第第（一）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 1（二）人員招聘流程 1（1） 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 1（2） 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 4（3） 面試的組織與實(shí)施 5（三）人員穩(wěn)定保障措施 7（四）人員薪酬福利待遇 9（五）派遣人員合同解除或終止使用關(guān)系時(shí)采取的補(bǔ)償方案 11（1） 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償 11（2） 解除合同后的補(bǔ)償管理 15（3） 補(bǔ)償手續(xù) 19（六）人員培訓(xùn) 19項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則①組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡(jiǎn)高效、一專(zhuān)多能,采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，實(shí)行獨(dú)立核算。②各崗位所需人力資源配置實(shí)行公司供應(yīng)下的完全雙向選擇,以保證項(xiàng)目部能建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。③內(nèi)部采用完全扁平化的直線職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。人員招聘流程招聘渠道的選擇和人員招募的方法企業(yè)人員的補(bǔ)充有內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩個(gè)方面的來(lái)源，即通過(guò)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道招募員工。內(nèi)部招募的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):準(zhǔn)確性高。從招聘的有效性和可信性來(lái)看，由于對(duì)內(nèi)部員工有較充分的了解，管理者對(duì)內(nèi)部員工的性格、工作動(dòng)機(jī)，以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，使得對(duì)內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。適應(yīng)較快。從運(yùn)作模式看，內(nèi)部員工更了解本組織的運(yùn)營(yíng)模式，與從外部招募的新員工相比，他們能更快地適應(yīng)新的工作。激勵(lì)性強(qiáng)。內(nèi)部招募能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)，也增強(qiáng)了員工對(duì)組織的責(zé)任感。費(fèi)用較低。內(nèi)部招募可以節(jié)約大量的費(fèi)用。不足:因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。容易抑制創(chuàng)新。外部招募的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):帶來(lái)新思想和新方法。從外部招募來(lái)的員工對(duì)現(xiàn)有的組織文化有一種嶄新的、大膽的視角，而較少有感情的依戀。有利于招聘一流人才。外部招募的人員來(lái)源廣，選擇余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才，這樣可以節(jié)XX省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。樹(shù)立形象的作用。外部招募也是一種很有效的交流方式，組織可以借此在員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。不足:篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)。進(jìn)入角色慢。招募成本大。決策風(fēng)險(xiǎn)大。影響內(nèi)部員工的積極性。內(nèi)部招募的主要方法推薦法它是由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員，供用部門(mén)和人力資源部門(mén)進(jìn)行選擇和考核。由于推薦人對(duì)用人單位及被推薦者的情況都比較了解，使得被推薦者更容易獲得企業(yè)與崗位的信息，便于其決策，也使企業(yè)更容易了解被推薦者，因而這種方法較為有效，成功的概率較大。布告法其目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺，需要補(bǔ)充人員，使員工感覺(jué)到企業(yè)在招募人員這方面的透明度和公平性，并有利于提高員工士氣。檔案法人力資源部門(mén)都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效等方面的信息，幫助用人部門(mén)與人力資源部門(mén)尋找合適的人員補(bǔ)充崗位空缺。外部招募的主要方法發(fā)布廣告廣告是單位從外部招聘人員最常用的方法之一。通常的做法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對(duì)這些空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘。借助中介隨著人才流動(dòng)的日益普遍，各類(lèi)人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等就業(yè)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。這些機(jī)構(gòu)通過(guò)定期或不定期的舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面的進(jìn)行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)招聘用盡可能的成本找到盡可能稱(chēng)職的應(yīng)聘者一經(jīng)成為企業(yè)人員招聘主要追求的目標(biāo)。采用互聯(lián)網(wǎng)招聘的方式，可以從某種程度上滿(mǎn)足企業(yè)的需求，因?yàn)?1，成本較低，方便快捷，選擇余地大，涉及的范圍廣；2，不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制，在網(wǎng)上距離感似乎一經(jīng)不復(fù)存在，無(wú)論你身處何地都不會(huì)妨礙你工作的開(kāi)展；3，使應(yīng)聘者求職申請(qǐng)書(shū)、簡(jiǎn)歷等重要材料的存貯、分類(lèi)、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。熟人推薦通過(guò)單位的員工、客戶(hù)、合作伙伴等熟人推薦人選，也是單位招募人員的重要來(lái)源。熟人推薦的招聘方式，其長(zhǎng)處是對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確，候選人一旦被錄用，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會(huì)更加努力，招募成本也很低。