)的二十大失誤9、企業(yè)創(chuàng)新不力10、企業(yè)理念缺乏連貫性11、管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)12、對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩13、忽視現(xiàn)代化管理14、利益機(jī)制不均衡15、資金撒胡椒面16、市場(chǎng)開拓同一模式17、虛訂的市場(chǎng)份額18、沒(méi)有全面的市場(chǎng)推進(jìn)節(jié)奏19、地毯式轟炸的無(wú)效廣告20、國(guó)際貿(mào)易的理想化7精選PPT沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)的二十大失誤9、企業(yè)創(chuàng)新不力7精選PPT巨人集團(tuán)的四大失誤巨人集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況1989年，史玉柱和3個(gè)伙伴承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，自己開發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)，巨人事業(yè)由此起步。1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司15人，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。到年底即獲純利1000萬(wàn)元。1992年，巨人公司升為珠海巨人高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金1億1千九百億元，公司員工發(fā)展到100人。到年底，銷售收入1億6千萬(wàn)元，純利3500萬(wàn)元，年發(fā)展速度為5000%1993年1月，巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、西安、武漢、沈陽(yáng)、香港成立了8家全資子公司，員工增至190人。同年12月，巨人集團(tuán)發(fā)展到290人，在全國(guó)各地成立了38家全資子公司，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億6千萬(wàn)元，利稅4600萬(wàn)元。8精選PPT巨人集團(tuán)的四大失誤巨人集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況8精選PPT巨人集團(tuán)四大失誤巨集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況1994年2月，高70層、投資十幾億元的巨人科技大廈破土動(dòng)工1995年5月，巨人三大戰(zhàn)役正式在全國(guó)打響。9月，巨大人集團(tuán)建立新的營(yíng)銷體系，在全國(guó)成立200多家子公司1996年開始，伴隨著巨不肥會(huì)戰(zhàn)以及巨人大廈大量資金短缺，巨人集團(tuán)開始走下坡路。9精選PPT巨人集團(tuán)四大失誤巨集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況9精選PPT巨人集團(tuán)四大失誤史玉柱在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，認(rèn)為自己的失誤主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1、盲目追求發(fā)展速度。目標(biāo)：1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元2、盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)3、決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展4、沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置10精選PPT巨人集團(tuán)四大失誤史玉柱在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，認(rèn)為自己的失誤為什么成功是個(gè)陷井企業(yè)不是生活在真空中。企業(yè)的生存發(fā)展必然要受到一定的環(huán)境影響。正是環(huán)境的變化才導(dǎo)致了一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)掉入了成功的陷井但為什么在同樣的環(huán)境條件下，有的企業(yè)依然能夠保持不?。恳苍S，深層次的原因在于內(nèi)部管理。哪是正道？11精選PPT為什么成功是個(gè)陷井企業(yè)不是生活在真空中。企業(yè)的生存發(fā)展必然要五個(gè)外部陷井1、市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快；2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；3、科學(xué)技術(shù)水平越來(lái)越高4、社會(huì)和政府對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高、限制越來(lái)越多；5、社會(huì)資源越來(lái)越稀缺。