03四月2024員工建議計劃課件02四月2024員工建議計劃課件1WhatisEmployeeSuggestionScheme

什么是員工建議計劃？員工建議計劃是不斷改進的一種工具，主要是通過一些途徑來確定可能改進的地方和收集員工的看法和意見來完善公司的管理制度WhatisEmployeeSuggestionSc2目錄員工建議計劃及其益處標準操作規(guī)程怎樣進行改進怎樣提出建議怎樣保持員工建議計劃目錄員工建議計劃及其益處3員工建議計劃及其益處員工建議計劃及其益處4如果人只知道服從命令那么他/她無異于機器而人是有感覺的，他在工作中會思考如果人只知道服從命令而人是有感覺的，他在5態(tài)度的正確轉變Complaints抱怨EmployeeSuggestionScheme讓我們查明問題并提出建議態(tài)度的正確轉變ComplaintsEmployeeSugg6員工建議計劃與我們每個人息息相關我們每個人都應設法增強公司的競爭力如何才能改進我們自已或其它部門的工作？我們可以建議什么？一句話“改善公司以改善自已的工作‘員工建議計劃與我們每個人息息相關7員工建議計劃的益處改進辦法增強創(chuàng)造性建議自我完善實施改進方法各方面滿意改進結果提高產(chǎn)量,質量,減少成本對個人的認可提高士氣自我激勵將來更有希望改善人際關系增強團隊精神員工建議計劃的益處改進辦法增強創(chuàng)造性建議自我完善實施改進方法8標準操作規(guī)程

標準操作規(guī)程9建議分類產(chǎn)品及服務質量客戶滿意情況機器/工具/部件/安裝操作體系及步驟

安全/衛(wèi)生/健康工作流程和環(huán)境影響削減成本建議分類產(chǎn)品及服務質量10個人或小組均可提出建議個人或小組均可提出建議11建議注意事項使用專用建議表完整填寫建議表必須將建議投入建議箱每表只寫一條建議建議箱每天打開建議注意事項使用專用建議表12以下內(nèi)容情況該建議將不被考慮：雇傭條件及公司政策抱怨&概念不清已有建議的簡單擴展費用過高&不能顯示效益難于實施試圖在一般事物上引起管理層注意以下內(nèi)容情況該建議將不被考慮：雇傭條件及公司政策13怎樣進行改進？怎樣進行改進？14培訓在別處見過思考所得與別人交流急中生智建議的產(chǎn)生培訓在別處見過思考所得與別人交流急中生智建議的產(chǎn)生15如何加速解決辦法的產(chǎn)生過程？如何加速解決辦法的產(chǎn)生過程？16如何加速解決辦法的產(chǎn)生過程？如何加速解決辦法的產(chǎn)生過程？17建議形成步驟：發(fā)現(xiàn)問題研究問題方案分析方案評估方案實施標準化以防止退化建議形成步驟：發(fā)現(xiàn)問題研究問題方案分析方案評估方案實施標準化18第一步：怎樣發(fā)現(xiàn)問題？從以下五個方面考慮：如何保持和改進質量以及減少次品如何降低成本如何提高生產(chǎn)力，保證交貨期如何保證安全如何改善人際關系第一步：怎樣發(fā)現(xiàn)問題？從以下五個方面考慮：如何保持和改進質19第一步：怎樣發(fā)現(xiàn)問題？或者從4M/1E的因素來考慮：Man人員Machine設備Material材料Method方法Environment環(huán)境第一步：怎樣發(fā)現(xiàn)問題？或者從4M/1E的因素來考慮：Man20第二步：怎樣研究問題？從以下各方面逐步深化理解：操作流程操作步驟工人行動夾具或其它固定裝置機器設備利用質量改進工具了解目前狀況第二步：怎樣研究問題？從以下各方面逐步深化理解：操作流程利用21第三步：方案分析第三步：方案分析22第四步：方案評估？評估因素：影響創(chuàng)造性付出努力應用第四步：方案評估？評估因素：影響23員工建議計劃課件24怎樣提出建議？怎樣提出建議？25怎樣提出好的建議？目前狀況改進方案（可繪圖）改進效益高質量完成表格怎樣提出好的建議？目前狀況26描述目前狀況明確問題陳述必要性適當解釋以便理解爭取進行量分析以增強說服力描述目前狀況明確問題27介紹改進方案簡明扼要地介紹改進前后的差別適當解釋以澄清改進前后的情況盡量量化估計方案所需準備，材料和成本陳述改進過程包括本人所做選擇介紹改進方案28說明改進效益描述可能的最大/最小效益，量化該結果描述其它影響說明改進效益29高質量完成建議表格確保填入所有信息保證標題明確表明該建議內(nèi)容設法突出重點高質量完成建議表格30怎樣保持員工建議計劃？怎樣保持員工建議計劃？31如何保持該計劃全員支持目標明確宣傳推動提供培訓雙向交流輔導員雙周會議如何保持該計劃32目標每年每人提出四條有建設性的建議了解建議如何產(chǎn)生并加快該過程目標33發(fā)展方向全員參與進一步教育提高經(jīng)濟效益19981999-20002001above發(fā)展階段發(fā)展方向全員參與進一步教育提高經(jīng)濟效益19981999-2034全員參與鼓勵全員審視工作范圍，尋找改進方法進一步教育提高加強員工分析問題，尋找最佳解決方案的能力建議產(chǎn)生經(jīng)濟效益第一，二階段的自然結果之后，仍需進一步鼓勵參與和加強教育全員參與鼓勵全員審視工作范圍，尋找