第10章

供應鏈的規(guī)模經濟管理：

周轉庫存供應鏈管理第10章 第10章

供應鏈的規(guī)模經濟管理：1學習目標核算最適成本，以便確定供應鏈的最優(yōu)周轉庫存量；理解數量折扣對批量規(guī)模和周轉庫存的影響；為供應鏈設計適宜的折扣方案；理解商業(yè)促銷對批量規(guī)模和周轉庫存的影響；識別那些能減少供應鏈批量規(guī)模和周轉庫存而不增加成本的管理杠桿。供應鏈管理第10章學習目標核算最適成本，以便確定供應鏈的最優(yōu)周轉庫存量；供應鏈210.1周轉庫存在供應鏈中的作用10.2利用固定成本獲取規(guī)模經濟10.3利用數量折扣獲取規(guī)模經濟10.4短期折扣：商業(yè)促銷10.5多級周轉庫存的管理10.6在實踐中估測與周轉庫存相關的費用供應鏈管理第10章10.1周轉庫存在供應鏈中的作用供應鏈管理第10章310.1周轉庫存在供應鏈中的作用供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章4周轉庫存產生的原因：大批量地生產產品或采購原材料有利于供應鏈的某個階段獲取規(guī)模經濟，降低成本。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章5批量規(guī)模：供應鏈的某一個階段在既定時間內所要生產或采購的產品數量。如：一家銷售打印機的電腦店。周轉庫存：供應鏈中建立的平均庫存量。產生原因：供應鏈某一階段生產或采購的批量大于客戶需求量。供應鏈管理第10章批量規(guī)模：供應鏈的某一個階段在既定時間內所要生產或采購的產品6Q：訂購批量D：單位時間需求量供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章7例：Jean–Mart供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章8庫存Q時間t吉瑪特產品商店的牛仔服庫存剖面圖供應鏈管理第10章庫存Q時間t吉瑪特產品商店的牛仔服庫存剖面圖供應鏈管理第19周轉庫存=批量規(guī)模/2=Q/2供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章10批量規(guī)模和周轉庫存也影響著供應鏈中的原料周轉時間。平均流程時間=平均庫存/平均流轉速度周轉庫存的平均流程時間=周轉庫存量/需求量=Q/2D供應鏈管理第10章批量規(guī)模和周轉庫存也影響著供應鏈中的原料周轉時間。供應鏈管理11周轉庫存越大，產品生產和銷售之間的時間間隔越大。較大的時間間隔使公司更易受市場波動的影響，因此，較小的周轉庫存量有利，且能減少公司所需的流動資本。豐田只保有幾個小時的周轉庫存量，從不保留它不需要的那部分產品。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章12為何供應鏈的各階段會大批量生產和采購？批量規(guī)模的減少如何影響供應鏈的運營？供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章13增加批量規(guī)模經常會降低供應鏈不同階段的成本。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章14供應鏈成本：原材料成本固定訂購成本存儲成本供應鏈管理第10章供應鏈成本：供應鏈管理第10章15原材料成本按單位支付的價格，用C美元/單位表示。當批量上升時，C會降低。所以，擴大批量規(guī)模，會降低原材料成本。供應鏈管理第10章原材料成本按單位支付的價格，用C美元/單位表示。供應鏈管理第16固定訂購成本所有不隨訂購規(guī)模變化，但伴隨每次訂購產生的成本。如：發(fā)出訂單成本、運送產品成本、接收訂貨成本。例：卡車運送牛仔服。擴大批量規(guī)模，會降低固定訂購成本。每批貨的固定訂購成本，以S美元/批量計。供應鏈管理第10章固定訂購成本所有不隨訂購規(guī)模變化，但伴隨每次訂購產生的成本。17存儲成本一定時期內（通常為1年）保存一個單位產品的庫存所支付的費用。包括資本成本、實際庫存存儲成本和報廢產品引起的成本。隨著批量規(guī)模和循環(huán)庫存量的增加，存儲成本會增加。每單位貨物每年的存儲成本，計H美元/單位/年，H=hC供應鏈管理第10章存儲成本一定時期內（通常為1年）保存一個單位產品的庫存所支付18周轉庫存的主要作用：使供應鏈的不同階段以適宜的批量采購產品，從而使原材料成本、固定訂購成本和存儲成本最小化。供應鏈管理第10章周轉庫存的主要作用：供應鏈管理第10章19原材料成本固定訂購成本存儲成本？供應鏈管理第10章原材料成本固定訂購成本存儲成本？供應鏈管理第10章2010.2利用固定成本獲取規(guī)模經濟供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章21固定成本與發(fā)出訂單、接收訂貨和運送貨物有關。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章2210.2.1單一產品的批量規(guī)模（經濟訂購量）