（資金資源、物質(zhì)資源、人力資源、信息資源、政策資源）12精選PPT五個(gè)外部陷井1、市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快；12精選PPT八個(gè)內(nèi)部陷井1、決策機(jī)制失衡2、缺乏創(chuàng)新3、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、方法不當(dāng)4、職能部門出現(xiàn)經(jīng)常性的失誤5、存在激勵(lì)陷井6、溝通聯(lián)系不暢7、責(zé)、權(quán)、利關(guān)系失調(diào)8、企業(yè)定位模糊13精選PPT八個(gè)內(nèi)部陷井1、決策機(jī)制失衡13精選PPT如何走出成功陷井1、由漸變轉(zhuǎn)向突變2、由能人管理轉(zhuǎn)向制度管理3、由適應(yīng)需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造需求4、由跟隨競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)5、由融資轉(zhuǎn)向融智6、由過(guò)度造名轉(zhuǎn)向既造名又造實(shí)7、由實(shí)體化發(fā)展轉(zhuǎn)向虛擬化發(fā)展8、由不相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)向立足本行業(yè)9、由為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)向?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值14精選PPT如何走出成功陷井1、由漸變轉(zhuǎn)向突變14精選PPT一、由漸變轉(zhuǎn)向突變面對(duì)十三個(gè)成功陷井，企業(yè)除了變革，別無(wú)選擇可供企業(yè)選擇的變革方式主要有兩種，一是漸變，二是突變15精選PPT一、由漸變轉(zhuǎn)向突變面對(duì)十三個(gè)成功陷井，企業(yè)除了變革，別無(wú)選擇漸變的實(shí)質(zhì)漸變，即漸進(jìn)式變革，也就是走一步看一步，摸著石頭過(guò)河。系統(tǒng)理論認(rèn)為，漸變是求變化最無(wú)效的方式之一。因?yàn)樵跐u變思想指導(dǎo)下，每往前走一步，都是建立在目前的基礎(chǔ)上，而目前所走的這一步，未必就是正確的。所以，會(huì)越走越慢，越走越偏離正確的方向。16精選PPT漸變的實(shí)質(zhì)漸變，即漸進(jìn)式變革，也就是走一步看一步，摸著石頭過(guò)為什么說(shuō)漸變最無(wú)效1、今天的問(wèn)題往往是昨日的解2、越用力推，系統(tǒng)反彈力越大3、惡化之前常先好轉(zhuǎn)4、越治越糟5、魚與熊掌不可兼得6、欲速則不達(dá)？？？？？17精選PPT為什么說(shuō)漸變最無(wú)效1、今天的問(wèn)題往往是昨日的解？？？？？17突變的實(shí)質(zhì)突變，即轉(zhuǎn)型式變革，創(chuàng)新式發(fā)展。突變強(qiáng)調(diào)，要變革必須找到問(wèn)題的根源，對(duì)癥下藥，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。要突破面臨的十三個(gè)成功陷井，只能是突變，而不是漸變。18精選PPT突變的實(shí)質(zhì)突變，即轉(zhuǎn)型式變革，創(chuàng)新式發(fā)展。18精選PPT漸變與突變的五大區(qū)別1、變革的領(lǐng)導(dǎo)與力量。漸變往往是從企業(yè)的低層開始，遠(yuǎn)離權(quán)力中心，影響力有限；突變則是從高層開始，緊靠權(quán)力中心，影響力極大。2、變革的時(shí)空觀。漸變從本位觀念出發(fā)，將變革視為一種短期行為，只有量的增加；突變從全球觀念出發(fā)，將變革視為一種長(zhǎng)期行為，尋求質(zhì)的飛躍。3、變革的邏輯與方式。漸變的變革邏輯是根據(jù)現(xiàn)有條件，逐步推導(dǎo)結(jié)果，也就是基于過(guò)去、管理現(xiàn)在，其變革的方式是被動(dòng)反應(yīng)式；突變的變革邏輯是根據(jù)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，促發(fā)變革，另起爐灶，也就是基于現(xiàn)在、管理未來(lái)。4、變革的目標(biāo)與信念。漸變著眼于目標(biāo)、目的和使命，著眼于企業(yè)本身的改善、效率的提高和效益的增加，著眼于物質(zhì)層和實(shí)用層；突變的目標(biāo)是高瞻遠(yuǎn)矚，全盤翻新，著眼于員工個(gè)人的發(fā)展、向員工放權(quán)、實(shí)行全員參與式管理，著眼于精神層面和價(jià)值觀。5、變革的規(guī)模與程度。漸變是一種小變革，是淺層次的、零打碎敲式的變革；突變是一種戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，是深層次的、牽一發(fā)而動(dòng)全身的、整體配套式的全方位變革。19精選PPT漸變與突變的五大區(qū)別1、變革的領(lǐng)導(dǎo)與力量。漸變往往是從企業(yè)的二、由能人管理轉(zhuǎn)向制度管理管理的三個(gè)發(fā)展階段：第一階段，能人管理第二階段，制度管理第三階段，文化管理目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的管理都處于能人管理向制度管理的轉(zhuǎn)化階段。只有很注的企業(yè)真正進(jìn)入到文化管理階段，如海爾20精選PPT二、由能人管理轉(zhuǎn)向制度管理管理的三個(gè)發(fā)展階段：20精選PPT能人管理與制度管理的比較比較項(xiàng)目能人管理制度管理管理者與被管理者雇擁與被雇擁合伙人的關(guān)系長(zhǎng)官與士兵同志上級(jí)與下級(jí)親友管理的依據(jù)管理者的個(gè)人意志人的本性管理目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)管理手段人治人用制度來(lái)操縱人21精選PPT能人管理與制度管理的比較比較項(xiàng)目能人管如何實(shí)現(xiàn)制度管理1、所有管理制度的制定，都必須建立在人的本性的基礎(chǔ)上?？