供應(yīng)鏈管理1ppt課件供應(yīng)鏈管理1ppt課件1本課程學習要達到的基本目的正確分析、定位自己（企業(yè)）的優(yōu)勢知道如何強化自己的核心競爭力知道如何構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)知道如何正確定義自己的“能力”和“資源”知道如何正確與“朋友”和“競爭對手”相處能正確分析未來自己所處行業(yè)的競爭形態(tài)和相應(yīng)的管理方法2ppt課件本課程學習要達到的基本目的正確分析、定位自己（企業(yè)）的優(yōu)勢22精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”供應(yīng)鏈管理引論--ppt課件42024/4/2第1章供應(yīng)鏈管理引論1.1引言1.2供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.3供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與類型5ppt課件2024/4/1第1章供應(yīng)鏈管理引論1.1引言5ppt52024/4/2《供應(yīng)鏈管理》1.1引言一、供應(yīng)鏈的定義美國學者史迪文斯認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源頭，結(jié)束于消費的終點?！比蚬?yīng)鏈論壇認為：“供應(yīng)鏈是為消費者帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最終消費者的集成業(yè)務(wù)流程?！?ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》1.1引言一、供應(yīng)鏈的定義662024/4/2《供應(yīng)鏈管理》美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會認為：“供應(yīng)鏈是來自原材料供應(yīng)直至最終產(chǎn)品消費，聯(lián)系跨越供應(yīng)商與客戶的整個流程；供應(yīng)鏈涵蓋企業(yè)內(nèi)部和外部的各項功能，這些功能形成了向消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值鏈?！庇鴮W者哈里森將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。”7ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會認為：“72024/4/2《供應(yīng)鏈管理》美國供應(yīng)鏈協(xié)會對供應(yīng)鏈的概念給出了權(quán)威性的解釋：“供應(yīng)鏈，目前國際上廣泛使用的一個術(shù)語，它囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶?！蔽覈鴩覙藴饰锪餍g(shù)語對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。8ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》美國供應(yīng)鏈協(xié)會對供應(yīng)鏈的概念給82024/4/2《供應(yīng)鏈管理》我國學者馬士華認為：“供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直至最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！?ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》我國學者馬士華認為：“供應(yīng)鏈是92024/4/2《供應(yīng)鏈管理》

供應(yīng)鏈定義總述：

盡管上述定義不盡相同，表述也不盡一致，但我們還是能夠從中理解供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和實質(zhì)。從廣義上來講，供應(yīng)鏈涉及企業(yè)的生產(chǎn)、流通，并連接到批發(fā)、零售和最終用戶，既是一個社會再生產(chǎn)的過程，又是一個社會再流通的過程。狹義地講，供應(yīng)鏈是企業(yè)從原材料采購開始，經(jīng)過生產(chǎn)、制造，到銷售直至終端用戶的全過程。10ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)鏈定義總述：102024/4/2供應(yīng)鏈是一個國家綜合經(jīng)濟能力的象征。未來的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭，而非企業(yè)間的競爭。為什么要學習、研究供應(yīng)鏈？例：1、ex:2003年伊拉克戰(zhàn)爭，對新型武器的需求。2、國家提出的調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長，對原有生產(chǎn)模式的改變?，F(xiàn)在的國情：“…我國產(chǎn)業(yè)的深層次矛盾和問題更加突出。自主創(chuàng)新能力不強，缺乏核心技術(shù)和品牌，總體上處于國際產(chǎn)業(yè)分工體系的中低端。中國工業(yè)發(fā)展的條件和動力正在發(fā)生重要變化?！薄怨ば挪块L講話你能舉幾個世界著名供應(yīng)鏈管理公司的例子嗎？11ppt課件2024/4/1供應(yīng)鏈是一個國家綜合經(jīng)濟能力的象征。為什么要112024/4/2供應(yīng)鏈重要性案例中央臺經(jīng)濟節(jié)目報道：某品牌玩具在美市場銷售100美元，生產(chǎn)加工費12美元。設(shè)計生產(chǎn)銷售用戶1用戶n市場反饋美國公司中國公司。。。12ppt課件2024/4/1供應(yīng)鏈重要性案例中央臺經(jīng)濟節(jié)目報道：設(shè)計生產(chǎn)122024/4/2供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶

二、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖13ppt課件2024/4/1供應(yīng)商制造商倉儲132024/4/2發(fā)動機汽車制造控制系統(tǒng)車架鋼鐵電子器件鋼材等4S店4S店。。。汽車制造供應(yīng)鏈14ppt課件2024/4/1發(fā)動機汽控制系統(tǒng)車架鋼鐵電子器件鋼材等4S店142024/4/2一、傳統(tǒng)企業(yè)運作模式不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展要求

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的主要模式流水線管理簡化優(yōu)點：低成本高產(chǎn)量簡化管理提高質(zhì)量缺點：非柔性高資本風險不關(guān)注顧客掩蓋成本的增加機械化并行單元泰勒標準化高產(chǎn)量低單位成本低水平的工作技巧Ex:解放牌汽車1.2供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生15ppt課件2024/4/1一、傳統(tǒng)企業(yè)運作模式不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展要求流152024/4/2市場環(huán)境：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景生產(chǎn)方式：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線管理組織：多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多管理思想：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主競爭模式：以規(guī)模求效益信息與系統(tǒng)的特征：靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng)企業(yè)與社會的關(guān)系：以企業(yè)為中心