確定最佳批量規(guī)模供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章23例：一家銷售惠普計算機的電腦銷售公司

——佳購公司（BestBuy）

關鍵問題：決定從惠普公司訂購計算機的批量。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章24D=產品的年需求量S=每次訂購的固定成本C=單位產品的成本h=年庫存持有成本比率供應鏈管理第10章D=產品的年需求量供應鏈管理第10章25需要確定批量規(guī)模，以減少商店的總成本。年原材料成本年訂購成本年存儲成本供應鏈管理第10章需要確定批量規(guī)模，以減少商店的總成本。供應鏈管理第10章26年原材料成本=CD年訂購成本=（D/Q）S年存儲成本=（Q/2）H=（Q/2）hC供應鏈管理第10章年原材料成本=CD供應鏈管理第10章27年總成本，TC=CD+（D/Q）S+（Q/2）hC供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章28佳購商店的批量規(guī)模對成本的影響成本批量規(guī)?？偝杀編齑娉钟谐杀居嗁彸杀驹牧铣杀竟湽芾淼?0章佳購商店的批量規(guī)模對成本的影響成本批量規(guī)?？偝杀編齑娉钟谐杀?9假定價格是固定的，原材料成本與批量規(guī)模無關。隨著批量規(guī)模的增加，年總成本先下降后上升。管理者只要在固定成本和存儲成本之間進行權衡。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章30Q*=2DS/hC循環(huán)庫存：Q*/2每單位產品花費的周轉時間：Q*/（2D）供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章31n*=D/Q*=DhC/2S供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章32例10.1(經濟訂貨批量)需求：D=12,000computersperyeard=1000computers/month單位成本：C=$500庫存持有成本比率：h=0.2每批訂貨成本：S=$4,000/order供應鏈管理第10章例10.1(經濟訂貨批量)供應鏈管理第10章33最優(yōu)訂貨批量=

Q*=Sqrt[(2)(12000)(4000)/(0.2)(500)]

=980computers周轉庫存=Q/2=490平均流程時間=Q/2d=980/(2)(1000)=0.49month年訂貨次數=D/Q*=12000/980

=

12.24再訂貨間隔期=

T=0.98month供應鏈管理第10章34最優(yōu)訂貨批量=供應鏈管理第10章34年訂貨成本和庫存持有成本==(12000/980)(4000)+(980/2)(0.2)(500)=$97,980供應鏈管理第10章35年訂貨成本和庫存持有成本=供應鏈管理第10章35關鍵啟示:在EOQ附近，總訂購成本和存儲成本相對穩(wěn)定，訂購一個接近EOQ的適宜批量規(guī)模比精確的EOQ對公司更有好處。供應鏈管理第10章關鍵啟示:供應鏈管理第10章36假設為縮短流程時間將訂貨批量減少為Q=200,則年訂貨成本和庫存持有成本=(12000/200)(4000)+(200/2)(0.2)(500)=$250,000供應鏈管理第10章假設為縮短流程時間將訂貨批量減少為Q=200,供應鏈管理37為使減少批量規(guī)模可行，佳購經理應努力減少固定訂購成本。例10.2（期望的批量規(guī)模和訂購成本之間的關系）供應鏈管理第10章為使減少批量規(guī)?？尚?，佳購經理應努力減少固定訂購成本。供應鏈38如果期望的最優(yōu)訂貨批量=Q*=200units,計算每批的訂貨成本應減少多少?D=12000unitsC=$500h=0.2供應鏈管理第10章如果期望的最優(yōu)訂貨批量=供應鏈管理第10章39S =[hC(Q*)2]/2D=[(0.2)(500)(200)2]/(2)(12000)=$166.67要將最優(yōu)訂貨批量減少k倍，固定訂貨成本必須減少k2倍。

