藥業(yè)公司崗位職責(zé)藥業(yè)公司第版第修訂所屬部門：藥業(yè)公司職位名稱：總經(jīng)理填表人日期：//直接監(jiān)管下屬：---人[綜合辦、財(cái)務(wù)、采購、質(zhì)量、超市]所屬部門人數(shù)：---人審核：日期：//職位等級(jí)：直接匯報(bào)上級(jí)：審批：生效日期：//職位工作簡(jiǎn)述;組織關(guān)系圖：內(nèi)部工作聯(lián)系緊密部門：副總經(jīng)理、藥廠綜合辦采購、財(cái)務(wù)、人力、銷售、外部工作聯(lián)系緊密機(jī)構(gòu)：政府機(jī)關(guān)、重點(diǎn)供應(yīng)商、重點(diǎn)銷售客戶素質(zhì)特征：素質(zhì)名稱判斷和決策能力團(tuán)隊(duì)管理能力變革管理能力預(yù)算管理能力組織領(lǐng)導(dǎo)力要求程度很強(qiáng)√√√√√強(qiáng)一般素質(zhì)名稱描述：[描述該崗位所要求具備的上述行為能力的具體內(nèi)容]判斷和決策能力：了解與掌握藥品及流通過程中的相關(guān)法律法規(guī)、全國(guó)藥品市場(chǎng)狀況、人才市場(chǎng)狀況，具有敏銳的市場(chǎng)判斷與決策能力。團(tuán)隊(duì)管理：建立部門員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，給下屬提供有效的組織、指導(dǎo)、培訓(xùn)，促進(jìn)部門經(jīng)營(yíng)與管理指標(biāo)的完成。變革管理能力：緊跟市場(chǎng)脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理模式。預(yù)算管理能力：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求制定并跟蹤實(shí)施部門經(jīng)營(yíng)與管理預(yù)算，確保各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。組織領(lǐng)導(dǎo)力：合理有效的設(shè)置部門崗位及其人力資源匹配，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)部門的良性發(fā)展。任職資格：[任職能力要求的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、專業(yè)能力內(nèi)容]類別學(xué)歷[教育程度]專業(yè)[從事該崗位所應(yīng)具備的最基本的專業(yè)素質(zhì)要求]經(jīng)驗(yàn)[從事該崗位工作的行業(yè)年限要求或崗位年限要求]知識(shí)技能[從事該崗位工作所必備的特殊領(lǐng)域的知識(shí)要求]其他特殊要求入職要求本科醫(yī)藥、營(yíng)銷、管理等相關(guān)專業(yè)5年或以上醫(yī)藥相關(guān)行業(yè)銷售、采購經(jīng)理任職經(jīng)驗(yàn)掌握藥品生產(chǎn)與流通過程中的相關(guān)法律法規(guī)。掌握醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)運(yùn)作手段。了解公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。具有較強(qiáng)的溝通能力。具有醫(yī)藥營(yíng)銷理論知識(shí)。具有團(tuán)隊(duì)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)才能。掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。理想條件本科及以上醫(yī)藥、營(yíng)銷、管理等相關(guān)專業(yè)8年或以上醫(yī)藥相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中涉及多業(yè)態(tài)的醫(yī)藥銷售、采購以及經(jīng)營(yíng)管理等任職經(jīng)驗(yàn)掌握并運(yùn)用藥品生產(chǎn)及流通過程中的相關(guān)法律法規(guī)。熟練地使用醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)運(yùn)作手段。熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。在業(yè)內(nèi)具有良好的口碑，與內(nèi)外部客戶無障礙溝通。具有醫(yī)藥營(yíng)銷理論知識(shí)，并運(yùn)用到營(yíng)銷策略的制定。具有敏銳的市場(chǎng)判斷與決策能力。具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)才能。熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握預(yù)算管理的方法，理解財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)涵。把握醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，組織策劃、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。掌握辦公軟件及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法。其它1強(qiáng)化下屬部門的各項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司職業(yè)經(jīng)理人?！虥Q定□建議□執(zhí)行□協(xié)助多種培訓(xùn)模式員工工作技能的提高不定期2完成上級(jí)交辦的其它工作□決定□建議√執(zhí)行□協(xié)助臨時(shí)交辦及時(shí)高效隨機(jī)職責(zé)涉及的工作流程/管理制度：履行職責(zé)所涉及的有關(guān)法規(guī)規(guī)定。國(guó)家藥品管理法、公司法、合同法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公司人力資源管理制度、公司預(yù)算管理規(guī)定、公司財(cái)務(wù)管理制度、GSP相關(guān)管理規(guī)定。公司內(nèi)部銷售流程：合同溝通流程賬款核銷流程退貨管理流程客戶信息搜集流程客戶開戶審批和資信審批客戶合法資格變更審核流程公司內(nèi)部采購流程：重大采購協(xié)議簽訂流程重點(diǎn)新產(chǎn)品引進(jìn)篩選流程異常庫存商品管理流程采購付款管理流程購進(jìn)折讓管理流程（協(xié)議客戶、品種）備注：公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上；績(jī)效管理戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，企業(yè)必須開展績(jī)效管理工作；績(jī)效管理的目的有兩個(gè)，﹛1﹜、通過績(jī)效評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供依據(jù)。﹛2﹜、尋找企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題，并不斷地改進(jìn)?？?jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者必須通過績(jī)效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目