國美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析目錄TOC\o"1-3"\h\u17307一、國美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，當(dāng)今社會也在持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的出現(xiàn)和增多各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國，多數(shù)企業(yè)一直注重追求企業(yè)利潤的最大化，然而其他方面的建設(shè)卻一直被忽視，很多企業(yè)忽視了企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范，這是一個(gè)很大的隱患，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)和倒閉。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的所有損失都可以歸因于企業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力，或加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，最終達(dá)到保護(hù)股東和投資者的利益的目的。一、國美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）公司簡介國美電器股份有限公司成立于1987年，是中國的第一家連鎖型家電銷售企業(yè)，2004年6月國美電器在香港成功上市(港交所股票代碼:0493)，是中國目前最大的以電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。截至2008年6月，國美電器的零售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國198個(gè)城市，共有門店828家，總營業(yè)面積達(dá)296萬平方米。國美電器正根據(jù)實(shí)施精細(xì)化管理，加速企業(yè)發(fā)展，力爭成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一。（二）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀國美電器2013年—2016年經(jīng)營狀況表1-1國美電器主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成表分類主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)利潤率2013年實(shí)體營銷7499萬6382萬14.90%網(wǎng)絡(luò)營銷958萬507萬47.08%2014年實(shí)體營銷6678萬6020萬9.73%網(wǎng)絡(luò)營銷1067萬—100%2015年實(shí)體營銷2773萬2737萬1.3%網(wǎng)絡(luò)營銷1118萬152萬86.40%2016年實(shí)體營銷5112萬5220萬-2.11%網(wǎng)絡(luò)營銷990萬—100%其他737萬638萬13.43從表1-1可以看出，國美電器主要的營業(yè)收入來自于實(shí)體營銷，但因?yàn)闋I業(yè)成本居高不下，導(dǎo)致其主營業(yè)務(wù)利潤率逐年下降。雖然國美電器的經(jīng)營方針是以網(wǎng)絡(luò)營銷為輔的，但根據(jù)對2013年—2016年網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)營銷的主營業(yè)務(wù)利潤率是呈現(xiàn)逐年上升的趨勢的，并漸漸成為國美電器主要的利潤來源[7]。國美電器2013年—2016年主營業(yè)務(wù)收入分析圖1-1國美電器2013年—2016年主營業(yè)務(wù)收入趨勢圖國美電器2016年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及行業(yè)均值表1-2國美電器2016年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及行業(yè)均值比較表（單位：%）速動比率現(xiàn)金比率資產(chǎn)負(fù)債率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營業(yè)利潤率2016年112.3114.310.18-52.14行業(yè)均值102.611460.36.3根據(jù)以上分析可知，國美電器目前的經(jīng)營狀況比較差，財(cái)務(wù)狀況惡化，各主要指標(biāo)都低于行業(yè)均值。（三）國美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)無法償還到期借入資金的本息而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要受資本結(jié)構(gòu)和償債能力等因素影響。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，資金成本高；二是企業(yè)的償債能力不足，債務(wù)到期卻無法償還。（1）償債能力分析償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還債務(wù)的能力。反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)一般有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率和資產(chǎn)負(fù)債率。流動比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力也越強(qiáng)，一般認(rèn)為流動比率為2比較合理。速動比率越高，企業(yè)可以立即變現(xiàn)用于償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，一般認(rèn)為速動比率為1比較合理?，F(xiàn)金比率是現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物與流動負(fù)債的比值，現(xiàn)金比率越高，說明企業(yè)直接支付能力越強(qiáng)，流動負(fù)債的安全程度越高，短期債權(quán)人到期收回本息的可能性越大。