供應鏈管理第10章40供應鏈管理第10章4010.2.2一批集中訂購多種產品供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章41如何有效地減少批量規(guī)模？固定成本的一個主要來源是運輸成本。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章42例：佳購商店從桌上型計算機的制造商處采購Litepro、Medpro、Heavypro幾種機型。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章43如果每個產品主管單獨訂貨，訂貨批量為980單位，四種型號產品的總周轉庫存應為1960單位。協調訂貨，四種產品可以一起運輸，最優(yōu)組合訂貨批量變?yōu)?960單位，向但與每種型號490單位。供應鏈管理第10章如果每個產品主管單獨訂貨，訂貨批量為980單位，四種型號產品44通過來自相同貨源地的多種產品分攤固定運輸成本，減少了每種產品的批量規(guī)模。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章45多個供應商統一送貨：將固定運輸成本分攤給多個供應商。由一輛卡車給多個零售商送貨：將固定運輸成本分攤給多個零售商。供應鏈管理第10章多個供應商統一送貨：將固定運輸成本分攤給多個供應商。供應鏈管46接收或裝貨成本供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章47要減少批量規(guī)模，重點是減少運輸成本、接收或裝貨成本。預送通知供應鏈管理第10章要減少批量規(guī)模，重點是減少運輸成本、接收或裝貨成本。供應鏈管4810.2.3多產品或多客戶的批量規(guī)模有以下3種方法可供選擇每個產品經理分別訂購自己的機型產品經理們聯合發(fā)出訂單，每一批都訂購各種型號的產品產品經理們聯合發(fā)出訂單，但并非每一批訂購都包括全部型號的產品，或者說，每批貨物只是可供選擇的所有產品的一部分。供應鏈管理第10章10.2.3多產品或多客戶的批量規(guī)模供應鏈管理第10章491、分別訂購和運輸每種產品例10.3Litepro機型：訂購11次/年Medpro機型：訂購3.5次/年Heavypro機型：訂購1.1次/年年訂購和存儲成本：155140美元。供應鏈管理第10章1、分別訂購和運輸每種產品供應鏈管理第10章50單獨訂購每種產品供應鏈管理第10章單獨訂購每種產品供應鏈管理第10章512.、多產品同時訂購和運輸例10.4供應鏈管理第10章2.、多產品同時訂購和運輸供應鏈管理第10章52聯合訂購所有產品S*=S+sL+sM+sH=4000+1000+1000+1000=$7000n*=Sqrt[(DLhCL+DMhCM+DHhCH)/2S*]=9.75次/年QL=DL/n*=12000/9.75=1230QM=DM/n*=1200/9.75=123QH=DH/n*=120/9.75=12.3平均流程時間=(Q/2)/(weeklydemand)供應鏈管理第10章聯合訂購所有產品S*=S+sL+sM+sH53聯合訂購所有產品年訂購總成本=9.75×$7,000=$68,250年訂購和庫存持有總成本=$136,528供應鏈管理第10章54聯合訂購所有產品年訂購總成本=9.75×$7,000產能約束條件下的集中策略例10.5訂購14.91次/年每家供應商的訂貨量：671單位/批每家供應商的年訂貨成本：3354美元每家供應商的年庫存持有成本：3355美元要求每輛卡車的總運載能力為2684單位供應鏈管理第10章產能約束條件下的集中策略例10.5供應鏈管理第10章55假設一輛卡車的運載能力為2500單位，就必須增加訂貨頻率使得從每家供應商的訂貨量等于625單位，應增加訂貨頻率至16。每家供應商的年訂貨成本增加至3600美元，年庫存持有成本降為3125美元。供應鏈管理第10章假設一輛卡車的運載能力為2500單位，就必須增加訂貨頻率使得563、

