基于IE理論的LY公司生產(chǎn)線平衡改善研究的開題報告一、研究背景隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)過程中的效率和質(zhì)量要求越來越高。LY公司作為一家生產(chǎn)線制造企業(yè)，一直致力于實現(xiàn)生產(chǎn)線的平衡和效率提高。但是在實際生產(chǎn)中，仍然存在著一些問題，比如生產(chǎn)線不平衡、物料浪費等。因此，本研究旨在基于IE理論對LY公司的生產(chǎn)線進行平衡改善研究，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、研究目的和意義本研究的主要目的是通過對LY公司生產(chǎn)線的平衡改善研究，提出一系列有效的改進措施，實現(xiàn)生產(chǎn)線的平衡、優(yōu)化生產(chǎn)過程、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能。具體包括以下方面：1.分析LY公司生產(chǎn)線的布局，找出導(dǎo)致生產(chǎn)線不平衡的原因，為后續(xù)的優(yōu)化措施提供依據(jù)。2.利用IE理論對LY公司生產(chǎn)線進行建模，找出瓶頸和短板，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸和瓶頸排除策略。3.提出物料管理和生產(chǎn)計劃調(diào)度的最佳實踐，通過優(yōu)化物料流程，減少物料浪費和缺失，提高生產(chǎn)線效率；通過調(diào)整工藝流程和機器人設(shè)備的安排，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)周期和成本。4.建立生產(chǎn)線的績效評估體系，對優(yōu)化后的生產(chǎn)線進行效果評估和持續(xù)改進，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整改進方案。該研究對LY公司未來生產(chǎn)線的升級改造具有重要的現(xiàn)實意義，也對其他制造企業(yè)的生產(chǎn)管理有一定的指導(dǎo)意義。三、研究方法1.文獻資料法，收集相關(guān)文獻資料，了解IE理論和生產(chǎn)線改善的最佳實踐。2.觀察法，通過實地考察LY公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程和物料管理，找出改進的關(guān)鍵點。3.IE建模法，應(yīng)用IE理論對生產(chǎn)線進行建模和分析，找出瓶頸和短板，提出優(yōu)化改進方案。4.數(shù)據(jù)分析法，對生產(chǎn)線效率、物料浪費等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，評估改進效果。四、預(yù)期成果1.對LY公司生產(chǎn)線的現(xiàn)狀分析報告，找出影響生產(chǎn)線效率的因素。2.生產(chǎn)線的IE模型及瓶頸分析報告，提出生產(chǎn)線平衡改進方案。3.生產(chǎn)線物料流程管理及生產(chǎn)計劃調(diào)度的最佳實踐報告。4.針對生產(chǎn)線改善后的效果評估報告和持續(xù)改進方案。五、進度安排1.文獻調(diào)研和觀察調(diào)查（1周）2.生產(chǎn)線現(xiàn)狀分析報告編寫（2周）3.生產(chǎn)線IE模型構(gòu)建及瓶頸分析報告（4周）4.物料流程管理及生產(chǎn)計劃調(diào)度的最佳實踐報告（4周）5.效果評估和持續(xù)改進方案（2周）六、參考文獻1.范力.生產(chǎn)線平衡改善研究[J].產(chǎn)品研發(fā)與市場,2014(01):97-103.2.趙偉,李恒.基于IE理論的裝配制造生產(chǎn)線平衡改善[J].機電工程,2016(06):661-665.3