2.傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征16ppt課件2024/4/1市場環(huán)境：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決162024/4/2在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。

這就是人們說的：

“大而全”、“小而全”的“縱向一體化”管理模式

(VerticalIntegration)（Ex:一汽集團）17ppt課件2024/4/1在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握172024/4/2增加企業(yè)投資負擔承擔喪失市場時機的風險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風險電子商務(wù)集約化對節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來

管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變

3.傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式的主要弊端18ppt課件2024/4/1增加企業(yè)投資負擔管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變3182024/4/2影響因素企業(yè)競爭的方式典型的生產(chǎn)方式價格基于成本的競爭大量生產(chǎn)質(zhì)量基于質(zhì)量的競爭精細生產(chǎn)品種基于柔性的競爭集成制造時間基于時間的競爭敏捷制造信譽基于服務(wù)的競爭大量定制環(huán)保基于環(huán)保的競爭綠色制造二、競爭因素的變化導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)變19ppt課件2024/4/1影響因素企業(yè)競爭的方式典型的生產(chǎn)方式價格基于192024/4/2競爭因素與消費水平的關(guān)系供不應(yīng)求賣方市場供過應(yīng)求買方市場第一次轉(zhuǎn)折第二次轉(zhuǎn)折理性需求買方市場消費水平高低信譽價格質(zhì)量品種時間環(huán)保競爭因素20ppt課件2024/4/1競爭因素與消費水平的關(guān)系供不應(yīng)求供過應(yīng)求第一202024/4/2

從20世紀80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過共同的市場利益和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化

VerticalIntegrationHorizontalIntegration從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化管理模式的轉(zhuǎn)變21ppt課件2024/4/1從20世紀80年代中后期開始，在企212024/4/2三、全球競爭環(huán)境的變化產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位

——技術(shù)進步全球化市場的建立和無國界競爭的加劇

——經(jīng)濟全球化與貿(mào)易自由化用戶個性化、多樣化需求的出現(xiàn)

——消費觀念變革大力提倡綠色生產(chǎn)和綠色消費

——可持續(xù)發(fā)展22ppt課件2024/4/1三、全球競爭環(huán)境的變化22ppt課件222024/4/2四、信息時代的到來由于信息技術(shù)的高度發(fā)展，使人們之間的通信和聯(lián)系越來越便捷。過去在企業(yè)間交流的大量紙質(zhì)文件被電子商務(wù)所代替。跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)合作成為一種常態(tài)。23ppt課件2024/4/1四、信息時代的到來由于信息技術(shù)的高度發(fā)展，使232024/4/2由于市場條件的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，客戶需求的個性化，單一企業(yè)越來越滿足不了客戶的需求，在市場競爭環(huán)境下越來越處于被動局面。通過企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以“聯(lián)合體”的形式面對市場－－－由此，供應(yīng)鏈便悄然出現(xiàn)了。24ppt課件2024/4/1由于市場條件的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，客戶需求242024/4/21.整體的思想：供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的職能領(lǐng)域過程，從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等。2.宏觀戰(zhàn)略管理的思想：供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理彼此了解、信息共享、計劃透明；（生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、服務(wù)水平都是透明的。）供應(yīng)戰(zhàn)略影響、決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。3.優(yōu)勢集成的思想：供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。4.通過具體方法的應(yīng)用，提高整體水平的思想：供應(yīng)鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標。四、供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想：25ppt課件2024/4/11.整體的思想：供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)252024/4/2供應(yīng)鏈(SC)快速反應(yīng)供應(yīng)具有柔性顧客化定制生產(chǎn)與最終需求同步生產(chǎn)控制供應(yīng)鏈流程合作伙伴間的能力是集成的全面應(yīng)用電子商務(wù)并行的產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生及發(fā)展軌跡20世紀80年代20世紀90年代2000年制造資源計劃(MRPII)推動式系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)需求訂購物料減少安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存依賴于相關(guān)計劃和預(yù)測通過對供應(yīng)商的調(diào)整實現(xiàn)柔性精細生產(chǎn)和精細供應(yīng)(JP/JS)消除浪費庫存占用最小成本透明多技能員工培訓減少工件排隊調(diào)整轉(zhuǎn)換時間多品種小批量生產(chǎn)每一個階段連續(xù)改進準時生產(chǎn)制(JIT)拉動式系統(tǒng)來自最終用戶的固定需求量生產(chǎn)能力與需求匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位柔性的制造系統(tǒng)小批量經(jīng)濟生產(chǎn)供應(yīng)商提前期短26ppt課件2024/4/1供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生及發(fā)展軌跡20世紀80262024/4/2一、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等1.3供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與類型27ppt課件2024/4/1一、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供272024/4/2二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)Ex:汽車制造28ppt課件2024/4/1二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)282024/4/2《供應(yīng)鏈管理》三、供應(yīng)鏈的類型功能型供應(yīng)鏈——重點在于以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品創(chuàng)新型供應(yīng)鏈——重點考慮的是供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和柔性以適應(yīng)多變的市場需求（一）根據(jù)供應(yīng)鏈所提供的產(chǎn)品特性劃分29ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》三、供應(yīng)鏈的類型功能型供應(yīng)鏈292024/4/2《供應(yīng)鏈管理》有效性供應(yīng)鏈——以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理性能為主要目標，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、在制品和產(chǎn)品，并最終運送到消費者手中。反應(yīng)性供應(yīng)鏈——以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場功能為主要目標，即對市場需求變化作出快速反應(yīng)。（二）根據(jù)供應(yīng)鏈主要功能劃分30ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》有效性供應(yīng)鏈——以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的302024/4/2《供應(yīng)鏈管理》表1-1有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較內(nèi)容有效性供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈產(chǎn)品特性產(chǎn)品技術(shù)和市場需求相對平穩(wěn)產(chǎn)品技術(shù)和市場需求變化很大基本目標以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求，提高服務(wù)水準，減少缺貨等對不可預(yù)測的需求作出快速反應(yīng)，使缺貨和庫存最小化產(chǎn)品設(shè)計策略獲取規(guī)模經(jīng)濟和績效最大化模塊化設(shè)計，盡可能延遲產(chǎn)品差別提前期在不增加成本前提下，縮短提前期大量投資以縮短提前期制造策略保持較高的設(shè)備利用率配置緩沖庫存，柔性制造庫存策略保持合理庫存部署零部件和成品的緩沖庫存選擇供應(yīng)商以成本和質(zhì)量為核心以速度、柔性和質(zhì)量為核心31ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》表1-1有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性312024/4/2《供應(yīng)鏈管理》“推式”供應(yīng)鏈——以企業(yè)自身產(chǎn)品為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈，有時也稱之為“產(chǎn)品導(dǎo)向”或“庫存導(dǎo)向”?！袄健惫?yīng)鏈——以企業(yè)獲得訂單為前提的，企業(yè)根據(jù)所獲得的訂單來進行生產(chǎn)，所以又稱之為“客戶導(dǎo)向”或“訂單導(dǎo)向”。（三）根據(jù)供應(yīng)鏈運作導(dǎo)向劃分

32ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》“推式”供應(yīng)鏈——以企業(yè)自身產(chǎn)322024/4/2《供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)商制造商銷售商最終需求“推式”供應(yīng)鏈需求預(yù)測/訂單“拉式”供應(yīng)鏈即時需求信息供應(yīng)商制造商銷售商

最終需求圖1-2“推式”供應(yīng)鏈與“拉式”供應(yīng)鏈33ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》供應(yīng)商制造商銷售商最終需求“推332024/4/2《供應(yīng)鏈管理》以生產(chǎn)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈（以批發(fā)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈）以零售商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈以第三方物流企業(yè)為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈（四）根據(jù)供應(yīng)鏈經(jīng)營主體劃分

34ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》以生產(chǎn)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈（342024/4/2《供應(yīng)鏈管理》圖1-3以生產(chǎn)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式35ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》圖1-3以生產(chǎn)商為經(jīng)營主體352024/4/2《供應(yīng)鏈管理》圖1-4以消費品批發(fā)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式圖1-5以工業(yè)品批發(fā)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式36ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》圖1-4以消費品批發(fā)商為經(jīng)362024/4/2《供應(yīng)鏈管理》批發(fā)商制造商配送中心連鎖超市消費者圖1-6以零售商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式37ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》批發(fā)商制造商配送中心連鎖超市消372024/4/2《供應(yīng)鏈管理》客戶商業(yè)企業(yè)制造企業(yè)第三方物流企業(yè)（3PL）信息系統(tǒng)零售商配送中心連鎖超市區(qū)域分發(fā)中心客戶的客戶訂單處理貨代公司包裝加工運輸車隊裝卸隊倉儲業(yè)主整合社會資源的運作網(wǎng)絡(luò)體系批發(fā)商

圖1-7第三方物流企業(yè)為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式38ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》客戶商業(yè)企業(yè)制造企業(yè)第三方物流382024/4/2《供應(yīng)鏈管理》發(fā)散型供應(yīng)鏈（V型供應(yīng)鏈）——指以存在大批量物料為基礎(chǔ)，相對于供應(yīng)商而言，中間產(chǎn)品制造商擁有更多的客戶，從而形成發(fā)散狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。會聚型供應(yīng)鏈（A型供應(yīng)鏈）——指與分散型供應(yīng)鏈相反，突出特點是供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)擁有大量的供應(yīng)商、少量的客戶。適應(yīng)型供應(yīng)鏈（T型供應(yīng)鏈）——介于V型供應(yīng)鏈和A型供應(yīng)鏈之間，存在于接近最終客戶的企業(yè)（六）根據(jù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)劃分39ppt課件2024/4/1《供應(yīng)鏈管理》發(fā)散型供應(yīng)鏈（V型供應(yīng)鏈）——392