經過挑選的部分產品聯合訂購和運輸第一步：確定最頻繁訂購的產品第二步：確定其他產品與最頻繁訂購產品在一起訂購的頻率第三步：重新計算最頻繁訂購產品的訂購頻率第四步：對每一種產品估算訂購頻率，計算這種策略的總成本。供應鏈管理第10章3、經過挑選的部分產品聯合訂購和運輸供應鏈管理第10章57例10.6Litepro機型：訂購11.47次/年Medpro機型：訂購5.74次/年Heavypro機型：訂購2.29次/年年訂購和存儲成本：131004美元供應鏈管理第10章例10.6供應鏈管理第10章58剪裁式集中策略能給企業(yè)帶來更低的成本，因為利用了低需求量與高需求量產品的差異。供應鏈管理第10章剪裁式集中策略能給企業(yè)帶來更低的成本，因為利用了低需求量與高5910.3利用數量折扣獲取規(guī)模經濟供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章60批量折扣：視一次訂貨數量多少提供折扣?？偭空劭郏阂曇欢〞r期采購總量多少提供折扣。供應鏈管理第10章批量折扣：視一次訂貨數量多少提供折扣。供應鏈管理第10章61批量折扣：全部單位數量折扣邊際單位數量折扣或稱多區(qū)間價目表供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章62如果是數量折扣下的定價方案，對于追求利潤最大化的買方而言的最優(yōu)采購決策？在批量規(guī)模、周轉庫存和流程時間方面，此決策如何對供應鏈產生影響？供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章63在何種情況下供應商應提供數量折扣？對于追求利潤最大化的供應商而言，他應提供的適宜的定價方案？供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章64零售商的目標：選擇批量規(guī)模，使總年成本最小化。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章6510.3.1全部單位數量折扣供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章66對于全部單位數量折扣，平均單位成本隨訂購的數量而變化，如圖

0q1q2q3采購數量采購的單位成本cc1c2供應鏈管理第10章對于全部單位數量折扣，平均單位成本隨訂購的數量而變化，如圖67首先計算每個價格Ci下的最佳批量，對每一個i值，其批量規(guī)模由下式求出：

Qi=(2DS/hCi)1/2對于Qi有3種可能：情況1．qi<=Qi<qi+1，Qi為最優(yōu)訂貨批量總成本為：TC=(D/Qi)S+(Qi/2)hCi+DCi供應鏈管理第10章首先計算每個價格Ci下的最佳批量，對每一個i值，其批量規(guī)模由68情況2.

Qi<qi，qi最優(yōu)訂貨批量規(guī)模

TC=(D/qi)S+(qi/2)hCi+DCi情況3.

Qi>＝qi＋1，在i+1區(qū)間中考慮。供應鏈管理第10章情況2.Qi<qi，qi最優(yōu)訂貨批量規(guī)模供應鏈管理第169例10.7藥品在線公司最優(yōu)訂購批量是6324瓶，數量折扣使其訂購批量達到10000瓶，增加了周轉庫存也增加了流程時間。供應鏈管理第10章例10.7藥品在線公司供應鏈管理第10章70Cost/Unit$3$2.96$2.92OrderQuantity5,00010,000OrderQuantity5,00010,000TotalMaterialCost供應鏈管理第10章71Cost/Unit$3$2.96$2.92OrderQuaOrderquantity UnitPrice0-5000 $3.005001-10000 $2.96Over10000 $2.92q0=0,q1=5000,q2=10000C0=$3.00,C1=$2.96,C2=$2.92D=120000單位/年,S=$100/單,h=0.2供應鏈管理第10章72Orderquantity UnitPrice供應鏈管理當i=0時，Q0=Sqrt[(2DS)/hC0]=

6324>q1，因此選擇i=1情形。當i=1時，Q1=Sqrt[(2DS)/hC1]=Sqrt[(2)(120000)(100)/(0.2)(2.96)]=6367因為(5000<6367<10000)