資產(chǎn)負(fù)債率越低，說明企業(yè)的負(fù)債余額安全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率不應(yīng)超過50%。表1-3國美電器2008年—2011年償債能力分析表（單位：%）2013年2014年2015年2016年流動比率77812速動比率45611行業(yè)均值80.687.1102102.6現(xiàn)金比率2.3行業(yè)均值11資產(chǎn)負(fù)債率542.25151.55150.46114.31行業(yè)均值58.2595546根據(jù)對表1-3分析可得到：雖然國美電器2013年—2016年的流動比率和速動比率總體出現(xiàn)增長的趨勢，但是卻明顯低于其合理水平；根據(jù)與行業(yè)速動比率和現(xiàn)金比率相對比，可以看出國美電器的短期償債能力十分薄弱，直接支付能力弱。2013年國美電器的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到最高，在2014年—2016年中雖然有所下降，但是每年的資產(chǎn)負(fù)債率都超過了100%，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值，說明公司的長期償債能力不足，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)[8]。（2）資本結(jié)構(gòu)分析所謂資本結(jié)構(gòu)，主要是權(quán)益資金和借入資金的比例關(guān)系。（財(cái)務(wù)管理）企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有利于促使企業(yè)的資金成本達(dá)到最低，從而有效地控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。表1-42013年—2016年國美電器資本結(jié)構(gòu)分析表2013年2014年2015年2016年負(fù)債總額（億）5.015.065.254.75資產(chǎn)總額（億）0.92373.343.494.16流動負(fù)債比重（%）95.2182.4182.2980.84長期負(fù)債比重（%）4.7917.597.7119.16財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)-9.21.33-1.68近四年公司流動負(fù)債占負(fù)債總額的比重很大，且每年的比重都在80%以上，在2013年流動負(fù)債比重甚至達(dá)到了95%以上，可以說公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，在短期需要償還的負(fù)債總額大，將會給公司帶來巨大的償債壓力[9]。2.投資風(fēng)險(xiǎn)分析投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在未來投資中為獲得不確定的收益，可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)投資的過程中表現(xiàn)出來的，即從企業(yè)作出投資決策到投資期結(jié)束這段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)榕c投資有關(guān)的各種因素的變化，從而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際投資收益與預(yù)期收益產(chǎn)生偏離。表1-5國美電器2013年—2016年投資風(fēng)險(xiǎn)分析表2013年2014年2015年2016年經(jīng)營杠桿系數(shù)1.17-16.4-12.32.47總資產(chǎn)收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35凈資產(chǎn)利潤率（%）————行業(yè)平均值（%）1.0投資收益（萬）—58.1——由表1-5可以分析得到：國美電器的經(jīng)營杠桿系數(shù)在2014年和2015年是以負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)的，說明這兩年公司的經(jīng)營狀況是處于虧損狀態(tài)的，公司存在比較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閲离娖鞯挠较陆?，公司凈利潤為?fù)數(shù)，直接導(dǎo)致了2013年和2015年的總資產(chǎn)收益率也為負(fù)，這說明公司的經(jīng)營水平的高低對投資有直接影響。近四年，國美電器的凈資產(chǎn)收益率都是負(fù)數(shù)，主要是因?yàn)樗姓邫?quán)益連續(xù)四年為負(fù)，說明國美電器的投資收益在下降，所有者權(quán)益的獲利能力弱[10]。由現(xiàn)金流量表的得出，公司在2014年—2015年三年中的投資活動現(xiàn)金凈流量都為負(fù)數(shù)，且投資活動的現(xiàn)金凈流量的流入和流出，主要處置或購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長期資產(chǎn)。因?yàn)閲离娖鞴芾聿簧?，使得不少已建成的生產(chǎn)項(xiàng)目處于虧損狀況；在2015年和2016年公司投資項(xiàng)目仍處在實(shí)施階段，暫時(shí)不能對公司產(chǎn)生投資收益。3.盈利能力分析企業(yè)從事經(jīng)營活動,其直接目的是最大限度地賺取利潤并維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)獲利的途徑無非就是兩個(gè)方面：一是開源，即擴(kuò)大收入，二是節(jié)流，即降低費(fèi)用。（1）盈利能力分析盈利是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是否恰當(dāng)，企業(yè)是否具有競爭力，最終都會體現(xiàn)在企業(yè)的利潤水平。