基于ERP的博威集團成本管理改進研究的開題報告一、研究背景及意義隨著全球化和信息化的加速發(fā)展，企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭，成本控制及效率是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。隨著ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)在企業(yè)中的應用越來越廣泛，如何將ERP系統(tǒng)與成本管理有效地結合起來，實現(xiàn)成本管理的自動化和信息化，成為企業(yè)管理中不可避免的議題。博威集團是一家具有國際競爭力的大型現(xiàn)代化企業(yè)，主要從事皮革制品、鞋類制品等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。隨著市場競爭不斷加劇，博威集團在成本管理方面面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。因此，如何通過ERP系統(tǒng)對成本管理進行改進，提升成本管理的效率和準確性，實現(xiàn)對成本的精細化管理是博威集團目前迫切需要解決的問題。本研究將選擇博威集團作為研究對象，基于博威集團實際情況，研究如何通過ERP系統(tǒng)對成本管理進行改進，提高成本管理的精度和效率，從而為博威集團的成本管理提供有效的支持，提高企業(yè)的核心競爭力，具有重要的理論研究意義和實踐價值。二、研究內(nèi)容本研究將從以下幾個方面展開：1.成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。對博威集團成本管理的現(xiàn)狀進行調(diào)研，分析存在的問題及原因，為后續(xù)研究提供基礎和依據(jù)。2.ERP系統(tǒng)的成本管理模塊介紹。對ERP系統(tǒng)中成本管理模塊的功能和特點進行介紹，為接下來的改進研究提供理論依據(jù)。3.基于ERP系統(tǒng)的博威集團成本管理改進方案設計。針對博威集團的需求和ERP系統(tǒng)的功能，設計適合博威集團的成本管理改進方案，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的具體實施方案。4.基于ERP系統(tǒng)的博威集團成本管理改進方案實施效果分析。實施改進方案后，對改進效果進行實際分析，并與改進前進行對比，從而驗證改進方案的有效性和可行性。三、研究方法本研究將采用文獻調(diào)研法和實證研究法相結合的方法。文獻調(diào)研法旨在加深對文獻相關內(nèi)容的理解和認識，為實證研究提供理論依據(jù)和研究思路。實證研究法將在博威集團ERP系統(tǒng)的實際運用中，開展成本管理的改進實驗，從實際效果的角度，驗證改進方案的有效性和可行性。四、預期成果本研究的預期成果包括：1.深入了解博威集團成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，為成本管理的改進提供依據(jù)。2.了解ERP系統(tǒng)成本管理模塊的功能和特點，為改進方案的設計提供依據(jù)。3.設計符合博威集團需求的成本管理改進方案，并進行實際運用。4.對改進方案的實施效果進行實際分析，從而驗證改進方案的有效性和可行性。五、研究計劃本研究計劃于202X年X月開始，分為以下四個階段:1.文獻調(diào)研及博威集團成本管理情況調(diào)研，預計用時2個月。2.ERP系統(tǒng)成本管理模塊介紹及基于ERP的博威集團成本管理改進方案設計，預計用時3個月。3.基于ERP的博威集團成本管理改進方案實施實驗及數(shù)據(jù)收集，預計用時3個月。4.對改進方案的實施效果進行實際分析研究及論文撰寫，預計用時4個月。六、參考文獻[1]徐紅艷，李淑貞，黃章玲.基于ERP的企業(yè)成本管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(19):8-9.[2]袁靜，宋元濤.基于ERP系統(tǒng)的成本控制方法研究[J].中國現(xiàn)代商企（學術版），2017，(1