選擇批量為6367TC1=(120000/6367)(100)+(6367/2)(0.2)(2.96)+(120000)(2.96)=$358,969供應鏈管理第10章當i=0時，Q0=Sqrt[(2DS)/hC0]=63273當i=2時，Q2=Sqrt[(2DS)/hC2]=Sqrt[(2)(120000)(100)/(0.2)(2.92)]=6410因為(6410<10000)

選擇批量為10000TC2=(120000/10001)(100)+(10001/2)(0.2)(2.92)+(120000)(2.92)

=$354,520TC2<TC1

最優(yōu)訂貨批量Q*為q2=10000供應鏈管理第10章當i=2時，Q2=Sqrt[(2DS)/hC2]供應鏈7410.3.2邊際單位數量折扣供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章75邊際單位數量折扣下的批量規(guī)模大于全單位數量折扣下的數量規(guī)模，大大增加了最優(yōu)訂購規(guī)模，導致了周轉庫存的建立，增長了流程時間。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章76只要存在數量折扣，訂購批量規(guī)模都會明顯增加，從而產生周轉庫存。供應鏈中數量折扣導致了供應鏈大量周轉庫存的產生。供應鏈管理第10章只要存在數量折扣，訂購批量規(guī)模都會明顯增加，從而產生周轉庫存7710.3.3為何采取數量折扣的策略?供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章78數量折扣的作用：改善協調性以增加供應鏈的整體利潤通過價格區(qū)間獲取剩余價值供應鏈管理第10章數量折扣的作用：供應鏈管理第10章79（一）協調以增加供應鏈的整體利潤如果零售商和供應商的決策能使供應鏈總利潤最大化，則該供應鏈是協調的。實際上，每一階段都有各自的所有者，他們考慮自己的成本，并盡力使利潤最大化。這種單獨決策的結果是使供應鏈缺乏協調性，因為零售商采取的利潤最大化的決策并不一定能使供應鏈的利潤最大化。供應鏈管理第10章（一）協調以增加供應鏈的整體利潤供應鏈管理第10章80制造商怎樣采取適宜的數量折扣，即使零售商在既定成本結構下追求自身利潤最大化，也能確保供應鏈的協調一致。供應鏈管理第10章制造商怎樣采取適宜的數量折扣，即使零售商在既定成本結構下追求81對最終產品實行數量折扣如網絡藥品零售商向制造商訂購維生素。維生素需求量是每月10000瓶，藥品在線公司每次向制造商訂購維生素時的固定成本、運輸成本和接受成本總計為100美元，存儲成本為20％，每瓶維生素制造商開價3美元。利用EOQ公式，其最優(yōu)批量為Q=6324瓶，年訂購和存儲成本為3795美元。制造商的成本為2美元，存儲成本為20％，此時，制造商的年訂購成本和存儲成本為：6009美元。整條供應鏈的年總成本為為6009+3795＝9804美元。供應鏈管理第10章對最終產品實行數量折扣如網絡藥品零售商向制造商訂購維生素。82假如能說服藥品在線公司將訂購批量定為9165瓶，供應鏈的年總成本將降低為9165美元，供應鏈因此可節(jié)省638美元。而藥品在線公司的成本變?yōu)?059美元，增加了264美元，制造商的成本減少903美元，變成5106美元。因此，制造商必須向藥品在線公司提供一個合適的激勵措施，以促使其提高批量規(guī)模。供應鏈管理第10章假如能說服藥品在線公司將訂購批量定為9165瓶，供應鏈的年總83激勵:以批量規(guī)模為基礎的數量折扣.對批量小于9165的所有定單報價為３美元，而不小于9165的全部訂單為２．９９７８美元。結論：以批量規(guī)模為基礎的折扣降低了供應鏈的總成本，然而也增加了零售商采購的批量規(guī)模，從而增加了供應鏈的循環(huán)庫存。兩個部門的協調行動至關重要.供應鏈管理第10章激勵:以批量規(guī)模為基礎的數量折扣.供應鏈管理第10章84對公司有市場控制權的產品實行數量折扣新型維生素的價格會影響需求量。假設需求曲線是36-6p，制造商的成本C＝2美元。分別獨立定價，最優(yōu)的選擇是制造商定價4美元，藥品在線公司定價5美元。此時總利潤為18萬美元。如果協同定價，公司定價4美元，總利潤24萬美元。