無論是判斷企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)困境預(yù)測，還是評價(jià)企業(yè)的核心競爭力，都以主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和銷售凈利潤率作為反映公司的經(jīng)營業(yè)績普遍使用的評判指標(biāo)[11]。表1-62013年—2016年國美電器盈利能力分析表（單位：%）2013年2014年2015年2016年?duì)I業(yè)利潤率-31.01-21.5213.88-52.14行業(yè)平均值13.012.810.06.3銷售凈利率-35.6157.90-16.4396.92銷售毛利率24.2221.6525.7514.35根據(jù)對表1.6分析可得到：在2013年—2015年中主營業(yè)務(wù)利潤率是上升的趨勢，在2010年由負(fù)轉(zhuǎn)正，超過了行業(yè)平均值；2011年主營業(yè)務(wù)利潤率又轉(zhuǎn)為負(fù)數(shù)，且是四年中的最低值，說明公司目前的獲利的能力不足。在2013年－2014年期間和2015年－2016年期間銷售凈利率都出現(xiàn)上升其實(shí)，但是相同時(shí)期銷售毛利率出現(xiàn)下降趨勢，說明國美電器在增加銷售收入的同時(shí)，降低期間費(fèi)用，有利于提高銷售凈利潤率。（2）成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的分析，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平[12]。表1-72013年—2016年國美電器成本費(fèi)用分析表2013年2014年2015年2016年銷售費(fèi)用（萬）590420224244財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬）240657616222085管理費(fèi)用（萬）98111579991653營業(yè)成本占主營業(yè)務(wù)收入比重（%）81.4678.3574.2585.65期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（％）47.0320.8173.1458.22根據(jù)對表1-7分析可得到：營業(yè)成本占主營業(yè)務(wù)收入比重都在70%以上，且2016年的營業(yè)成本所占比重是四年中的最大值，達(dá)到了85%以上。因此，現(xiàn)階段國美電器應(yīng)加強(qiáng)對營業(yè)成本的控制，以提高營業(yè)利潤。2013年、2015年和2016年國美電器期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重大，且財(cái)務(wù)費(fèi)用占大部分。國美電器必須對期間費(fèi)用進(jìn)行管理，降低期間費(fèi)用的增長速度。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原因分析企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，本文總體來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜的宏觀環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，也可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。具體表現(xiàn)在對客觀環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動，事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定地隨意性，同時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行定期地復(fù)核和再評估，還未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤本文認(rèn)為財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性必然加大了企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、國美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)在進(jìn)行負(fù)債結(jié)構(gòu)的選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮公司目前的資本結(jié)構(gòu)以及償還能力，盡量使目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)中的長期負(fù)債與短期負(fù)債比例與其相匹配，杜絕公司各項(xiàng)短期借款的還款期集中在同一個(gè)時(shí)間段，結(jié)構(gòu)合理的負(fù)債期限有利于回避、分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.積極推進(jìn)債務(wù)重組根據(jù)實(shí)施債務(wù)重組，努力消減債務(wù)，改善資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對于國美電器歷史債務(wù)沉重，償債能力不足，融資困難的現(xiàn)狀，采取債務(wù)重組的方式既可避免債務(wù)人破產(chǎn)清算，給其重整旗鼓的機(jī)會；又可使債權(quán)人最大限度地收回債權(quán)款額，減少損失。3.選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式第一，爭取與優(yōu)秀的企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)合作，開辟良好的長期籌資渠道。第二，根據(jù)組合風(fēng)險(xiǎn)分散理論，多元化籌資可以有效地分散企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，單一化籌資是不現(xiàn)實(shí)的，也可能是非常危險(xiǎn)的或成本很高的。所以，采取非公開募集資金，發(fā)行債券和購股權(quán)證融資等多樣化的籌資方式組合，既分散了籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又解決了資金短缺的問題。第三，利用應(yīng)收賬款籌資。