茖W(xué)有效的管理制度，應(yīng)使員工產(chǎn)生以下心理：（1）只要積極工作，就能完成目標(biāo)?。?）只要完成目標(biāo)，就能得到回報(bào)?。?）只要得到回報(bào)，就能滿足需要上述三種心理要同時(shí)具備，員工才能具有工作積極性，工作熱情才能被激發(fā)出來(lái)22精選PPT如何實(shí)現(xiàn)制度管理1、所有管理制度的制定，都必須建立在人的本性如何實(shí)現(xiàn)制度管理2、制度與制度之間必須形成封閉3、不能執(zhí)行的制度就不應(yīng)該存在4、制度的制定與執(zhí)行必須體現(xiàn)公正、公平、公開的原則5、在制度執(zhí)行過(guò)程中，要遵循“熱爐原則”23精選PPT如何實(shí)現(xiàn)制度管理2、制度與制度之間必須形成封閉23精選PPT24精選PPT24精選PPT三、由適應(yīng)需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造需求適應(yīng)需求…跟著顧客需要跑，顧客需要什么，我就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么創(chuàng)造需求…走在顧客需求的前面，發(fā)現(xiàn)屬于自己的顧客群并滿足其需要25精選PPT三、由適應(yīng)需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造需求適應(yīng)需求…跟著顧客需要跑，顧客需要?jiǎng)?chuàng)造需求的戰(zhàn)略途徑1、挖掘潛在需求：即把人們潛在的消費(fèi)欲望變成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品2、培育消費(fèi)熱點(diǎn)：即把已存在于市場(chǎng)上但銷路不是很暢的產(chǎn)品，變成一段時(shí)期內(nèi)人人關(guān)注的焦點(diǎn)3、引導(dǎo)消費(fèi)潮流：即把一部分人的消費(fèi)觀念變成大多數(shù)人的消費(fèi)觀念26精選PPT創(chuàng)造需求的戰(zhàn)略途徑1、挖掘潛在需求：即把人們潛在的消費(fèi)欲望變四、由跟隨競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)跟隨競(jìng)爭(zhēng)…競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做，我也就如何做創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)…走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求差異化27精選PPT四、由跟隨競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)跟隨競(jìng)爭(zhēng)…競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做，我也就如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次1、直接競(jìng)爭(zhēng)力，即直接作用于市場(chǎng)、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱，它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素；2、前提性競(jìng)爭(zhēng)力，這主要指那些對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)力起決定作用的企業(yè)內(nèi)部各種因素的好壞強(qiáng)弱；3、基礎(chǔ)性競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。28精選PPT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次1、直接競(jìng)爭(zhēng)力，即直接作用于市場(chǎng)、顧客和如何進(jìn)行創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)1、培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力的，必須具備以下三個(gè)條件：（1〕獨(dú)特性（2）延展性（3〕價(jià)值性29精選PPT如何進(jìn)行創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)1、培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力29精選PPT如何進(jìn)行創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)2、尋求差異化（1）核心產(chǎn)品差異化（產(chǎn)品的基本功能）（2〕形式產(chǎn)品差異化（質(zhì)量、品種、規(guī)格、花色、款式、包裝、品牌、價(jià)格）（3）延伸產(chǎn)品差異化（售前、售中、售后服務(wù)）30精選PPT如何進(jìn)行創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)2、尋求差異