供應鏈管理第10章對公司有市場控制權的產品實行數量折扣新型維生素的價格會影響需85供應商可采取以下方案：（1）兩段價目表：供應商先索取它的全部利潤作為前期特許經銷權費，再將產品以成本價出售給零售商。例如制造商向藥品在線公司索取的前期費用為180000美元，原材料成本2美元/瓶。假如定價為4美元/瓶，則藥品在線公司銷售量為120000，利潤60000美元，而制造商利潤為180000美元。供應鏈管理第10章供應商可采取以下方案：供應鏈管理第10章86（2）基于總量的數量折扣：零售商采購全部的售出量。假如年采購量少于120000瓶，價格為4美元/瓶，等于或大于120000瓶，3.5美元/瓶。藥品在線的最佳年訂購量是120000瓶，出售價格為4美元/瓶，利潤是60000美元，制造商的利潤是180000美元，供應鏈總利潤為240000美元。供應鏈管理第10章（2）基于總量的數量折扣：零售商采購全部的售出量。供應鏈管理87數量折扣在協調供應鏈、提高供應鏈利潤方面起到一定作用。然而，最優(yōu)的折扣方案是以總量為基礎的折扣方案，而不是以批量為基礎的折扣方案。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章88（二）利用價格差別使供應商利潤最大化

按照顧客個人對產品的價值判斷，零售商對不同的顧客采取不同的要價，叫差價銷售。比如航空運輸業(yè)。供應鏈管理第10章（二）利用價格差別使供應商利潤最大化按照顧客個人對產品的價89需求價格

注意需求曲線代表了特定時期如1年的需求量，所以，這種折扣是總量折扣而不是批量折扣。

在3美元價位上的顧客剩余在統一的3美元價位上的財富損失邊際成本供應鏈管理第10章需求價格在3美元價位上的顧客剩余在統一的3美元價位上90在航空運輸業(yè)，商務乘客支付的票價更高，通過停留時間，訂票提前時間等限制，將兩種顧客群分開，這種定價形式使航空公司增加了總利潤。同樣，大零售商比小零售商從制造商得到更低的單位產品價格。

供應鏈管理第10章在航空運輸業(yè)，商務乘客支付的票價更高，通過停留時間，訂票提前9110.4短期折扣：商業(yè)促銷供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章92

制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價格和折扣的有效期。商業(yè)促銷的目的：影響零售商的行為，使其有利于制造商實現自己的經營目標。供應鏈管理第10章制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價格和折扣的有效期。供應鏈管理93商業(yè)促銷的主要目標：1、引導零售商通過價格折扣、展示或廣告宣傳來刺激銷售。2、將制造商的庫存轉移給零售商或顧客。3、保護品牌，防范惡意競爭。供應鏈管理第10章商業(yè)促銷的主要目標：供應鏈管理第10章94對于商業(yè)促銷，零售商有兩種選擇。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章95第一種行為：導致整條供應鏈的采購量和銷售量上升。第二種行為：供應鏈的庫存量增加，流程時間延長。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章96預先購買：零售商在即期采購以待遠期銷售的行為。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章97Q*=2DS/hCQ：以折扣價訂購的批量。供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章98原材料成本存儲成本訂購成本？供應鏈管理第10章原材料成本存儲成本訂購成本？供應鏈管理第10章99增加了批量規(guī)模：降低原材料成本降低訂購成本增加存儲成本供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章100總成本最小化3個關鍵假設供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章101Qｄ=dD/(C-d)h+CQ*/(C–d)供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章102預先購買量=Qｄ-Q*供應鏈管理第10章供應鏈管理第10章103例10.9例10.10供應鏈管理第10章