應(yīng)收賬款發(fā)生后，除了積極催收以外，還應(yīng)利用它籌資。這不僅是企業(yè)籌資的一種方式，也是擴(kuò)展應(yīng)收賬款投資收益的一種方式。如應(yīng)收賬款抵借、應(yīng)收賬款讓售等。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)控制1.注重投資項(xiàng)目的可行性分析在針對投資方案決策時(shí)，國美電器應(yīng)注重投資項(xiàng)目立項(xiàng)階段的可行性分析，要深入實(shí)際搜集相關(guān)資料，掌握準(zhǔn)確的投資信息，并重點(diǎn)對項(xiàng)目實(shí)施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以保證投資決策的準(zhǔn)確。在分析投資項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要采取合理的計(jì)算和分析方法，比如采用定量法，必要時(shí)可以要求工程、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的專業(yè)人員全面分析投資項(xiàng)目的可行性。在進(jìn)入投資項(xiàng)目可行性論證階段時(shí)，委托相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行可行性論證是很有必要的。2.建立科學(xué)的投資決策機(jī)制在投資決策中，要建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，杜絕經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，減少投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國美電器處于扭虧為盈的階段，資金流明顯不足，所以國美電器在進(jìn)行投資時(shí)，必須要考慮與公司財(cái)務(wù)狀況的匹配程度?，F(xiàn)階段可以進(jìn)行一些投資少見效快的投資項(xiàng)目，盡量減少長期投資項(xiàng)目，提高現(xiàn)有投資項(xiàng)目的獲利能力，比如說加快現(xiàn)有的光學(xué)薄膜項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)。在以后公司資金流比較充足的情況下，可以考慮擴(kuò)寬投資渠道，增加投資收益。（三）盈利風(fēng)險(xiǎn)控制1.提升整體盈利水平強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)意識，增加主營業(yè)務(wù)效益。利用生產(chǎn)優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開辟新的利潤增長點(diǎn)。分析現(xiàn)有市場環(huán)境，利用公司生產(chǎn)優(yōu)勢，積極尋求新的合作伙伴，研究、開發(fā)和選擇適合公司現(xiàn)行發(fā)展的新產(chǎn)品，解決公司產(chǎn)品優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等問題，開辟新的利潤增長點(diǎn)，改善公司經(jīng)營環(huán)境，提高公司競爭力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制從成本費(fèi)用支出的規(guī)模及其占主營業(yè)務(wù)收入的比重來看，國美電器費(fèi)用支出明顯偏大，成本費(fèi)用管理效率低下已成為影響公司盈利能力的主要障礙。因此轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理效率，降低成本費(fèi)用支出，是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的主要途徑。因?yàn)槌杀举M(fèi)用主要是變動性支出，具有一定的偶然性和隨意性，因此對成本費(fèi)用的控制應(yīng)采取加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，制定支出預(yù)算，并加強(qiáng)監(jiān)督和考核的方法?？偨Y(jié)本文以國美電器為研究對象，根據(jù)公司的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)利潤表和金流量表，以公司目前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，按照先分析公司存在的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再具有針對性的提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，從而提高公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。本文的研究存在許多需要改進(jìn)的地方。其一，只針對公司內(nèi)部因素分析了國美電器存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有從外部因素角度來考慮其影響。其二，只是以行業(yè)平均值對比分析公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并沒有與同行業(yè)其他公司進(jìn)行對比。參考文獻(xiàn)[1]路亮.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制研究[J].財(cái)經(jīng)界.2014.[2]馬喜德.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)會研究.2014.[3]孫青、魏鋒.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2016[4]陳敏君.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范[J].財(cái)經(jīng)界.2014.[5]鐘向東.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].時(shí)代金融.2016.[6]王賾.房地產(chǎn)企