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選初步篩選方法是對(duì)應(yīng)聘者是否符合崗位基本要求的一種資格審查，目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)都與職務(wù)規(guī)范所需條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人，并從合格的應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。篩選簡(jiǎn)歷的方法分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者的組織和溝通能力。審察簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容簡(jiǎn)歷的內(nèi)容大體分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。篩選簡(jiǎn)歷時(shí)注意力放在客觀內(nèi)容上，客觀內(nèi)容主要分為個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四個(gè)方面。主觀內(nèi)容主要包括應(yīng)聘者對(duì)自己的描述。判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求在客觀內(nèi)容中，要注意個(gè)人星系和受教育經(jīng)歷，判斷應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)資格和經(jīng)歷是否與空缺崗位相關(guān)并符合要求。如果不符合要求，就沒(méi)有必要再瀏覽其他內(nèi)容，可以直接篩選掉。審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面，要注意簡(jiǎn)歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷，問(wèn)問(wèn)自己是否留下了好的印象，另外，標(biāo)出簡(jiǎn)歷中感覺(jué)不可信的地方，以及給感興趣的地方，面試時(shí)可詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者。(二）篩選申請(qǐng)表的方法判斷應(yīng)聘者的態(tài)度在篩選申請(qǐng)表時(shí)，首先要篩選出那些填寫(xiě)不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料，為那些態(tài)度不認(rèn)真的應(yīng)聘者安排面試，純粹是浪費(fèi)時(shí)間，可以直接淘汰掉。關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題在審查申請(qǐng)表時(shí)，要估計(jì)背景材料的可信程度，要注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所任職務(wù)、技能、知識(shí)與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系。在篩選時(shí)要注意分析其離職的原因、求職的動(dòng)機(jī)，對(duì)那些頻繁離職人員加以關(guān)注。注明可疑之處不論是簡(jiǎn)歷還是應(yīng)聘申請(qǐng)表，很多材料都或多或少的存在內(nèi)容上的虛假。在篩選材料時(shí)，應(yīng)該用鉛筆表明這些疑點(diǎn)，在面試時(shí)作為重點(diǎn)提問(wèn)的內(nèi)容之一加以詢(xún)問(wèn)。必要時(shí)應(yīng)該檢驗(yàn)應(yīng)聘者的各類(lèi)證明身份及能力的證件。面試的組織與實(shí)施面試的目標(biāo)面試考官的目標(biāo):創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平；讓?xiě)?yīng)聘者更加清楚的了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策等；了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)；決定應(yīng)聘者是否通過(guò)本次面試等。應(yīng)聘者的目標(biāo):創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平；有充分的時(shí)間向面試考官說(shuō)明自己具備的條件；希望被理解、被尊重，并得到公平對(duì)待；充分的了解自己關(guān)心的問(wèn)題；決定是否愿意來(lái)該單位工作等。面試的基本程序面試前的準(zhǔn)備階段本階段包括確定面試的目的，科學(xué)的設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，選擇合適的面試類(lèi)型，確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)等。面試開(kāi)始階段面試時(shí)應(yīng)從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問(wèn)題開(kāi)始發(fā)問(wèn)，如工作經(jīng)歷、文化程度等，然后再過(guò)渡到其他問(wèn)題，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒。只有這樣才能營(yíng)造和諧的氣氛，有利于觀察應(yīng)聘者的表現(xiàn)，交流信息，以求全面客觀的了解應(yīng)聘者。正式面試階段采用靈活的提問(wèn)和多樣化的形式，交流信息，進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者。此外，還應(yīng)該察言觀色，密切注意應(yīng)聘者的行為與反應(yīng)，對(duì)所提的問(wèn)題、問(wèn)題間的變換，問(wèn)話時(shí)機(jī)以及對(duì)方的答復(fù)都要多加注意。結(jié)束面試階段在面試結(jié)束之前，在面試考官確定問(wèn)完了所有預(yù)計(jì)的問(wèn)題之后，應(yīng)該給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)，詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者是否有問(wèn)題要問(wèn)，是否有要加以補(bǔ)充或修正之處。面試評(píng)價(jià)階段面試結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)面試記錄表對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估。面試環(huán)境的設(shè)置面試的環(huán)境應(yīng)該舒適、適宜，利于營(yíng)造寬松氣氛。握手、微笑、簡(jiǎn)單的寒暄、輕松幽默的開(kāi)場(chǎng)白、舒適的座位、適宜的照射光線和溫度，以及沒(méi)有令人心煩意亂的噪聲，這些都有利于營(yíng)造舒適、寬松的氣氛。面試的方法初步面試和診斷面試初步面試用來(lái)增進(jìn)用人單位與應(yīng)聘者的相互了解，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)聘者對(duì)其書(shū)面材料進(jìn)行補(bǔ)充，組織對(duì)其求職動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解，并向應(yīng)聘者介紹組織情況，解釋?shí)徫徽心嫉脑蚣耙?。