PAGEPAGE5公司職能部門和二級機構主要工作職責（2013.8）（一）辦公室——對口上級部門：辦公廳、戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心、法律事業(yè)部、電力工程事業(yè)部負責公司行政事務（文秘、會務、接待、行政用印、公務車輛等）管理工作；負責公文、保密、信訪等管理工作；負責辦公設施、辦公用品的調配及管理；協(xié)助公司領導處理公共關系和進行部門協(xié)調；督查、督辦公司決定事項；負責為公司經營、決策等主要經濟活動和重大事項提供法律依據、咨詢和支持；協(xié)助公司法人授權管理；牽頭處理公司訴訟、仲裁、勞動爭議、民事調解等事項；負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調查、研究，提供公司發(fā)展戰(zhàn)略建議；研究、制定企業(yè)管理創(chuàng)新措施，負責管理成果的評審和申報工作；歸口管理以公司名義簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議；負責公司信息化建設、運行、管理和維護；負責公司檔案管理及開發(fā)應用；、履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應工作職責。（二）市場開發(fā)部——對口上級部門：市場經營部、海外事業(yè)部\外事局、電力工程事業(yè)部負責制定國內國際市場開發(fā)戰(zhàn)略和目標，并制定具體計劃組織落實；負責市場信息采集、分析和反饋，建立市場及客戶信息庫；對重要項目和主要客戶進行跟蹤服務并組織公關；牽頭開展跟蹤項目的風險評價，建立市場營銷高端網絡；牽頭負責投標策略研究制定；負責組織編制投標文件，負責標書的匯總、裝訂及編排，組織內部投標分析會議和決策會議，參加業(yè)主招標會，組織投標工作的各項事務；牽頭組織顧客滿意度調查：負責對已完工程項目開展服務回訪、投訴管理、顧客滿意度調查等工作；負責開展新、老業(yè)主和潛在客戶的公關及維護工作；負責公司資質管理工作；歸口聯(lián)系與公司有關的綜合性協(xié)會、學會或其他機構的工作；履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應工作職責。（三）經營管理部——對口上級部門：市場經營部、投資管理部、電力工程事業(yè)部負責建立公司經營管理制度，并負責監(jiān)督落實和持續(xù)改進；負責公司產值計劃、經營規(guī)劃等主要經濟指標的編制實施，并牽頭組織過程管理、監(jiān)督檢查和考核評價；負責擬定公司獨立核算二級機構經營目標，組織簽訂內部經營目標責任書，制定實施計劃；負責負責獨立核算二級機構經營目標的過程管理、監(jiān)督檢查和考核評價；負責《建造合同準則》的推進實施；負責項目預決算管理，牽頭制定和完善公司內部定額并組織實施；牽頭組織項目內、外結算等工作；負責組織公司經濟合同分析、談判及簽約；開展合同管理、爭議處理及索賠等工作；督促指導二級機構定期進行經濟合同分析；負責分包合同管理與合格供方資質管理；負責物資采購管理與合格供方資質管理；負責公司經濟信息的收集、管理及經濟指標統(tǒng)計、分析工作；負責工程投標商務支持；履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應工作職責。（四）財務資金部——對口上級部門：財務資產管理部、資金管理部、電力工程事業(yè)部負責建立健全公司財務核算和財務管理制度，并組織實施和持續(xù)改進；負責公司全面預算管理工作，健全相關管理制度并督促執(zhí)行；編制財務與資金計劃并組織落實；負責資金籌措，編制公司資金計劃，優(yōu)化資金配置，對二級機構資金運營開展過程管理和監(jiān)督考核；負責對公司內控制度的有效性與合法性進行審查、評價，并提出改進意見；負責公司紀檢工作；負責公司監(jiān)察工作；負責公司審計工作；負責公司風險管理研究及全面風險防范、管理；查辦違法違紀問題；履行公司管理體系、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應工作職責。二、二級機構主要職能/業(yè)務描述（一）業(yè)務管理分公司送變電分公司：核心業(yè)務為電網工程建設。檢修公司：核心業(yè)務為發(fā)電廠等運行、維護、檢修等。調試檢測公司：核心業(yè)務為工程項目檢測和調試。金屬結構工程公司：核心業(yè)務為金屬構件（含管道）的制作安裝。（二）專業(yè)化公司熱機工程公司：核心業(yè)務為項目熱力機械設備及系統(tǒng)工程施工。電自工程公司：核心業(yè)務為項目電氣、儀控工程施工。建筑工程公司：核心業(yè)務為公司周轉材料日常管理及項目建筑工程施工（含拌合站）。機械工程公司：核心業(yè)務為大型機械租賃、調配、安拆、運維、檢修及項目起重設施等施工。（三）輔助性機構技能培訓中心：核心業(yè)務為技術/技能人員培訓、鑒定等。綜合服務中心：負責公司總部后勤、物業(yè)管理等工作；負責公司離