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文檔簡介

會計實操文庫1/2帶團隊的六個管理方法一、以身作則有些管理者認為制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應(yīng)該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，才可以更好的管理好團隊成員。二、績效考核管理“按勞分配”是最有效的管理方式。因為，大多數(shù)人工作就是為了能追求到更多的物質(zhì)財富，小微相信很少人是為了去“體驗”生活吧！所以，在管理團隊時，實行績效管理，不僅可以激發(fā)每個人的潛力，還可以避免團隊成員出現(xiàn)埋怨，覺得自己多付出了心理產(chǎn)生不平。三、分工明確團隊協(xié)作，如果分工模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象，長久發(fā)展，勢必會影響團隊利益，阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權(quán)責(zé)很重要。小微建議可以借助協(xié)助軟件，在系統(tǒng)上統(tǒng)一分配任務(wù)，管理者也可以通過系統(tǒng)隨時查看任務(wù)的節(jié)點及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強團隊之間的協(xié)作精神。四、善于溝通每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是為了實現(xiàn)個人利益，實現(xiàn)企業(yè)利益而奮斗。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時溝通，作為調(diào)節(jié)員，讓團隊成員可以消除隔閡，幫助創(chuàng)造一個具有凝聚力的工作氛圍。五、少點斥責(zé)多點肯定據(jù)統(tǒng)計，一個人在得到鼓勵，可以發(fā)揮80-90%的潛能，所以作為管理者，要學(xué)會善于鼓勵團隊成員，對于有成就的成員給予一定的激勵；而對于犯錯誤的成員，也少點斥責(zé)，更多的是應(yīng)該引導(dǎo)下屬，總結(jié)錯誤。六、提升自身管理能力作為一名管理者，想要更好的管理好團隊，需要有“火眼精金”能識別人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到適合的成員手里，才能真正的管理好團隊，使員工發(fā)揮最大的潛力，總而言之，有效的管理技巧，不僅可以充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，還可以更好的發(fā)揮每個人的潛力。從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

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