診斷面試則是對(duì)經(jīng)初步面試篩選合格的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力與潛力的測(cè)試，目的在于招聘單位與應(yīng)聘者雙方補(bǔ)充深層次的信息，如應(yīng)聘者的表達(dá)能力、交際能力、應(yīng)變能力、思維能力、個(gè)人工作興趣與期望等，組織的發(fā)展前景、個(gè)人的發(fā)展機(jī)遇、培訓(xùn)機(jī)遇等。結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)式面試結(jié)構(gòu)化面試是在面試之前，已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問(wèn)題清單，面試考官根據(jù)框架控制這個(gè)面試的進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)好的問(wèn)題和有關(guān)細(xì)節(jié)逐一發(fā)問(wèn)，嚴(yán)格按照這個(gè)框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者分別作相同的提問(wèn)。非結(jié)構(gòu)化面試無(wú)固定的模式，事先無(wú)需做太多的準(zhǔn)備，面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可。非結(jié)構(gòu)化面試可以說(shuō)是漫談式的，即面試考官與應(yīng)聘者隨意交談，無(wú)固定題目，無(wú)限定范圍，海闊天空，無(wú)拘無(wú)束，讓?xiě)?yīng)聘者自由的發(fā)表議論、抒發(fā)感情。人員穩(wěn)定保障措施一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工會(huì)組織建設(shè)公司遵守《工會(huì)法》和《勞動(dòng)合同法》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保員工的合法權(quán)益得到保障。針對(duì)公司各項(xiàng)制度，在宣傳欄、員工餐廳、員工車(chē)間通道等地方進(jìn)行張貼，同時(shí)在各項(xiàng)會(huì)議上進(jìn)行宣貫。目前公司在職的28名員工全部簽訂了勞動(dòng)合同書(shū)，簽訂率100％，合同文本一式兩份，企業(yè)和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同文本規(guī)范，符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的必備條款，勞動(dòng)合同書(shū)有專(zhuān)人管理，建立了職工個(gè)人檔案和勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳。通過(guò)勞動(dòng)合同制度管理，職工的合法權(quán)益得以保障。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和高素質(zhì)隊(duì)伍公司根據(jù)勞務(wù)派遣的市場(chǎng)管理的要求，緊緊抓住“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”這工作思路，根據(jù)不同崗位和工種，不同對(duì)象和條件，采取上下結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合等多樣性做法，每年對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。三、增加福利待遇，補(bǔ)充員工收入公司保證員工工資每月15日準(zhǔn)時(shí)上帳，并按國(guó)家規(guī)定足額支付員工超時(shí)加班工資。端午、中秋、春節(jié)會(huì)給員工發(fā)一些福利，同時(shí)公司依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)《五項(xiàng)》，參保率100％，對(duì)于離職或者調(diào)動(dòng)員工，公司將根據(jù)他們的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)接。公司為外地的員工提供免費(fèi)的工作餐和住宿，并不斷提高后勤服務(wù)水平，同時(shí)，公司為和藥品生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)員工每年安排一次體檢四、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)公司每年都會(huì)組織多種多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如集體外出旅游、羽毛球比賽、拔河比賽員工技能大賽等等。豐富員工業(yè)余生活，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)組織各類(lèi)活動(dòng)，帖近了員工們的心，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)與員工之間親情感，歸屬感。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，我公司將以“勇于拼博，追求卓越”的企業(yè)精神，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)度，全力以赴，建立起科學(xué)高效的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，乘風(fēng)破浪，快速發(fā)展，向更高的宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。五、簡(jiǎn)化員工入、離職手續(xù)辦理流程員工入、離職（人力資源部門(mén)、用人部分）和行政部門(mén)食堂、宿舍，手續(xù)辦理在一個(gè)辦公地點(diǎn)即可實(shí)現(xiàn)。六、構(gòu)建員工與人力資源的直接通道堅(jiān)持開(kāi)展HR熱線、HR信箱等多種途徑，了解員工心聲，并協(xié)助解決其生活上與思想上的問(wèn)題。建議員工的離職第一時(shí)間首先找人力資源部門(mén)，由人力資源部門(mén)進(jìn)行洽談，并且盡可能幫助員工解決問(wèn)題，挽留員工。針對(duì)員工提出的問(wèn)題人力資源部門(mén)控制合理化建議，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。七、完善員工的激勵(lì)晉升機(jī)制通過(guò)開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵等多種形式，發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才。健全技能人才評(píng)價(jià)制度，建立完善員工技能水平、工作業(yè)績(jī)與福利待遇相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)和支持員工參與企業(yè)技術(shù)改造和質(zhì)量管理，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)或提職晉升。

