SWOT分析SWOT分析運用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎上。而若要充分認識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險，價值鏈分析和標桿分析等均可為其提供方法與途徑。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength)、劣勢（weakness)、機會（opportunity)、威脅（threat)。SWOT分析實際上是對企業(yè)內外條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。根據案例來看，安吉汽車物流公司在許多方面都取得了驕人的成績，同時，隨著社會的快速發(fā)展，市場對企業(yè)的要求也越來越高，發(fā)展遇到了許多問題！本設計方案就是針對這些問題而進行分析，提供一些可行的措施。第一，了解與安吉物流公司有關的外在環(huán)境因素S：優(yōu)勢中國經濟的高速增長，帶動汽車產業(yè)發(fā)展。隨著中國經濟的快速發(fā)展，人民收入水平不斷提高，從而使汽車消費迅速增加，進而帶動產業(yè)快速發(fā)展。而安吉物流是全球業(yè)務規(guī)模最大的汽車物流服務供應商。2、政策鼓勵汽車工業(yè)發(fā)展，且投資額不斷增長。汽車工業(yè)以大集團為主，并使其成為具有世界競爭力的汽車制造商發(fā)展，確定未來集團化、大者恒大的發(fā)展趨勢。而且安吉物流公司專業(yè)化的運輸及配送中心都已實現(xiàn)聯(lián)網運營！3、具備良好的信息基礎和研發(fā)能力，可以更好運用物流新技術和模式，從而會有更多的發(fā)展空間。安吉物流通過整合行業(yè)內資源，通過資源網絡化，節(jié)約物流成本，實現(xiàn)社會資源最大化。4、發(fā)展綠色低碳物流，降低企業(yè)的利潤，加大對水運和鐵路運輸方式的投入，努力提高鐵路水路運輸?shù)谋壤?、擁有較為完善的運作流程和順暢的運營管理。在車輛的運輸與調度方面，安吉公司提出了總部調度模式和現(xiàn)場調度模式，在一定程度上有效地完成了績效。第二，了解安吉物流公司本身的內在環(huán)境因素W：劣勢自主研發(fā)及品牌塑造能力不足。規(guī)模效益仍遠低于國際知名汽車制造商。汽車物流企業(yè)的信息化程度低。汽車物流基礎設施不完善。5、汽車物流業(yè)人才匱乏。6、零件供應商缺乏競爭力。7、服務依賴外包。擁有少量自有資源，業(yè)務外包為主，缺乏價司的財務鏈業(yè)務鏈加以優(yōu)化，將弱勢轉化為優(yōu)勢，充分利