化30精選PPT避免掉入差異化陷井1、無(wú)意義的差異化2、過(guò)份的差異化3、溢價(jià)太高4、沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)差異化價(jià)值5、只重視產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈6、誤解買方市場(chǎng)31精選PPT避免掉入差異化陷井1、無(wú)意義的差異化31精選PPT五、由融資轉(zhuǎn)向融智融資…重視資本經(jīng)營(yíng)融智…重視智本經(jīng)營(yíng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本越越成為極其重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。企業(yè)家已經(jīng)由傳統(tǒng)的資本家發(fā)展成現(xiàn)代的知本家。32精選PPT五、由融資轉(zhuǎn)向融智融資…重視資本經(jīng)營(yíng)32精選PPT智力資本的構(gòu)成要素1、市場(chǎng)資本（1）品牌（2〕客戶（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（4〕銷售渠道（5〕特許經(jīng)營(yíng)（6）商業(yè)合同（7）訂貨2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本（1）商標(biāo)（2〕專利（3）著作權(quán)（4）設(shè)計(jì)權(quán)（5〕商業(yè)秘密（6）制造秘訣33精選PPT智力資本的構(gòu)成要素1、市場(chǎng)資本2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本33精選PPT智力資本的構(gòu)成要素3、人力資本（1〕專業(yè)知識(shí)（2）專業(yè)技能（3）專業(yè)資格（4）工作經(jīng)驗(yàn)（5〕教育培訓(xùn)（6〕心理潛能4、管理資本（1）企業(yè)文化（2〕管理模式（3）規(guī)章制度（4）組織機(jī)構(gòu)34精選PPT智力資本的構(gòu)成要素3、人力資本4、管理資本34精選PPT六、由過(guò)度造成名轉(zhuǎn)向既造名又造實(shí)造實(shí)…關(guān)注產(chǎn)品使用價(jià)值的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著眼于滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)最起碼的要求造名…關(guān)注企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，著眼于樹立企業(yè)良好的形象過(guò)度造名——忽視顧客最起碼的要求，著眼于廣告和包裝，認(rèn)為“廣告+包裝=暢銷”35精選PPT六、由過(guò)度造成名轉(zhuǎn)向既造名又造實(shí)造實(shí)…關(guān)注產(chǎn)品使用價(jià)值的生產(chǎn)如何處理造實(shí)與造名的關(guān)系1、造實(shí)要重于造名2、造實(shí)要先于造名3、造名要講究藝術(shù)性4、要避免盲目造名36精選PPT如何處理造實(shí)與造名的關(guān)系1、造實(shí)要重于造名36精選PPT七、由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化發(fā)展實(shí)體化…大而全，小而全，一切由自己來(lái)做，一切問(wèn)題都由自己來(lái)解決虛擬化…充分利用市場(chǎng)聯(lián)系，只做自己最精通的事情，其余的讓別人替自己做37精選PPT七、由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化發(fā)展實(shí)體化…大而全，小而全，一切由自己虛擬化的幾種有效形式1、人員虛擬化2、營(yíng)銷虛擬化3、物流虛擬化4、研究開發(fā)虛擬化5、企業(yè)虛擬化6、股權(quán)虛擬化7、辦公虛擬化8、會(huì)議虛擬化38精選PPT虛擬化的幾種有效形式1、人員虛擬化38精選PPT如何推動(dòng)企業(yè)的虛擬化發(fā)展1〕、建立并不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（2）準(zhǔn)確定位虛擬方向，發(fā)現(xiàn)、識(shí)別并選擇好虛擬對(duì)象（3）了解虛擬對(duì)象的真實(shí)需求，選擇恰當(dāng)?shù)奶摂M方式（4）重塑文化基礎(chǔ)，消除企業(yè)內(nèi)部的抵觸感39精選PPT如何推動(dòng)企業(yè)的虛擬化發(fā)展1〕、建立并不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)八、由不相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)向立足本行業(yè)不相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化…試圖通過(guò)進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，來(lái)“達(dá)到東方不亮西文亮、黑了南方有北方”的經(jīng)營(yíng)境界立足本行業(yè)…集中在本行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做大，而不是隨意進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)40精選PPT八、