會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)7/8降本增效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方案在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)家們需要時(shí)刻關(guān)注如何控制成本、降低費(fèi)用，以提高企業(yè)的盈利能力。下面將結(jié)合實(shí)際，為您解析企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控、預(yù)算控制和專業(yè)手段，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，嚴(yán)格把控成本要降低成本，必須抓住財(cái)務(wù)內(nèi)控這個(gè)綱。財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)的核心，而成本控制更是財(cái)務(wù)內(nèi)控的重中之重。企業(yè)需明確，降低成本并非簡(jiǎn)單地減少開(kāi)支，而是在確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理的管理手段，減少不必要的浪費(fèi)。1、細(xì)化成本核算：各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。2、精準(zhǔn)測(cè)定最低成本：企業(yè)需在能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提下，經(jīng)過(guò)多重審核，合理測(cè)定最低的人力、財(cái)務(wù)、物力的耗用量，合計(jì)測(cè)算成本投入。這需要企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。3、嚴(yán)控材料采購(gòu)：對(duì)于企業(yè)而言，購(gòu)買材料是日常運(yùn)營(yíng)中的一大開(kāi)支。加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；4、節(jié)約費(fèi)用、減少物耗：物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用。在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)需鼓勵(lì)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，減少不必要的物耗和費(fèi)用。在手續(xù)上嚴(yán)格批準(zhǔn)，對(duì)于不合理的開(kāi)支要堅(jiān)決抵制。5、加強(qiáng)資金管理：企業(yè)要建立健全資金監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢(qián)無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。6、集中管理、提高效率：企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)控部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理。這不僅可以提高財(cái)務(wù)管理效率，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)一步降低成本。二、科學(xué)編制預(yù)算，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指南針。通過(guò)合理的預(yù)算，企業(yè)可以明確各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，有效控制開(kāi)支，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。1、以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向：企業(yè)應(yīng)以目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合自身財(cái)務(wù)能力進(jìn)行預(yù)算編制。這樣可以確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)展開(kāi)，提高盈利能力。2、各部門(mén)根據(jù)預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：一旦預(yù)算得到批準(zhǔn)，企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)作都應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。如有特殊情況需調(diào)整預(yù)算，需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。3、及時(shí)登記財(cái)務(wù)流通信息：對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)流通信息，要進(jìn)行及時(shí)登記和記錄。這不僅有助于企業(yè)實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，還能為日后分析提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。4、運(yùn)用制約手段：如發(fā)現(xiàn)有部門(mén)或個(gè)人存在不合理的財(cái)務(wù)開(kāi)支，企業(yè)應(yīng)采取必要的制約手段，如調(diào)整預(yù)算、限制開(kāi)支等，以減少不必要的消耗。三、利用專業(yè)手段，提升降本效率隨著科技的發(fā)展，企業(yè)可以利用更多的專業(yè)手段來(lái)提升降本效率。1、利用信息化手段：通過(guò)專業(yè)的信息化軟件和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理和分析，提高決策效率。利用專業(yè)的運(yùn)算軟件，企業(yè)可以確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤和疏漏。這有助于提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度。2、升級(jí)管理會(huì)計(jì)：將傳統(tǒng)事后統(tǒng)計(jì)核算型財(cái)務(wù)，拉動(dòng)其深入前端生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析方式的管理會(huì)計(jì)模式，企業(yè)可以提高整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)營(yíng)能力與效率，從而更好地控制成本、降低費(fèi)用，提升盈利能力。3、雇傭?qū)I(yè)的第三方輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：企業(yè)可以雇傭具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的內(nèi)控輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，他們能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平。輔導(dǎo)方式的、執(zhí)行力直接影響落地效果，所以企業(yè)應(yīng)實(shí)際需求選擇適合自己的機(jī)構(gòu)：綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，需從財(cái)務(wù)內(nèi)控、預(yù)算控制和專業(yè)手段三個(gè)方面著手。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、科學(xué)編制預(yù)算和利用專業(yè)手段，企業(yè)可以更好地控制成本、降低費(fèi)用，提高盈利能力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，這將為企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α＝佑|過(guò)會(huì)計(jì)的同學(xué)應(yīng)該知道，會(huì)計(jì)行業(yè)中有一個(gè)下屬分支叫成本會(huì)計(jì)，如果是會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)，在大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)候，應(yīng)該也學(xué)習(xí)過(guò)這門(mén)課程，接下來(lái)和小編看看這三種方法該怎么運(yùn)用。

（一）品種法

品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。適用于單步驟的大量、大批生產(chǎn)，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟的大量、大批生產(chǎn)。

適用于發(fā)電、采掘、管理只看結(jié)果考核的行業(yè)。

計(jì)算方法：

1、以“品種”為對(duì)象開(kāi)設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單；

2、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”；

3、以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用；

4、最后，將記入產(chǎn)品成本明細(xì)賬的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用匯總。如果月末有未完工產(chǎn)品，還要將歸集的全部費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行縱向分配，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

（二）分批法

分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。在小批單件生產(chǎn)的企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)基本是根據(jù)定貨單位的訂單簽發(fā)工作號(hào)來(lái)組織生產(chǎn)的，按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本。適用于機(jī)械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)。以產(chǎn)品的生產(chǎn)周期作為成本計(jì)算期，生產(chǎn)費(fèi)用一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。

分批法與其他方法的成本計(jì)算最大的區(qū)別是：在整批產(chǎn)品交付時(shí)或銷售時(shí)才計(jì)算成本。

比如：

1．如果一張定單中要求生產(chǎn)好幾種產(chǎn)品，為了方便考核分析各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，就要將該定單按照產(chǎn)品的品種劃分成幾個(gè)批別組織生產(chǎn)。

2．如果一張定單中只要求生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但數(shù)量極大，超過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷能力，或者購(gòu)貨單位要求分批交貨的，也可將該定單分為幾個(gè)批別組織生產(chǎn)。

3．如果一張定單中只要求生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但該產(chǎn)品屬于價(jià)值高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的大型復(fù)雜產(chǎn)品（如專用機(jī)床），也可將該定單按產(chǎn)品的零部件分為幾個(gè)批別組織生產(chǎn)。

4．如果在同一時(shí)期接到的幾張定單要求生產(chǎn)的都是同一種產(chǎn)品，為了更經(jīng)濟(jì)合理地組織生產(chǎn)，也可將這幾張定單合為一批組織生產(chǎn)。

注：分批法的成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。

（三）分步法

分步法是以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，來(lái)歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于連續(xù)、大量、多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，如冶金、水泥、紡織、釀酒、磚瓦等企業(yè)。

1、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

2、約當(dāng)產(chǎn)量比例法（重難點(diǎn)）

約當(dāng)產(chǎn)量比例法屬于按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間某一分配標(biāo)準(zhǔn)的比例同時(shí)計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。它是將月末結(jié)存在產(chǎn)品的數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量（也就是完工程度為100%的約當(dāng)產(chǎn)量）與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的一種方法。本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量加上月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，稱為約當(dāng)總產(chǎn)量，亦簡(jiǎn)稱為約當(dāng)產(chǎn)量。

計(jì)算方法：

1、月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量×在產(chǎn)品完工百分比

2、約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=（月初在產(chǎn)品成