人員薪酬福利待遇福利待遇構(gòu)成派遣人員薪酬待遇由崗位工資+績(jī)效考核獎(jiǎng)金+津（補(bǔ)）貼和福利四部分組成。崗位工資：不同崗位執(zhí)行不同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核獎(jiǎng)：不同層級(jí)分若干檔次。津（補(bǔ)）貼指：年功津貼、伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、歷程補(bǔ)貼、夜班津貼、崗位補(bǔ)貼、下級(jí)高溫補(bǔ)貼等。福利：國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)）、住房公積金、職工勞保、節(jié)假日慰問(wèn)費(fèi)、夏季防暑飲品、教育培訓(xùn)等組成。依照勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)“用工單位要為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)”的要求，我公司將按規(guī)定根據(jù)勞務(wù)人員的具體情況繳納社會(huì)保險(xiǎn)及公積金并辦理相關(guān)手續(xù)：?根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，依法為派遣人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、繳納等業(yè)務(wù)，包括養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等手續(xù)辦理，及時(shí)足月為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)由勞務(wù)派遣人員的崗位工資、績(jī)效考核將構(gòu)成，同時(shí)應(yīng)不低于當(dāng)?shù)卣_定的最低標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)部分在個(gè)人月度工資發(fā)放時(shí)一次性扣除。勞務(wù)派遣人員國(guó)家法定退休年齡后，單位停止繳納改職工的社會(huì)保險(xiǎn)）。根據(jù)每月人員增減情況變化，及時(shí)辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)（社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)由勞務(wù)派遣人員的崗位工資、績(jī)效考核將構(gòu)成，同時(shí)應(yīng)不低于當(dāng)?shù)卣_定的最低標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)部分在個(gè)人月度工資發(fā)放時(shí)一次性扣除。勞務(wù)派遣人員國(guó)家法定退休年齡后，單位停止繳納改職工的社會(huì)保險(xiǎn)）。?符合失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療應(yīng)享受的待遇時(shí)，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。包括出險(xiǎn)報(bào)案、轉(zhuǎn)院申請(qǐng)、勞動(dòng)能力鑒定、待遇申報(bào)、待遇償付、接續(xù)轉(zhuǎn)移等，委托單位只需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話或上門(mén)報(bào)案方案通知我公司并提供相關(guān)的證明資料，即有專(zhuān)業(yè)人員為該員工辦理相關(guān)的代償手續(xù)，并由專(zhuān)業(yè)的客服專(zhuān)員指導(dǎo)企業(yè)及出險(xiǎn)人員收集相關(guān)代償手續(xù)辦理過(guò)程中需提供的資料。?為派遣人員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)。?應(yīng)單位要求繳納交住房公積金（住房公積金的繳存按照市關(guān)于住房公積金繳存的相關(guān)政策文件執(zhí)行。勞務(wù)派遣人員達(dá)到國(guó)家法定退休年齡后，單位停止繳納該職工的住房公積金）。向用工單位提供各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的政策咨詢(xún)及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)新出臺(tái)政策的宣傳。?薪酬的計(jì)算和發(fā)放薪酬的計(jì)算期為月首至月末，每月15日發(fā)放上月薪酬并存入個(gè)人工資賬戶(hù)。新聘或離職人員工作日不滿(mǎn)時(shí)，薪酬的計(jì)發(fā)方法為：（崗位工資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+津補(bǔ)貼）/月法定出勤天數(shù)（現(xiàn)為21.75，下同）*實(shí)際出勤天數(shù)。勞務(wù)派遣人員當(dāng)月事假七天以上或病假十五天以上，扣除當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)。勞務(wù)派遣人員請(qǐng)病假時(shí)，病假當(dāng)天薪酬按照病假工資計(jì)發(fā)。計(jì)算方法為：日病假工資=當(dāng)年**市月最低工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75*80%。病假工資不含個(gè)人社保和公積金部分。勞務(wù)派遣人員請(qǐng)事假時(shí)，事假當(dāng)天薪酬不予支付。計(jì)算方法為：事假日扣發(fā)工資=(崗位工資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+年功津貼)/21.75。事假工資包含個(gè)人社保部分和公積金部分。勞務(wù)派遣人員出現(xiàn)曠工時(shí)，曠工當(dāng)月的薪酬不予支付；連續(xù)曠工三天或累計(jì)六天的，視為自動(dòng)離職，當(dāng)月薪酬不予發(fā)放。勞務(wù)派遣人員根據(jù)國(guó)家和本地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)享受的婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假等為帶薪假期。休假期間的薪酬計(jì)算按《江蘇XX省工資支付條例》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；工傷期間的薪酬按《江蘇XX省實(shí)施<工傷保險(xiǎn)條例>辦法》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)派遣人員因工作需要加班的，用工部門(mén)應(yīng)填報(bào)加班審批表。加班原則上實(shí)行調(diào)休，由用工部門(mén)執(zhí)行。用工部門(mén)須將部門(mén)勞務(wù)派遣人員加班和調(diào)休情況按月報(bào)辦公室。辦公室根據(jù)加班審批表發(fā)放加班工資(執(zhí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制的人員除外)。薪酬調(diào)整崗位工資執(zhí)行“老人老辦法，新人新辦法”，崗位發(fā)生變動(dòng)，按照新聘任崗位執(zhí)行對(duì)應(yīng)崗位工資。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等待遇根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。代繳代扣費(fèi)用從每月薪酬中扣除，包括個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金以及其他應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)但單位已預(yù)支的費(fèi)用。派遣人員合同解除或終止使用關(guān)系時(shí)采取的補(bǔ)償方案勞務(wù)派遣人員合同解除的補(bǔ)償方案按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償它分為兩類(lèi)。一類(lèi)是解除，包括勞動(dòng)者提出解除與用人單位提出解除勞動(dòng)合同兩種情況；另一類(lèi)是終止。這兩類(lèi)有可能需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也可能不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但對(duì)于違法解除或終止勞動(dòng)合同，必然要承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，支付一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕獬?、勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同：用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；因用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。與用人單位協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，且用人單位同意支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?、用人單位提出解除勞動(dòng)合同：與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。用人單位依法因依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行這四種情況，而提出解除勞動(dòng)合同的。(醫(yī)療期的規(guī)定：《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》(勞部發(fā)479號(hào)）規(guī)定，企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。即：醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開(kāi)始，累計(jì)計(jì)算。)無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕獬齽趧?dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的；勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；因勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同而致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的。在用人單位無(wú)過(guò)錯(cuò)情況下，勞動(dòng)者因自身原因而自愿解除勞動(dòng)合同的。有無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償終止的區(qū)別1、有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償終止：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，用人單位不愿續(xù)訂勞動(dòng)合同，或者降低勞動(dòng)合同約定條件而無(wú)法續(xù)訂勞動(dòng)合同的用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；用人單位被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。2、無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償終止：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，而勞動(dòng)者不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的；勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)與計(jì)算月工資。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資；實(shí)際履行合同期限不滿(mǎn)十二個(gè)月的，按照實(shí)際履行合同期限的月平均工資計(jì)算（《勞動(dòng)合同條例》第49條)。勞動(dòng)者的月平均工資低于企業(yè)月平均工資的，按企業(yè)月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)支付(1994號(hào)第11條)；勞動(dòng)者月平均工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（《勞動(dòng)合同條例》第49條)。計(jì)算時(shí)間?！秳趧?dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第九十七條規(guī)定，對(duì)于《勞動(dòng)合同法》施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同，在《勞動(dòng)合同法》施行后解除或者終止，依法應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自《勞動(dòng)合同法》施行之日起計(jì)算；施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按照?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。而勞部發(fā)481號(hào)《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第五條規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的按一年標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。違法解除或終止勞動(dòng)合同的代價(jià)繼續(xù)履行。用人單位違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；用人單位支付賠償金后解除勞動(dòng)合同。用人單位違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，在用人單位依照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定支付賠償金后，勞動(dòng)合同解除。用人單位支付的賠償金的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍。勞動(dòng)者支付用人單位賠償金。勞動(dòng)者違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同，或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償金(一)支付賠償金用人單位違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。未與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；未出現(xiàn)可以解除勞動(dòng)合同的情形而解除勞動(dòng)合同，或者未按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的程序解除勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定，勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。第四十三條規(guī)定，用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。解除合同后的補(bǔ)償管理補(bǔ)償賠償一覽表解除和終止條件期限經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)商解除單位提出不論何種類(lèi)型，也不需任何條件，都可協(xié)商解除無(wú)要求需支付員工提出無(wú)要求不需支付單位解除的情形即時(shí)通知解除勞動(dòng)合同（過(guò)失性解除勞動(dòng)合同）試用期內(nèi)不符合錄用條件隨時(shí)無(wú)需支付嚴(yán)重違紀(jì)隨時(shí)無(wú)需支付造成重大損害隨時(shí)無(wú)需支付兼職，對(duì)本職工作有嚴(yán)重影響或經(jīng)提出拒不改正的隨時(shí)無(wú)需支付以欺詐、脅迫手段或者趁人之危訂立勞動(dòng)合同隨時(shí)無(wú)需支付被追究刑事責(zé)任隨時(shí)無(wú)需支付預(yù)告通知解除（非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同）患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿(mǎn)不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作提前30天或支付一個(gè)月工資需支付不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無(wú)法勝任的提前30天或支付一個(gè)月工資需支付勞動(dòng)合同無(wú)法履行且無(wú)法達(dá)成變更勞動(dòng)合同協(xié)議的提前30天或支付一個(gè)月工資需支付裁員解除破產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)困難；轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整；客觀情況發(fā)生重大變化履行法定程序后可以裁員需支付員工解除的情形提前30天通知解除不論何種類(lèi)型的勞動(dòng)合同，也不需要任何條件,勞動(dòng)者都可以提前30天通知解除勞動(dòng)合同提前30天通知無(wú)需支付提前3天通知解除在試用期內(nèi)提前3天通知無(wú)需支付未提供約定的勞動(dòng)保護(hù)和條件隨時(shí)通知需支付未按時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬隨時(shí)通知需支付未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)隨時(shí)通知需支付規(guī)章制度違法損害勞動(dòng)者的利益隨時(shí)通知需支付以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危訂立勞動(dòng)合同的隨時(shí)通知需支付法律法規(guī)規(guī)定的其他情況隨時(shí)通知需支付勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的用人單位不同意續(xù)訂的需支付用人單位降低勞動(dòng)條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的需支付用人單位維持或者提高勞動(dòng)條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的無(wú)需支付勞動(dòng)者開(kāi)始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的無(wú)需支付勞動(dòng)者死亡，或被法院宣告死亡或失蹤的無(wú)需支付單位被宣告破產(chǎn)需支付被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的需支付法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形無(wú)需支付不得解除或逾期終止的情形不得解從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的在單位連續(xù)工作滿(mǎn)15年，且距法定退休年齡不足5年法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形

公司解除勞動(dòng)合同后的員工補(bǔ)償如果雙方協(xié)商一致解除合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里所稱(chēng)的月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，按應(yīng)發(fā)工資計(jì)算。如果單位沒(méi)有正當(dāng)合法理由單方辭退，需要按上面標(biāo)準(zhǔn)支付雙倍的賠償金。解除勞動(dòng)合同的種類(lèi)雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。協(xié)商解除勞動(dòng)合同沒(méi)有規(guī)定實(shí)體、程序上的限定條件，只要雙方達(dá)成一致，內(nèi)容、形式、程序不違反法律禁止性、強(qiáng)制性規(guī)定即可。若是用人單位提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同即具備法律規(guī)定的條件時(shí)，勞動(dòng)者享有單方解除權(quán)，無(wú)須雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，也無(wú)須征得用人單位的同意。具體又可以分為預(yù)告解除和即時(shí)解除。用人單位單方解除勞動(dòng)合同即具備法律規(guī)定的條件時(shí)，用人單位享有單方解除權(quán)，無(wú)須雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)。主要包括過(guò)錯(cuò)性辭退、非過(guò)錯(cuò)性辭退、經(jīng)濟(jì)性裁員三種情形。用人單位解除勞動(dòng)合同的條件當(dāng)勞動(dòng)者符合